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1、中国地质大学长城学院本 科 毕 业 论 文题目 财务共享服务在中兴通讯的应用研究 院 别 经济学院 专 业 会计学 学生姓名 翟婧婧 学 号 013141541 指导教师 于诺 职 称 讲师 2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目财务共享服务在中兴通讯的应用研究学生姓名翟婧婧专业会计学学号013141541指导老师于诺职称讲师所在院别经济学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处
2、理。 学生： 年 月 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名翟婧婧学 号013141541专业班级会计学十五班指导教师于诺职 称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目财务共享服务在中兴通讯的应用研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文首先对财务共享服务的概念，特点进行概述，分析财务共享服务的发展前景以及我国财务共享服务的现状，然后以中兴通讯在实施财务共享服务时遇到的问题进行分析，剖析建立财务共享服务对企业的影响，并提出相应的解决对策，最后为他企业建立财务共享服务提供支持和经验。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研
3、究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 张志国，张秀霞我国企业集团财务共享模式分析研究J财会学习，2017，(12)：832 徐琴峰浅析企业财务新模式：财务共享服务J财会研究，2017，(12)：653 刘尚余关于当前形势下财务共享的思考J商业经济，201
4、7，(12)：133-1344 孔世华建立财务共享服务中心的利与弊J施工企业管理，2017，(11)：28-305 徐达明，李金集团型企业财务与共享中心的探索与思考J财务审计，2017，(12)：1576 李玉花试析财务共享中心实施方式与实施要素J中国国际财经，2017，(15)：72-737 陈春明企业集团实施财务共享的影响因素分析J财务审计，2017，(11)：1168 冯巧根经济新常态下管理会计发展思路J会计之友，2015，(19)：133-1359 周玉笛大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理J财会学习，2017，(12)：6910 陆遥财务共享模式在我国企业中的运用研究J中国集体经济
5、，2017，(34)：107-10811 李剑桥ZL公司财务共享服务中心建设研究J财务天地，2017，(12)：146-14712 Bill.ClintonStudy on Optimization of Financial Sharing Service CenterJModern Economy,2016,(11):1290-1302毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开
6、题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2017-10-26至2017-11-102编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。2017-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-11至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完
7、成第二稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2018-4-2至2018-4-1510专家评阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教
8、研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名翟婧婧学 号013141541专业班级2014级会计学15班指导教师于诺职 称讲师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目财务共享服务在中兴通讯的应用研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：财务共享服务这一管理模式从诞生之日开始就获得学者和企业众多地青睐，财务共享服务的实施尤其受到国内外大型企业的关注，截止至2016年，世界五百强企业中实施了财务共享服务的企业超过
9、了90%。我国关于财务共享服务的研究从2002年才开始，相较于国外大型企业中财务共享服务的实施已经趋于稳定和成熟，我国无论是学术研究还是实践经验都相对匮乏，仍处于起步阶段。本文通过梳理并完善财务共享服务出现以来至今的国内外学者研究理论，对财务共享服务中心的建立到运行进行介绍，深入分析其财务共享服务实施效果及问题所在，提出相应的解决对策，做出符合我国国情的财务共享服务应用指导，提高企业财务管理效率及质量。2研究意义：（1）理论意义：我国财务共享服务中心的建设虽然已有不少成功案例，但仍有很多企业对于这一概念的认识不足。根据 ACCA 和德勤对中国企业财务共享服务的联合调研报告分析，“领先实践对于财
10、务共享服务中心建立的帮助很大，能将成功的、先进的管理理念带给管理者。”通过对中兴通讯财务共享模式的研究，可以给其他公司实施财务共享服务提供必要的理论依据，总结构建要点和应注意问题，为国内集团企业尤其是同行业其他企业财务共享服务中心构建和运行提供有实践意义的参考和借鉴，推动财务管理水平的提升。（2）现实意义：财务部门作为企业重要的业务支持部门，在企业的生产经营活动中有着不可替代的重要作用。财务部门一般具有信息服务职能，分析考核预测职能，资源配置职能，风险管理职能。但是传统的财务部门具有垄断性、多职能、分布在企业各处且重复等弊端。这些弊端阻碍了财务部门发挥其作用。因此，企业想要摆脱困境最有效的手段
11、就是建立财务共享服务中心。二、研究现状 1国外研究现状：Connell（2016）在财务共享服务中心中指出共享服务通过协调大公司与小组织之间的工作，产生了降低运营成本、提升客户满意度、提高组织办事效率的效果。 Seasonwol（2017）在企业财务管理新模式中认为在实施财务共享服务模式的过程中，流程再造理论为资源的优化配置及规模经济优势的发挥提供了理论基础，并起到了指导作用。Marton.Fealy（2016）在财务共享服务的中心构建提出，服务共享通过运营成本的降低，使公司获得稳定的收益，是一种持续经营的战略。服务共享中也能够提供有价值的服务来满足服务对象的需求。此外，服务共享从它良好的服务
12、质量、较低的成本中获得了持续的竞争力。 Jackson（2017）在企业管理展望书中认为财务共享服务是指通过把分散在各地的人员、技术、组织和流程以整合的方式集中到一起，将能够规模化处理的财务业务集中到财务共享服务中心进行统一处理，以达到成本节约、知识积累、提升服务质量和新技术应用的目的。这一定义指出财务共享服务是以整合资源，集中处理业务的方式为企业各业务单元提供财务服务。2国内研究现状： 张庆龙（2015）在财务转型始于共享服务提出，成本与管控是建立财务共享的两个重要驱动因素，管理层重视和支持是保障，流程化、标准化是主要特征，信息技术是重要技术平台，复合型人才是未来发展的核心动力。刘尚余（20
13、17）在关于当前形势下财务共享的思考中指出财务共享模式在企业中实施应用的本质其实是对企业内部原本的财务流程进行重塑再造的过程，企业通过财务共享可以最大程度的使企业的财务管理的分工以及流程更加明确和规范。童瑶（2016）在构建企业集团财务共享服务中心的实施要点研究指出因为财务共享服务的日渐流行，将加快企业的扩张速度，推进企业并购。企业在新增子公司或者在其他区域完成并购时，一般会使其纳入财务共享服务范围，能够迅速的使其与集团公司统一核算标准，增强了企业管控力度与财务管理效率，减少了企业并购之后的许多困扰，增加了企业扩张潜力。冯巧根（2017）在经济新常态下管理会计发展思路中指出， 经济新常态促进了
14、管理会计的发展。管理会计发展受技术、组织、制度与行为等因素的影响。从提高管理会计针对性与有效性的角度出发，应将经济新常态的情境特征体现在管理会计的发展路径之中。换言之，管理会计要适应经济稳定增长、产品结构优化升级以及创新驱动的客观需要寻求发展的新路径。陆遥（2017）在财务共享模式在我国企业中的运用研究一文中表示，与传统管理模式相比，财务共享服务模式是一种创新的管理模式,其具有独特的特点。财务共享服务模式具有服务性和协议性，技术性，规模性和统一性。综上所述，大数据时代的到来给财务工作带来了新的挑战，同时大数据技术也为财务共享服务中心的建设提供了支持相对于国外成熟的研究，虽然目前在我国有一些企业
15、集团开始实施财务共享服务中心模式，但财务共享服务中心对于我国企业来说还是一个比较新的事物，缺乏完善的理论指导，和相关的案例借鉴。本文从不同的角度分析建设财务共享服务中心对企业财务管理的影响，为我国企业集团建立财务共享服务中心提供理论基础和指导意见，促进财务共享服务中心在我国的发展。三、研究内容 1前言2财务共享服务的概述2.1财务共享服务的概念2.2财务共享服务的特点2.3财务共享服务的适用范围3我国财务共享服务的现状分析3.1财务共享服务与传统财务管理的区别 3.2我国财务共享服务的现状 3.3企业建立财务共享服务的必要性4中兴通讯实施财务共享服务存在的问题 4.1关于中兴通讯的相关介绍 4
16、.2远程服务导致沟通受限4.3信息系统整合能力较差 4.4流程管理意识薄弱4.5绩效考核体系不科学4.6缺乏专业的财务人员5完善中兴通讯财务共享服务的措施 5.1规划服务范围，加强业务联系 5.2完善信息系统建设 5.3强化流程管理的执行力 5.4构建企业的流程文化意识 5.5完善绩效考核制度6结论四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对中兴通讯财务共享服务管理模式的研究与分析。五、进度安排1确定毕业论文的选
17、题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-1
18、6至2018-4-1。9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过对财务共享服务中心建设运用进行研究，为财务共享服务研究提供实证经验，对国内企业集团财务共享服务中心的构建和运行提供参考和借鉴，推动我国企业财务管理能力的提升。七、参考文献1 张志国、张秀霞我国企业集团财务共享模式分析研究J财会学习，2017，(12)：832 徐琴峰浅析企业财
19、务新模式：财务共享服务J财会研究，2017，(12)：653 刘尚余关于当前形势下财务共享的思考J商业经济，2017，(12)：133-1344 孔世华建立财务共享服务中心的利与弊J施工企业管理，2017，(11)：28-305 徐达明、李金集团型企业财务与共享中心的探索与思考J 财务审计，2017，(12)：1576 李玉花试析财务共享中心实施方式与实施要素J 中国国际财经，2017，(15)：72-737 陈春明企业集团实施财务共享的影响因素分析J财务审计，2017，(11)：1168 冯巧根经济新常态下管理会计发展思路J会计之友，2015，(19)：133-1359 周玉笛大数据时代云会
20、计的财务共享中心绩效管理J财会学习，2017，(12)：6910 陆遥财务共享模式在我国企业中的运用研究J中国集体经济，2017，(34)：107-10811 李剑桥ZL公司财务共享服务中心建设研究J财务天地，2017，(12)：146-14712 Bill.ClintonStudy on Optimization of Financial Sharing Service CenterJModern Economy,2016,(11):1290-1302指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文
21、献综述院 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 翟婧婧 学 号： 013141541 2018 年 4 月 15 日Martin Fahy (2016) 在服务共享一书主要观点认为，共享服务也是企业经营战略的一部分，它除了能够使企业进行资源整合、节约成本、达到稳定收益之外，还使得集中于分散的周期性逆转得到消除。此外，客户在得到多次来自共享中心的满意服务后更愿意继续使用，使财务共享服务具有竞争力。Connell（2016）在财务共享服务中心中指出共享服务通过协调大公司与小组织之间的工作，产生了降低运营成本、提升客户满意度、提高组织办事效率的效果。 Seasonwol（2017）在企业财务管
22、理新模式一文中认为在实施财务共享服务模式的过程中，流程再造理论为资源的优化配置及规模经济优势的发挥提供了理论基础，并起到了指导作用。Marton.Fealy（2016）在财务共享服务的中心构建一文中提出，服务共享通过运营成本的降低，使公司获得稳定的收益，是一种持续经营的战略。服务共享中也能够提供有价值的服务来满足服务对象的需求。此外，服务共享从它良好的服务质量、较低的成本中获得了持续的竞争力。Denburgh (2016) 在事半功倍中认为，财务共享服务的核心是在企业扩大其业务规模的同时无需增加新的财务人员，使业务量增加的同时单位成本降低，实现规模经济效益。Jackson（2017）在企业管理
23、展望中认为财务共享服务是指通过把分散在各地的人员、技术、组织和流程以整合的方式集中到一起，将能够规模化处理的财务业务集中到财务共享服务中心进行统一处理，以达到成本节约、知识积累、提升服务质量和新技术应用的目的。这一定义指出财务共享服务是以整合资源，集中处理业务的方式为企业各业务单元提供财务服务。 张庆龙（2015）在财务转型始于共享服务文中提出，成本与管控是建立财务共享的两个重要驱动因素，管理层重视和支持是保障，流程化、标准化是主要特征，信息技术是重要技术平台，复合型人才是未来发展的核心动力。刘尚余（2017）在关于当前形势下财务共享的思考中指出财务共享模式在企业中实施应用的本质其实是对企业内
24、部原本的财务流程进行重塑再造的过程，企业通过财务共享可以最大程度的使企业的财务管理的分工以及流程更加明确和规范。李春雨、朱先军（2016）在财务共享服务中心模式分析与研究集中讨论了财务共享服务的优劣势对比。文章指出了，财务共享服务模式对比与普通财务管理模式，最大的优势在于其对资源的整合，使得人力资源能够充分利用，降低了运行成本；提供高效的、统一的服务，提高了财务管理的专业化程度；提高了核心业务的竞争力。陈虎、孙彦丛（2015）在财务共享服务一书中认为财务共享中心作为一个独立运营的经济实体，不仅促进了企业将有限的资源和精力集中到核心业务上以达到长期竞争优势，并且达到降低成本、提高工作效率和质量、
25、提高客户满意度等，此外，也可以参与市场外包服务竞争，使财务共享中心成为企业的利润增长点，为企业创造价值。童瑶（2016）在构建企业集团财务共享服务中心的实施要点研究指出因为财务共享服务的日渐流行，将加快企业的扩张速度，推进企业并购。企业在新增子公司或者在其他区域完成并购时，一般会使其纳入财务共享服务范围，能够迅速的使其与集团公司统一核算标准，增强了企业管控力度与财务管理效率，减少了企业并购之后的许多困扰，增加了企业扩张潜力。冯巧根（2017）在经济新常态下管理会计发展思路中指出， 经济新常态促进了管理会计的发展。管理会计发展受技术、组织、制度与行为等因素的影响。从提高管理会计针对性与有效性的角
26、度出发，应将经济新常态的情境特征体现在管理会计的发展路径之中。换言之，管理会计要适应经济稳定增长、产品结构优化升级以及创新驱动的客观需要寻求发展的新路径。陆遥（2017）在财务共享模式在我国企业中的运用研究一文中表示，与传统管理模式相比，财务共享服务模式是一种创新的管理模式,其具有独特的特点。财务共享服务模式具有服务性和协议性，技术性，规模性和统一性。综上所述，大数据时代的到来给财务工作带来了新的挑战，同时大数据技术也为财务共享服务中心的建设提供了支持相对于国外成熟的研究，虽然目前在我国有一些企业集团开始实施财务共享服务中心模式，但财务共享服务中心对于我国企业来说还是一个比较新的事物，缺乏完善
27、的理论指导，和相关的案例借鉴。本文从不同的角度分析建设财务共享服务中心对企业财务管理的影响，为我国企业集团建立财务共享服务中心提供理论基础和指导意见，促进财务共享服务中心在我国的发展。财务共享服务在中兴通讯的应用研究摘 要随着全球经济发展的稳步增长，信息化的应用已遍及到各行各业，在此背景下，许多跨国集团和大中型企业发展迅速。但在发展的同时，也为企业集团带来诸多问题，如：成本高、管理难、数据不准确等。因此必须寻求出一条发展之路，而财务共享服务中心的出现恰好使上述问题迎刃而解。本文是以中兴通讯为例子进行研究的，首先对财务共享服务的基础概念和主要特点进行描述梳理；其次对我国财务共享的现状进行分析，最
28、后阐述了企业在实施财务共享服务时遇到的问题，如信息系统不完善，远程沟通受限等并提出相应的解决对策。本文从不同角度分析建设财务共享服务中心对企业财务管理的影响，为我国企业建立财务共享服务提供理论基础和指导意见，促进财务共享服务在我国的发展。关键词：财务共享服务；新型管理模式；会计核算ABSTRACT With the continuous development and progress of the global economy, the application of informatization has spread to all walks of life. In this contex
29、t, many multinational groups and large and medium-sized enterprises have developed rapidly. But at the same time, it also brings many problems to enterprise groups, such as high cost, difficult management and inaccurate data. So a path to development must be sought, and the emergence of a financial
30、Shared service centre is a good way to solve the problem. This paper, taking ZTE communication as the research object, first summarizes the related concepts and theoretical foundations of financial sharing services; secondly, analyzes the current situation of Financial Sharing in China, and finally
31、expounds the problems encountered by enterprises in the implementation of financial sharing services, such as imperfect information system, limited distance communication and so on. The countermeasures should be solved. This paper analyzes the influence of the Financial Sharing Service Center on the
32、 financial management of the enterprise from different angles, and provides the theoretical basis and guidance for the establishment of the financial sharing service of our enterprises, and promotes the development of the financial sharing service in our country. Key words:Financial sharing services
33、; Financial management mode; Financial accounting目 录1前言12 财务共享服务的理论12.1财务共享服务的概念12.2财务共享服务的特点12.3财务共享服务的适用范围23我国财务共享服务的现状分析23.1财务共享服务与传统财务管理的区别23.2我国财务共享服务的现状33.3企业建立财务共享服务的必要性34中兴通讯实施财务共享服务存在的问题44.1关于中兴通讯的相关介绍44.2 远程服务导致沟通受限44.3信息系统整合能力较差44.4流程管理意识薄弱54.5绩效考核体系不科学54.6缺乏专业的财政管理人员65完善中兴通讯财务共享服务的措施65.1
34、规划服务范围，加强业务联系65.2完善信息系统的建设65.3强化流程管理的执行力65.4构建企业的流程文化意识75.5完善绩效考核制度76结论8参考文献9致谢10中国地质大学长城学院2018届毕业论文1前 言财务部门作为企业最重要的业务部门之一，在企业的生产经营活动中充当着重要的角色。财务部门一般具有信息传递性能，了解核对展望性能，资料调配性能，风险控制性能。但是传统的财务部门具有操纵性、多性能、遍地分布在企业且重复等弊病。这些弊病导致财务部门的作用不能够充分发挥其作用。因此，企业要摆脱困境最有效的手段就是建立财务共享服务中心。中兴通讯是一个拥有悠久历史和雄厚背景的大型企业，在中国通讯商业扮演
35、着极为重要的角色。但在竞争激烈的社会大环境下，企业发展的同时要注重与时俱进，紧紧跟随现代化企业的步伐，才能不被其他通讯企业所淘汰。财务管理对企业未来的发展至关重要，中兴通讯必须重视财务管理模式的改变与创新。通过对中兴通讯财务共享模式的研究，也可以给其他公司实施财务共享服务供给必要的原理观点，总结创立要点和需要戒备的问题，为国内大型连锁公司尤其是相同产业的其他企业财务共享服务中心的创立和运作提供有价值的研究和经验，推动和加强对其财务水平的治理。2 财务共享服务的概述2.1财务共享服务的概念随着集团业务发展需要和管理要求的改变，财务管理的模式也在不断进行转变，而这种转变正是推动财务共享服务这种新型
36、管理模式产生的原因。财务共享服务（Finance Shared Service,FSS)的灵感是来源共享服务的理念，共享服务的核心理念就是提供服务的同时共享参与者、解决方案和沟通等资源，使得公司、部门、个人能从共享信息中各取所需，将分散管理转由集中管理，提高时效，取得竞争优势的一种新的管理理念。财务共享服务则是在财务架构趋于稳定的基础上所创新出的新型管理模式，这种模式为企业集团解决大量重复性强、操作简单、易流程化的会计核算工作，从分散的各子公司或者业务部门提取出来，集中到一个新的、独立的运营业务单元，进行流程重造、分配、集中处理，以达到提升业务处理效率，进而提升客户满意度、节省账务处理、账务查
37、核速度、增加精准性、达成有利调换、快速传播信息等宗旨，最后保证集团管理财务的水平从整体上取得巨大的进步的一种新模式。2.2财务共享服务的特点通过对财务共享服务的介绍，了解到财务共享服务的概念、理论和演变背景及进化历程，在外界环境激励其迅速发展的情况下，这种作业模式作为新型的财务管理方式，拥用高效率、范畴广、整合性强、专业性高等标志：第一，高效率是财务共享服务区别于财务集中的一个重要方面，财务集中主要注重各汇报线上的最终数据、指标，并没有协作、服务体验的观念，财务共享更注重每次协作和服务体验的流畅性、满意度，更注重效率才能更有效地发挥协同效应，同时，服务对象有选择服务的权利。第二，范畴广的优势在
38、于通过梳理现有业务流程，整合类似模块和资源形成规模经济，从而降低企业成本。财务共享模式通过将企业内业务量大的基础工作，例如费用报销，资金支付等通过业务流程整合，降低反复的作业率，促进企业能力极其能源的汇集。第三，重新整合业务流程是财务共享服务能提升业务处理速度的关键在，对集中起来的不同单位部分的不统一的处理业务的顺序重新定义，统一流程，规范操作，这样才能产生规模效应，有利于降低经营成本，统一的标准操作起来也更容易系统化，便于提升效率。第四，财务共享服务中心作为一个单独的运营主体必须是专业的，必须不断提升自身的价值，为接受服务方提供更好的服务，降低服务方的成本才能在行业争夺中取得有利位置。与企业
39、本身的财政部门相反的是，财务共享服务中心更需要专业性知识和人员来提神自身服务质量，财务共享中心的专业性是它的核心竞争力。2.3财务共享服务的适用范围财务共享中心一般为人员工文化素养较高的各个行业所下设的部门组织，委派处。这些部门组织，委派处往往只负责对产品进行推销，而不进行复杂的财务处理和清算。例如戴尔在中国各个地区的旗舰店，这些商店仅有一个责任经理及销售人员构成，通过设在厦门的总代理统一对订单进行处理，厦门则是财务的共享集合地。适合创建财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通信服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工场、勘探业、信息
40、化程度较低的企业等。目前集团型企业财务共享服务的基本成分包括：资本统治、开销治理、选购约束、销售管理、报表核查、成本管制等。3我国财务共享服务的现状分析3.1财务共享服务与传统财务管理的区别从本质上说财务共享服务中心与传统的财务管理模式都是为企业提供会计核算、财务管理等性能，但就形式而言两者还是存在巨大的差别。传统财务管理模式下，即使下属机构的管理权依旧为公司总部所控制，但是由于每个单位部门都拥有自己的财政部门并附庸于各自部门的领导，简单来说就是事业部的总经理对财政部门直接进行管辖。理论上这无可厚非，但是在实际操作过程中不能对具体单位的财政业务进行有效的控制，这对于管理控制会造成不可避免的困难
41、。能够控制并管理好财政是评判一个公司是否能正常顺利的经营快速发展的重要依据，而财务部门作为最核心的部分却因基层的财务部门并不直接归集团公司总部进行管理，而其直接的报告请示线路是下属的独立事业部或者分公司的总经理，这种多级化的治理方式会导致在执行会计工作的监督、管理时不够全面。 而在财务共享服务下总公司直接对财政部门进行管辖，使其成为一个完全独立的个体，下属分级机构和财务共享服务中心处于相同阶级，没有了责任业务上的矛盾。对频繁度高、负担重的会计核算工作进行集中并合并解决，实现了财务与管理两者的分离。因此对财政人员的监视，平衡治理的职能才能够发挥更大的用处。3.2我国财务共享服务的现状国外的经济研
42、究学者们在十多年前就已经提出来了财务共享这种新理念。目前，众多的国际组织和公司已经运用了这种创新管理模模式，在国外经济环境背景的培育下使得财务共享服务进入到成熟稳定的阶段，通过大量的实验数据和实践理论总结出完备的服务方案并且积累了大量的经验，新企业的建立和实施可以快速对其地进行参考和利用，缩短获得效益和取得成果的时间。我国探索财务共享服务的时间并不长，从 2005 年开始至今，仅仅只有十年。随着经济的发展，我国许多大型企业在竞争压力不断増大的同时已经开始放宽视野效仿国外企业实施财务共享服务，借此来提升自身的财务管理水平，希望国际竞争占据有利位置。到目前为止，中兴通讯、中国石化、中国铁路等国有企
43、业已经对财务共享服务模式的实施做了充分的准备。但是由于国内企业实施财务共享服务的时间较短，应用实践的数据和经验还够丰富，我们只能通过不断的摸索并把自身的情况与国外的成功经验相结合，来寻求出一条发展之路，但这需要花费大量的时间。从最近几年国家的扶持政策、国家机构的参与讨论论证、社会培训机构财务共享培训供不应求的情况以及从我国企业逐渐参与全球竞争来看，财务共享服务中心建设目前进入了快速发展阶段。我国企业在实施财务共享服务模式时，需从发展战略出发，应该循序渐进，逐步深入。同时结合自身的需求和特点来树立合理的目标，积极引导企业的发展。只有这样，才能使财务共享服务模式的作用得到最大的发挥，才能够为企业创
44、造更多的价值，提高经济效益，减少营业成本。3.3企业建立财务共享服务的必要性降低企业的运营成本是财务共享服务的最大优势，这也是大多数国际公司建立这种财务模式的根本原因。实施财务共享服务后，业务处理的方式变得更加的精细和标准，极大的简化了业务处理的繁杂性，相应的对于一些岗位员工的文化水平和操作能力的要求就不必太过严格，大大的减少了企业的人工成本； 财务共享服务通过重新整合业务流程、制定统一的标准规则、对业务进行有序管理，消除了过于重复的的作业，在标准的管理制度下使工作效率有了极大的提升，企业的管理成本也呈现降低趋势。财务共享服务的实施使企业的服务质量和工作效益得到了有效的提升，它是对原本分散的单位业务进行集中处理，对人员的管理和处理业务的方法保持一致，以达到规范业务标准的目的。除此之外，通过对员工的业绩成绩、服务质量等进行