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4、例案例III III 全友家私全友家私（板式家具业）（板式家具业）（板式家具业）（板式家具业）规划，从战略开始布局全友，中国的，世界的！全友，中国的，世界的！十年十年-百店百店-千家千家-万户万户-50工程工程案例案例IV IV 联创世纪联创世纪（培训咨询业）（培训咨询业）（培训咨询业）（培训咨询业）规划出来的行业黑马联创战略联创战略小结小结 联创的启示联创的启示 经过联创企业研究中心多年潜心追踪调研发现：无论行业形态如何，最终能在35年内获得成功的省内外知名企业其共同秘诀无一例外均是：企业经营规划企业经营规划 本地名企本地名企I I 廖记棒棒鸡廖记棒棒鸡新营销模式时代的市场规划1.股东规划股
5、东规划2.干部规划干部规划3.网络规划网络规划本地名企本地名企II II 火锅业火锅业刘一手和海底捞的区别刘一手：刘一手：09年营业额年营业额16亿亿海底捞：海底捞：09年营业额年营业额10亿亿400家分店，店均家分店，店均400万万/年年17家直营店家直营店+15家加盟店家加盟店 店均店均3125万万/年年区别在于：区别在于：规划！规划！如果缺乏规划如果缺乏规划企业将会怎样？没有目标规划？没有组织规划？没有产品规划？没有能力规划？没有营销规划？没有市场规划？没有目标规划企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心没有组织规划公司就会缺乏抗风险能
6、力公司就会缺乏抗风险能力,团队就没有战斗力，企业将失去竞争力团队就没有战斗力，企业将失去竞争力没有产品规划市场就缺乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间市场就缺乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间没有能力规划员工就会失去动力，企业将会变得僵化，执行力将大打折扣员工就会失去动力，企业将会变得僵化，执行力将大打折扣没有营销规划就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长没有市场规划就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食 企业经营规划的训练纲领：1.梳理公司赢利模式2.优化公司组织结构3.确定中长期经营目标4.统一管理干部队伍思想5.确定年度规划范围6.建立年度规划标准企业经营规划的训练纲领：7.制定企业年度规划的训练内容8.提供年度规划系统9.掌握年度规划工具 10.培养一批年度规划精英11.营造企业年度规划的氛围 总裁经营规划课程将让你掌握 六大维度 四个层面 三大核心 两大领域 一个中心 近百个控制点 助你：助你：懂规划懂规划会规划会规划能规划能规划诚祝各位企业家：诚祝各位企业家：