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1、行动学习问题解决行动学习问题解决六步法六步法第1页，本讲稿共81页前微软总裁唐俊的感悟前微软总裁唐俊的感悟问：我也是一个工程师，我怎样才能像你一样花年的时间，从一个工程师成为我也是一个工程师，我怎样才能像你一样花年的时间，从一个工程师成为一个中国区的总裁？有什么诀窍吗？一个中国区的总裁？有什么诀窍吗？唐俊：唐俊：我工作时的心态就我工作时的心态就好像我是公司股东好像我是公司股东一样，我不仅做好自一样，我不仅做好自己的本职工作，还替微软想想有哪些做得不够的或者不合理的己的本职工作，还替微软想想有哪些做得不够的或者不合理的地方。地方。其实，看到问题的员工很多，但其实，看到问题的员工很多，但我不仅看到
2、了，还提了出来我不仅看到了，还提了出来，提出问题的人也很多，更重要的是我提出来的时候，提出问题的人也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经找到我已经找到解决方案了解决方案了，也有人找到解决方案了，而我，不只拿出解决方，也有人找到解决方案了，而我，不只拿出解决方案，而且案，而且已经验证过了已经验证过了，这才是公司需要的，因为别人不这，这才是公司需要的，因为别人不这么做而我做了，所以机会就是我的了。么做而我做了，所以机会就是我的了。第2页，本讲稿共81页行动学习问题解决六步法行动学习问题解决六步法团队形成团队形成团队形成团队形成步骤一步骤一步骤一步骤一项目选择项目选择项目选择项目选择步骤二步骤二步
3、骤二步骤二分析原因分析原因分析原因分析原因步骤三步骤三步骤三步骤三解决办法解决办法解决办法解决办法步骤四步骤四步骤四步骤四形成制度形成制度形成制度形成制度步骤六步骤六步骤六步骤六试用改进试用改进试用改进试用改进步骤五步骤五步骤五步骤五问题解问题解问题解问题解决流程决流程决流程决流程第3页，本讲稿共81页问题解决小组成员问题解决小组成员-组长组长v引导小组通过不同的活动达到活动目的引导小组通过不同的活动达到活动目的v保证所有人员参与保证所有人员参与v使小组不要离题使小组不要离题v推动讨论以助小组达到一致推动讨论以助小组达到一致第4页，本讲稿共81页问题解决小组成员问题解决小组成员-方法检验员方法
4、检验员v确保使用已商定的程序确保使用已商定的程序v为达到小组目的推荐方法为达到小组目的推荐方法/工具工具v帮助小组正确的使用工具，如在大脑帮助小组正确的使用工具，如在大脑风暴时不要评估风暴时不要评估。第5页，本讲稿共81页问题解决小组成员问题解决小组成员 会议记录员会议记录员v尽可能详尽地记录尽可能详尽地记录v当用翻纸板时，把字写得足够大当用翻纸板时，把字写得足够大v确保所有翻纸板有标题并清晰确保所有翻纸板有标题并清晰第6页，本讲稿共81页问题解决小组成员问题解决小组成员-时间控制员时间控制员 v保证讨论议题在议定的时间内，保证讨论议题在议定的时间内，防止走题防止走题v监控时间并提醒大家时间监
5、控时间并提醒大家时间第7页，本讲稿共81页问题解决小组成员问题解决小组成员 结果演示员结果演示员v代表本组向其他组作演示汇代表本组向其他组作演示汇报报第8页，本讲稿共81页评比标准：评比标准：1.板书清晰、有说服力板书清晰、有说服力2.逻辑性强逻辑性强3.方法、工具和分析有创意方法、工具和分析有创意4.全员参与的团队工作全员参与的团队工作5.演示有说服力演示有说服力第9页，本讲稿共81页学习目的学习目的 完成该课后，你将能在行动学习中：完成该课后，你将能在行动学习中：使用解决问题六步骤解决工作中的问题使用解决问题六步骤解决工作中的问题改善沟通，在解决问题时使用共同的语言改善沟通，在解决问题时使
6、用共同的语言选择及使用新的工具选择及使用新的工具利用已有的知识与经验，成为问题解决的专家利用已有的知识与经验，成为问题解决的专家第10页，本讲稿共81页请每个小组：请每个小组：1。写出你们认可的本公司的。写出你们认可的本公司的“问题解决专问题解决专家家”？2。描述他们身上的共同特征是什么？。描述他们身上的共同特征是什么？写在一张大白纸上。写在一张大白纸上。问题解决专家？问题解决专家？辅助任务：辅助任务：v组长组长v队名队名v组长一分钟呈现组长一分钟呈现第11页，本讲稿共81页问题的两个来源问题的两个来源来自标准来自标准问题问题绩效标准绩效标准/期望期望实际绩效实际绩效实际绩效实际绩效改变改变我
7、们每天都在发现问题、解决问题、同时也我们每天都在发现问题、解决问题、同时也我们每天都在发现问题、解决问题、同时也我们每天都在发现问题、解决问题、同时也在制造问题在制造问题在制造问题在制造问题阻碍企业发展的因素阻碍企业发展的因素,如果对企业的经营管理或管理者的如果对企业的经营管理或管理者的决策会产生明显的负面的影响决策会产生明显的负面的影响,称之问题称之问题第12页，本讲稿共81页KANO分析分析我我们们做什么能做什么能让让客客户满户满意？意？满意不满意没有功能完全功能一定要做一定要做领导要做领导要做超越期望超越期望问题的两个来源问题的两个来源来自客户来自客户第13页，本讲稿共81页哈佛研究发现
8、：一个忠诚的客户会哈佛研究发现：一个忠诚的客户会v重复购买，甚至不需广告重复购买，甚至不需广告v推荐和传播，口碑营销推荐和传播，口碑营销v对价格不敏感对价格不敏感内部客户呢内部客户呢？第14页，本讲稿共81页所以，你的工作是所以，你的工作是为了客户的满意为了客户的满意第15页，本讲稿共81页 快，上路了！快，上路了！团队形成团队形成团队形成团队形成步骤一步骤一步骤一步骤一项目选择项目选择项目选择项目选择步骤二步骤二步骤二步骤二分析原因分析原因分析原因分析原因步骤三步骤三步骤三步骤三解决办法解决办法解决办法解决办法步骤四步骤四步骤四步骤四形成制度形成制度形成制度形成制度步骤六步骤六步骤六步骤六试
9、用改进试用改进试用改进试用改进步骤五步骤五步骤五步骤五问题解问题解问题解问题解决流程决流程决流程决流程1第16页，本讲稿共81页讲解一个贯穿讲解一个贯穿6步的标准案例步的标准案例v背景背景motorola公司在内部经常组织一个名叫公司在内部经常组织一个名叫TCS（total customer service）的全球员工竞赛，主要形式往往是）的全球员工竞赛，主要形式往往是跨部门的员工聚集到一起，解决一个工作中来自客户的跨部门的员工聚集到一起，解决一个工作中来自客户的实际问题。实际问题。我们选择了一个在全球大赛中，获第二名的中国团队，我们选择了一个在全球大赛中，获第二名的中国团队，其解决的问题是：
10、其解决的问题是：提升内部客户对培训大学的满意度提升内部客户对培训大学的满意度。第17页，本讲稿共81页我们从客户那里听到什么？我们从客户那里听到什么？计划不停的在变计划不停的在变本地的培训师的授课质量不够好本地的培训师的授课质量不够好不了解摩托罗拉大学的课程设置不了解摩托罗拉大学的课程设置第18页，本讲稿共81页组建一个跨职能的项目团队组建一个跨职能的项目团队核心成员Caroline质量质量Yu课程设计课程设计Marie行政管理行政管理Tracy培训师培训师Lisa财务部客户财务部客户Jesse日程策划日程策划Leonard市场市场Judy 培训师管理培训师管理第19页，本讲稿共81页 快，上
11、路了！快，上路了！团队形成团队形成团队形成团队形成步骤一步骤一步骤一步骤一项目选择项目选择项目选择项目选择步骤二步骤二步骤二步骤二分析原因分析原因分析原因分析原因步骤三步骤三步骤三步骤三解决办法解决办法解决办法解决办法步骤四步骤四步骤四步骤四形成制度形成制度形成制度形成制度步骤六步骤六步骤六步骤六试用改进试用改进试用改进试用改进步骤五步骤五步骤五步骤五问题解问题解问题解问题解决流程决流程决流程决流程1第20页，本讲稿共81页头脑风暴法头脑风暴法 规则规则brain storming，BSv所有人积极参与，轮流发言，每人先说一条所有人积极参与，轮流发言，每人先说一条v在头脑风暴的讨论过程中没有参
12、杂其他的讨论在头脑风暴的讨论过程中没有参杂其他的讨论v不对他人提出的意见和看法进行讨论不对他人提出的意见和看法进行讨论v不批评他人的意见不批评他人的意见v没有愚蠢的建议，所有的建议都应该记录下来没有愚蠢的建议，所有的建议都应该记录下来v需要确定结束的时间需要确定结束的时间v尊重他人的意见尊重他人的意见v将所提出的意见和建议进行记录并让所有人看到展示（白板将所提出的意见和建议进行记录并让所有人看到展示（白板纸）纸）v避免重复避免重复v澄清意义澄清意义第21页，本讲稿共81页参考资料：头脑风暴参考资料：头脑风暴描述：描述：头脑风暴是一种用于在头脑风暴是一种用于在短时间短时间激发尽可能多的思想的激发
13、尽可能多的思想的团队工作方法。团队工作方法。头脑风暴头脑风暴(brainstorming)就是就一些问题所涉及的相关人员通过集体讨论就是就一些问题所涉及的相关人员通过集体讨论,产生想法和产生想法和建议建议.它是在短时间内激发尽可能多的团队工作方法它是在短时间内激发尽可能多的团队工作方法.从从20世纪世纪50年代大大小小年代大大小小的风暴开始席卷世界各地的工作场所的风暴开始席卷世界各地的工作场所,以解决组织中的重大问题以解决组织中的重大问题.据原安达信咨询公据原安达信咨询公司的调查显示司的调查显示,70%以上的经理人说他们使用头脑风暴以上的经理人说他们使用头脑风暴 操作方法：操作方法：当主持人公
14、布问题的时候当主持人公布问题的时候,让每个成员思考让每个成员思考10分钟分钟.会议主持人对成员一个挨一个会议主持人对成员一个挨一个进行询问进行询问(如人数超过如人数超过10人，进行分组讨论人，进行分组讨论,这时候组长来代为询问这时候组长来代为询问),每个成员每每个成员每次询问的时候只说出一个建议次询问的时候只说出一个建议,然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点,如轮到如轮到成员没有想好成员没有想好,该成员就说该成员就说“过过”，下一个成员继续发言，直到所有成员说，下一个成员继续发言，直到所有成员说“过过”风暴结束。风暴结束。第22页，本讲稿共81页Brain
15、Storming 的流程的流程 确认要讨确认要讨论的问题论的问题准备准备会场会场组织组织人员人员宣布宣布主题主题BrainStorming 整理问整理问题，找出题，找出重点问题重点问题会后会后评价评价第23页，本讲稿共81页头脑风暴法的原则头脑风暴法的原则在意见收集过程中在意见收集过程中v人人参与人人参与(round robin)v不评价他人的想法不评价他人的想法v快速阐述观点，不需要发挥快速阐述观点，不需要发挥v在其它想法的基础上发展自己的想法在其它想法的基础上发展自己的想法v及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐在观点评估阶段在观点
16、评估阶段v只评估观点，不评估人只评估观点，不评估人v为了准确，请小组成员进行核对为了准确，请小组成员进行核对v成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消v进行分级标注进行分级标注,明确主次明确主次(小组要对标准达成一致小组要对标准达成一致)v确定下一步的行动确定下一步的行动第24页，本讲稿共81页参考资料：头脑风暴参考资料：头脑风暴v所需时间：所需时间：15分钟至个小时分钟至个小时v所需人数：至人所需人数：至人v通常所需的环境通常所需的环境:1.一间温度适宜一间温度适宜,安静安静,光线柔和的会议室光线柔和的会议室2.严禁电话干扰严禁
17、电话干扰3.有翻页板有翻页板(一般分多少组就需要多少翻页板一般分多少组就需要多少翻页板)4.4.黑色和红色的白板笔若干黑色和红色的白板笔若干 第25页，本讲稿共81页头脑风暴的最新工具头脑风暴的最新工具第26页，本讲稿共81页头脑风暴的注意点头脑风暴的注意点1.请谁入伙请谁入伙 头脑风暴的有效性在很大程度上受到讨论成员的个性和他们之间的相互关头脑风暴的有效性在很大程度上受到讨论成员的个性和他们之间的相互关系的影响系的影响,如果你控制者名单如果你控制者名单,如何搭配就取决于你了如何搭配就取决于你了.一般而言一般而言v关系特别密切或紧张的关系特别密切或紧张的人员不要在一组人员不要在一组v性格相似的
18、性格相似的人员不要在一组人员不要在一组v关注点异常分散的关注点异常分散的人员不要在一组人员不要在一组v不要让同性别的不要让同性别的人员在一组人员在一组2.组长的特别要求组长的特别要求v有能力和勇气面对大伙讲话有能力和勇气面对大伙讲话v如条件可能如条件可能,给组长佩带特别的红色标识给组长佩带特别的红色标识(如红袖箍如红袖箍),以提醒他们的权利以提醒他们的权利v组长不能是特别强势或支配欲强的人组长不能是特别强势或支配欲强的人,你先听我说的人不适合担任此角色你先听我说的人不适合担任此角色3.破冰行动破冰行动v如果参加风暴的人员不熟悉如果参加风暴的人员不熟悉,需要在风暴前进行团队融合需要在风暴前进行团
19、队融合,即采取破冰行动即采取破冰行动v大量事实表明大量事实表明,如果破冰让大家有某种身体接触的话如果破冰让大家有某种身体接触的话,效果会更好效果会更好4.纸张纸张v不要用不要用A4的纸张的纸张,需要大白纸需要大白纸第27页，本讲稿共81页示例：头脑风暴法示例：头脑风暴法brain storming，BSv主题：我们的客户在抱怨什么主题：我们的客户在抱怨什么?v大学的培训师不够好大学的培训师不够好v没有达到摩托罗拉标准讲授风格没有达到摩托罗拉标准讲授风格v学员不在一个水平上学员不在一个水平上 v课程没有改善课程没有改善v课程太贵课程太贵v培训完成后没有质量保证培训完成后没有质量保证v取消的课程太
20、多取消的课程太多v学员不是很积极学员不是很积极v没有课程内容概要没有课程内容概要v相关的课程不够相关的课程不够v学员太忙学员太忙v 第28页，本讲稿共81页小组工作一：选择项目小组工作一：选择项目v请列举在工作中客户对你所在部门的抱怨。请列举在工作中客户对你所在部门的抱怨。v或者你认为的突破业绩的瓶颈。或者你认为的突破业绩的瓶颈。v说明：说明：v客户可能是外部的，也可能是内部的；客户可能是外部的，也可能是内部的；v可以采用现场采访、电话采访的方式；可以采用现场采访、电话采访的方式；v组长带领讨论；组长带领讨论；v记录条数在记录条数在15条以上，记在大白纸上；条以上，记在大白纸上；v时间：时间：
21、15分钟分钟第29页，本讲稿共81页鱼骨图鱼骨图v对头脑风暴的产出进行归类对头脑风暴的产出进行归类v帮助找到根本原因帮助找到根本原因v明确收集数据的区域明确收集数据的区域第30页，本讲稿共81页鱼骨图结构分解鱼骨图结构分解原因A原因C原因B原因D问题为什么?为什么?为什么?鱼头类别主骨支骨鱼头骨干原因C1原因C2原因D1原因D2原因A1第31页，本讲稿共81页人人机机法法料料没有授课教师没有授课教师没有达到摩托罗拉没有达到摩托罗拉标准讲授风格标准讲授风格计划和课程不一致计划和课程不一致培训完成后没有培训完成后没有质量保证质量保证大学的培训大学的培训师不够好师不够好学员不在学员不在一个水平上一个
22、水平上 客户抱怨客户抱怨学员太忙学员太忙课程太贵课程太贵相关的课程不够相关的课程不够课程没有改善课程没有改善取消的课程太多取消的课程太多没有课程没有课程内容概要内容概要学员不是学员不是很积极很积极 用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类示例：鱼骨图示例：鱼骨图第32页，本讲稿共81页鱼骨类别的选择（建议）鱼骨类别的选择（建议）对于销售和市场，命名主要包括：对于销售和市场，命名主要包括：v人为因素促销价格人为因素促销价格v地点产品地理分布地点产品地理分布对于技术问题，常用的命名包括：对于技术问题，常用的命名包括：v人为因素方法机器人为因素方法机器v计量标准原材料计量标准
23、原材料第33页，本讲稿共81页举例：为什么培训没有效果举例：为什么培训没有效果為為什什麼麼訓訓練練沒沒有有效效果果？需求未掌握需求未掌握目標定位目標定位講師講師教材教材組織主管組織主管管理管理1.未真正掌握重點未真正掌握重點2.方法不對方法不對3.未做診斷需求未做診斷需求1.未與業務結合未與業務結合2.未與人事結合未與人事結合3.缺乏追蹤改善缺乏追蹤改善1.課程目標不明確課程目標不明確2.為上課而上課為上課而上課3.目標未配合政策目標未配合政策1.公司文化、風格公司文化、風格2.主管排斥訓練主管排斥訓練3.工作壓力大工作壓力大1.教學表達不足教學表達不足2.專業實務不足專業實務不足3.不生動、
24、欠互動不生動、欠互動1.欠缺實務內容欠缺實務內容2.表現方式單調表現方式單調3內容不符需求內容不符需求第34页，本讲稿共81页小组工作二小组工作二v在头脑风暴法产出的基础上，画出鱼骨图。在头脑风暴法产出的基础上，画出鱼骨图。v说明：说明：v用不同颜色笔标记；用不同颜色笔标记；v组长带领讨论，时间：组长带领讨论，时间：15分钟；分钟；v鱼骨图要求横着画在大白纸上；鱼骨图要求横着画在大白纸上；v选代表呈现，选代表呈现，2分钟。分钟。第35页，本讲稿共81页集体投票集体投票v请每个人走起来；请每个人走起来；v在每个鱼骨图上，投三票；在每个鱼骨图上，投三票；v选择你认为最重要的问题；选择你认为最重要的
25、问题；v3分钟。分钟。v请各小组统计：前请各小组统计：前5项的票数，总票数。项的票数，总票数。第36页，本讲稿共81页检查检查表表错误类型错误数量小计不完整的表格不完整的表格88订单错误订单错误15表格有误表格有误45包装错误包装错误25其他其他7合计180储运失误储运失误 日期:3-28/3/03第37页，本讲稿共81页帕累托帕累托图图（Pareto）帕累托帕累托图图通过突出项通过突出项目目发生的频率以便帮助找到重要发生的频率以便帮助找到重要的问题的问题或原因或原因180160140120100 80 60 40 20 0100%75%50%25%0%884525157n=18049%74%
26、88%96%不完整的 表格有误 包装错误 订单错误 其他 表格储运失误储运失误(2003年年3月月)百分比失误的次数错误类型错误类型第38页，本讲稿共81页示例：发现和确定重点问题示例：发现和确定重点问题?取消率太高培训师质量不高价格太高没有达到摩托罗拉的授课风格计划与课程不符合缺少专业知识的课程没有改进用帕累托（用帕累托（ParetoPareto）图找到重点问题）图找到重点问题第39页，本讲稿共81页发现：我们的主要问题发现：我们的主要问题（用数量化的方式来表达）（用数量化的方式来表达）L 33%取消率太高取消率太高 L 29%培训师质量不高培训师质量不高第40页，本讲稿共81页小组工作三小
27、组工作三v画出帕累托（画出帕累托（Pareto）图；）图；v写出小组项目团队任务。写出小组项目团队任务。v说明：说明：v请在排名前三的问题中，选择一个大家最有发言权，请在排名前三的问题中，选择一个大家最有发言权，并能够实施改变的作为并能够实施改变的作为“小组项目团队任务小组项目团队任务”；v组长带领讨论，时间：组长带领讨论，时间：15分钟；分钟；v选代表呈现，选代表呈现，1分钟。分钟。第41页，本讲稿共81页 快，上路了！快，上路了！团队形成团队形成团队形成团队形成步骤一步骤一步骤一步骤一项目选择项目选择项目选择项目选择步骤二步骤二步骤二步骤二分析原因分析原因分析原因分析原因步骤三步骤三步骤三
28、步骤三解决办法解决办法解决办法解决办法步骤四步骤四步骤四步骤四形成制度形成制度形成制度形成制度步骤六步骤六步骤六步骤六试用改进试用改进试用改进试用改进步骤五步骤五步骤五步骤五问题解问题解问题解问题解决流程决流程决流程决流程13第42页，本讲稿共81页5W法法使用时机使用时机:需要深入了解问题的根源需要深入了解问题的根源,使用此方法使用此方法使用程序使用程序:1.详细说明需要处理的问题详细说明需要处理的问题2.向对方提问为什么或这是什么向对方提问为什么或这是什么3.不断的问不断的问why,直到没有答案为止直到没有答案为止(虽然是虽然是5W,但是为了解决问题但是为了解决问题的根源的根源,可能不止可
29、能不止5次次)第43页，本讲稿共81页5W法举例法举例男:为什么你要和我分手为什么你要和我分手?女:因为我不爱你了因为我不爱你了男:我想知道原因我想知道原因女:因为我找不到感觉了因为我找不到感觉了男:为什么没感觉为什么没感觉?女:因为我们没有共同语言因为我们没有共同语言男:能给我一些解释吗能给我一些解释吗?女:我们深层次沟通太少我们深层次沟通太少男:是什么让你有这种感受的是什么让你有这种感受的?女:你很少倾听我的想法你很少倾听我的想法,总是你不停地讲总是你不停地讲为什么为什么为什么为什么为什么问题根源问题根源第44页，本讲稿共81页示例：我们需要哪些数据示例：我们需要哪些数据?取消率太高培训师
30、质量不高价格太高没有达到摩托罗拉的授课风格计划与课程不符合缺少专业知识的课程没有改进第45页，本讲稿共81页示例：数据分析示例：数据分析当年报名记录表当年报名记录表第46页，本讲稿共81页当年排课计划表当年排课计划表示例：数据分析示例：数据分析第47页，本讲稿共81页客户需求分析客户需求分析BJ-LMPSTJ-SPS示例：数据分析示例：数据分析第48页，本讲稿共81页中国本地培训师资源分析中国本地培训师资源分析中国本地的中国本地的顾问顾问6国外顾问国外顾问4其他其他5中国本地中国本地大学讲师大学讲师85示例：数据分析示例：数据分析第49页，本讲稿共81页培训师质量分析培训师质量分析不了解摩托不
31、了解摩托罗拉罗拉培训领导不培训领导不严格严格缺少专缺少专业知识业知识缺少授缺少授课技巧课技巧英文水英文水平不高平不高其他其他示例：数据分析示例：数据分析第50页，本讲稿共81页小组工作四小组工作四分析我们选择的问题：分析我们选择的问题：1.需要什么数据需要什么数据2.从哪里获得从哪里获得说明：说明：v组长带领讨论，时间：组长带领讨论，时间：10分钟；分钟；v选代表呈现，选代表呈现，2分钟。分钟。第51页，本讲稿共81页流程图流程图起始点和结束点起始点和结束点确定各个流程的分确定各个流程的分界点界点活动活动展示在现有工作流程里任务完展示在现有工作流程里任务完成的状况成的状况决策决策展示在完成一个
32、任务时需要做决展示在完成一个任务时需要做决定的结点，如接受、拒绝、批准或者否定定的结点，如接受、拒绝、批准或者否定等等箭头箭头展示任务完成的顺序展示任务完成的顺序第52页，本讲稿共81页绘制流程图的步骤绘制流程图的步骤v确定正确的合适的人开发流程图确定正确的合适的人开发流程图v设定改进的目标设定改进的目标v确定现有流程确定现有流程v确定需要改进的流程的分界线确定需要改进的流程的分界线第53页，本讲稿共81页流程图流程图主要流程：主要流程：订单输入订单输入部门部门活动次序及衡量标准活动次序及衡量标准接线员接线员客服代表客服代表订单输入订单输入储运储运客户客户以图表表示一个工作流程由一个团队/功能
33、部门转换到下一个的过程接到电话获得订单订单输入确认收到订单检查库存输入订货单送达客户收到确认收到货物时间第54页，本讲稿共81页培训师培训师候选人候选人培训部培训部专家专家主讲主讲老师老师面试面试通用通用培训师培训师培训培训常规常规课程课程授课授课讲授讲授专业专业培训师培训师培训培训试讲试讲教师认证过程的教师认证过程的“现在现在”流程流程示例：我们的流程哪里出问题了？示例：我们的流程哪里出问题了？第55页，本讲稿共81页小组工作五小组工作五v画出现在的大概工作流程；画出现在的大概工作流程；v找到找到“应该是应该是”的流程改进点。的流程改进点。v说明：说明：v组长带领讨论，时间：组长带领讨论，时
34、间：20分钟；分钟；v选代表呈现，选代表呈现，2分钟。分钟。第56页，本讲稿共81页示例：项目的目标和评价标准示例：项目的目标和评价标准v到明年第二季度到明年第二季度:v降低取消率降低取消率 50%v把本地培训师的满意度从把本地培训师的满意度从71提升到提升到85第57页，本讲稿共81页小组工作六小组工作六v确定项目的目标和评价标准。确定项目的目标和评价标准。v说明：说明：v组长带领讨论，时间：组长带领讨论，时间：5分钟；分钟；v选代表呈现，选代表呈现，1分钟。分钟。第58页，本讲稿共81页 快，上路了！快，上路了！团队形成团队形成团队形成团队形成步骤一步骤一步骤一步骤一项目选择项目选择项目选
35、择项目选择步骤二步骤二步骤二步骤二分析原因分析原因分析原因分析原因步骤三步骤三步骤三步骤三解决办法解决办法解决办法解决办法步骤四步骤四步骤四步骤四形成制度形成制度形成制度形成制度步骤六步骤六步骤六步骤六试用改进试用改进试用改进试用改进步骤五步骤五步骤五步骤五问题解问题解问题解问题解决流程决流程决流程决流程134第59页，本讲稿共81页建立决策准则：筛选标准建立决策准则：筛选标准费用不得费用不得费用不得费用不得超过一万元超过一万元超过一万元超过一万元不得雇佣新人不得雇佣新人不得雇佣新人不得雇佣新人方案方案方案方案1方案方案NN筛选标准筛选标准第60页，本讲稿共81页示例：筛选多个解决方案示例：筛
36、选多个解决方案规划更多课程规划更多课程仅仅规划最好卖的课仅仅规划最好卖的课程程增强与客户的沟通增强与客户的沟通高学历的培训师高学历的培训师雇用著名教授雇用著名教授降低取消率降低取消率提高培训师提高培训师质量质量改进审批过程改进审批过程筛选标准的确定：筛选标准的确定：1。不增加成本。不增加成本2。利用现有条件。利用现有条件第61页，本讲稿共81页示例：新的排课计划表示例：新的排课计划表第62页，本讲稿共81页缺少专业知识缺少专业知识不了解摩托罗拉不了解摩托罗拉培训领导培训领导要求不严格要求不严格示例：确定重点改进领域示例：确定重点改进领域第63页，本讲稿共81页l专家面试专家面试l讲解讲解Mot
37、orola 公司历史与文化公司历史与文化l与主要培训师的沟通与主要培训师的沟通l教学技巧的驾驭与提炼教学技巧的驾驭与提炼示例：提高培训师质量的方法示例：提高培训师质量的方法第64页，本讲稿共81页小组工作七小组工作七v头脑风暴：问题的多个解决方案；头脑风暴：问题的多个解决方案；v确定筛选标准；确定筛选标准；v最终，确定我们的解决方案。最终，确定我们的解决方案。v说明：说明：v头脑风暴出不少于头脑风暴出不少于6个解决方案；个解决方案；v筛选标准，至少一条；筛选标准，至少一条；v最终确定的解决方案最终确定的解决方案1-2个；个；v组长带领讨论，时间：组长带领讨论，时间：15分钟；分钟；v选代表呈现
38、，选代表呈现，1分钟。分钟。第65页，本讲稿共81页 快，上路了！快，上路了！团队形成团队形成团队形成团队形成步骤一步骤一步骤一步骤一项目选择项目选择项目选择项目选择步骤二步骤二步骤二步骤二分析原因分析原因分析原因分析原因步骤三步骤三步骤三步骤三解决办法解决办法解决办法解决办法步骤四步骤四步骤四步骤四形成制度形成制度形成制度形成制度步骤六步骤六步骤六步骤六试用改进试用改进试用改进试用改进步骤五步骤五步骤五步骤五问题解问题解问题解问题解决流程决流程决流程决流程1345第66页，本讲稿共81页 改善预测改善预测2006 排课计划排课计划提升提升培训协调会议培训协调会议摩托罗拉培训日摩托罗拉培训日更
39、新更新公告栏公告栏&电视屏幕电视屏幕举办研讨会举办研讨会示例：对示例：对“降低取消率降低取消率”的方法试行的方法试行第67页，本讲稿共81页示例：取得的成果评估示例：取得的成果评估v培训日上升培训日上升v取消率下降取消率下降v培训师质量提高培训师质量提高v本地培训师使用率提高本地培训师使用率提高v培训师成本降低培训师成本降低要用数据要用数据说话说话第68页，本讲稿共81页161%示例：培训日明显上升示例：培训日明显上升!第69页，本讲稿共81页61%示例：取消率降低了示例：取消率降低了第70页，本讲稿共81页71%90%示例：培训师的质量提高示例：培训师的质量提高!第71页，本讲稿共81页 示
40、例：本地培训师的使用率提高示例：本地培训师的使用率提高!86.7%第72页，本讲稿共81页示例：费用比较示例：费用比较本地费用本地费用 10倍倍 海外费用海外费用第73页，本讲稿共81页示例：多项费用得到控制示例：多项费用得到控制!回报给摩托罗拉回报给摩托罗拉:$270,000$30$60第74页，本讲稿共81页 快，上路了！快，上路了！团队形成团队形成团队形成团队形成步骤一步骤一步骤一步骤一项目选择项目选择项目选择项目选择步骤二步骤二步骤二步骤二分析原因分析原因分析原因分析原因步骤三步骤三步骤三步骤三解决办法解决办法解决办法解决办法步骤四步骤四步骤四步骤四形成制度形成制度形成制度形成制度步骤
41、六步骤六步骤六步骤六试用改进试用改进试用改进试用改进步骤五步骤五步骤五步骤五问题解问题解问题解问题解决流程决流程决流程决流程1345第75页，本讲稿共81页双环学习双环学习第76页，本讲稿共81页示例：制度化示例：制度化TCS TCS AchievementsTCS成果成果培训师认证过程培训师认证过程滚动排课滚动排课 培训过程培训过程与客户沟通与客户沟通第77页，本讲稿共81页示例：下一个挑战示例：下一个挑战v 降低取消率降低取消率:从从 17%到到 10%v 提高本地培训师的使用率提高本地培训师的使用率:从从 86%到到 90%v本地培训师的质量本地培训师的质量:6 Sigma第78页，本讲稿共81页思考：有需要制度化的吗思考：有需要制度化的吗?第79页，本讲稿共81页一天培训的感言一天培训的感言v写个人的写个人的GOODNEWACTIONv后期作业：用后期作业：用PPT格式，整理课堂上格式，整理课堂上的小组作业。的小组作业。第80页，本讲稿共81页以终为始！以终为始！卓越执行！卓越执行！结束语结束语第81页，本讲稿共81页