2023年财务税务管理条例.docx

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1、2023年财务税务管理条例 发票应当套印全国统一发票监制章，作为税务机关管理发票的法定标志。怎样写现行发票管理法规条例?下面我给大家带来现行发票管理法规条例5篇,仅供参考,希望大家喜欢! 现行发票管理法规条例 篇1 一、现金只能支付公司员工的各种劳动报酬、劳保、福利、出差人员必须随身携带的差旅费等。采购材料、办公用品、低耗品等使用金额在1000元以上的一般要通过银行转账支付，未通过银行转账支付的，报销时须提供现金支付凭证(收款收据、微信支付宝等转账记录)。(特殊情况由总经理审批)。 二、所有的现金收入，都应开具收款收据。开出收据的存根应与应入账的收据联按编号逐张核对金额，确保收入全部入账。现金

2、支付应以合法的原始凭证为依据，并执行票据报销及审批程序，做到账款分管。 三、临时性小额现金支出，实行先垫支后报销原则(除出差外)。经常性的大额现金支出由经办人填制领款单，部门负责人审批后可领取备用金。 四、领取备用金的人员，年底应到财务部门办理年度领款更换手续。因公出差，应合理估算出差费用，填制领款单，由部门负责人审批后可从出纳处领取暂借款。已安排备用金的人员，不得再预支差旅费。如前一次借款不清的，不准再向公司借款。 五、控制现金的库存限额，一般以3-5天的日常零星支出为限，超过限额的出纳员应及时送存银行，每日业务终了前，出纳人员应盘点现金，做到账实相符。 一、本制度从二0二0年一月一日起执行

3、，执行以后公司如有新的规定另行通知。 现行发票管理法规条例 篇2 本制度根据公司的实际情况，将报销分为办公费、招待费、交通费、通讯费等,以下分别说明相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第一条、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。 第二条、费用报销单填写及票据粘贴要求： 1、报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改; 2、报销单封面与封面后的托纸必须大小一致，各票据不得突出于封面和托纸之外(票据过大时应按封面大小折叠好); 3、各票据应均匀贴在报销单封面后的托纸上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致; 4、若报销票据面积大小相同或相似(如车票等)，需有层次序列张贴; 5

4、、报销单据金额、类型相同的(如车票等)，应尽量张贴在一块，并按金额大小排列; 6、报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额; 7、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写; 8、报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导有效批准; 9、有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单。 第三条：在一个预算期内，各项费用的累积支出原则上不得超出预算，超出预算纳入对部门负责人的考核，特殊情况需公司负责人审批并执行追加预算程序。 第四条：费用报销基本流程：(公司现况：经办人填写报销单-公司负责人审批-财务复核付款) 第五条：办公费报销 行政部负责办公

5、用品统一采购，填写购买办公用品借款单，后附“办公用品请购单”，执行公司借款流程。 第六条：业务招待费 1.公司级招待费用原则上由行政部统一安排，统一结算。 2.部门因公需招待时，应事先申请，经公司负责人批准后方可招待。 3.进行招待申请时应填写“业务招待申请单”，应详细注明招待时间、地点、对方人员、己方陪同人员等信息。 4.其它非公招待客人一律由个人承担 第七条：交通费 原则上应尽量乘坐公交车，特殊情况经部门经理以上(含)事先批准，可以乘坐出租车。报销凭证上需注明时间、路程起始点、外出工作内容。 第八条：通讯费 1.普通员工手机通讯补助每月通过工资发放，不再报销; 2.凡由公司委托银行代扣手机

6、费的，由行政部按照实际金额填写费用报销单报销; 3.固定电话实行定额制，由行政部统一报销。 报销时间的具体规定 第十四条：为了方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下： 1.根据实际情况在每月30日集中定时进行财务报销。费用报销2000以上均不当日结算，需经财务审核之后，第二日结清。 2.借款不受以上的时间限制，可随时办理。 借款标准及流程 第十五条：借款标准 1.员工借款须确有公务需要，个人借款一般不超过其半个月工资额，超过时须有公司担保人(未特别指明担保人时，现金借款单上的部门负责人为默认的担保人，借款人未能偿还借款，由担保人承担连带还款责任)。 2.试用期员工原则上不允许借款，确需

7、借款的由主管领导担保，方能办理手续，若借款人未能偿还借款，主管领导应负连带责任。 3工程借款，不得超过该工程金额50%，应合理预计所需金额并填写借款单，经有效批准后 到财务部支取现金。 4.办公人员借用公款，在原有借据未办理报销手续或未还清欠款的不得再借。 5.借款人员完结事务，在报销时扣回借款，交回剩余现金。因特殊原因当时不能扣回借款或交回现金的，在本月发放工资时扣回。 6.个人非公原因一律不得向公司借支。 第十六条：借款流程(公司现况：借款人填写借款单-公司负责人审批-财务审核并付款) 第十七条：费用审批管理。 1.公司所有货币资金支付的审批权限原则上由公司负责人统一审批。 2.公司负责人

8、外出时可以指定授权人(电话授权)，报财务备案，由公司财务负责人进行复核，对不符合公司财务制度的单据，财务有权拒绝办理，公司负责人回来后要立即补办批准手续。 3.审批人应当根据上述货币资金授权批准权限的规定，严格在授权范围内进行审批，不得超越审批范围。 4.货币资金支付的批准方式为书面方式。 5.公司对货币资金支付的审批建立以“谁批准，谁负责”为原则的责任追究制度，审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的货币资金负责任，以防范货币资金风险，保证货币资金的安全。对于违反公司财务制度的规定而批准支付的单据，各相应审核人或审批人以失职论处，并对由此引起的不良后果负连带责任。 6.报销人营私舞弊、弄虚作

9、假，对违规违纪金额不予报销，对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额510倍的罚款，情节严重者一律开除并做进一步处理。 7.审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名准予报销的，对审核人及审批人予以违规报销金额10%-50%的'罚款。 8.财务人员在收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规范，是否经过有效批准，所附附件是否合法合规等，对符合要求的报销单据应及时制作报销凭证并交与出纳处付款，对不符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由。 9.出纳收到报销单后应检查部门负责人、公司负责人、会计签名是否齐全，对审批手续齐全的报销单据应及时

10、给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销或付款。 第六章：附则 第十八条：本制度解释权归公司财务部。 现行发票管理法规条例 篇3 一、目的 为了规范公司费用的使用、报销、控制管理，本着合理使用，有效控制，的原则，规范公司费用报销标准。特制本制度。 二、报销项目 日常报销费用主要包括：差旅费、通讯费、交通费、办公费、业务招待费、交通费用、培训费等。在一个预算期内，各项费用的支出原则上不超出预算。 三、费用报销标准： 1、差旅费： 2、通讯费： 2.1、手机话费标准为月度话费上限金额，直接补助到工资中。 2.2、享受公司通讯补助的手机必须保持24小时开机。 2.3、公司根据岗位工作需要

11、，设定不同的月度补助标准，具体如下： 3、办公费用： 3.1、办公费用主要包括：房租、水电、低值易耗品及备品备件等，原则上办公用品实施专人采购、保管、发放等，负责人根据办公需要，实报实销，水电、房租、备品备件由公司财务人员统一处理。 4、招待费： 4.1、一般工程费用在30000元以下的，业务招待费用不超过300元，30000元以上的。业务招待费用不超过500元，特殊情况需经总经理批准。 4.2、公司招待费报销时凭餐饮、副食等发票报销，写明时间、地点、人数、事由等。 5、交通费： 5.1、公司车辆产生费用： 公司因工所配车辆，实行专人管理制，责任人负责该车的维护保养、保险费用交办、油费管理等工

12、作，具体费用实报实销。 5.2、公司所配车辆加油，统一实行充值卡操作，一车一卡，随车携带。原则上不在采取现金加油。 5.3、因公产生的过路费、停车费，报销时须注明时间、地点，事件等。 5.4、其它人员交通费用报销标准： 5.4.1、市场营销人员因业务需求产生的交通费用统一在业务提成中体现，不单独报销。 5.4.2、其它岗位人员因公产生的交通费用，注明时间、地点、路线、事由后统一贴票报销。 6、培训费： 公司的培训费用统一由人事部门根据公司的发展需求，制定培训计划，报总经理批准后实施，具体费用实行实报实销。 7、其它费用： 7.1、午餐补助：午餐补助统一发放到工资中，不单独报销。 7.2、公司一

13、般员工午餐补助为100元月，在外施工人员为150元月。 四、本制度从签字日开始生效，未尽事宜参照公司其它标准执行。 现行发票管理法规条例 篇4 公司费用报销制度 1、目的 为了加强公司财务管理，强化费用控制。 2、适用范围 公司员工费用报销管理。 3、职责 3.1客服部负责制度的制定; 3.2各部门负责按照制度执行。 4、内容 4.1费用报销审批权限： 4.1.1公司的费用开支均由各部门经理负责审核，财务核实，但最终批核权由总经理审批。 4.1.2如遇总经理外出，又急需于支付时，可按下列情况处理： 费用在300元以下的，经部门经理审批后，财务可予以先行报销; 费用在300元以上的，先由部门经理

14、向总经理报告，再由总经理口头(电话)或书面(传真、E-mail)指示财务人员先行处理。 以上两种情况，财务部出纳必须待总经理回来时，再将有关单据交给补签。 4.1.3具审批权限的人员，不得签涉及自己的费用，其费用由其上级主管负责签批。 4.1.4所有的费用开支必须先获享有审批权人同意，才能实施。不得“先斩后奏”。 4.2费用报销流程： 4.2.1当费用发生后，受款人必须在三天内填写有关的报销凭证，并办妥本部门的审批手续，再送往财务审核，超出三天的费用不予报销，责任自负。 4.2.2.财务部必须认真、负责地审查有关的报销凭证及原始单据，重点要审查其内容是否真实合理，计算是否正确无误，手续是否完备

15、无缺，有无违反公司规定和作弊嫌疑。如有异议时，财务应当拒绝受理，并退回当事人重新办理。情节严重的，必须立即报至其部门经理及总经理。 4.2.3由部门经理审批无误后，经财务审核无误的单据，应由财务送给总经理审批。 4.2.4财务在收到经获总经理批核的单据时，应在一天内，足额地支付有关款项给受款人，并在费用报销单上签收。 4.2.5受款人到财务处领取款项，在收款时，应当面点清款项。 4.3借款： 4.3.1当事人因公办理涉及到费用需借款，必须填写借款申请单。 4.3.2借款时写清借款的理由或用途，当日借款金额在300元(含)以内的经部门经理审核。借款金额超过300元时，除完成以上程序外，还须上报至

16、总经理报准后方可支付。 4.3.3借款人在办妥相应的事项后，应及时办理报销手续，尽快与财务结算清楚。 4.3.4、借款人在财务处已有借款没有还清时，财务有权拒付二次借款。 4.3.5当借款人不及时结清借款之项目时，财务有权从薪资中抵扣。 4.4重点费用有关规定： 4.4.1工资： 4.4.1.1每月15日为职员薪资发放日。 4.4.1.2薪资计算周期，每月1日至最后一日为一个月周期，每月25日后入职当月不发放薪资，计入下一个月薪资内。 4.4.1.3客服部在每月5日前，将上月各部门员工的“考勤情况”、“门票领取情况“上报财务。 4.4.1.4财务在每月13日前，将所有员工的工资计算完毕，并交总

17、经理签批。 4.4.2交际应酬费： 4.4.2.1一般人员不能以任何理由请客送礼，确因需请客送礼，应当掌握分寸，发生金额在100元以下，事先须经部门经理同意。如发生额在200元以上/餐次的，必须先获总经理的批准。 4.4.2.2一次的金额应控制在人均50元以内，如发生额在500元以上的，必须有证明人签字。 4.4.2.3一次发生的交际费，必须如实填写清楚所应酬的项目方可报支。 4.4.2.4市内交通费： (1)因公事外出的车费可实报实销;但必须注明起止地和事由。 (2)交通工具均以公交车、专线、小巴、BRT为主; 4.4.2.5出租车费一般不予报销，但特殊原因需打出租车时，应事先经部门经理同意

18、方可。 4.5费用报销的有关规定： 4.5.1每次报销费用，必须在事项结束起3日内，特殊情况一周内完成，过期财务可不予报销。 4.5.2有关费用必须按相关“费用报销凭证”准确、如实地填写，具体要求如下： 4.5.2.1报销凭证一律使用钢笔或水笔填写： 4.5.2.2受款人姓名一律使用中文字书写，字体要清楚。 4.5.2.3所属部门按受款人所在部门的名称填写： 4.5.2.4填报日期按填写当日的日期填写： 4.5.2.5附件张数按所附单据数量填写： 4.5.2.6大、小写金额必须填写一致，不得涂改： 4.5.2.7发票、收据必须分开填写有关“费用报销凭证”; 4.5.2.8凡涉及购物或非本人事项

19、的报销，必须有本部门同事作验收或证明人的签名; 4.5.3如填报未符合上述要求，财务部有权要求经办人重新填报。 4.5.4所有费用报销，必须凭“发票”或“收据”为原始凭证，如确实无法取得原始票据的，须以“支付证明单”代替，并必须注明未能取得票据的原因。 4.5.5如遇有票据丢失的，将视同没有发生费用，相关的损失由票据丢失人承担。 4.5.6所有票据必须真实，如发现作弊时，财务将按票面金额的两倍处罚当事人。 4.6关于办公用品的采购及维修： 4.6.1各部门所需办公用品必须于每月3日前上报客服部文员，由客服部进行审核汇总，上报总经理审批。 4.6.2客服部根据审批采购计划，填写“借款单”，到财务

20、借备用金采购。 4.6.3所采购的物品必须统一保管，领用物品时填写领用表。 4.6.4办公设备的维修，要求事先申请到客服部备案，由客服部负责，请专人维修及购置维修所需物件，各部门无权自行处理。 5、其它 5.1本规定由客服部制订并归口管理; 5.2本规定将会根据公司实际情况随时修订; 5.3本规定自签发之日起实施。 现行发票管理法规条例 篇5 1.总则：为了充分利用互联网的信息化运作优势，提高信息传递、处理效率，确保安全;节约公司的快递成本，规范快递物品的收发管理，避免造成公司资料的丢失及浪费。 2.适用范围：本公司所有员工均属之 3.定义： 3.1快递物品：指员工因工作需要，向外部寄送文件，

21、资料，配件，样品以及其他货品等。(销售仪器和销售试剂的发货除外) 4.组织与职责： 4.1：值班门卫：负责公司邮件、零散快递物品的收发管理。 4.2：物流部：负责公司邮件、快递物品的寄发管理。 4.3：各部门：递。 4.4：各部门负责对本部门的快递费进行管控。 5.流程图：(略) 6.执行说明： 6.1快递的签收与发送寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快 6.1.1快递的接收 6.1.1.1值班门卫收到文件，资料，货物等快递物品时，要及时通知转交给相关部门人员。 6.1.1.2物品接收人要在邮件快递签收登记表上签字接收，以备查验核对。 6.1.1.3除特殊情况外，如货物中指定的接收人不在，

22、电话通知本人是否接受，同意的可指定委托人代为签收。原则上各部门人员应代收。6.1.2快递的寄发 6.1.2.1因工作需要，需向外部寄送文件，资料，货物及其他物品者必须到物流部填写邮件快递寄发登记表进行登记，经部门负责人审批后交物流部，由物流部联系快递公司统一发送。各(需求部门于每日16:30前送至物流部) 6.1.2.2未经登记或需快递物品无部门负责人审批的，物流部可拒接受理，对于不合格的件退回发件人。 6.1.2.3快递公司的选择：选择的原则是合理、负责任、低成本;寄件人必须根据所寄物品的性质，合理、负责任的选择性价比高的快递公司，以低成本完成寄件。能以普通邮寄处理的不选择快递。 6.1.2

23、.4各需求人员必须在邮件快递寄发登记表上详细注明收件人姓名，地址，所寄物品名称，以及快递承运单位及快递单号，以备查验核对，如资料登记不清或不完整者，物流部有权要求当事人将资料完善，对于无故拒不按要求填写，且物流要求无效者，物流部有权拒发该物品，并将情况报备部门负责人处理。 6.1.2.5填写快递单：用正楷字清晰填写收件方和寄件方详细资料(地址、收件人、联系电话、邮编等)。 7.寄件相关规定： 7.1.1物件分类：A类：紧急件;B类：贵重件(如票据、证件、贵重配件或物品等)类：普通件(如资料、文件、普通配件等)类：;C;D普通信函、贺卡等。 7.1.2快递公司选择参照表序号12寄件类选择快递公司

24、型AB发顺丰快递发EMS或顺丰快递34CD发一般的'快递公司邮政(发平信) (物流部将提供各快递公司的优势特点及价格，供参考选择) 7.1.3普通物品、公司样本、普通资料类原则上均选一般的快递公司(非顺丰快递)，若是特急件贵重配件或物品，方可选顺丰快递等邮寄方式。 7.1.4严禁公费寄私人物品，一经发现按该单快递费的10倍处罚。 7.1.5为便于寄回公司物品损坏时的索赔，外派人员必须选择有资质能出具发票的快递物流公司。 7.1.6寄回公司的物品，由寄件人直接付款，物流部自本通知发出之日起将不再支付快递公司到付付款，公司任何人不得选择到付付款方式，否则造成的耽误损失由经办人承担。 7.1.7如发生物流部提货寄回公司物品(含退换、返修仪器及试剂)产生的费用，动用到物流部备用金的，将归各业务部门费用核算。 8.执行时间：凡以往发文与本文不一致的，以本文为准邮件快递收发管理制度从下发之日起执行。