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1、2023年终总结大会（精选） 总结可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。你会写年终总结大会吗?下面我给大家带来年终总结大会，希望大家喜欢! 年终总结大会1 时间上哪儿了?弹指间，来围海股份已6月有余，告别20_年，我们迎来了20_年，奉化象山港避风锚地项目部于20_年x月x日下午在各个领导的组织和协调下很顺利的召开了项目部班组以及各个施工队的年终表彰大会暨年终工作总结大会，回首了20_年的工作经验和对20_年的工作展望，受益匪浅! 会议上，各领导就20_年工地施工情况作出了总结，对东堤、南堤、海湾大道的施工情况分别作出了详细的阐述，教导我们要认真总结
2、20_年各项目工程的经验，吸取教训，扬长避短，以便更好，更快的解决在施工过程当中遇到的问题，加强各部门的协调工作，优化施工方案，完成20_年的任务指标。 对各个工区负责人，施工人员以及施工队进行了褒奖，与此同时也提出了一些施工上的不足之处，并逐一给出了相应的解决方案，给我们带来了很好的学习榜样，告诉我们，遇见问题就要解决问题，这样才能进步，弥补不足。 2、20_年我们的目标产值是2.3个亿元，在会议上各领导度对20_年的工作总结完毕后也对20_年的工作计划作出了详细的安排及其展望，同时也对部分工区该如何施工进行了解说。要求项目部人员严格按照各自的直属领导的工作计划部署，明确目标，全力以赴的投入
3、工程的施工，做好工作追踪，确保工程能够按计划，有步骤的进行，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早的完成! 项目部获奖，以及对优秀员工的嘉奖，激励了我们更加努力的工作。 1、在20_年由集团公司，项目部，投资公司分别评选部分优秀员工并对其进行了嘉奖，在表彰大会上由项目部负责人吴良勇，投资公司总经理孙东生，项目部经理魏津利对优秀员工进行颁奖，几位优秀员工在20_年的工作表现得到各领导的一致肯定，这不仅是他们得到了很大的鼓励，同时也激励了我们要更投入于工作，及时提出自己的工作建议，发挥施工团队的智慧，提高工作效率，为项目部作出更大的贡献。 2、20_年我们项目部被集团公司评为“文
4、明工地”，“安全表扬单位”，这是集团公司对我们项目部20_年工作的肯定，同时也是勉励我们20_年能够继续保持，争取获得集团公司对我们项目部更多的认可。 新的一年到来，祝大家马到成功，合家欢乐，心想事成，也祝项目部更上一层楼! 年终总结大会2 公司_年度工作会议，历时3天半的时间，会议议程已全部进行完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点： 一、会议规模宏大，时间紧，任务重。 本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加;受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大
5、的一次工作会。 会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的非常紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。 二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大。 本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策，为公司的发展开阔了新的思路。同时，政府及行业主管部门领导通过听取总经
6、理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。 会议隆重举行了_学院的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。 会议借_学院开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了企业风险管理培训，通过培训，使大家提高了对
7、企业风险的认识，充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在，并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。 三、工作总结全面，工作部署条理清晰，目标明确，措施具体。 会议对公司过去的工作进行了全面的总结，一是总经理的工作报告从公司的法人治理、企业基础管理、业务运营、问题与不足四个方面对20_年度各项工作进行了全面的总结，肯定了成绩，提出了不足。从总结情况看，20_年度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。 对于问题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大家需要提出具体实施方案的
8、。 二是会议总结表彰了20_年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者，20_年，公司优秀的个人与团队层出不，越来越多，为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。 三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报，总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩，找出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理能力奠定基础。 会议对20_年度的工作进行了全面的部署，一是总经理的工作报告总体部署了公司20_年度各项
9、工作任务，明确了20_年度的总体经营目标为：完成收入_X万元，实现净利润_X万元。提出了“整合资源，加大投入，全面推进战略扩张;优化结构，持续创新，齐心协力再盘新高”的整体工作思路。 部署了工作重点概括为“扩张、投入、突破”即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入;完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张;实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。 提出了业务发展方面新理念： 1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型; 2、加大
10、对外的技术合作交流，积极寻求国际合作项目; 3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业务突破。 4、关注国家信息产业调整与发展计划，在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。 5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展，加大产品研发，打造自主品牌。 着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强： 1、加强队伍建设，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设; 2、加强人力资源开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大招聘; 3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。 两个提高： 1、提高财务管理水平，重点是提高财务基础管理水平、资金运作能
11、力、预算控制能力、经营分析水平。 2、提高商务审计管理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。 总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必须将将纲领性的思路，落实到具体实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必须有明确的落实措施。 业务结构优化，发展高端业务，大的发展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务(特别过去传统业务)。发展高端业务的具体方向，具体业务类型，采取什么措施去发展，达到什么样的目标，都
12、必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些准备，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到具体的工作内容，才能够真正落实好。 作为报告中的综合管理目标，如何去落实，加强领管理队伍建设，如何去加强，公司人力资源部要制定具体的实施方案，各分支机构如何去落实，也要有具体的工作内容，梯队建设如何培养，(各分公司之间很不平衡，菏泽、德州、临沂、威海、潍坊等分公司一批批人才都形成梯队，并输送到公司贡献，其他的地市少或没有)市场拓展队伍如何去组建，(改变观念，建立市场拓展体系，实行客户经理制，紧盯市场)，专业技术团队如何落实，缺什么专业技术人
13、才，如何去解决，招聘、培训、补充，都要有计划，分析清楚。 认清形势，改变观念，不要犹豫不决，不要再考虑增加成本费用的问题，临沂分公司、潍坊分公司的操作是经验，再不改变观念，业务拓展也好、业务扩张也好，都没法去实现，因为你的能力不行，错过了市场机遇，将再永远没有机会。 分公司将会差距越来越远。财务管理如何去加强，财务部要有具体的方案。 二是安全生产报告全面部署了公司的安全生产管理工作，明确了安全生产工作目标，重点从加强安全生产制度建设、提高安全生产防范意识、紧抓安全生产责任落实等方面进行了部署，着重强调了加强公司信息安全管理制度、高危专业安全生产管理制度的建设与落实。确保安全生产无事故发生。 三
14、是副总经理的市场工作专题报告从“明确业务方向、紧盯目标客户、突破新的行业、实现区域扩张、提高市场能力、强化组织保障”六个方面对20_年的市场拓展工作进行重点部署。业务方向清晰明确，客户目标详尽全面，市场拓展思路清晰，发展措施有效得力。为各级市场拓展部门开展市场拓展工作给予了有利的指导。 四是专业技术团队建设实施方案，从团队建设目标、建设计划、人员构成、培训内容、责任划分等几个方面对传输、数通、交换接入、无线、室内分布、网络优化、规划设计七个专业技术团队的技术进行了具体部署，对公司加强市场拓展技术支撑，提升专业技术团队的支撑能力，将起到有效的指导。 上面的三个报告是总经理工作报告的具体落实措施的
15、部署。 四、会议组织到位，秩序井然，纪律良好。 本次会议的组织，会务组会前做了大量的准备工作，虽然会议内容较多，会议环节复杂，但整个会议进行的非常顺利，各会议议程之间衔接流畅，会议秩序井然有序。参会代表都能够自觉遵守会场纪律，认真听取会议的各项议程内容，按照会议的要求规范着装参加会议，取得了非常好的会议效果。 总之，本次会议圆满完成了会议的全部内容，并取得了非常好的会议效果，达到了会议召开的目的。同志们，本次会议的召开，又一次向我们吹向了战斗的号角，希望参会的全体代表，认真学习领会李总的工作报告的精神，认真贯彻落实本次会议部署的各项工作，团结一致，努力拼搏，为全面完成_年各项工作任务而努力奋斗
16、! 年终总结大会3 20_年3月22日的下午，在阳澄湖大酒店，顺利召开了我们韵翰钱币20_年全体员工的年度会议。我们韵翰自从20_年7月创立至今，已经经历了近两年的风风雨雨，慢慢开始规范化、制度化、体系化，也有了自己特色的企业文化。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;携手今宵，高歌这一路荣耀感动;展望明朝，伙伴们，让我们携手奋进，为韵翰共创新未来! 我们的使命 我们的使命：让每一份产品和服务都具价值的提升。 在产品上，让客户知道产品的升值空间，让客户知道产品真正收藏价值所在，站在客户角度为客户做好礼品市场与投资的分析。 在服务上，我们力所能及满足客户需求。作好准备工作，了解客户是送什么类型客户，为不
17、同客户提供个性化的服务，让客户在其工作岗位上做得更佳出色，做到“为客户着想，想客户之前”。 我们的愿景 我们的愿景：五年内成为上海地区钱币礼品行业和第一品牌，十年内成功上市。 我们的五年计划，立足上海，我们竭尽所成提高我们的产品质量与服务效率，努力成为上海地区钱币礼品行业的第一品牌，建立韵翰钱币的品牌形象，争取成为上海的品牌企业。 我们的十年计划，经过年份的沉淀，我们的业务逐步扩展到涵盖钱币礼品、收藏品、纪念品、定制产品、投资理财、咨询顾问等多项专业内容和服务。我们集企业精髓：“为客户着想，想客户之前”的理念，欣赏包容、成长互助、激情热忱、至诚服务、共同发展的企业精神和自身专业能力为一体，建立
18、完善和规范化的企业体系以及员工绩效考核制度，树立行业地位和影响力，达到优秀企业标准，在十年内顺利上市。 我们的核心价值观 韵翰发展观建设稳定团队，向规模要效益 我们致力于公司和员工的共同成长，团队的稳定和扩大是公司发展的基础。没有显著的业务量，就没有企业品牌，也没有行业地位和买卖的主动权，为了共同美好的明天，我们努力走到行业前列。 韵翰市场观用最好的产品做最专业的服务 我们熟悉研究市场，了解文化、礼品市场的变化和历史;关注对手在满足顾客需求方面的表现;积极建立、维护客户关系，更好地满足客户期望，以创造相对竞争优势;强调专业领域-钱币礼品; 韵翰质量观真 我们作为一家经中国人民银行授权，专业经营
19、包括流通人民币产品在内的钱币收藏品公司。做到符合国际、国家、行业标准是我们产品的基本保证;以高质量要求为准则，坚守道德规范，诚实、信用为本。 韵翰人才观崇尚知识、共同成长;企业靠员工发展，员工靠企业立业 我们结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质的育才观，德才兼备，内外并重，赛马不相马的选才观，提供机会，敢于授权，人尽其才，鼓励挖潜的用才观，和拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益的留才观。 引用我们总经理的一段话：“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。2023年的韵翰经历了惊喜无数， 20_年的韵翰也必将惊喜不断。
20、未来的钱币礼品市场终将属于我们韵翰，立足上海，瞩目华东乃至全中国，走出一条属于我们韵翰自己的康庄大道。通过这次年会，韵翰钱币的每位员工对自己的未来有了更多的认识和憧憬。也深信，未来韵翰钱币任重而道远，不仅在钱币礼品领域开拓一番天地，而且将作为一个优秀的企业，也一定会为社会的发展做出一份杰出的贡献! 年终总结大会4 尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好! 又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和配合。 过去的一年里，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政管理工作更加规范化、
21、制度化。具体工作汇报如下： 1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明确，严格规范; 3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、指令做到了及时处理，不拖拉; 4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善; 我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一年里，按照部门计划，我将提高对各项专业性技术资料的分类学习
22、，按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化! 行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在20_年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定的发展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的方向发展! 最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体健康，合家幸福!谢谢! 年终总结大会5 尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们： 大家好! 20_年是我个人学习与积累经验很重要的一年，这一年中我先后担任了出品部主管、办公室主管、培训教官等多岗位职务，从每个岗位中我更加全面的学到了各岗位业务知识
23、以及如何管理各岗位人员。 20_年中，随着自己身上的担子越来越重，和以前在出品部相比工作的全面性更广了，很多方面自我认为都没有做到满意：像人员的流失率的控管、人事招聘工作的开展、行政对现场的监督方面、市场部老客户的回访、新客源的拓展还是比较滞后。 以上问题的出现主要在于个人没有将办公室的各岗位工作流程以及岗位 岗位职责梳理明确，在20_年初对于此类工作已初步实施，现办公室工作已逐步走向正规，各岗位人员也能够按照个人的工作重心操作，后一部将会逐步加强办公室各岗位的业务技能。 在20_年我又增加了2个部门的管理(技术部、工程部)对这两个部门的工作流程以及人员情况本人能够基本了解，但在业务技能方面几
24、乎为零，在下面的时间了，我会加强学习，拓宽知识面努力将工程、技术以及办公室工作带领做到更好。 对营运、出品、保洁、安保这些部门不直接由我这边管理，但对于工作上面我会带着这些二线部门积极协助，也会经常与现场各部门管理干部形成良好的沟通机制，有问题的及时沟通解决，力争将音悦汇带领成真正的分工不分家。 对于我个人会加强对KTV行业走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 第一，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创
25、造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 第二，本着实事求是的原则，真正做好音悦汇团队的带头人。 年终总结大会6 各位来宾、经销商、媒体朋友们： 大家上午好! 今天我们在风景如画的B酒店隆重的召开A公司_年度全国经销商大会!首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 本次会议我们将和广大经销商朋友一同分享公司_年销售工作取得的丰硕成果，明确A公司未来的品牌发展规划，并确立A公司_年的营销战略，布局_年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为A公司公司的发展做出杰出贡献的优秀经销商们进行表彰和奖励。 _年，A公司利用资本及品牌优势，从容的应对
26、了席卷全球的金融危机，在应对市场变化时进行了有效的转型，抢占先机，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，达到了跨越式的发展目标。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深入人心。在公司领导的带领下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了_年的各项工作指标。回顾_年，A公司在行业形势普遍低迷的情况下，公司依然实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，当然这离不开在座的广大经销商对A公司的大力支持。 _年，在全球金融危机的冲击下，在很多企业认为是生存和发展的危机时，却反其道而行之，视危机为发展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资源。目前在全国
27、重点高速公路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能见到户外广告的身影。 A公司作为中国绿色照明企业的倡导者和推进者，一直以来积极参与我国的绿色照明推广活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型项目中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推进。_年A公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完满完成了_年全国节能改造推广任务。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售;通过联合国家、各中标地区政府对本次推广活动进行宣传、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力。 _年是A公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度
28、。过去A公司虽然占到的时常份额也很大，但是由于一直采取传统的运作模式，总有一种力量打不出去的感觉，无法发挥A公司品牌的强大影响力。所以在_年初我们顺应市场发展需要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业发展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。_年A公司将继续在这种多渠道的基础之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。 渠道之于企业，就像发达的树根之于参天大树一样，它为市场提供养分并确保其具有良好的吸收能力。渠道驱动战略，是A公司成长的主要动力。A公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。 近几年来，A公司对渠道进行了大
29、规模的扩充和精细化改造，全国终端拥有近百家省级运营中心、数百家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层覆盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使FSL系列产品快速占领市场重要因素。 在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建设上，提升专卖店在终端表现力，培养终端营销赢利新模式，走务实的发展之路。重视二、三级市场，面向广大农村市场，深耕细作。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二级分销网络，进行渠道优化升级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员配备等都将一一落到实处。 面对_年，在机遇面前，A公司已抢
30、先发力，为企业的纵深发展做好了充足准备。公司将继续完善运营中心模式，加强二级分销网络建设，加强对地级经销商的扶持力度，使渠道向终端延伸。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大节能灯、T8、T5系列产品的产能基础上，加快新产品的研发速度，将推出LED新产品系列、排插系列、浴霸灯系列、商照新品系列、办公照明系列等。 展望_年，A公司将以更强有力的姿态，更猛烈的动作，开拓更广阔的市场。同时在新的一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，需要全体经销商继续努力和大力配合，创造更好的业绩以谋求更大的发展。 年终总结大会7 尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们： 大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜
31、庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20_年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表_公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意! ，我们走过了坎坷，走过了荆棘;，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的年里，公司有你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光!广大职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果! 在过去的年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，
32、和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还是取得了一个丰收的! 我们超额完成了生产年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意! 新的一年，竞争与发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，为实现“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命而不懈努力，力求实现“_行业的领跑者”的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务! 20_新年，新气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。年，敲起了战鼓;春，吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想并为此奋斗到底! 最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年! 再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意! 谢谢大家! 2023年终总结大会（精选）