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1、2023年最新资产管理年度工作计划 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下我在这给大家整理了一些最新资产管理年度工作计划，希望对大家有帮助！ 最新资产管理年度工作计划篇1 一、根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20_的工作。 人事行政部 总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工
2、社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成日常行政招聘与配置; 3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。 4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 6、完成公司的招聘与配制工作。 7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，
3、培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 财务部 1.建立健全公司财务制度(其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度)、进一步规范各项会计工作。 2.进行职位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善内部控制制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 6、依据需求制定和完善人员考核和激
4、励机制，帮助职员建立职业生涯规划. 7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。 项目部 总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率 2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善 3、做好办公物品的采购和配给工作 4、制度公司资制管理制度，(包括工商、税务、企业代码证等) 5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相
5、应的归档制度及流程， 二、具体实施方案： 人事行政部 1、20_年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。 2、20_年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、20_年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。 4、20_年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册 5、20_年7月底完成项目所需人员的招聘。 财务部 1、20_年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加
6、以完善 2、20_年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。 3、20_年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。 项目部 1、20_年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。 2、20_年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估(包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业)。 3、20_年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定 三、实施目标注意事项： 组织架构 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过
7、于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行
8、政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 职位分析 1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中
9、应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。 四、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在20_年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激
10、励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 五、目标实施需支持与配合的事项和部门 公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。 最新资产管理年度工作计划篇2 经过对宏观形势和公司现状的认真研究、分析，确定20_年度公司工作的指导思想为：进一步完善公司内部控制，提升公司治理水准;加大融资力度，进一步增强公司资本实力;加大项目土地储备及开发销售力度，为未来业绩增长夯实基础;
11、加强所属子、分公司管理，提高企业整体经营能力;加强人力资源管理，提升人力资本价值。 (一)积极稳妥，实现企业快速发展 20_年，公司全年计划开工面积约30万平方米，实现营业收入约3亿元，经营成本约1.7亿元，济南天业国际广场、东营盛世龙城等项目可望实现预收款约2.6亿元。以稳健、稳妥、适度扩张为指导思想，着力做好土地及项目储备工作，加大资产结构调整力度，优化资产结构，实现效益水平的快速提升。 (二)加快现有土地及项目的开发 主要是加快济南泉城路天业国际广场项目和东营盛世龙城项目的工程开工、建设与销售，保证工程建设进度和实现销售;同时推进绣水如意项目的开发与销售。 (三)加强品牌建设，提高品牌知
12、名度和美誉度 将品牌建设贯穿于产品从开发到交付的各个环节;加强对项目的精细化管理，从产品质量、小区环境、售后服务等方面提高专业水平，提升天业地产品牌形象。 (四)发挥运用好各种融资手段，打造强健资金链 一是加强现有项目销售，加快存量资产处置，加大资金回笼力度; 二是做好相关准备工作，积极进行资本市场新运作; 三是加强与商业银行的紧密联系，增加公司信贷规模; 四是积极探索与信托、基金、保险等非银行金融机构的合作方式，进一步拓宽融资渠道，采取灵活的融资手段，降低融资成本。 (五)探索房地产业运行新模式，实施合作开发战略，强强携手、共赢共荣 宏观调控的必然结果之一是加速行业资源和品牌的整合，优胜劣汰
13、。公司要在发展中适度引入协同效应强的战略投资者，增强获取资源能力;还要在与基金、投资机构及房地产公司进行多层次的接触和谈判中积极寻求合作机会。 最新资产管理年度工作计划篇3 20_年，后勤与资产管理处严格按照学院党委部署要求，紧紧围绕“1361”的整体工作思路，以“服务育人”为宗旨，以“安全工作”为重点，努力为学院的教育发展提供强有力的后勤保障，圆满完成本年度各项工作任务。现将20_年工作总结及明年重点工作谋划汇报如下： 一、20_年度工作总结 (一)工作要点 1.完善管理制度，明确岗位职责 2.认真做好常态化疫情防控工作 3.加强固定资产管理，防止财产损失 4.做好教职工办公用品和生活保障
14、5.节能减排，降低学院运行成本 6.加强与科文公司沟通，督促做好维修、卫生等服务工作 7.加强食堂监管力度 8.完成多项学院重点改造提升工程 (二)工作成绩 1.完善管理制度，明确岗位职责 一是对原相关规章制度进行梳理，结合新的工作职责，进一步修订完善了冀南技师学院后勤管理细则以及工作职责。二是加强队伍建设，认真组织学习相关的规章制度，提高处室人员整体素质。三是让全体后勤人员认识到学校后勤工作的重要性，增强服务意识，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中来。 2.认真做好常态化疫情防控工作 一是按照疫情防控相关要求，认真做好办公场所消杀通风工作，并督导科文公司做好公共区域消杀工作。二是备足
15、防疫物资并及时发放到位，及时总结疫情防控工作经验，建立健全公共卫生事件预防及处置网格化长效机制。三是对接职教城医务室，组织校园卫生与传染病预防知识宣传教育活动，提高全体师生的自我保护意识和能力。 3.加强固定资产管理，防止财产损失 一是进一步完善固定资产登记制度，进一步完善购物、保管、使用、维护等财产管理制度，做到制度健全，职责明确。每月做好固定资产的对帐，做到账账相符、账物相符。杜绝国有资产的人为破损和丢失，防止国有资产的流失。二是对接市财政局，推进原三所学校资产划归技师学院工作。三是每月按时提取4个单位的固定资产折旧、无形资产摊销及月报表上报工作。 4.做好教职工办公用品和生活保障 一是切
16、实做好职工办公用品和学院卫生清扫工具采购和发放工作。二是把劳动技校原有的学生旧桌椅配发到教职工宿舍，方便教职工的教学工作和生活。三是开通通勤班车，积极收集职工意见，调整运行路线和停靠站点时间。四是配合党群工作部完成增加教职工文体运动场地和设施的工作。五是做好市技能大赛物资供应、参赛评委及选手的餐饮、居住、安全、医疗等各项服务保障工作。六是督促物业完成学生宿舍楼加装直饮机工作。 5.节能减排，降低学院运行成本 一是对学院所有公共区域内的灯管更换为LED节能灯管，并延长灯距。二是督促科文公司完成学生宿舍限智慧控电系统。三是完成教学楼、实训楼厕所冲水改造，彻底解决长流水问题，大大减少水资源浪费。 6
17、.加强与科文公司沟通，督促做好维修、卫生等服务工作 一是按照学院与科文公司达成的最新共识，协助学生工作处做好学院卫生区域划分、保洁等工作。二是监督督促物业公司做好学院公共区域卫生、绿化等工作。督导职工宿舍卫生，每周公布各楼层负责宿舍，督促各宿舍完成任务。三是建立健全公物维修台账制度，继续做好学院对宿舍、教室、实训等场所的检查，进行全面摸排，对物业的维修情况及时跟进，做到排查细致，不留死角。 7.加强食堂监管力度 联合法规安全处督促物业加强学院食堂管理，严把物品入库关、食品入口关，严防食物中毒事件的发生。 8.完成多项学院重点改造提升工程 一是完成实训室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建
18、系和公共服务系实训室的搬迁工作。三是完成与新华书店合作校园图书馆装修工作。四是完成实训楼中央空调机组安装项目。五是完成培训拓展中心的改造，已经开展多期培训工作。六是完成理工校区学生浴室改造工作。 (三)存在问题 1.由于种种原因，还存在维修不及时问题。 2.服务意识还不够强，大局意识还有待提高。 二、20_年工作谋划 (一)工作目标 20_年，后勤与资产管理处将紧紧围绕学院工作重心，树立服务意识，积极主动地为学院的教学工作服务，为教职工和学生服务。克服困难，弥补不足，确保学院教育教学工作的正常进行，计划重点完成以下工作任务。 1.完成学院办公楼的装修和入驻工作。 2.继续对接科文公司，做好学院
19、维修工作。排查全院维修问题，督促科文公司来利用寒假对本年度中未维修的问题进行集中维修。畅通报修渠道，及时跟进维修进度，做到事事有反馈。 3.继续做好常态化疫情防控工作。 4.完成实训室气路和电路改造项目工程。 5.完成原三校资产的全部转移工作。 6.对全院资产进行一次彻底盘查。 7.继续做好学院卫生检查工作。 8.继续做好学院节能减排工作，完成实训楼、教学楼和宿舍楼楼道灯的光控加智能控制改造。 9.继续加大食堂监管力度。 (二)工作措施 1.建立处室例会制度，加强处室人员沟通与学习，提高个人素养，增强服务意识和大局意识，做好学院后勤保障工作。 2.建立物业、科职和技师三方例会制度，督促物业及时
20、高效解决学院具体问题，提高物业服务质量。 3.认真学习上级文件政策，多与财务沟通学习，规范采购、工程施工流程，依规依法办事。 后勤与资产管理处 20_年12月20日 最新资产管理年度工作计划篇4 一、_年工作情况 (一)全面启动国资国企改革，深化改革步伐明显加快 1。研究制定改革方案 _年是深化国资国企改革的开局之年，区国资局积极学习调研、探索推进国资监管与国企改革工作，_年2月拟写关于赴广州市国资委考察国资国企改革工作的调研报告，初步提出了我区国资国企存在的问题及改革对策、建议;_年47月，积极协助区委改革办课题组开展国资监管与国企改革课题书面及实地调研工作，不断深化对国资国企改革的认识，于
21、_年10月参考课题组调研成果拟写_区国资监管与国企改革实施方案(初稿)，并不断修改完善方案。 2。推进区属企业优化重组 完成交投公司与物营公司合并工作。组建广州创新城建设投资有限公司，加快推进广州国际创新城项目开发建设。积极推进房地产集团公司和番发(旅游)公司公司化改造工作。积极推进梅山物业公司改制转型工作，修改完善其改制转型方案。积极推进交投公司二、三级企业整合工作，_年重点对港口物流板块和静态交通及汽车客运站场板块进行整合。通过企业整合重组，国有资本、资产结构进一步得到优化。 3。做好国资国企改革准备工作 一是加强企业内控制度体系建设与执行，为改革下放事权打基础。细化“三重一大”事项决策制
22、度，强化制度执行力，重点督促_区属一级企业加强监督二、三级企业的制度建设与落实，同时，加大对二、三级企业“三重一大”事项监控平台全覆盖情况的督查力度，对执行不力的单位或个人进行问责。二是全面核查区属企业资产状况，摸清“家底”。从_年6月开始，将区属公有企业所有资产纳入“_区属公有企业智能防腐信息系统”中的“资产管理平台”管理，从而进一步摸清了_区属公有企业“家底”，核实了国有资产质量和经营状况，提升了国有资产价值管理的水平，为以后发展混合所有制经济及企业改革做准备。 (二)发挥国资功能，提升服务区域发展水平 万博商务区建设取得新突破。规划设计方面：完成了城市设计调整工作;完成了万达广场周边市政
23、道路及其地下结构工程等大部分地下空间和市政工程设计工作。招商运营方面：万达广场于_年11月8日正式开业;成功引进美国纳斯达克上市企业广州欢聚时代信息科技有限公司入驻万达广场;引进知名园区运营管理企业津通集团合作做好万博商务区园区运营管理;引入广州市万雍投资有限公司携手开发万博商务区地下空间项目。广州国际商品展贸城各项目建设有序推进：_年重点推进广百580亩项目一期招商和旺场工作及着手开展项目二期调研策划工作;推进广东海印集团3500亩项目纺织布料及皮具皮革两大产业园施工建设;开展达道物流720亩项目地块控规调整工作;此外，积极推进提升展贸城c地块开发工作。广州国际创新城开发建设工作稳步推进：起
24、草完成园区智慧城市规划、产业规划编制任务书;完成园区01、03地块的经济分析报告编制及01、03、09地块测算工作;与广州基金签订城市发展基金合作框架协议，完成将_城市发展基金运用于金光东隧道工程建设实施方案的编制工作。龙沙码头项目加快推进：一期项目堆场规划建设方案通过评审，现正开展堆场和道路维修平整工作;二期项目工程可行性报告送审稿已完成，现正开展项目地块用地规模调整及规划调整等有关工作。金山湖文化公园项目取得较大进展：项目策划定位方案已编制完成;公园已正常开放;金山湖文化科技园项目前期规划调控已完成，并成功引入广州市龙沁投资 有限公司参与文化科技园的开发建设。番发东泓商务大厦于_年9月动工
25、建设，现已完成工程桩工程量的31%，支护桩工程量的70%。全区水务一体化工作取得阶段性进展：第一批5家供水企业(大石、新造、化龙、石碁及钟村水司)收购工作已完成;正在推进第二批供水企业(沙湾、南村、石楼及莲花山水司)整合工作;积极推进农村水改工作，完成了8条村的水改工作任务。紫泥堂文化创意产业园项目投资方的管理机构已进驻现场，并对园区进行整体规划设计和开展招商引资工作;项目的办公楼和设计楼已竣工投入使用;项目一期工程的个别子项目已进入试业阶段。 2。公共服务贴近民生【国资工作计划】 水务公司全力保障全区供水安全：有效应对各类水污染事件，出厂水及管网水水质综合合格率为99。89%，远高于国家有关
26、水质标准合格率95%的指标要求;积极开展水厂技术改造;进一步提高水质监控和处理能力;快速处理管网爆漏事故，_年共处理各类抢修事故2550宗，处理及时率达100%。保税区公司高质量做好保障房项目“广汽生活区和菩山花园”的建设及代管工作，截至_年12月底，广汽生活区一、二期入住人数已超过_人。 3。先导作用积极发挥 创新城公司根据创新城的产业结构和功能布局，着力引领“高、精、尖”项目落户创新城，目前，中国大数据和智慧城市研究院华南分院、溢思得瑞国际创新创业集团己落户大学城。信投公司一方面加快实施星海通行动计划，整合提升信息化企业，根据我区信息产业发展规划，积极推进40万户数字电视整转、“电子书包”
27、推广、“星海通真品直销商城”建设等我区信息化重点工作;另一方面立足科技园区开发，加快国家数字家庭应用示范产业基地研发孵化园建设，积极与生物科技制药、智能环保投资等新兴行业优质企业洽谈合作事宜。保税区公司积极推进港口区融资收储，加快两工业园产业升级工作步伐;推进广州大学城健康产业产学研孵化基地产业集聚和企业快速发展，_年，基地成功申报并获得国家科学技术部认定为国家级科技企业孵化器，基地新引入企业31家，基地企业新申请知识产权8项、发明专利3项、实用新型专利2项、软件著作权3项。 4。挖潜增效成效明显 番发(旅游)公司通过增强品牌输出效应、提升服务水平，完善配套设施等多种措施，做强企业主营业务，提
28、升企业效益。莲花山旅游区成功打造珠三角生态休闲度假旅游品牌;宝墨园以创建国家5a级旅游景区为契机进一步做强全国知名的岭南文化旅游品牌，_年被评为“第20届亚洲旅游业金旅奖最具中华文化特色旅游景区”及被选为“羊城清风行”廉洁文化景点，进园人数同比增长21%;_宾馆全力打造地区商务酒店优质品牌，获评“国家五钻级酒家”、“最佳会议接待酒店”、“_中国十佳酒家”等称号。房地产集团公司积极推进兴发商业中心、地铁三号线市桥站a出口换乘枢纽、地铁七号线钟村站周边地区改造及市桥先锋巷连片改造等项目的建设。水务公司主动参与市场竞争，积极拓展表后工程及水质检测等对外业务。交投公司积极开展业务拓展工作：根据区政府有
29、关要求，统筹我区lng加气站规划建设工作;属下物营公司积极开发建设裕城大厦，悦和公司积极拓展出租车运营业务，南沙港桥公司积极投资、建设龙沙港口物流园项目。 (三)强化监管措施，提升国资监管效能 1。加强监督体系建设 2。抓好日常监管工作 一是做好企业对外投资、股权处置、融资及租赁等重大经济事项的审批工作。二是做好财务监管工作。认真排查各企业经营管理风险点，跟进各企业相关审计工作，确保企业严格执行财务会计制度;每月按时做好区属企业财务报表的收集、分析、汇总、评价及上报工作。三是做好国有产权管理工作。四是做好国有资产评估工作。五是配合国家审计署土地出让金收支和耕地保护审计小组按时高质做好区属企业土
30、地审计工作。 3。充分发挥监督机构作用 一是外派监事会充分利用自身的专业知识及紧贴企业的优势，及时贯彻出资人的意图，检查企业的制度建设及执行情况，向出资人提供全面、深入的企业信息，提示风险，对重大事项实行全程动态监控，在我局的重大决策、重大事项审批、重要的规范性管理文件草拟工作中发挥了积极的作用。二是事监会在区纪委指导下，牵头开展企业内审工作，督促企业规范管理。 (四)坚持统筹兼顾，提升监管服务协同性 1。持续深化党群建设 一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。严格按照中央和省、市、区委的部署要求，顺利完成党的群众路线教育实践活动各项任务。通过开展教育实践活动，党员干部理想信念更加坚定，政治意
31、识、大局意识、责任意识进一步增强;机关党组织建设得到加强，团结和谐氛围进一步浓厚;企业和职工群众反映的突出问题得到初步解决，机关作风进一步转变。二是扎实推进廉洁文化进机关、进企业活动。国资系统各单位充分发挥廉洁文化在党风廉政建设和反贪腐工作中的重要作用，以廉洁文化进机关、进企业活动为契机，进一步增强全体员工敬业爱岗、敬廉崇廉的精神追求和参与反腐倡廉的自觉性，提高局机关工作人员服务企业水平，促进区属企业健康发展。交投公司开展“党代表接待日”及“凝聚智慧、献策交投”合理化建议征集活动，建立与员工互动沟通的平台，认真听取员工的心声，改善和提升公司的经营管理水平，增强企业核心竞争力。莲花山旅游区创新宣
32、传载体，在莲花仙境二期设置廉政建设专题宣传长廊，以“党的群众路线教育爱廉说图片展”为主题，通过浅显易懂、幽默诙谐的图片及言简意赅的文字说明形式向广大游客和企业员工传递廉洁之声。房地产集团公司组织员工参加“廉洁_”为主题的书法、漫画、摄影创作大赛活动，进一步培育员工廉洁意识。三是积极开展群团活动。积极开展各类群团活动，丰富职工的生活，增进企业间的交流，提高国资系统的凝聚力和向心力。_年主要组织开展了“薪火相传、爱国宣讲”、“关爱下一代、暑期欢乐行”摄影知识学习实拍等活动。同时，积极在全系统内挑兵选将选派两支代表队(交投公司、番发(旅游)公司代表队)参加_年_区第九套广播体操比赛，并喜获两个一等奖
33、，随后，交投公司代表队又代表_区参加广东省百万职工第九套广播体操比赛(广州赛区)预选赛并获得二等奖;积极组织系统有关企业参加_区“工会杯”羽毛球赛，并获得团体赛冠军、女单冠军、男双季军、优秀组织奖四个奖项。 2。积极创新选人用人工作 根据上级对干部选拔任用工作的新要求，适应新形势下国资国企改革需要，积极推进国企相关负责人选拔任用工作科学化、民主化、制度化，优化区属企业管理人员队伍，促进企业管理人才流动。_年，通过采取国资系统内公开遴选和在公司集团内公开选拔等方式，提拔了两名区属一级企业副总经理;通过社会公开招聘方式，择优选聘了两名派驻区属企业的专职监事;采用交流方式，选派了一名区属一级企业中层
34、正职任区属二级企业总经理。 3。认真解决历史遗留问题 经济发展总公司积极稳妥推进番氮拆迁安置工作，全力推进关停企业的清算注销工作。紫坭热电公司积极配合项目投资方做好转型项目的开发工作，认真抓好转型时期租赁经营管理工作。梅山物业公司继续加强东风、庙贝两农场的基础设施建设，做好危房改造、城乡居保、土地处置、追讨欠款、租金收缴以及土地和鱼塘发包等工作，努力维护场民的生命财产安全，尽力化解不稳定因素，为农场的持续经营奠定了基础。亿隆公司积极协助区政府解决大学城有关历史遗留问题。 4。切实抓好综治信访及安全生产工作 一是抓好信访工作。落实领导包案工作责任制，层层落实工作责任;认真开展接访活动，重点布控，
35、及时化解各类矛盾纠纷。二是积极开展“两建”及创建平安_专项工作。区属各企 业每周不定期对辖内租赁物业进行检查，确保辖区内不出现欺行霸市、制假售假、商业贿赂等情况;通过多种方式大力宣传“两建”及平安创建工作，全年区属企业共报送“两建”信息约400条。三是抓好安全生产工作。全面落实“一岗双责”制度，通过与区属企业签订安全生产责任书，强化企业安全生产主体职责;指导区属企业开展“安全生产月”及“安康杯”竞赛活动，增强企业安全生产意识;组织开展应急演练，提高事故应急处置能力;加强经常性的监督检查，有效消除安全隐患，确保区属企业生产安全与稳定。 上述成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，更是区属各企业
36、共同努力、扎实工作的成果。在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作仍存在一些亟待解决的问题。一是国资监管体制与机制有待改革;二是企业转型升级力度有待增强，发展方向和定位需进一步明晰;三是企业短期融资压力较大，现金流严重不足，资本运作的能力有待进一步增强;四是激励与约束机制有待进一步完善。这些问题都需要引起高度重视并努力加以解决。 二、20_年工作意见 20_年，区国资系统将根据区委、区政府的统一部署，以深化国资国企改革为主线，坚持改革与发展并重，在基本解决历史遗留问题的基础上，把工作重心转到推进国资监管体制机制改革、推进企业优化重组、实现产业优化升级、建立现代企业制度上来。 (一)
37、积极谋划改革发展工作 根据区委、区政府部署要求，尽快修改完善_区国资监管与国企改革实施方案，改革实施方案出台后，区属各企业要结合企业实际，认真制定贯彻落实工作方案，这项工作是今年上半年的重点工作，区属各企业要高度重视，认真贯彻落实上级有关部署要求，积极谋划企业改革发展蓝图，认真探索相关改革路径。同时，今年上半年要尽快着手组建_区资本运营中心，增强融资能力，为区属企业改革发展提供资金保障。 (二)加强重大项目建设及招商引资工作 要主动作为，强化对企业的重点建设项目进度跟踪与服务，积极协调解决工程进展中存在的困难和问题，拓宽融资渠道，加大项目投资力度，使正在实施的项目按计划早日完成，产生效益，助推
38、_经济发展。区属各企业要在做好万博商务区、广州国际商品展贸城、广州国际创新城、龙沙码头、金山湖文化公园、番发东泓商务大厦、紫泥堂文化创意产业园等现有招商引资项目基础上，积极参与各类招商引资活动，坚持“走出去、请进来”的原则，积极吸纳优势资本和优质资源，促进企业在重大项目建设和优化发展上努力实现互利双赢。 最新资产管理年度工作计划篇5 根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20_的
39、工作。 一、工作内容 人事行政部 总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成日常行政招聘与配置; 3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。 4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 6、完成公司的招聘与配制工作。 7
40、、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 财务部 1、建立健全公司财务制度(其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度)、进一步规范各项会计工作。 2、进行职位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善内部控制制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分
41、析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划. 7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。 项目部 总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率 2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善 3、做好办公物品的采购和配给工作 4、制度公司资制管理制度，(包括工商、税务、企业代码证等) 5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的
42、管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程， 二、具体实施方案： 人事行政部 1、20_年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。 2、20_年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、20_年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。 4、20_年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册 5、20_年7月底完成项目所需人
43、员的招聘。 财务部 1、20_年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善 2、20_年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。 3、20_年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。 项目部 1、20_年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。 2、20_年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估(包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业)。 3、20_年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定 三、实施目标注意事项： 组织架构 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定
44、着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，
45、也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 职位分析 1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。 员工