2023年高三数学工作计划.docx

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1、2023年高三数学工作计划 活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。怎样写工作计划策划方案?下面我给大家带来工作计划策划方案5篇,仅供参考,希望大家喜欢! 工作计划策划方案 篇1 为切实做好冬季消防安全工作，最大限度地遏制和防范各类火灾事故的发生，维护学院师生生命财产安全，学院根据学校社会治安综合治理办公室文件精神，组织专题会议，学习研究，贯彻落实关于开展消防安全检查工作，并成立以滕佳林院长为组长的领导小组，组织部署工作落实。现就开展消防安全检查工作计划如下： 一、检查时间： 20_年_月_日20_年x月x日 二、重点部位： 学生宿舍、语音室、办公室 三、

2、检查内容： 1)检查疏散通道、安全出口是否畅通。(语音室、外语教室) 2)消防设施是否齐全、运行正常。尤其语音室要了解配置种类、数量、放置地点、使用方法，及时查看是否过期，要落实到人。 3)消防安全组织，各项管理制度是否健全。要落实各班级、各教研室的安全员责任。 4)是否制定了灭火和人员应急疏散预案及培训和演练计划。要在学生中开展消防基本知识讲座，组织疏散演练等活动。 5)是否做到人走断电，杜绝使用违章电器，杜绝违章操作。语音室要对老师和学生做好培训，规范用电。 6)室内外堆放的无用易燃杂物是否清理。各教研室认真检查本教研室物品摆放，及时清楚消防隐患。 7)各分管领导是否对分管工作中的消防安全

3、进行认真梳理检查、部署落实。 8)各教研室、班级是否组织学习学校和学院的有关文件会议精神。 9)请学校组织检查语音室的消防设施和电力布线等安全隐患。 四、检查方法 1)教研室自查(20_年_月_日_月x日)：各教研室将自查情况写成书面报告，于_月x日之前报到学院办公室，所有检查必须有记录。 2)学院检查(20_年_月x日_月_日)：学院组织人员对全院消防安全情况进行检查。 3)学院抽查：学院将利用听课等方式，同时对消防安全进行抽查，对发现问题及时整改。 4)迎接学校检查。 工作计划策划方案 篇2 在这个炎炎的夏日即将离去的时候我们又迎来了一个新的学期。我们设计部在新的学期里将保持上个学年好的做

4、法同时也要改正以往工作过程中出现的问题。 新学期的开始，为了更好的配合学院的宣传工作，体现学生会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作计划如下： 一、设计部的工作主要是向学院同学宣传学院的各项工作，我们尽量探索新的工作思路，把学院工作动态多形式的展现在大家面前，让更多的同学了解学生会的工作，支持学生会的工作。 二、努力做好各部门活动的宣传工作，在宣传方式上创新 三、设计部在学生会各部门当中是相对繁忙的部门，我们将会在学生会或各部门的指定时间内完成任务，做好各项活动的宣传工作。 四、加强设计部的纽带作用，认真行使设计部的职能，团结各部门，扩大我们学院学生会的知名度，在学校里展

5、现出我们学院学生会的新面貌。 五、在活动过程中，我们应该和兄弟学院学生会多多的交流，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。 在这学期的工作里，我们设计部将团结一致，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们一流的工作质量。相信通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。 活动计划： 1、创新环保设计大赛目的：提高环保意识，增强动手创造，思维创新能力 2、动植物摄影展 3、公益海报设计大赛 工作计划策划方案 篇3 光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去

6、的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面： (1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)

7、帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; (6)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (7)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单

8、)与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取 相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 重点要求： 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，

9、保持库容整洁、美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火;禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。 加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人

10、员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估; 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。 对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。 工作计划策划方案 篇4 一、指导思想： 全面贯彻国务院关于基础教育改革与发展的决定，以中共中央国务院关于农村教育的决定为指针，认真全面贯彻落实都江堰市教育局制定的有关文件精神，以质量为生命，以科研为动力，以

11、课改为契机，以学生发展为目标。在教学教研工作中，加强新课标的学习，重视课堂教学研究，扎实过程管理，提高教学质量，促进学生全面素质的提高。 二、工作目标： 1、加强教师队伍建设，提高教师业务水平。积极送培教师参加各级教研培训，同时校内加强理论与实践相结合的校本教学研究，提高教师饥饿哦学能力，并制定好课堂教学促进方案，有目的、有针对性地提高课堂教学实效。 2、认真执行国家课程计划，抓好教学常规管理工作。 3、抓教育科研，抓好新课题的实施工作，认真研究，结合本校实际，将校本教研与科研结合，提高研究的有效性。 4、抓好教学质量全过程监控。认真落实教学“八认真”(认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、

12、认真辅导、认真考试、认真实验、认真计划、认真总结)，抓好单元的质量监控。对学生质量检测多元化，以考促教，以考促发展，确保质量全面完成。 5、抓好教研组的工作，把学习与研究结合，有计划，有目的地开展教研组活动，提高教研组工作的实效性。 6、重视特殊儿童教育工作，毕业班工作，学前儿童教育工作，学籍管理工作和学生安全教育工作及良好习惯的养成教育。 7、督促教师听课，每月4节(40岁以下每月4节，40至45每月3节，45以上每月2节)，教研组长全期听完该组成员的课。 8、将国学经典融入语文教学中，让师生在诵读活动中收获人生智慧。 9、关注学生身体、心理健康，通过体育课、体育与健康课及阳光体育，教育学生

13、科学锻炼，培养他们良好的心理品质。 三、工作重点： 1、深入学习新课标精神，提高教师对课标新理念的认识，转变教育观念，改进教与学的方式，提高教学水平。 2、落实国家课程计划，认真抓好教学常规管理，抓好教风、班风、学风。 3、以课改为契机，加强和深化教研教改工作。 学月工作初步安排 第一学月(9月) 1、教研组长制定教研组工作计划。 2、开展教研组教研活动： 审议计划、学习课标、看教学光碟、写教材分析。 根据学校新课题(小学课堂教学有效性的研究)，确立教研组的小课题。 9月下旬开展全校作业评比(每班抽15份，)。 第二学月。(10月) 1、教研组内开展35岁(含35岁)以下的青年教师的赛课活动。

14、 2、英语组开展活动。 3、素质检测。 第三学月(11月) 1、教研组内开展教学设计比赛(组内确定同一内容，45岁以下的老师参与) 2、开展全校写字比赛。 3、研究期末复习。 第四学月(12月) 1、上旬开展全校作业展评。(全班学生作业) 2、素质检测。 3、做好期末复习工作。 行政教学管理分工安排 一、行政人员深入各年级了解教师教学情况、参加组内教学研究安排： 一、二年级数学： 蔡殷 一、二年级语文：向迪松 三、四年级数学： 周泽彬 三、 四年级语文：谢涛 五、六年级数学：郑志林 罗晓芸 五、六年级语文： 巨登宝 英语学科：卫永红 艺体学科：彭宏 其他学科：卫兵 二、行政深入教研组： 教 研

15、 组 组 长 行政人员 _ 一年级语文_ _ 二年级语文 _ 三年级语文 _ 四年级语文 _ 五年级语文 _ 六年级语文 _ _低段数学 _ 中段数学 _ 高段数学 _ 英语组 _ 艺体组(体育、美术、音乐) _ 综合组(思品、科学、生命与安全、计算机) _ 工作计划策划方案 篇5 为了确保年度核心工作的落实，明确目标任务，提高工作效率，根据学校教学工作要点，结合我校八年级实际，特制定_年教学工作计划，望每一位教师按计划指导各自工作，并确保每一项工作目标任务的全面落实，确保年级工作顺利开展，取得实效，使我校教育教学工作再迈上一个新的台阶。 一、指导思想 以学校学期核心工作精神为指导，以学校工作

16、计划中重点工作目标为努力方向，抓重点工作，抓薄弱环节，落实各项管理工作。 二、工作目标 通过推进课堂教学改革，加强年级班级管理工作，积极开展各项活动，努力建设教师队伍，实现全面提高年级教育教学整体水平，力争在年级管理工作和学科教学工作上获得更大进步。 三、具体措施 (一)加强教师队伍建设 1.通过组织学习和集中培训进一步提高教师的管理水平和教学研究能力。 2.加强师德建设，使年级形成一只爱岗敬业、乐于奉献、拼搏进取、团结战斗的高素质队伍。 3.通过教师结对子开展一帮一活动，带动教师在课改上快速进步。 (二)管理工作 1.加强制度建设，各班要着力做好学校各项管理制度的再学习，同时要结合本班实际制

17、定好班级管理方案。 2.加强班级日常管理，反复学习讨论星级管理评比细则，并真正抓好日常工作落实。 3.落实好教务处、政教处布置的学期重点工作: (1)班级值勤工作， (2)班报板报任务， (3)橱窗出版任务， (4)周主题班会工作， (5)废品回收工作， (6)大课间活动组织工作， (7)读书活动组织工作， (8)楼道秩序管理工作， (9)洗浴管理工作，(10)物品保管工作。 4.年级组各班要加强宿舍区秩序和卫生的管理，班主任要认真搞好自查，确保在考评中少出问题。 5.年级领导要对教案和作业进行抽查并进行考核记载。 6.年级领导要经常性地进行抽查性听课，推门进班，随时记载教师日常授课和课改落实

18、情况。 7.对教师课余辅导要经常巡视检查和记录。 (三)教学工作 1.坚持落实好各学科的集体备课活动，不走形式，不走过场，小组长要认真负起责任来，把备课做实、做细、做出效果。年级领导和教务处要经常参与和检查。 2.落实开放式“自主有效，精展训练”课堂教学改革模式，有效使用多媒体进行教学。 3.讲学稿要及时、规范、实用，突出各学科的特点。 4.语文教师要抓好晨读和读书课，高度重视作文教学，深入开展读书活动，落实高效阅读课题的研究，建设军事化课堂。 5.加强各班的学习小组建设，在学生培养上要抓实三个层面的学生： (1)培养小组内的优生使优生真正达到优秀 (2)提高小组内的差生使差生能够坚持学习 (

19、3)促进组内的中等生使中等成绩不断提高 通过努力实现三个目标，来达到提高学生整体成绩这一目的。 6.加强教学过关考查，洋思中学“三清”的成功经验很适合我们，在教学中一定要做到“堂堂清、周周清、月月清”。每一个任课教师都要耐心开展好这项工作，能否做到“三清”，将成为制约我们教学效果好坏的关键所在。(做到“三清”需要坚持，需要耐力，需要付出-) (四)教研工作计划 要积极参与学校各级各类课题的研究，根据课题要认真撰写相关专题研究论文、教学反思、教学故事、教学案例、优秀教学设计。在抓好教学设计上台阶的基础上，在课堂教学中展示应用，探索出成功的经验和满意的教学效果。 四、正视主要问题，加强和改进各科教

20、学 1、正视教学中存在的主要问题 我们八年级的工作在改革面前面临着严峻的挑战，还存在一些问题，主要表现在：一是各校之间你追我赶的竞争日趋激烈。二是从管理方面看，课堂效率不高，辅导不深入，教研不到位的问题还不同程度存在;三是从教学方面看，尖子生量小质弱，两极分化严重;四是教师对教材的拓展和学生综合运用能力培养不够;五是课改使得部分教师把课上成了花架子，漂浮不实，我们要花大力气研究课改工作，充分认识教学中存在的问题，采取切实有效的措施解决好这些问题。 2、继续加强薄弱学科建设 从几次月考和期末统考情况看，薄弱学科仍然存在，英语和数学这两个关键学科都很差。各科要认真分析原因，采取切实有效的措施扭转这

21、一局面。在教学上，要开展针对性强的专题研讨活动，组织学科骨干教师上示范课。总之，要汇集全年级的力量，尽快提高教学质量。 五、工作要求 1.班主任要勤于管理，乐业敬业，培养自己坚忍不拔永不言败的品格。要让人去找事，不要让事找人。一旦事事缠身，肯定处处被动。 2.团结是走向胜利的保障，大到学校、年级组;小到教学组、学科组、同组搭档，都要搞好团结，要补台不要拆台，要大度不要计较，学会宽容，集体合作才能出智慧。 3.深挖教材，钻研教法，落实课改，提高课上效率。 4.凡事要大处着眼，小处着手，细致入微。 5.抓好班风、校纪和违纪学生的整治工作，学会恰当处理同学之间产生的矛盾纠纷，抓好班级的和谐建设，教会学生做人，班级管理上位了，学生积极向上了，工作自然会蓬勃发展。 管理是一个永无止境的话题，教学质量的提高绝不是一朝一夕的事情，它需我们长期坚持不懈地去奋斗、去追求。 希望我们八年级每一个成员都要以饱满的热情投入到新的学期的工作当中去。扎扎实实抓管理，耐心细致待学生，勤勤恳恳搞课改，千方百计提成绩，说了就要算，定了就要干，同心同德谋发展，创造性地做好每一项自己应做的工作，为开创我们八年级教育教学工作的新局面而努力奋斗。