应付会计主管述职报告怎么写.docx

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1、应付会计主管述职报告怎么写每个会计都要熟识基本会计准则,正确理解会计核算的一般原则。作为一名会计工作者,不妨写一篇会计述职报告。下面是我为大家收集有关于应付会计主管述职报告怎么写,盼望你喜爱。245228应付会计主管述职报告怎么写1现就20_年月份监督检查_支行有关工作状况报告如下:1、本人仔细履行会计主管现场监督管理职责,正常上班时间坐班,每日按要求填写会计主管工作日志,记录当日业务监管状况及特别事项,仔细检查营业前和营业结束时的各项工作,仔细核对系统内往来、网来往来、跨中心往来的每一笔业务,仔细审核应收应付款项、代发工资,做好大额现金取现、重要空白凭证的领用、开销户及印鉴管理、挂失业务、冲

2、帐业务、抹帐业务的审批,督导相关人员做好个人存款帐户大额提现预约的规定,并按相关规定登记大额现金支取预约登记簿,督导相关人员做好大额现金支付登记、档案准时归档、密码按月不少一次的更改,按反洗钱的相关要求,对大额和可疑交易的相关信息录入工作。2、我部仔细执行各项规章制度,本月共办理业务15127笔。3、每天做好三碰库工作.4、本月主动上报反洗钱数据。5、本月通过班前会组织全行员工学习上级行下发有关文件,班前会共15场次,主要学习揭城发各项规章制度.6、月日省行分行进行经营机构案件集中排查检查,月日分行支行对我行进行安全保卫检查,6月25日支行我行进行自律监管检查,存在问题为部分内部帐户未准时销户

3、、基本帐户人行核准后在ABIS系统不准时维护、部分提前支取、无折无卡存款、基金业务和结算业务处理不规范、监控录像不能对核对印鉴进行清楚录像,对存在的问题依据有关规定落实整改,并要求每位员工仔细学习相关制度,杜绝类似状况发生。经过全行员工努力,业务操作合规性也得到进一步加强。245227应付会计主管述职报告怎么写2我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫_,今年34岁,大专文化,会计员。13年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上,从事的都是储蓄会计工作。今日我本着锻炼自己,为建行服务的宗旨站到这里,竞聘蒙自建行天马分理处委派会计主管一职。营业网点会计工作具有专业性、广泛性、附属性、服

4、务性和琐碎性等特点,从委派会计主管应当具备的基本条件和业务素养要求看,就知道这一工件的艰难性。刚刚参与竟聘演讲的几位同志,每个人都有自己的优势。我要说,我的优势就在于三个方面:一是有较为扎实的专业学问。自省财校毕业参与工作以来,我始终不忘学习专业学问,不断地丰富自己、提高自己。参与了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等学问的学习。又参与了省财院贷币银行学大专班(函授)的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。二是有较为丰富的实践阅历。七年的营业网点前台和六年后台事后监督工作经受,使我娴熟把握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程,把握银行经营管理、财务会计等基

5、本理论知道。深知营业网点从业务办理到凭证整理归案,经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实,知道委派会计主管工作的职责任务,明白做委派会计主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养,踏实干事,老实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、推断分析能力、具体处理睬计工作中实际能力都有了很大提高,能够胜任委派会计主管工作。假如我能够竞聘上岗,我准备从以下几个方面协作做好委派会计主管一职,提高委派会计拓展工作质效,树立委派会计主管优质的形象。我的目标是:我与委派会计主管共进展。1、加强学习,全面提高自身素养。努力学习各种新学问,适

6、应形势进展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念,以全局为重,以事业为重,敢言,直言,能言,善言,将自己的才智毫无保存的奉献出来,不计个人得失,不当摆设。 在工作中,维护支行形象,维护班子形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个服从,即独特服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不缺位,主动不偏位,融洽不空位。让领导放心,群众满意。2、履行职责,不断强化决策管理。 一是组织好支行的会计核算,真实、精确、准时、完好地提供会计信息,严格岗位分工及岗位轮换,规范操作,防范操作风险,确保会计业务的正常开展。二是本着严格、优化

7、的原则,组织拟( 定好支行日常检查打算,按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查,对检查出的问题准时进行纠正。催促落实好整改上级检查及外部审计等发觉的问题,重点做好拒员卡的日常管理检查,在用印签卡、抵质押物的核对,帐户的对帐,确保帐卡帐实帐帐相符;三是做好支行日常前台拒面工作,对重点会计业务根据规定严格进行管理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作,对大额进出款项进行严格管理,以管理提升效益。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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