薪酬体系设计规划方案设计.doc

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1、#* 薪酬体系设计方案（草案）薪酬体系设计方案（草案）一、公司岗位族系一、公司岗位族系领导领导管理族管理族技术支持族技术支持族营销族营销族职能支持族职能支持族生产运营族生产运营族综合支持族综合支持族管理类管理类技术类技术类研发类研发类职称类职称类市场营销市场营销类类客服类客服类人资类人资类财务类财务类生产类生产类质检类质检类采购类采购类行政类行政类企划类企划类董事长 总经理常务副总经理副总经理总经理助理、董事长助理、总监总工程师部门经理正高级大区经理车间主任部门副经理副高级车间副主任高级技术主管高级研发主管中级高级客服主管高级 HR 主管高级财务主管高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修

2、主管高级质检主管高级采购主管高级行政主管高级企划主管技术主管研发主管客服主管HR 主管主管会计技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓质检主管采购主管行政主管企划主管#*储主管、维修主管高级技术员高级研发技术员销售经理高级客服专员高级 HR专员会计高级工、仓管员、维修工程师高级质检员高级采购员高级办事员/高级驾驶员/高级文员高级企划专员技术员研发技术员客服专员HR 专员出纳中级工、维修技术员质检员采购员办事员/驾驶员/文员初级工、维修工二、薪酬体系二、薪酬体系1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：#*（1）职能支持、综合序列：）职能支持、综合

3、序列：岗位工资岗位工资绩效绩效 工资工资岗位岗位薪薪 级级基本工资基本工资 1 档档2 档档3 档档4 档档5 档档6 档档7 档档8 档档9 档档档差档差董事长、总经董事长、总经 理理1 8000750095001150013500155001750019500215002350020006000常务副总经理常务副总经理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副总经理副总经理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事长助理、董事长助理、 总经理助理、总经

4、理助理、 总监总监450003000400050006000700080009000100001100010003000部门经理 533001600230030003700440051005800650072007001000部门副经理 63000150021002700330039004500510057006300600900高级财务主管72800150020002500300035004000450050005500500800高级主管（高 级行政主管、 高级人资主管、 高级企划主管、 主管会计）8260014001850230027503200365041004550500045070

5、0主管（行政主 管、人资主管、 企划主管、会 计）92500130016001900220025002800310034003700300600#* 高级（文员、 人资专员、企 划专员） 、高级 出纳102400500700900110013001500170019002100200400文员、人资专 员、企划专员、 出纳11230040055070085010001150130014501600150300注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5 档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应

6、薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1 档，专科生为2 档，本科生为3 档，硕士生为4 档，博士为5 档或以上原则上，应届生入司前6 个月工资最高不得超过3000 元/月）开始核定， 6 个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200 元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的 80% ；注 5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：）生产运营序

7、列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：岗位工资岗位工资绩效绩效 岗位岗位薪薪 级级基本工资基本工资 1 档档2 档档3 档档4 档档5 档档6 档档7 档档8 档档9 档档档差档差 工资工资车间主任、采购 部经经理134001600230030003700440051005800650072007001000车间副主任、 采购部副经理23000150021002700330039004500510057006300600900高级技师、高 级生产主管、 高级仓储主管、 高级维修主管、 高级采购主管32500100013001600190022002500280031003400300700生

8、产主管、班 长、仓储主管、42400100013001600190022002500280031003400300600#* 采购主管、维 修主管 高级工、仓管 员、维修工程 师522003505006508009501100125014001550150400中级工、维修 技术员621003004506007509001050120013501500150300初级工、维修 工720003004506007509001050120013501500150200注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5 档范围内定薪，无特殊情况不得

9、超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1 档，专科生为2 档，本科生为3 档，硕士生为4 档，博士为5 档或以上原则上，应届生入司前6 个月工资最高不得超过3000 元/月）开始核定， 6 个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200 元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的 80% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。注6：实行计件工

10、资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。（3）技术序列（含车间技术人员、质检）：）技术序列（含车间技术人员、质检）：岗位工资岗位工资绩效绩效 岗位岗位薪薪 级级基本工资基本工资 1 档档2 档档3 档档4 档档5 档档6 档档7 档档8 档档9 档档档差档差 工资工资技术部经理、研 发部经理、质检 部经理134001600230030003700440051005800650072007001000技术部副经理、 研发部副经理、 质检部副主任23000150021002700330039004500510057006300600900高级技术主管、 高级研发主管、326001400185023

11、00275032003650410045505000450700#* 高级质检主管技术主管、研发 主管、质检主管42400130016001900220025002800310034003700300600高级技术员、 高级质检员、 高级研发技术 员52200100012001400160018002000220024002600200400技术员、质检 员、研发技术 员621007008501000115013001450160017501900150300注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5 档范围内定薪，无特殊情况不得超

12、过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1 档，专科生为2 档，本科生为3 档，硕士生为4 档，博士为5 档或以上原则上，应届生入司前6 个月工资最高不得超过3000 元/月）开始核定， 6 个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200 元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的 80% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。（4）营销序列）营

13、销序列岗位工资岗位工资绩效绩效 岗位岗位薪薪 级级基本工资基本工资 1 档档2 档档3 档档4 档档5 档档6 档档7 档档8 档档9 档档档差档差 工资工资大区总监、客服 部经理134001600230030003700440051005800650072007001000大区副总监、客 服部副经理23000150021002700330039004500510057006300600900高级客服主管、32600140018502300275032003650410045505000450700客服主管42300130016001900220025002800310034003700300

14、600#* 高级客服专员、 销售经理52200500700900110013001500170019002100200400客服专员、业 务员6210040055070085010001150130014501600150300注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5 档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1 档，专科生为2 档，本科生为3 档，硕士生为4 档，博士为5 档或以上原则上，应届生入司前6 个月工资最高不得超过3

15、000 元/月）开始核定， 6 个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月 1200 元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的 80% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。注6：销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低。福利项目一览表福利项目一览表序号序号项目项目标准标准人数人数总额（每年）总额（每年） 发放时间发放时间备注（发放形式）备注（发放形式）1交通补助50元/月/人每月2午餐补贴 10元/天/人每月3中秋节5

16、00元/人中秋节前现金、购物卡或实物#*4春节800元/人春节前现金、购物卡或实物5生日贺礼100元/人员工生日当天蛋糕券6新婚贺礼1000元/人双职工加倍 现金7生育慰问金600元/人男职工同样享有 现金8慰唁金500元/人现金（直系亲属）9体检200元/人根据情况公司统一安排10孝基金100元/月/人合计合计 元元三、员工定薪三、员工定薪（一）（一）员工定薪的原则。1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。2、员工起薪需要综合考虑以下因素：岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。#*（二）员工定级

17、定薪的审批权限：内容内容所在部门经理所在部门经理人力资源部人力资源部分管领导分管领导总经理总经理中层以下员工定薪定级评估评估审核批准中层及以上定薪定级评估审核批准（三）（三） 应届毕业生培训期薪酬。公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期(含试用期)，确定统一标准起薪。培训期满经考核合格后，根据其岗位对应的职级确定工资。四、薪酬调整四、薪酬调整（一）（一） 薪酬普调在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立员工工资与企业发展协调增长的机制。员工工资随企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。为保持公司薪酬市场竞争力、 优化薪酬结构，公司统一对

18、所有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：1、各类岗位薪档工资按统一比例调整； 2、部分岗位薪酬调整。#*（二）（二） 年度薪档调整人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。执行等级工资制的员工，原则上在同一岗每过 1 年，其考核都为合格以上，经总经理批准，岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为止。考核为优秀，经总经理批准，岗位工资提高两档。（三）（三） 临时薪档调整1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整，需由该员工所在部门调整建议，人力资源部审核，按相应管理程序报批。2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度内可进行临时调薪。3、因试用

19、期内业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调整。4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，可进行薪档奖励上调或惩罚下调。五、薪酬支付办法及其他相关规定五、薪酬支付办法及其他相关规定（一）（一） 付薪日为每月 10 日，并依据上月考勤记录进行。（二）（二） 所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。#*（三） 试用期期间薪酬按薪档工资的 80%计算发放。（四）（四） 一人在公司内兼任多个岗位的，取主要岗位定薪。六、薪酬保密六、薪酬保密（一） 薪酬保密原则薪酬纵向透明、横向保密：1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽，不能横向透明。直线管理人员不得泄露员工薪酬水平。2、员工之间薪酬保密，不允许泄露或相互打听，如有违反者，公司将根据情节严重程度扣除当月部分薪酬、予以降档或其他处理。