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1、综合质量目标考核方法根据公司工资分配制度改革实施方案中计件工资管理方法，为加强质量管理和提高产品的制造质量和交付质量水平，增强全员的质量意识，进一步量化考核质量目标完成情况，紧密联系质量水平与员工待遇，特制订本方法。第一条 适用范围本方法适用于生产作业部门对?计件工资管理方法?及?职能工资管理方法?中对部门质量目标系数和工作中心质量目标系数的核定。第二条 考核载体本方法考核载体为已确定质量指标的产品，其它产品在批产并确定质量指标和计算方法后可纳入此方法。第三条 质量目标不同的产品有不同的质量目标和指标，以有针对地控制和改善产品质量。质量目标随着技术的进步、工艺方法的改良，会不断的调整，以持续满
2、足客户的要求。产品质量目标、指标的下达以公司年度管理体系目标、指标为准。2005年月度考核的质量目标、指标见表1产品考核工程2005年目标值2005年警戒值备注产品1回流焊ppm1230波峰焊ppm90265在线测FTPY%9895功能测FTPY%99.597最终检验ppm08返修率ReR%ReR%0.40.6波峰焊后板级直通率%8774产品2回流焊ppm2090波峰焊ppm90265在线测FTPY%9895功能测FTPY%99.597最终检验ppm08返修率ReR%0.81波峰焊后板级直通率%8366产品3终检单板缺陷率%03.4测试一次通过率FTPY%10099共用指标A类物料报废率MCR
3、%0.130.23交付绩效DA%9997分产品按月统计拒收率RR%01分产品按月统计产品4回流焊接缺陷率 ppm100200波峰焊接缺陷率ppm200280测试一次通过率%99.798.8最终检验ppm020拒收率RR%01第四条 指标分配1） 产品3质量指标在部门与工作中心的权重分配见下表：序号质量指标指标权重 部门物料管理外表安装通孔安装测试维修整理检验工艺技术检验1终检单板缺陷率 FIDPU%20%50%10%40%2测试一次通过率 FTPY%20%10%5%35%5%30%15%3交付绩效 DA%55%15%5%35%15%10%10%10%4A类物料报废率MCR%5%10%5%40%
4、10%15%10%10%5拒收率 RR%出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10%2） 产品1、2质量指标在部门与工作中心的权重分配见下表：序号质量指标指标权重部门物料管理外表安装通孔安装整理检验测试维修工艺技术检验1回流焊RPPM8%15%55%15%15%2波峰焊WSPPM8%10%10%50%10%20%3在线测一次通过率FTPY%8%5%10%10%60%5%10%4功能测一次通过率FTPY%8%30%5%5%35%5%20%5最终检验FIPPM8%80%20%6交付绩效 DA%24%30%10%10%10%10%15%15%7返修率ReR%13%60%10%30%8A类物料报废率
5、MCR%13%10%30%10%20%20%10%9波峰焊后板级直通率WFTPY%10%20%30%30%10%10%10拒收率 RR%出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10%3产品4质量指标在部门和各工作中心的权重分配见下表：序号质量指标指标权重部门物料管理外表安装通孔安装整理检验测试维修工艺技术检验1回流焊RPPM25%60%40%2波峰焊WSPPM25%10%60%10%20%3测试一次通过率FTPY%25%10%10%65%15%4最终检验FIPPM25%10%10%50%30%5拒收率 RR%出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10%第五条 操作程序1、生产工程部每月向质量
6、管理部提供如下统计报表质量工程师：根据各产品的考核工程分产品按批次或月统计质量指标,形成质量指标统计报表。 物流人员：月A类元件损耗统计表。 工时统计人员：考核产品工时月报表各产品完成总工时和所有产品完成总工时2、质量管理部根据生产工程部提供的统计报表，核算部门质量目标系数及工作中心质量目标系数，形成综合质量目标系数报表，经生产工程部经理和质量管理部经理签字确认后，报人事行政部，人事行政部据此核发奉献工资。?综合质量目标系数报表?见附表。第六条 计算公式1、产品1、2质量目标系数确实定：产品1、2综合质量目标系数公式解释：-每批终检单板缺陷率实际值/-终检单板缺陷率目标值/-终检单板缺陷率警戒
7、值与目标值的差值/-终检单板缺陷率指标在部门或工作中心的指标权重/-每批测试一次通过率实际值/-测试一次通过率目标值/-测试一次通过率警戒值与目标值的差值/ -测试一次通过率指标在部门或工作中心的指标权重/-每批交付绩效实际值/-交付绩效指标在部门或工作中心的指标权重/MCR-物料报废率实际值/ MCRt-物料报废率目标值/ MCRTr-物料报废率警戒值与目标值的差值/MCRp-物料报废率在部门或工作中心的指标权重/-本月拒收批次指数/-本月生产批次。备注：在上述公式中：（1） ；实际值等于小于目标值时,取1; 实际值大于目标值小于警戒值时,取公式计算值; 实际值大于等于警戒值时,取0. （2
8、） 实际值等于目标值时,取1; 实际值小于目标值大于警戒值时,取公式计算值; 实际值小于等于警戒值时,取0.（3） 计算值等于目标值时,取1;计算值小于等于警戒值时,取0;计算值小于目标值大于警戒值时,按计算值.（ 值只能取1或0）（4） -本月拒收批次指数部门:拒收批次数; 责任作业中心: 拒收批次数2（5）在上述公式中，如果某一质量指标没有输入信息，取此质量指标在部门或工作中心的指标权重作为该表达式的输出结果参与公式计算。2、产品1、2质量目标系数确实定： 产品1、2质量目标系数=公式解释：DA-每批交付绩效实际值/DAp-交付绩效在部门或工作中心的指标权重/ FIPPM-每批终检PPM实
9、际值/FIPPMt-终检PPM目标值/FIPPMr-终检PPM警戒值与目标值的差值/FIPPMp-终检PPM值在部门或工作中心的指标权重/RPPM-每批回流焊PPM实际值/RPPMt-回流焊PPM目标值/ RPPMr-回流PPM警戒值与目标值的差值/RPPMp-回流焊PPM值在部门或工作中心的指标权重/WSPPM-每批波峰焊PPM实际值/WSPPMt-波峰焊PPM目标值/WSPPMr-波峰焊PPM警戒值与目标值的差值/WSPPMp-波峰焊PPM值在部门或工作中心的指标权重/ICTFTPY-每批在线测一次通过率实际值/ICTFTPYt-在线测一次通过率目标值/ICTFTPYr-在线测一次通过率警
10、戒值与目标值的差值/ICTFTPYp-在线测一次通过率值在部门或工作中心的指标权重/FCTFTPY-每批功能测一次通过率实际值/FCTFTPYt-功能测一次通过率目标值/ FCTFTPYr-功能测一次通过率警戒值与目标值的差值/FCTFTPYp-功能测一次通过率值在部门或工作中心的指标权重/WTFTPY-每批波峰焊后板级直通率实际值/WTFTPYt-波峰焊后板级直通率目标值/WTFTPYr-波峰焊后板级直通率警戒值与目标值的差值/WTFTPYp-波峰焊后板级直通率值在部门或工作中心的指标权重/ReR-月返修率实际值/ ReRt-返修率目标值/ ReRr-返修率警戒值与目标值的差值/ReRp-返
11、修率在部门或工作中心的指标权重/MCR-物料报废率实际值/ MCRt-物料报废率目标值/ MCRpMCRTr-物料报废率警戒值与目标值的差值/MCRp-物料报废率在部门或工作中心的指标权重/-本月拒收批次指数/-本月生产批次。备注：上述公式中（1） 计算值等于目标值时,取1;计算值小于等于警戒值时,取0;计算值小于目标值大于警戒值时,按计算值.（ 值只能取1或0）（2） ;实际值等于小于目标值时,取1; 实际值大于目标值小于警戒值时,取公式计算值; 实际值大于等于警戒值时,取0.（3） ; 实际值大于等于目标值时,取1; 实际值小于目标值大于警戒值时,取公式计算值; 实际值小于等于警戒值时,取
12、0.（4） -本月拒收批次指数部门:拒收批次数; 责任作业中心: 拒收批次数2（5）在上述公式中，如果某一质量指标没有输入信息，取此质量指标在部门或工作中心的指标权重作为该表达式的输出结果参与公式计算。3、产品4质量目标系数确实定：产品4综合质量目标系数=公式解释：RPPM-每批回流焊PPM实际值/RPPMt-回流焊PPM目标值/ RPPMr-回流PPM警戒值与目标值的差值/RPPMp-回流焊PPM值在部门或工作中心的指标权重/WSPPM-每批波峰焊接含手工插接PPM实际值/WSPPMt-波峰焊接PPM目标值/ WSPPMr-波峰焊接PPM警戒值与目标值的差值/ WSPPMp-波峰焊接PPM值
13、在部门或工作中心的指标权重/FTPY-每批测试一次通过率实际值/FTPYt-测试一次通过率目标值/FTPYr-测试一次通过率警戒值与目标值的差值/FTPYp-测试一次通过率在部门或工作中心的指标权重/FIPPM-终检PPM实际值/FIPPMt-终检PPM目标值/ FIPPMr-终检PPM警戒值与目标值的差值/ FIPPMp- 终检PPM值在部门或工作中心的指标权/ -本月拒收批次指数/-本月生产批次。备注：上述公式中(1) ;实际值等于小于目标值时,取1; 实际值大于目标值小于警戒值时,取公式计算值; 实际值大于等于警戒值时,取0.（2） 实际值大于等于目标值时,取1; 实际值小于目标值大于警
14、戒值时,取公式计算值; 实际值小于等于警戒值时,取0.（3） -本月拒收批次指数部门:拒收批次数; 责任工作中心: 拒收批次数2（4）在上述公式中，如果某一质量指标没有输入信息，取此质量指标在部门或工作中心的指标权重作为该表达式的输出结果参与公式计算。4、产品综合质量目标系数计算公式产品综合质量目标系数是各产品综合质量目标系数与各产品完成总工时占所有产品完成总工时的比重的乘积之和,具体计算公式为:产品综合质量目标系数=5、部门/工作中心的综合质量目标系数计算公式6、计件工资=完成工时小时工资率部门质量目标系数40%+完成工时小时工资率工作中心质量目标系数60%个人质量系数（1） 当产品综合质量目标系数大于等于0.95时部门/工作中心的综合质量目标系数 = 产品综合质量目标系数1.05第七条 工作要求1、生产工程部每月23日前完成统计报表，质量管理部每月24日前将?综合质量目标系数报表?报人事行政部。2、各质量指标数据采集点要保证计算公式中各质量指标数据源的真实、及时、准确、完整，能录入ERP系统的及时录入系统，确保及时、正确计算出各产品的综合质量目标系数。3、与此产品综合质量目标系数相关的各被考核部门要充分理解本方法，并对全体员工进行适当的培训，保证全体员工能正确理解有关质量要求和综合质量目标系数的计算、考核。第八条 本方法为员工工资分配制度改革实施方案的配套方法。