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1、银行网点一季度工作总结时间过的真快，不知不觉间一季度的工作就要画上一个句号，相关工作人员也要开始为第一季度的工作做一个总结了，下面是由我为大家整理的“银行网点一季度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。银行网点一季度工作总结一20xx年x月，我满怀着对xx银行和金融事业的憧憬和追求走进了xx银行高桥支行，开始释放自己青春的能量，点燃起事业的幻想；不知不觉已近年底，在这短短的四个月中，无论是在工作上，学习上还是在思想上，我都渐渐变得成熟起来。常听别人谈论柜员是一个烦琐枯燥并且劳碌的工作，谈不上事业，其实不然，卓越始于平凡，完善源于勤勉，柜台作为一线岗位，是银行与客户关系的直接枢纽，因此更能锻炼技能。
2、刚开始接触柜面工作，因学问不熟识，技能薄弱，在处理业务时常遇到困难，剧烈的挫折感让我在心里悄悄地跟自己“较劲，摆脱现状，于是主动仔细地学习新业务、新学问，遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教，俗话说“业精于勤，荒于嬉。只有这样才能实实在在地经得起这个岗位所带给我们的考验；只有不断地增添自身的综合素养，不断地扩大自己的学问面才能将提高业务，将工作更上一层楼。作为一名xx银行的一线员工，我深切感受到自己肩负的重任，由此必需严格地要求自己立足本职工作，潜心钻研业务技能，把握过硬的业务本事，时刻不放松业务学习；更重要的是要保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规，同时培育和谐的人际关系，与同事之间和谐相
3、处，从而清醒地认识自我、提高自身服务质量。众所周知，在xx支行辖内，xx工业区分理处是比较忙的一个点。每天业务繁忙，接待客流众多，因此这样的工作环境就迫使我不断地提示自己要在工作中加倍仔细，严格按总行和支行制定的各项规章制度来进行实际操作，始终如一地要求自己，在做好自己工作的同时，多关心同事；当发觉问题的时候，虚心地向其他同事请教。对待业务技能，我秉持着“三人行必有我师的理念，千方百计地把自己薄弱之处加强补足。于是在领导、老师的关怀、支持和同事们的帮助下，我主动努力地开展工作，提高业务学问学习频率，自觉遵守法律法规和单位的各项规章制度。柜台是展示银行形象的窗口，柜员是直接面对客户的群体，我的一
4、言一行都代表了某某银行的形象，为此我常提示自己要坚持做好“阳光服务礼仪，耐烦细致地解答客户疑问；面对个别客户的无礼，奇妙应对，不伤和气；而对客户的赞许，则虚心谨慎，戒骄戒躁。牢记“善待别人，便是善待自己，换位思索，将心比心，急客户之所急，想客户之所想。针对不同客户实行不同的工作方式，努力为客户提供最优质满意的服务。时代在不断进展，银行工作的竞争也日趋激烈。柜员的日常工作或许是平凡而单调的，然而我们更应怀有危机感，时常告诫自己不能满足现状，虽甘于平淡，但不能流于平凡，既要心无旁骛、脚踏实地地将手中的工作完成，也要不断吸收新的学问以迎接将来的挑战，将工作做细、做好、做精。青年时期是人生最珍贵的时光
5、，因为踌躇满志，精力充某某，因为敢闯敢拼，活力四射，因为有太多的幻想和盼望！可在我看来，青年的珍贵还在于不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及顽强的意志，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献！总结之后，回顾自身存在的问题，一是学习不够，技能缺乏。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感，且理论基础、专业学问、工作方法等不能适应新的要求。二是在工作疲累之时，有过松弛思想，反映出自身政治素养不高。针对以上问题，今后的努力方向为：一、加强理论学习，进一步提高自身素养。转变工作作风，努力克服自己的消极心情，提高工作质量和效率，
6、主动协作领导和同事们把工作做得更好。新的一年里我应加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地开展今后的工作。对于在工作中的缺乏和欠缺，请各位领导和同事批判、指正。富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。今日我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热情。因为我知道作为一名成长中的青年，只有把个人理想与事业的进展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作主动性、主动性和创造性，在开创银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。银行网点一季度工作总结二随着金融体制改革的不断深化和业务的不断进展，新线风
7、险防控的出台，银行现行的内部管理机制和业务操作手段已越来越与目前形势的进展要求不相适应，内部经营管理反映出来的问题不少。一是没有形成一套科学的、完好的、互相制约的内部管理机制；二是营业网点部分人员工作量大且政治、业务素养低，影响了规章制度的执行和经营管理水平的提高；三是在全新的营业体制下业务操作方面存在着突出的问题。为了适应银行营业网点的新形势和业务不断进展的迫切要求，依据上半年营业网点内部管理工作的实际状况，就全新的营业网点下半年内部管理工作如何开展，业务操作方面的问题以及新线风险防控等提出相关建议：1、必需建立一套科学的、完好的、互相制约的内部管理机制。首先，对现行的规章制度应加以修订完善
8、，并增订有关内部管理制度，在修订和增订过程中，应从实际出发，坚持既要高标准、严要求，又要切实可行、便于考核的原则。其次，把执行各项规章制度的责任落实到每位员工身上。要使每个干部、员工既有压力、又有动力，充分发挥主观能动性，到达有效管理的目的。2、必需建立一支有较高政治、文化和业务素养的银行队伍，以适应当前金融进展。随着科技学问日新月异的改变，今后金融机构对业务进展的奉献度在逐步提高，这就要求在人才队伍建设方面必需培育一支“懂管理、会经营的员工队伍，建设一支熟识“三农、素养较高的人才队伍，从制度、技术、机制和人才等方面保证“三农业务的健康进展。因此，提高银行在职人员的素养，高素养人才的引进已愈加
9、迫切地摆到了决策者的议事日程上。在提高员工素养诸多项选择项中在职人员的培训应是首选。3、加强内部文化建设，构建和谐风险防控环境。要主动培育符合银行实际的内部文化，让风险意识和内部文化渗透到每一位员工的思想深处，使内控成为每位员工的自觉行动，熟识自身岗位工作的职责要求，理解和把握内控要点，准时发觉问题和风险，确保各项业务的健康进展。4、加强业务学习，提高全员的业务素养。为削减过失，避开陷入无知性违规，首先从提高员工综合素养入手，加强对各项业务的学习，特殊是系统学习各项规章制度和业务操作规程，要求做到全面把握，娴熟运用。其次是结合支行组织的技术练兵活动和营业网点“双零考核，在营业网点内树标兵，常常
10、性地开展优秀技术能手和服务标兵评比活动，使大家树立起“业务精则荣，业务差则耻的荣辱观，形成良好的学习气氛和主动进取的工作作风。5、加大考核力度，重视考核效果。为充分发挥收入对工作质量的调整和导向作用，把内控工作纳入综合绩效考评。一是统一规定了违规和过失的认定方法。二是对各类违规和过失加大了经济惩罚力度，对连续出现同一错误的，加倍惩罚。三是对违规出错人员，在进行经济惩罚的同时，要求撰写具有肯定认识深度的书面反省材料，并落实可行整改措施。银行网点一季度工作总结三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹进展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，xx月底，各项存款总
11、额突破xx亿元大关，进展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。一、一季度工作和经营状况至今年九月末，全行人民币存款xx亿元，比年初增长xx亿元，增幅xx%，其中储蓄存款比年初增长xx亿元，余额达xx亿元，增幅xx%，对公及其它存款余额xx亿元，比年初增加xx亿元。人民币贷款余额x亿元，比年初增放x亿元，增幅达x%。其中农业经济组织、农户贷款余额x亿元，比年初增长xx亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额xx亿元，比年初增长xx亿元；中小企业贷款占总贷款x%。二、一季度工作方法一狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本；份额代表
12、着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一状况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看支行营业大厅的宣扬气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和
13、每季考核结果；听支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健进展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣扬气氛、考核气氛、组资气氛，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对比比较，更加清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。x月末总存款比x月末增长了x亿元，存款市场份额得到稳步拓展。二投身先进性教育，支持地方力度再提高。三季度，
14、时值商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作主动性，以先进性表达支持地方进展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方进展为己任，构建“三走进，三服务长效机制。一方面继续强化“三农意识，主动支持“三农进展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：xx神龙蛇业，xx九州果业，xx华美生态园艺，xx稷山养鸡场，xx澄禾禽业，xx将来园林，xx养牛场。在党委成员带着下，基层支行坚固树立“三农服务意识，对当地农户
15、、农业企业支持力度进一步加大，x月末，我行农业贷款余额比x月末新增xx万元，占全市x%。继续保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。同时，党委领导“三走进，三服务确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、进展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，x月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计多家，贷款余额亿元，比年初增长亿元，比x月末新增亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破xx%，到达xx%，比年初提高了x个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社
16、会地位。三常抓基础管理，案件专项治理全面推动。依据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信誉社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为根据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，查找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。通过案件专项
17、治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。银行网点一季度工作总结四一、关于xx银行的工年第一季度工作总结如下一三月下旬存款余额x万，其中对公：x万，个人：x万二附近高校，党校，高级中学，xx区政府，四院，浩大的别墅区，始终辐射到xx小区，xx区人员素养很高三留学的多，炒股的多，放高利贷多炒房地产多，学生多，退休老人比较多，做医疗和健康产业的多四经过持续不懈的产品宣扬和大量不间断的开口网点辖区的正常储户对xx
18、人寿保险有了初步的认识和了解五网点人员素养比较高，人品也特别好，做事特别谨慎，仔细，细心，开口量很低，几乎不开口，行长工作特别敬业，做事特别谨慎，由于以往保险银保严重误导，出现过一次很严重的纠纷，10万趸交给人办成10万期交，银行和保险公司各承当客户50%的损失，所以对保险宣扬相当慎重，经过观看，网点工作人员对保险认同度不高，对保险公司银行客户经理存在比较重的偏见。二、我的做法我的做法是放平心态，qq超拽分组一点一滴的做，让他们渐渐认同中英人寿由于是新网点，许多人都不知道这个网点，初期网点人流量很少我就给存储的宣扬，以后办业务到这个网点办，不要排队，这个网点工作人员服务也特别好，工作仔细负责细
19、心，储户渐渐把存款搬家。1.办借记卡，网银，信誉卡一条龙服务和宣扬，例如，xx宾馆员工来办卡，一个人我一次把他的借记卡，网银，信誉卡办完为银行提供附加服务。2.在柜台前，大力为银行宣扬网银 基金 信誉卡 第三方托管 保险外汇存款兑换等银行等中间业务收费项目3.尽可能利用自己的人脉和网点接待了解的资源，关心银行拉外汇和人民币存款，客户没有保险意向就尽量宣扬银行中间业务。对于银行的全部中间业务不遗余力，不记本钱的为银行奉献，通过自己高附加值的额外服务，让银行真实感受到你的专心付出和价值。4.抓住储户短暂的办业务机会，专心沟通，为银行筛选和挽留大客户，我特别留意客户来办业务是不是贵宾卡，一般折要很奇
20、妙的看他们的余额，假如余额超过xx元，我要请教客户为什么要放这么多现金做活期，多培育客户学会理财，不要让自己的钱闲着，要学会让自己的钱为自己工作，赚钱，对于大客户，我会邀请他们到理财室去，请大堂经理一起协作，为银行争取大额贷款，存款，基金，黄金等，胜利了好几例。对此大堂经理对我的协作和支持也比较满意。5.定位好自己的角色，对于银行业务，我是配角，对于保险业务，我是主角。不怕挫折，不怕困难，不畏困难，不怕卑视，坚实做好每一天工作。6，平衡网点工作人员的关系和利益，平衡业务的安排，只要网点支配的事，要不遗余力的去做，不要计较个人得失，魏总常说，吃亏是福，处理好柜台，对公会计，大堂经理，行长之间的关
21、系。只要对银行有利的事，就要多做，哪怕有误会，他们最终会理解的。7.依据网点特点，我制定出比较适合网点特点的工作方案，以期交为主，趸交为辅，大单期交和大单趸交为突破点的工作思路。从年初启动首季开门红以来中英人寿徐州公司领导层，高瞻远瞩，以人为本，审时度势，紧紧抓住银行保险进展改变的脉搏，抓住各种对业务进展的有利时机，遵循银行保险进展的内在规律，每前进一步，都能踏准节奏，稳健经营，步步为营，业务得到了超常规进展，公司的每一个员工都特别敬业，特别专心，拼尽全力，为公司争取更多的业务，个人考核晋升有了大幅度的提高，我作为新人，在工作的每一个阶段都收到公司各级领导的大力支持，关怀和关心，在此我表示诚心感谢，二季度已经来临，我会一如既往的向公司业绩特别优秀的同事学习，不断勉励自己，勤学苦练期交话术，做好网点深耕，做好售后服务，把自己的期交业务做上去，力争做一名中英的优秀员工。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页