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1、有关酒店营销的策划优秀方案5篇有关酒店营销的策划优秀方案方案是阐明行动的时间，有关酒一、外1、23印4、5、二1、大厅23、前台三1、102四、费用预算项目有关酒店营一、活利用端午节这个中国几千年来二、活动地点西餐厅及户三、活动对象内部及四、活动时间2五、价六、场地分七、活动安活1、带香囊虽是端午节的习俗之一，但本市区鲜为2、佩五丝是一个比较传3、累计卡的运用，累计卡是由一张4优1、增值活动项目，凭活动入场券，在西餐厅或其2、凡在活动期间凡参加_活动除享受()折3、现场办理4、支付50元即可获得亲子游泳票5、报名参加游泳班、购买游泳卡的客计6、购买旅游产品套餐的客户除产品本身享有的71一等奖2
2、.奖品：以客户体验产品九、活十、活动预12、食品有关酒店营现阶段，酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们酒店经一1.我酒店经营中存在的问(1)目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。总体看来我市酒店业淡季经营状况普遍不好，主要原因是酒店过多，供大于店服务(2)广告宣传力度不够，市场知名度较小。酒店除在开业时做过短期的电视宣传外再没有做过其他广告，这导致我酒店的2.周围环境尽西市产3我酒店淡季最大竞争对手是位于酒店东面万都大酒店，万都酒店开业至今快接4.我酒店交通便利，良好的硬件二目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴
3、趣、有支付能力消费者，使得竞争对手无法争夺这部1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客2、减少销售成本。酒店3、赢得口碑宣传。对于酒店提4价根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于周边企1.2.3.三1.进行立体化宣传，突出本酒店的特性，让消费2.采用强势广告，如报四、淡季行动(1.规定销售区域和范围。市场部经理配合销售人2.规定销售指标，市场标。销售指标分为数量指标和质量指标。数量指标有销售数量，如客房销由于销售人员分管的客户需求潜力不同，在规定3.市场部根据酒店客户的地理公务客人：针对公务客人的特会家庭客蜜(酒店广告是通过购买某种传播媒介的时间、空间或版面来向目标
4、消费者或公众有关酒店营要面对市场，就会有淡旺季，酒店也不例外，进入淡季，随之而来的是门庭冷一、在销售淡季，尽再大的努力也只能从一条干毛巾上拧出一滴水，我们要多榨出从“旺季做销量，淡季做市场”，这句话在营销人员中广为流传，“旺季抢增量，淡季抢减量”，是淡季提升销量的根本策略在淡季适时推出一些新产品，可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度房2淡季除了有时间限制外，还有二、新观念、酒店管理层应该致力于新观念、新机制的引进，以从根本上改变以往的工作方三、拓展经酒店管理层要注重突出民营企业对市场敏锐应变的优势、加强风险意识、管理票，通过降低成本、提高住房率，弥补因房价差额造成的损失，从而既有效地赢得
5、四、积极适应酒店餐饮部可以说是酒店盈利很重要的一部分。针对餐饮部的情况，酒店领导根据客流情况、节假日的分布，制定促销方案。对内加强服务培训、全面提高有关酒店营前河豚鱼营养丰富，口味香醇，素来被誉为“鱼中之王”，更有世界五大名菜之一、活动主题春暖花开，踏青吻春，品河豚(苏东坡常州美食节)。品位春季的时令食材，鲜二在三月、四月份，春季度天成将推出春暖花开，踏青吻春，品河豚美食节活三、活动时四河五、活动(一1、采购春季度时令菜肴原料，确定天成美食节惠套餐措施23、加强对外联络、协调合作关(二1、天成专属春季度菜肴套餐展示(通过画册、实2、展示天成服务人员的仪表姿态，给食客留下美好的服务态3、在就餐环
6、境的气氛营造上，45、在墙上挂一些今日菜肴动态宣传，六1(1)酒店管理部门负责组织制定活(2)厨房部负责菜单、套餐的制定(3)采购部责成相关专员负责，菜(4)一、二、三、四层前厅部负餐的(5)销售部负责对老客户的信息传(6)传菜部负责对菜肴套餐的有(7)大厅、包厢服务员对消费者提供优质的服务态度，展2、协调联络酒店行政管理部门、采购部、销售部、一二三四楼前厅、销售部、厨房部、传3宣4、销售部配合整理客户资料，5采购部保障菜肴原材料的采购，销售部信息传递，各楼层前厅专人负责展台的七适当挂横幅，展示柜(视情况)各楼层间楼梯，电梯进行宣传布置天花板、包厢八、1、印制天成春季度美食节广告彩页、画册、优惠2、大堂、酒店入口处放置天成大酒店的春季度美食节3、邀请餐饮杂志实况采访报告4九、费用预算1、媒体广告宣传费用+宣传单页+优惠劵+_展架2、装饰费用(待实际情况而3、菜肴原材料费用待采购部统计