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1、医生述职报告2022最新版通用格式模板你们知道2022年医生的述职报告有哪些吗?述职报告是为了更好地探究本职工作的规律，促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高的作用。下面是我为大家带来的有关医生述职报告2022最新版通用格式模板【5篇】，盼望大家喜爱。医生述职报告【篇一】敬重的领导：您好!20_年是医疗改革不断深化的一年，也是卫生系统继“医院管理年和“双优一满意活动后创建平安医院和进一步落实“以病人为中心，以提高医疗质量为主题的提升医院质量关键的一年。回首，一年来的工作总结如下：一、深入学习，规范医德医风为了适应时代要求和工作需要，本人始终把加强学习作为重要任务。首先，始终坚持党的路线、方针
2、和政策仔细学习科学进展实践观，全面提高自身的思想觉悟和政治素养，工作中能够讲大局、讲原则。其次，仔细学习相关的法律法规，自觉做到学法、知法、懂法、守法。主动参与医患沟通技能培训，进一步树立以人为本的服务理念，增添病人第一、服务第一、质量第一的意识。工作中遵循医师规范，恪守职业道德，不以医谋私。最终，严格遵守单位各项规章制度，服从领导支配，关怀集体，团结同事，主动参与单位组织的各项活动。二、爱岗敬业，提高业务水平对于一名医务工作者来说，假如满足于自己的现有水平，那他的医疗技术就会止步不前，更谈不上更好地服务于病人。现代医学进入到了技术领域和人文的深层次境界，优质的服务必定离不开优质的医疗水平，这
3、就要求医务工作者必需技术过硬。本人爱岗敬业，事业心强，熟识科内各种检查设备的操作使用。在科内能胜任主治医师职责范围内的工作，高质量地完成报告审核任务，晨会读片中勤于思索、主动发言，毫无保存地传、帮、带科室年轻同志成长，准时做好放射质控疑难病例的定期随访及手术追踪记录，参加课题讨论和论文发表。同事之间团结协作，互尊互学，取长补短，共同进步。业余时间通过各种媒体手段了解放射影像学的最新进展，主动参加网上影像学习、沟通和疑难病例的商量。定期参与继教充电，从而学习新学问、积累新阅历用于本职工作。钻研业务，精益求精，诊断水平走在科室前列。今年在没有磁共振设备和未系统学习的状况下通过自学顺利通过了全国大型
4、医疗设备诊断上岗证考试。我对畸形性骨炎、腹茧症和家族性骨干发育异样等疑难病例确实诊解除了病人多年的思想顾虑和无谓的奔波求医，给患者留下了深刻印象。三、沟通沟通，和谐医患关系本人工作尽心尽责，始终把病人利益放在第一位，坚持“优质，方便，规范，真诚的服务准则，把以“病人为中心的服务理念落实到实处。接待病人热情主动、文明礼貌，不“生、冷、硬、顶、推，不与病人争吵。站在病人角度换位思索，急病人之所急，想病人之所想，协作医院绿色通道合理优化检查流程，尽量缩短检查及取片时间。严格履行岗位职责，安全意识强，用“爱心、耐烦、责任心对待每一位患者，严防医疗事故的发生。规范操作每一次检查，认真阅读每一张片子，仔细
5、书写每一份报告。加强医患沟通与沟通，耐烦解释，尽量满足病人需求，取得病人信任，多次协调和化解了几起可能导致医疗纠纷的投诉，给科室和医院削减了不必要的损失。遵守医德规范要求，坚决响应反商业贿赂，廉洁行医、严以律已，自觉做到“八不准和“十个严禁。主动开展批判与自我批判，常常找差距、找缺乏，从点滴做起，在实践中不断改良和提高服务质量。独丝难以成线，独木难以成林。其实，我所做的一切都离不开领导们的支持和同事们的关心，正是有了“我们这个大集体，让我对工作充满激情，更让我对将来充满盼望。虽然取得了一些成果，但我深知服务无止境的道理，仍将一如既往地以务实的看法和扎实的工作不断挑战自我、超越自我。明年当以进修
6、为契机，争取在德、能、勤、绩等多方面收获更多，做一名杰出的白衣战士，为医院和广大患者多作奉献。述职人：_20_年_月_日医生述职报告【篇二】敬重的领导：您好!本人在本年度的针灸临床工作中，坚固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，仔细做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行上级领导支配和布置的各项任务，全面履行了一名医师的岗位职责要求述职如下。一、贯穿一条主线，情为群众所系本着“救死扶伤，治病救人，全心全意为人民服务的宗旨，恪尽职守，任劳任怨，对技术精益求精，刻苦钻研，时刻严格要求自己，践行了一名医务工作者的神圣职责。在工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规，一丝不苟诊治每一位患
7、者，自任职以来，本人细心诊治上万名患者，总有效率为98%以上，从未发生任何医疗事故。二、坚持两个导向，营造和谐气氛首先坚持正确的政治导向。仔细贯彻执行党的路线、方针政策，与党保持高度一致;同时本人以身作则，遵纪守法，主动工作，勤奋学习，能全面、娴熟地履行岗位职责，主动承当医疗、预防、科研及培育指导下级卫生专业技术人员的任务，团结协作，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨，呕心沥血，多次被评为优秀工作者。其次坚持良好的环境导向。在本人分管的范围里，结合工作实际，以人的健康为中心，紧紧围绕预防为主、防治结合的原则，以完善制度为基础、以提高医技为保障，以端正医风为前提，以重点人群的规范管理为主
8、线，注重服务数量和服务质量，以老年人、慢性病人等为重点，健全规章制度，完善服务功能，规范运作管理，充分发挥现有的医疗资源，建立起了集预防、医疗、保健、康复、健康教育和打算生育指导“六位一体的服务模式，为群众创造良好的就医环境和就医条件，为医务工作者创建昂扬向上、奋发有为的干事环境，做到人尽其才、才得其位、位创其绩。三、做到三个必需，塑造良好形象第一必需有宽广的胸怀。海纳百川，有容乃大。作为医生，对于患者的责难，同事之间的误会等要有正确的看法和心胸，以诚待人，以理服人，才能凝聚成一个团结和谐的集体。其次必需有严格的自律。仔细学习党的路线方针政策，求真务实，清正廉明;不该说的不说，不该许的诺不许，
9、不让千里长堤溃于蚁穴。第三必需有高远的境界。一个好的医生必需立足长远，有前人栽树、后人乘凉、敢当人梯的觉悟，有新竹高于旧树枝的士气，有敢于创新的胆略，有俯首甘为孺子牛的情操，用明天的目光做今日的事情，多做基础工作，多干惠民实事。四、抓住四个关键，提高服务水平在业务上，本人刻苦钻研业务学问，一丝不苟，尽职尽责完本钱职岗位所承当的工作任务，工作成果突出，成为本单位针灸骨干。开展了针灸治疗内、外、妇、儿常见病、多发病的诊治，对某些慢性顽固性疾病，采纳自己独特的手法，取得了很好的效果。尤其擅长治疗各种痛苦(颈肩腰痛、三叉神经痛、偏头痛、痛经)、神经性耳聋耳鸣、面瘫、腰椎间盘突出、失眠、中风后遗症等。一
10、年来，通过大量病例观看，运用独特的治疗方法，取得了事半功倍的效果，撰写了“浅刺电针加频谱治疗早期面瘫临床观看、“浅刺夹脊穴加频谱治疗腰椎间盘突出临床观看等论文，并相继在省级刊物上发表。对处在中医理论前沿的“经络系统的实质进行探究，并发表论文，其论点被日本一学者在试验讨论中证明。本人在临床中，深感患者恐惧针刺痛苦，经反复讨论实践，创立了“无痛针法，使患者乐于接受，深受好评。针对部分无法行走的偏瘫患者，本人无偿上门服务，细心诊治，直至患者可到门诊就诊，曾多次收到患者表扬信。在科研教学上，主动协作本单位其他人员，开展科研活动，先后参加了高血压、糖尿病普查讨论工作，参加本市一年一度的科技活动周，完成了
11、多项科研项目。在教学上本人坚持培育并指导临床医师实践操作，组织指导本专业的技术工作和科研工作，近年来，本人对“神经性耳鸣、耳聋的诊治做了进一步讨论，疗效有了新的突破。在业务学习上，本人深切认识到一名合格医生应具备的素养和条件，努力提高自身业务水平，不断加强理论学习，通过订阅大量书刊，学习有关针灸指示，写下大量读书笔记，常常参与国家级及省市内举办的学术会议，倾听有名专家学术讲座;主动参与各种学习培训班，不断提高自己的业务水平，充实了自己的理论指示，为更好地使理论与实践相结合提供了扎实保证。在管理上，本人在今后的工作中，本人将更加刻苦学习，仔细履行职责，开拓创新，不断提高专业技术水平，为祖国医学进
12、展奉献毕生力量!述职人：_20_年_月_日医生述职报告【篇三】来到急诊科工作，五年时间，成为了主治医生，同样工作的重担也到了我的肩上，不管道路有多困难，都要一路走下去，给病人与盼望，也是我对医院对国家的奉献。不会以时间为转移，永久坚决的做好工作。想到过去我只是一个一般医生的时候只是一个祝寿，不需要考虑许多，只要一步步做好就行，但是当了主治医生才知道工作有多困难，拿起手术刀，有的沉重的重担和责任，有这不能分开的义务，作为一个情愿为了工作付出一辈子时间的人是特别疲乏的，总想着有时间好好的休息，好好的&39;停留，但是有许多病人在等着我，期盼着。我是选择等待休息，还是继续工作?不为其他就为了他们对我
13、的信任我就有责任给特他们足够的盼望，没有盼望的人生是悲剧的，没有机会的人生是没有可能的，我身为医生就担负着这样的责任，机会与时间并重，时间不能阻挡自己的前进，英勇的扛起病人的盼望这才是我的义务。有了寄予，有了一脸就有了责任时间让我牢记自己的使命，生活让我想起了人生的意义，我不能轻易的放弃，也不敢轻易的放弃，坚持到最终，做到才是我的责任，不管过去了多久，不管走过了多远，人生不会始终停步，前进才是主要的，来到岗位上我不求名，不求利，只求能为病人更多的机会，这样的处世原则让我坚持自己的工作，让我明悟了自己的责任，我不能放弃，也不敢懈怠，生命的意义在一无尽的精彩，我的精彩在与手术台上，关心病人给他们盼
14、望，给他们机会。人不能自私，也不能桀骜总要有更多的动力去关心更多的人，用一点点努力，去造福大家去关心全部人，不能因为一些不必要的因素来影响彼此的感情，信任病人也信任我，拿起手术刀，除掉的是顽疾，给予的是新生，我是疾病的杀神，却是病人的盼望，在岗位上我一路走过，用踏实肯做，用努力付出做好自己的任务，不管多难我都一点点的去学，去做，在我认知里没有做不好的事情只有不敢做的人，既然我有责任能力为什么不努力做好自己的工作，机会和责任并重，努力奋斗才是真。看的远，站的高，才能够做的好，我不是一个优柔寡断的人，是一个敢于付出敢于努力为了工作情愿奋斗的人，机会在自己手中把握，努力全靠自己付出，我从不会在乎困难
15、，但是却会重视他，预备充分，有了足够的底气才会去做，有能力有底气，是我这么多年工作的阅历，也是我付出的结果。医生述职报告【篇四】20_年，我在医院、护理部及科室领导的正确领导和大力指导下，通过科室全体医护人员的共同努力，逐步完善急诊科各种工作流程，逐步提升护理工作质量，较好的完成了各项护理工作任务。现将20_年的工作汇报如下：一、严于律己，重视自身素养的提高1、自觉遵守医院及科室的各种规则制定及操作流程，抵抗行业不正之风，坚持洁身自好，坚固树立全心全意为人民服务的思想。2、仔细学习专业及管理学问，经过努力，顺利完成了护理专升本的学习课程，通过参与各种学习班、阅读课外书籍等多渠道提高自己的急诊专
16、业和管理水平，重视与区内外急诊护理同行的沟通，虚心请教，取长补短。二、加强护理管理工作，仔细履行岗位职责1、主动协作科主任做好科室病区的管理工作，严格执行医院各项核心制度及科室各种规则制度，在科室全体护理人员共同努力下，本年度无护理过失及事故发生。2、主动完善和协作医院执行急诊各种流程及制度的落实。如急诊外伤病人的处理流程、急诊科“三无病人的登记、急诊无专科诊室病人的就诊流程、急诊发热病人的就诊流程等等，并能将在执行过程中存在的问题准时反馈准时与相关部门进行沟通。针对新医院布局，修订了急诊病人的就诊流程，要求急诊就诊病人都要进行登记、分诊、排号。执行这流程后，加强了护士的责任心，提高了分诊护士
17、分诊的精确率，能准时发觉急危重症的病人，并准时得处处理，同时诊室的就诊秩序得到了明显的改善。3、实行科内层级管理，责任区护士小组长护士长的分层管理。大胆使用护理骨干帮助护士进步行科内管理，并严格要求，其中2名护士走上了科内小组长的管理岗位，在工作中能起到标兵的带头作用，在管理上能很好的协作护士长做好科内的管理工作。4、严格执行医疗护理隐患报告制度，能准时将科室内存在的多起医疗及护理隐患上报相关的部门，并能实行主动的应对措施。本年度无医疗护理纠纷发生。5、重视每一次检查，在“百姓放心医院检查“医疗质量万里行检查活动中，都能仔细对待，细心预备，检查中得到了专家组对急诊科护理工作的确定，较好的完成了
18、检查任务。6、节假日前重点对急救物品、药品进行检查，保证完好率为100%，同时做好应对各种突发事件人员的支配，保证了节假日期间工作有序进行。7、在11月份受甲流影响，急诊就诊病人剧增，护理工作量增加，实行了护士弹性排班，加班加点，在全科护士共同努力下，保证了甲流期间各项护理工作的正常运行。8、重视与相关部门的沟通与协调，提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院内抢救时，尽量选择左上肢进行穿刺的要求;对急诊手术的病人，急诊科护士与手术室护士交班的特别要求等等，既可较少病人被反复穿刺的苦痛又可为病人的手术争取了珍贵的时间。9、协作医院开展窗口单位文明用语活动的同时还制定了分诊、观看室护士文明用语
19、要求，严格要求，并能使用在实际工作中。10、坚持正激励与负激励相结合，对病人写信提名表扬护士服务主动、热情的护士给予物质嘉奖，而对病人投诉的按相应的规定扣分及处理。11、深入病房，了解病人的病情、心理需要，给予护士业务上的指导，准时发觉护理或医疗纠纷的隐患，并能准时排除隐患。三、加强急诊专科护士培育，提高护理队伍的整体素养1、每月能按打算完成业务学习及护理查房，全年共完成16次业务学习，12次护理查房。并组织进行了如何做好急诊分诊工作、如何与病人进行有效沟通进行了专题商量，并取得了良好的效果。2、分层次对护士进行专科理论考试，每月进行基本、专科急救技能的培训及考核，全年共进行理论考试12次，技
20、能操作培训及考核16项，合格率达100%。3、主动参与和组织危重病人抢救及护理工作，指导护士危重病人的抢救工作，并关心年轻护士抢救后理顺抢救流程及留意事项，表扬做得好的一面，增添其自信念，并提出存在的问题，对年轻护士临床抢救阅历的积累起了很大的作用。4、针对年轻护士小儿头皮静脉穿刺难的问题，支配了7名年轻护士轮转输液室提高小儿头皮静脉穿刺的技术。下一步将打算对年轻护士轮转CCU、PICU、重症病房等相关的科室。5、加强了护士应对各种突发事件能力的培训，完成了甲型病人的转运流程的培训及预演，急诊科发生大批伤病人的处理流程的培训。其中胜利应对突发事件38起，其中外伤25起，气体中毒4起，食物中毒2
21、起，其他7起。能在应对各种事件后中总结阅历教训，提高应对突发事件的能力。6、选送了2名优秀护士外出学习，拓宽眼界，学习新技术;鼓舞和组织护士主动参与医院及护理部组织的各种活动，其中在四月份“三基理论大赛及“5.12护士节服装展示大赛中分别获得一等奖、二等奖的好成果。四、抓好护理带教工作，培育护生的实际操作能力1、全年共带教130实习生，其中本科实习生48人，大专生49人，中专生29人，助产4人，接收2名进修生，接受8名护理骨干的轮转，完成教学讲课18次，教学查房18次。2、重视实习生沟通技巧及急救应急能力的培育，支配了表达急诊科特色的教学讲课如急诊科护士的沟通技巧、急诊分诊护士的分诊技巧、气管
22、插管的协作、急诊常见病的抢救流程、心肺复苏术操作等等。自今年4月以来，我和其他几名党员领导干部主动践行党的群众路线，围绕昭通交通产业园项目建设和项目区群众对项目建设的所期所盼，常常深入项目区，体验民情、体察民苦，听取群众意见，指导和抓好项目规划设计，加强与昭阳区政府的联系，协作做好项目区征地拆迁和群众安置等与群众利益相关的工作，保障项目区群众搬得出、稳得住、能致富。五、存在的缺乏和今后努力的方向一年来，在医院和护理部的领导下，在全科医护人员的理解和支持下，做了一些应做的事情，还存在着一些缺乏：科研意识及能力有待提高;年轻护士的急救能力有待进一步提高。将在明年工作中将重点加强核心制度的学习及落实
23、，严格护理管理，保障护理质量;提高科研意识;细化和完善急诊各种工作流程，为病人提供快捷、高效的服务;加强对年轻的急诊护士急救能力培训及考核。在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让急诊科护理工作质量再上一个台阶。医生述职报告【篇五】敬重的领导：20_年热喧闹闹地过去了，20_年新年伊始，在此万象更新之际，回首20_我感受颇多这一年医疗卫生系统开展了“三好一满意、“质量万里行等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之进展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20_充实、收获的一年，在
24、这一年里作为眼科主任我主动协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力进展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因此作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻，因此我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速进展，并填补了本地区的空白。20_年我院眼科白内障
25、超声乳化技术获得跳动式进展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20_年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20_年我院眼科迎来里程碑式的进展开展“玻璃体视网膜手术。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，打开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20_年在_援_专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊，这是我的理念
26、!二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗服务运行中的详情制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依旧存在着种种医疗安全及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。20_在卫生系统开展“三好一满意、“医疗质量万里行活动及我院二甲复审的大前提下
27、，我“苛刻地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度及相关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则的制定与落实，是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明，取得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。三、加强人才梯队的建设，为科室后续进展储备“正能量_医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式进展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强，“光杆司令是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必需有强大的人才储备。
28、然而人才的储备来自哪里?不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育打算在实施，如今已经小有成效。我早年就支配下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的进展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是_医院之幸!四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展在医疗界所谓“金眼科，银外科，无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全
29、把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20_年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：20_年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。五、展望来年，我信念百倍新年伊始我有个幻想，我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜;我有个幻想，我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过;我有个幻想，我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵;我有个幻想，我幻想眼科超劳务费翻几番。最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家快乐、心想事成!此致敬礼!述职人：_20_年_月_日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页