《人力资源实习报告5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源实习报告5篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源实习报告5篇人力资源实习报告篇120年人力资源部年终工作总结在已经度过的年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。首先，年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规
2、范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入年工作计划当中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规
3、定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，
4、有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。在年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，年还仍需努力。人力资源实习报告篇2一、校学生会人力资源部近两周工作有条有理，认真到位人力资源部在这两个星期工作任务繁重，工作量巨大。但在部长及各个副部长的指导下，所有学干团结一心，努力向上，高效率地完成了各项工作。1、完成对所有学生会新进学干信息的搜集和整理工作，并制作了年学年度各部门学干数据对比表。目前学生会所有学干信息和学干数
5、据对比表已存档于人力资源部。该工作的完成使学生会的所有学干的信息都集中在人力资源部，方便日后调用。人力资源部还对签到制度进行了调研，并完成了对师范大学学生会学干签到制度的修订工作，严格对各部门学干进行了考勤。该工作完善了学生会的签到制度，使其更有规范性，学干的签到更有条理。2、对师范大学学生会学干档案表的修订，并已提交主席。人力资源部现已成功集中了学生会学干的档案，方便以后的调用和管理。同时，也已基本完成了各学生分会关联职能部门主要学干通讯录的制作，该通讯录已存于人力资源部，方便了以后相互之间工作的联系。3、修订了师范大学学生会学干管理制度。该项工作给学干提供了一个规范自己在学生会工作的制度，
6、为以后更好地完成工作打下基础。4、初步完成了师范大学团总支团员花名册，集中团总支团员的信息，便于管理。5、对组织召开全体新进学干大会及入职培训进行了策划。该策划进行的相当顺利，为这次大会和新学干入职培训确立了一个完整的方案。确保其能够成功进行。6、筹备了师范大学第四期“青蓝之星”学干培训班。这次筹备工作使“青蓝之星”学干培训能够顺利进行，从而提高学干的工作能力和政治素养，为学生会提供强有力的后备力量。7、完成了对第一期人力资源部工作简报的制作，并对第一期工作进行了总结，积累了工作经验，使以后的工作能够做得更好。8、部门内部学干进行了思想教育的加强以及责任感教育。这项工作使学干们的思想素质提高到
7、一个更高的层次，对工作更认真、更负责。9、请示团委将大学生活动中心三楼的电子阅览室作为学生会学干工作机房。这给学干提供了一个良好的工作条件，从而提高学干的工作效率。二、近两周工作小结两周以来，各学干都能很好的完成工作任务，在工作任务非常忙的情况下还可以认真工作，希望这种积极的态度继续保持下去。但是学干们的能力仍然没有得到有效的发挥，部门人员还需要进一步的进行资源整合。人力资源实习报告篇3一、重点工作1、考核工作。按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报x期，针对每月考核结果进行总结分
8、析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。2、人力资源管理工作。根据工作需要，x月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了医院新聘人员考核管理办法，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士x名，x名及时终止了见习期，另外x名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍
9、不合格，不再续签劳动合同。其次制定了关于新聘人员见习期和试用期暂行规定，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。二、日常工作组织大型招聘考试x次，参加考生近百人，签订就业协议x份，上半年总计招聘医疗医技人员x人，护理人员x人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核x人，完成劳动合同签订鉴证x人等以及其他各项日常工作。三、存在的问题由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。四、下半年主要工作1、针对不足，加强考核，不定期抽查科
10、室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作。3、晋升二甲人力资源资料准备工作。4、全院职称三年大聘工作。5、中层干部考核方案的讨论和实施。人力资源实习报告篇4一、丰富企业文化生活积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神;认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。x月x日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得赛区第二名，、表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度;2.店
11、长竞聘于x月x日举行，竞聘人员x人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长x人，现能够完成既定销售指标为x家门店：乐购分店。3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。x月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，、获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工旅游x次，充分体现公司领导以人为本的理念和有
12、始有终的激励机制，给员工前进的动力。6.企业内刊万草园传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。二、人员招聘及储备引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。1.内部招聘和外部招聘同时进行：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。报纸招聘：三批招聘：x月与x月在晚报做招聘(一次免费)。共计招聘财务x人，采购x人，药师及营业员x人。3.人才市场招聘我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。本年度共有入司员工x人，现已转正员工x人;共有x名促销员x人。年招聘前程无忧招聘效果明显。三、员工培训实现从一般服务向知识服务转化。1.新员工入司培训六批x次课程
13、现有员工x人，x人转正。2.特殊岗位培训x人次(x期)。岗中培训共进行x场，在培训总评表现优秀员工是：，她们能够积极完成培训内容，总评成绩在前列。4.药监等部门的培训。培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。人力资源实习报告篇5在已经度过的20年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。首先，20
14、年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20年工作计划当中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假
15、、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段，因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。在20年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20年还仍需努力。