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1、中小企业绩效考核管理制度摘要5篇中小企业绩效考核管理制度摘要篇1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。(1)员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满20年的，年休假15天。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(3)累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;(4)累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个
2、月以上的;(5)累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度设计公司薪酬福利制度。3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行
3、的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。员工福利制度(2)员工子女结婚可请有薪假3天。(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。2、慰唁假(1)员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。3、产假(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周(按病假规定执行)。(2)员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假
4、期，须附有关出生证明。员工福利方案三、劳动保障社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当地政府规定执行。中小企业绩效考核管理制度摘要篇21.目1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具
5、有公平性、激励性。1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见公司福利管理制度。4.薪酬
6、层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度公司薪酬管理制度。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资8
7、0%发放。4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。4.6薪资级别及对应薪点值5.年度绩效奖金5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。5.4整
8、年度之内请事假累计两个月以上(含两个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上，不计发年终奖励。5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核管理制度执行。6.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。7.职位晋升与薪酬调整7.1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。中小企业绩效考核管理制度摘要篇3为了更好地促进公司事业的发展，按照自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见的要求及机关事务管理局对公司转换经营机制及人事制度改革方案的批复，在公司建立
9、灵活、有效的管理用人机制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好
10、坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：1、基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工
11、资数额，约占个人工资收入的30%。在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放;合同人员基础工资标准为：部门经理600元;部门副经理500元，行政管理、经营、技术部门主管400元;三岗一类岗位350元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%，;四岗一类岗位330元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%;五岗一类岗位300元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减10%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%;六岗一类岗位290元，二类岗位在一类岗位标准的基础
12、上递减10%，三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%，五类岗位根据出勤情况计发日工资。2、岗位工资：根据岗位(职务)的技术、业务要求、所负责任大小等因素确定岗位工资，无在编与非在编的区别。3、岗位津贴：对不同岗位因其工作条件好差、办公环境优劣确定，此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员给予倾斜。4、通讯补贴：为方便日常工作联系，参照自治区有关政策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。5、知识分子津贴：不分岗位，不论在编于否，凡取得国家承认的高等教育学历，按国家相关政策执行。6、职称补贴：专业技术人员，依自治区人事厅颁发的职称资格证书和自治区有关评定
13、政策受聘人员(职称要与所从事岗位相同或相近)，按助理及相当10元/月，工程师及相当30元/月，高级工程师50元/月计发;工勤人员，不分岗位，凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书，依自治区有关评聘政策受聘人员均可按高级工10元/月，技师30元/月，高级技师50元/月享受职称补贴。7、工龄补贴：自参加工作之日起每1年发给工龄工资5元/月，在公司工作每1年，发给工龄补贴10元/月。合同人员工龄按到公司参加工作之日起计，工龄补贴于每年元月份调整。例：某职工1987年参加工作，2000年到公司。该同志工龄补贴为：(20001987)5+(202000+1)10=1258、兼岗津贴：遵循定岗定员原则，对兼
14、岗人员原则上按照本人主岗基础工资的10%计发兼岗津贴，阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。9、效益工资：各岗位人员、部门负责人及分管副总经理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况，按照一定的计提比例、发放系数计发(每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定)。经营部会议、演出场租收入按月考核，电影及其他收入年终考核;下属公司三、四楼经营及广告收入按月考核，其他收入年终考核;大型活动收入年终一次性考核。1)经营部效益工资计提比例：计划人均效益工资12月年目标任务100%=100121600000100%=0.075%
15、;公司效益工资计提比例：计划人均效益工资12月年目标任务100%=1009650000100%0.138%;其他非直接经营部门效益工资发放基数：(经营部效益工资发放基数+公司效益工资发放基数)2大型活动部效益工资的发放：112月效益工资按照非直接经营部门发放基数计发，年终考核项目与第十三月工资挂钩，对比前十公司结构工资制度出自：二个月效益工资和奖励工资发放总额实行多扣少补。2)当月全额完成经营目标任务的部门，享受全额效益工资;当月完成经营收入不足目标任务的50%，不享受效益工资;完成目标任务达到50%以上，用当月效益工资除以75所得值乘以所差百分点的金额作为效益工资扣罚金额。3)经营部按当月本
16、部门取得有效考核项目的经营收入(以实际完成的合同数额)的0.075%为发放基数，依不同岗位系数发放。4)下属公司按当月本部门取得有效考核项目的经营收入(以实际完成的合同数额)的0.138%为发放基数，依不同岗位系数发放。5)总经理按照各部门效益工资平均值的2倍计发;副总经理按照分管部门效益工资平均值的1.8倍计发;总经理助理的月效益工资按照非直接经营部门经理的发放系数计发，其他非直接经营部门人员按照直接经营部门效益工资平均值依岗位分类按系数计发，其中：二岗一类系数为1.6;二类系数为1.5;三类系数为1.4;三岗一类系数为1.3;二类系数为1.2;三类系数为1.1;四岗一类系数为1.3;二类系
17、数为1.2;三类系数为1.1;五岗一类系数为1.2;二类、三类系数为1;六岗一类系数为1.2，二类、三类、四类系数均为1。10、奖励工资：直接经营部门(经营部、下属公司)超额完成当月目标任务，可享受奖励工资。1)经营部奖励工资基数：本部门超额完成数0.075%2)下属公司奖励工资基数：本部门超额完成数0.138%3)其他非直接经营部门奖励工资基数：公司整体超额数20.11%0.11%=(0.075%+0.138%)24)各岗位奖励工资系数与效益工资计发系数相同。11、考绩工资：由部门经理以中心下发的考勤制度、上岗规范等为考评依据，综合每月出勤、工作完成及临时性事件处理情况对各岗位人员做出评价，
18、进行考核，具体按照各部门的百分制考核评分表评定，满分150分，等值150元。通过部门经理评分、部门员工互评，可参考质检部抽查结果核定考核分数，计发相应考绩工资。三、各岗位档次类别的划分1、一岗一类：总经理，二类：副总经理;2、二岗一类：部门经理，二类：部门副经理;三类：行政管理、经营、技术部门主管;3、三岗：为技术岗位。包括：电梯，灯光，音响，暖通、空调、给排水，高、低压配电，电子屏及网络管理、会计，技术岗位根据不同的任职条件划分为三类。4、四岗：为行政管理岗位。包括：秘书，人事，文书，出纳，库管，行政管理岗位根据不同的任职条件划分为三类。5、五岗：为经营岗位和其他岗位。经营岗位包括：经营工作
19、人员(内勤、外联);其他岗位包括：图书管理等。各岗位根据不同的任职条件划分为三类。6、六岗：为保安及服务岗位。一类保安及服务主管;二类、三类、四类由任职条件确定;五类保洁岗位。7、以上岗位的类别由各部门经理负责划分，要求各部门经理必须根据本部门的工作要求、任职资格条件、员工素质等情况公平、公正的划分，不得敷衍塞责，不得将本部门所有人员列为一类，公司各类岗位人员最终由总经理会议审核确定。8、以上各类岗位，从事兼岗任务的，遵循“就高不就低”的原则，按照主、兼岗位中最高岗位确定岗位，并考虑兼岗津贴，具体由总经理会议确定。四、各岗位基本任职资格条件1、一岗一类人员由自治区政府办公厅按照干部管理权限任命
20、;2、一岗二类人员由总经理考核提名，经管局批准后方可聘任;3、二岗各类人员由公司管理中心根据工作实际情况提出聘任资格条件，采取竞聘上岗的方式，经总经理会议研究予以聘任;4、三岗、四岗、五岗、六岗各类岗位任职资格条件详见公司岗位任职资格及类别对照表;5、以上各岗位如出现重大的责任事故或安全事故，岗位责任人工资下调一类(责任事故或安全事故的重大与否由总经理会议研究确定);6、以上各类岗位严格按照任职资格条件兑现工资，如因个人原因不符合本岗位各类任职资格条件，但确实担任该岗工作的，按照本岗最低类确定工资;7、各岗位人员经总经理会议研究确定岗位、类别后严格按照中心考核制度进行考绩，实行月、季、年相结合
21、的办法并直接与工资挂钩;各岗位人员季度考核(月均考绩分值)达不到就职岗位类别考绩分值最低标准的(一类130分、二类110分、三类90分、四类80分，三个月后此分值按照部门实际考核分值调整)，自下一考核期开始月起岗位工资按降低一类执行。五、工资提升，各岗位人员有下列情况之一者，经总经理会议研究可提升工资：1、自本结构工资制实行之日起，连续3年年终考核被公司结构工资制度(第2页)出自：评为公司优秀个人或办公厅系统先进个人的，以考核优秀第3年岗位工资为基数，自次年3月份起岗位工资上涨10%;2、在工作中因见义勇为、拾金不昧、技术革新等，对树立公司良好形象、挽回重大损失、创造巨大经济效益方面有突出贡献
22、的给予奖励，具体事项及奖励幅度由总经理会议研究确定;3、其他必要增资事项由总经理会议研究确定;六、工资降低，各岗位人员有下列情况之一的，经总经理会议研究给予降低工资。1、当年年终考核被评为“不合格”等次的，以考核不合格当年岗位工资为基数，自次年3月份起本人工资降低一类执行;2、严格按照公司有关制度对各岗位进行考核，对违犯公司有关考勤、着装、上岗规范等制度的，按照本制度中有关考绩工资的发放考核办法执行。3、工作中出现重大失误或造成直接经济损失的，经总经理会议研究视损失大小确定降幅;4、其他必要降资事项由总经理会议研究确定。七、特殊岗位工资情况：1、凡经公司聘用的各类营销业务人员及与公司有租赁合同
23、长期独立开展经营活动的人员(不承担部门内工作任务)：不实行坐班制，考勤、着装方面不做要求，不发日常工资，不计其他福利待遇;2、服务保洁岗位：试用期1个月，试用期工资实行日工资制(每天8小时)，每日工资按六档四类岗位工资的12%计发，按照部门实际考勤上岗天数计发，不计考绩工资;试用期之后实行日工资制(每天8小时)，每日工资按六档四类岗位工资的12%计发，按照部门实际考勤上岗天数计发，另计当月考绩工资。3、以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任务可根据实际工作量情况考虑兼职补贴。八、公司试用期人员工资为：(基础工资+岗位工资+岗位津贴)80%，其中基础工资、岗位工资、岗位津贴按照就职岗位最低标准(二
24、岗、三岗、四岗、五岗的第三类，六岗的第四类)计发，其他项目不计。合同人员，参加公司工作三个月(试用期)以上，但未满1年的，结构工资制中基础工资、岗位工资、岗位津贴三项按就职岗位最低标准(二岗、三岗、四岗、五岗的第三类，六岗的第四类)的90%计发，其他项目全额发放。九、以上工资标准经总经理会议研究确定后执行，每年3月份调整员工工资，根据公司当年实际经营情况对基础工资和岗位工资(即表列第1项、第2项)进行调整。十、于每年元月10日前向在岗人员发放第十三月工资，发放标准：1、非直接经营部门第十三月工资按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8项之和。2、各直接经营部门年终考核项目与第13个月的工资发
25、放挂钩。3、在公司工作未满1年的人员第十三个月工资为：以上8项之和12实际工作月数;试用期人员不享受第十三月工资。十一、本结构工资制应配合人员岗位聘任制实行，对中层干部实行竞聘上岗，一般岗位实行双向选择上岗。十二、各岗位人员工资实行以岗定薪，如遇岗位变动，工资即做相应调整。十三、本制度未尽事宜可做补充规定。十四、附件。1、公司结构工资制度(第3页)分配方案2、公司岗位任职资格及类别对照表中小企业绩效考核管理制度摘要篇4(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率
26、。2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)123、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。(三)考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分权重70%)+(出勤权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总
27、结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。(10分)5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应
28、扣分。绩效考核管理制度。(10分)注:如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。(五)销售员日常工作考核(百分制):权重70%1、经销商的管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分(1)经销商终端日报(须在发生终端销售当日16:00前上报至各区域计划员)上报不及时;(2)未完成每月的网络开发计划;(3)终端用户存在问题，经销商未能及时解决;(4)没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货状况不了解;(5)经销商出现特殊问题未及时上报领导;(6)各种返利表(在每月25日前上报销售计划部)不及时上报。2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分):认真填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草
29、、难以辨认等，此项不得分;上周工作总结(10分):务必如实填写，如发现与所填资料不符的该项不得分;下周工作计划(10分):务必如实填写，如发现与所填资料不符的该项不得分;大客户走访状况(10分):每周须走访2家以上，并对走访状况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家大客户将客户拜访纪实一同上交，如不交者该项不得分;(每项扣3分，2项以上不填者该项不得分);客户拜访纪实(10分):拜访客户结束后及时将走访的详细状况填写在客户拜访纪事中以备日后查询;(2)市场信息反馈(5分):务必如实填写，如发现与所填资料不符的该项不得分;(3)产品质量问题反馈(5分):认真填写，要求做到及时有效;(4)
30、广告计划表(5分):每月13日前报给广告信息部，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分;(5)促销活动计划报告(5分):每月15日前提交到广告信息部，再报告中说明活动的时间、地点、资料、费用计划及预期效果。未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分;(6)促销效果评价(5分):用心配合经销商做好促销活动，活动结束后5日内提交活动总结报告，上报给广告信息部。如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动资料的，每项扣2分;(7)周转车辆管理(5分):销售员须严格遵守公司周转车辆管理制度。如发现违反周转车管理制度中任何一项条款，该考核分数全部扣除。注:如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
31、(六)现场服务代表日常考核(百分制):权重70%1、现场区域服务代表工作素质(10分):对本岗位业务技术能够熟练掌握10分，基本胜任的扣2分;没熟练掌握还需要他人协助完成的扣410分，由现场管理组负责考核。2、驻区现场区域服务代表去向(10分):售后服务部各职能部门、特约服务中心反映在工作时间一次找不到扣2分，由此误事造成不良后果扣110(特殊状况除外)，由现场管理组、函电组、索赔组、技术组、配件组负责考核。3、用户投诉(10分):特约服务中心服务态度不好或服务不及时，造成用户投诉升级的一次扣25分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣510分，严重者直至下岗，由现场管理组、函电组负责考核。4、特约服
32、务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分，有空项但不影响核查的扣12分，工作质量较差影响索赔进度的扣510分，由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分，没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣14分，没按时提报计划造成急调件频次多的扣35分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣510分，由配件组、函电组负责考核。5、各地经销商意见(10分):对售前、售中、售后服务满意得10分，一般得5分，较差不得分，由函电组负责考核。6、走访报告，月工作计划、总结(10分):按时提报工作计划、工作总结叙述清楚、全面得10分，有计划、总结但叙述方面、简
33、单扣25分，无走访报告或月工作总结、计划不得分，由现场管理组负责考核。7、内部培训(10分):无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由技术组负责考核。8、服务活动(10分):辖区内开展专项服务活动，协助组织保障有力并取得用心效果的得10分，能够使服务活动较正常开展但效果不够理想的扣13分，没能正常开展活动的扣510分，由现场管理组负责考核。9、信息反馈(10分):特殊批量质量问题及时提报反馈信息的得10分，不能按时提报质量信息的扣15分，由现场管理组、技术组考核。10、特殊考核项目(10分):每月的考核中，如发现特约服务中心虚填、虚报索赔单，发现一次扣该区域现场代表10分，发现两次扣该区
34、域现场服务代表30分，发现两次或两次以上调离岗位。(七)考核权限:1、采取逐级考核原则。2、销售员的考核由区域经理评分，由销售计划部负责考核汇总，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。3、区域经理的考核由公司销售计划部负责人评分，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。4、销售公司部长以上人员的考核由销售公司董事长(或授权人)考核。(八)薪酬发放1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。2、月度薪酬=基础工资+计划完成率考核工资+日常工作考核工资+超计划奖金其中:基础工资=工资总额50%;计划完成率考核工资=工资总额35%计划完成率;日常工作考核工资=工资总额15%日
35、常考核得分率。销售人员工资考核方案详见销售公司绩效考核方案注:销售人员其它福利待遇按公司相关规定执行。中小企业绩效考核管理制度摘要篇5一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，
36、以保持竞争力。遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、适用范围集团有限公司全部正式员工。四、薪酬构成1.员工薪酬由四大部分构成：1)固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2)绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3)附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴;4)福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利;2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一各类人员薪酬组成表。五、
37、组织架构图(无)六、薪酬结构说明薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利(一)基本工资1、构成基本工资=职位等级工资+技术职称工资+工龄工资1)职位等级工资：共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此类推。2)技术职称工资技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、3)工龄工资工龄体现员工在公
38、司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄=大年-小年1工龄工资=工龄x50元/年(每月计发)(二)津贴1、职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。2、通讯津贴：适用于投资风控部、运营管理部、营销策划部，标准每月200元月。3、交通津贴：投资风控、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元。(三)加班费1、正常工作日加班因工作需要在非法定节假日集体加班加点的，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班费，而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时，此加班工资的计算方
39、式如下:月加班工资=(月基本工资总额167.4小时)加班小时数150%2.法定节假日加班严格按照国家颁布的劳动法相关规定执行(四)奖金1、年终奖(1)相关规定a)在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金，制作程序及发放方式同工资。b)已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开始，按当年工作天数比例发放的年终奖金。c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。d)公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月薪酬工资水平的年终奖金。(2)不会获得年终奖金的情况：a)当年12月31日前未通过试用期的员工;b)年终奖金发放日前自动辞职
40、或被公司辞退的员工;c)刑事犯罪或受到纪律处分的员工。3、全勤奖全勤每人每月60元(只适用于综合办公室、党建办公室、财务部的一般工作人员)4、绩效奖金(100%为500元)员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资调高10%。当年考核结果为“不合格”的员工，岗位工资下调10%，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行培训或待岗处理，待岗期间发1元生活费，待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。5、特殊贡献奖特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为
41、公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。员工参与内部投票系统提名，再将名单报给高层管理者主持的行政会议决定。该奖金每年发放一次，由总裁亲自发放。发放形式：总裁亲自签署的纪念章加一份现金奖励加一张纪念日的合影照片。6、最佳员工奖每年发放一次，给公司5名极好的公司价值观行事的员工。这些候选人由公司各部门内部进行提名，再由行政会最后评判。每个获奖者都会在每年的表彰大会上获得由总裁亲自颁发的奖章及奖金，有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上。(五)福利分为国家法定福利、自有福利。1、国家法定福利公司将按国家相关法规、保险条
42、例，为员工购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国家政策的调整做相应调整。2、自有福利a)节假日补助每逢“五一”、“十一”，公司为员工发放一定金额的购物卡、消费券;每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员工发放员工过节系列礼品及节日相应的礼物如粽子、月饼等。b)生日补助正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准)，企业为员工发放生日贺礼，并赠送由总裁亲笔签名的生日贺卡。c)结婚补助符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天。男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。(注：仅限一次。)d)探亲福利公司每三年给家乡在外地的员工每人发
43、2000元的探亲补助。3其它福利a)体检公司每年1月15日和6月15日为所有员工安排体检活动，综合办公室于每年1月和6月初将视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复，总裁批准签字后，由综合办公室负责联系转运体检中心，确定体检项目，并通知公司各部门人员进行体检，综合办公室每年年末对员工体检情况做出统计，并为每位员工制作电子健康档案，作为公司健康保健福利参考。b)文体活动为丰富员工的业余生活，增强员工的荣誉感和归属感，公司将举办各种类型的文体活动以满足员工不同层次的需求，公司承担所有文体活动经费，员工无需缴纳任何费用，获奖的员工将获得公司派发的相应奖品和奖金。同时，公司每年集中举办一次大型晚会，公司
44、将视情况与不同公司进行联谊酒会，具体时间是公司实际情况而定。c)期权福利对公司发展有特殊及重大贡献的员工,由公司董事会决定享受股票期权的福利。七、工资特区(一)高管的工资发放公司董事长及总裁、副总裁实行“年薪制”，其他员工实行“月薪制”。年薪收入=基本年薪x50%+效益年薪x30%+年底分红x20%基本年薪是指经营者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月转入风险抵押金;效益年薪=效益年薪基数xR，效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付：R为经营者年度考核基数，其标准为:(二)实习生的工资发放鉴于实习生尚不具备劳动者主体资格，对于实习生的工资劳动法与相关法律都没有
45、规定，实习生工资一般都是根据企业与实习生签订的实习协议来发放。本公司给实习生的工资发放是基于当地最低工资水平，给与实习生发放的补助性工资，一般在当地最低工资水平的80%120%，具体根据实习协议来发放。(三)试用期人员的工资发放员工在试用期工资水平是根据劳动法和劳动合同法的相关规定制定的：试用期为一个月的，试用期间工资水平为合同工资的90%;试用期为两个月的，第一个月工资为正式工资的.85%，第二个月为正式工资的90%，试用期为六个月的，第1、2个月;第3、4个月;第5、6个月试用员工工资分别为合同工资的85%、90%、95%。如果试用工资低于当地最低工资标准的，用最低工资标准+最低工资标准x
46、10%发放工资。(四)中途聘用或离职人员、未全勤的在职人员的工资发放1、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：2、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=(基本工资+奖金)(基本工资+奖金)缺勤天数/20.83八、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。(一)整体薪资调整1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司
47、人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则(两低于的原则)进行调整。(二)个人薪资调整1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。(1)晋级：同一职等内，每经过一次年度考核为B级(良好)及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等(2)晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续三年考核为良好(或以上)者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。(3)晋职：根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定，呈报集团总裁核准后执行。2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。3、此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。