《工程管理规章制度执行7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理规章制度执行7篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程管理规章制度执行7篇工程管理规章制度执行篇1第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。第四条工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序;2、编制选址报告;3、可行性研究报告的编制工作;4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据;5、根据批
2、准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续;6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况;7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资;8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚;12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的
3、检查与监督工作;13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等;14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门;15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
4、千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施;17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告;18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行;19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。第五条学校基建部门施工管理的重点工作：1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;3、制定学校基建部门确保工程质量的措施;4、贯彻预防为主，加强
5、质量检查;5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件;6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法;7、节约投资、降低工程造价。第六条施工管理的主要内容：1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、
6、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图;3、图纸会审的要点：设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误;建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾;设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议;根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备;新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求;施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要;室外各种管线布置(供暖、供水、排水、煤气、供电)是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。4、
7、图纸会审时应注意的问题：会审时，学校基建部门要做好会审记录;会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理;属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答;会审后，由学校基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据;会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。5、施工组织设计和工程定位放线：施工组织设计的内容如下：工程施工准备;组织施工领导机构;制定工期保证体系;制定工程质量保证体系;制定施工方案与施工办法;绘制施工总平面图;制定工程
8、材料与劳动力计划;制定安全施工、工地文明施工措施;制定节约措施和冬雨季施工措施。复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。6、工程质量检查的依据如下：国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准;施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等;当地政府质检部门规定的细节要求。7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。为了确保建设工程质量，学校基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工
9、作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量;二是工人操作工序质量。把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样;参与检查产品出厂合格证;参与确定进货前、后，取样作出试验报告。8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知学校基建部门
10、重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。11、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。12、工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。第七条施工现场及施工过程中的安全管理：1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责，可以
11、委托施工单位施工。2、安全管理。安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护;闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。3、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、政府规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。第八条本办法自公布之日起实施，由学校基建部门负责解释。工程管理规章制度执行篇21、实行董事会领导下的总
12、经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目
13、业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。工程管理规章制度执行篇31.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。4.不得在车间
14、工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。5.酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。6.厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。9.因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、
15、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐
16、。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间责任人记警告一次；19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节特别严重的另作处理；20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，必须标明数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次.21.成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开，违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次；22.各部门周转的产品及外发
17、阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘，且最上面一层必须放罢纸板盖好产品，既每层胶框不可以压着下一层产品，违者记责任人及当事人警告一次，23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次；.工程管理规章制度执行篇4设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的组
18、织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9.工程因
19、故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16
20、.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。工程管理规章制度执行篇51、消防管理制度(1)自始自终贯彻执行预防为主，防消结合的消防工作方针。(2)消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；(3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。(5)对易燃易爆材料、器材要严格管理；(6)现场施工主干道兼作消防通道，并
21、随时保持通畅。2、保证消防安全主要措施(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有二证一器一监护方能进行。(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。
22、工程管理规章制度执行篇6一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目，工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后，方可施工。二、施工单位场所施工前，必须与饭店签订消防安全责任书，施工现场的消防安全，由施工单位负责，饭店安全部应督促施工单位做好消防安全工作。三、施工单位进场施工之前，必须先到安全部办理进场施工登记，发给施工证。四、施工单位必须严格遵守饭店消防安全管理规程，并确定一名施工现场防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。五、施工中使用电器设备必须符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业，电源部分须在饭店电工的协助下开通。六、施工现场使用明火时，必须事
23、先向安全部办理审批手续，领取用火证后方可作业，操作电、气焊的人员必须是正式焊工，操作现场必须满足防火要求。七、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必须符合易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法的规定。易燃品要有专用库房，由专人保管，不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。八、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业，如必须在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。九、施工中使用易燃易爆化学物品，应限额领料，随用随领。禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。十、工程施工如果影响原有消防设施，消防设备的使用功能时，须事先报消防监督机关同意，
24、并采取措施，保证事故报警和灭火功能。十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设备及消防通道，不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道。工程管理规章制度执行篇7第一条为加强市中小学校舍安全工程专项资金支付管理，确保资金使用安全规范，保证建设项目施工进度，依据全国中小学校舍安全工程实施细则和市中小学校舍安全工程专项资金管理办法的有关规定，制定本制度。第二条本制度的工程资金是指中央、省级财政补助用于中小学校舍安全工程资金；州、市承担的配套资金；社会各界捐资捐物支持校舍安全工程建设资金。第三条工程资金拨付，校安工程项目业主根据与项目施工单位合同约定预付工程款、拨付工程进度款、结算工程价款的活动。第四条工程预付款时，项目
25、施工单位编制市建设项目资金报账申请书，同时提供项目中标通知书、建设工程施工合同书等相关财务资料；工程预付款不得高于合同金额的30%。第五条工程进度款的拨付，根据项目监理工程师确定的工程计量结果，项目施工单位提出支付工程进度款申请，项目业主审核并扣减相应的工程预付款；工程进度款的拨付不得高于工程价款的85%。第六条工程竣工价款结算，项目施工单位编制建设项目资金结算申请书，凭项目工程造价审查定案通知书等相关财务资料提出项目工程结算申请，项目业主按工程项目决算价款的5%暂扣留质量保证（保修）金后与项目施工单位进行结算。第七条工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的审批程序，项目施工单位编制市建设项目资金报账申请书或市建设项目资金结算书，工程项目监理机构、项目监理工程师确认工程计量结果，提出付款意见，报市中小学校舍安全工程办公室项目监管人员审核盖章，项目业主审批，单笔金额超过80万元的，报分管副市长审批。第八条项目施工单位凭审批完整的市建设项目资金报账申请书或市建设项目资金结算书、项目工程完税发票到项目业主办理资金支付结算业务。第九条项目业主在支付资金时，严格按项目资金性质来源拨付资金，严格执行银行转账制度，杜绝一切现金支付行为。第十条本制度由市财政局负责解释。第十一条本制度自印发之日起施行。