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1、医院设备科工作计划为您编辑整理医院设备科工作打算，欢迎阅读。医院设备科工作打算(一)一、强化教育,提高思想道德防线仪器设备选购工作与财、物的关系特别亲密，因此要从强化教育入手,实行多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注重常常性，做到警钟长鸣。我们准时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和选购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注重针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习商量，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及
2、生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发觉问题准时实行措施仔细解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备选购工作中思想道德防线，提升选购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成 “不想、不能、不敢的气氛。“不想靠教育，提高觉悟增添自觉性;“不能靠制度，加强监督机制;“不敢靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必定性，从而提高了选购人员的思想道德防线。 二、加强制度建设不断完善体制。 加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备选购工作，部署加强风廉政建设落实到设备选购
3、的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院进步入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备选购工作奠定了组织基础和领导保证。三、加强制度管理严格程序加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府选购名目下的商品必需严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，主动编制相关的管理制度和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规
4、，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府选购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序“购置设备审批程序 “购置设备选购原则 “购置设备审批权限。为了规范监督管理，规范选购行为还制定了：“仪器设备选购管理制度和经办人行为规范“设备选购过程中的监督管理制度“设备选购责任追究制度等，在医疗设备选购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，仔细规范选购行为，必需坚持公开、公平、公正、透亮、择优的选购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备选购工作的监控力度，努力做到规范行为有根据，严格程序不变通，执行程序不走样，避开工作的随便性和盲目性
5、。 四、规范医院设备招标选购评标方法,堵塞腐败案件发生 规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标选购工作更加公平、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需表达招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优 的基本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;
6、评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。2、规范评标方法：依据中华人民共和国招投标法规定，规范医疗设备选购招标，从程序上规范医疗设备选购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格根据“医疗设备、耗材招标选购监督条例执行。3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。4、制定评
7、标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件提供的能力。5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参与评标的工作人员承当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。 五、建立反腐败工作的长效机制 做好医院设备选购工作中的反腐败工作是一项冗杂、艰难、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵抗商
8、业腐败的长效机制， 制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必需有相应的制度做保证，建立设备选购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标选购管理制度，设备招标评审制度，设备选购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备选购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生的土壤和条件。 六、今后任务、方向 1、加强政治理论学习，进一步提高思想认识，常常性的举办参观学习各种类型的警示教育，提升责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐败的能力，2、建立反
9、腐败长效机制，适合面对市场经济快速进展需要，同时不行避开将会出现新的问题，要准时修改和建立相应的管理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的进展。3、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。医院设备科工作打算(二)医院器械科工作打算依据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，对比有关规章制度进行了自查，汇报如下： 1. 建立健全了各种规章制度共31 项， 器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了关于一次性
10、卫生材料管理方法、关于加强一次性医用材料使用管理方法、关于医疗器械外借管理规定、关于新购一次性卫生材料的管理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。2. 加强了仓库管理。 对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知准时科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比 价格。 我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部管理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。 器械科行风建设工作汇报 在院党委行
11、政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、宣扬、贯彻和落实盛市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。 一、制度建设方面，我们先后制定了8 个相关文件：医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备销售代表书、医疗器械设备、卫生材料选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、 医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员服务规范，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增添防腐倡廉能力，坚决杜绝各
12、种违法、违规事件的发生， 二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购本钱。我们依据有关文件精神规定： 1、单价10 万美元或批量选购10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。2、单价人民币10 万元或批量选购人民币10 万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。4、单价5 元以下或批量选购5 万元以下的医疗设备采纳询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满足了申购部
13、门的一些金额孝时间要求紧的选购需求。 5、卫生材料选购方面，我们严格根据国家规定，对全部供货单位认真核对三证，严格掌握产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低本钱, 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。 我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料打算性选购、打算性掌握领用、督查使用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。 三、存在的问题对比有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细梳理，我们认为
14、还存在如下问题：1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存 在擅自购置物品，先斩后奏，对统一由器械科购置物品持抵触看法，刁难、不协作，不根据购置医疗器械的有关规定程序进行操作。 四、今后的准备 我们将继续加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度，强化监督机制，建立公示制度等。 我们将在征求使用科室(心内、骨科、脑外、介入等)意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。 我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等。 同时为了协作临床工作的需要，我们将保证24 小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违背规定的要求将坚决抵抗。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页