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1、中国健身产业发展现状及未来发展方向分析 一、健身产业发展现状分析 健身产业, 是“消费升级”的代表产物, 在物质需求满足以后, 人们开始追求更健康的体魄, 更健美的形体. 现代人注重健康管理, 近年国人尤其重视通过体育运动增强预防疾病. 2012-2017年中国经常参加体育锻炼的人数不断上升, 2017年全国经常参加体育锻炼的人数达到5.5亿人, 占全国人口的比重达41.3%左右, 庞大的健身人口为健身行业带来巨大的需求. 2017年中国健身产业总产值约为1500亿元, 近六年年均复合增长率为7.7%. 2012-2017年中国健身产业产值走势公开资料整理2012-2017年中国经常参加体育锻
2、炼人数公开资料整理 中国健身俱乐部数量自出现以来一直保持较高的增长, 从2010年3245家增至2017年的5000余家. 虽然在2011-2013年间, 由于健身市场竞争加剧导致行业出现关门潮, 健身俱乐部数量增长速度放缓甚至为负. 但是, 随着近年来健身人口的快速增长和专业化指导需求加剧, 新一轮的健身风潮带动行业出现复苏迹象, 健身俱乐部数量也随之迅速增长. 预计到2018年中国健身俱乐部数量将达到5861家. 2010-2018年中国健身俱乐部数量及同比增速公开资料整理 不同年龄阶层的消费者对于健身拥有不同诉求：在尼尔森与国家体育总局共同实行的调查中, 除了增强体质这个共同的原因外,
3、70、80后重视通过科学系统的运动健身在缓解压力的同时有效预防运动损伤, 而85后则重视通过高效的运动内容设计达到塑身修形的效果, 90后则将运动作为社交的重要一环, 喜欢通过晒运动照、晒运动成果在社交网络中塑造自身健康形象. 不同年龄阶层健身消费者分布公开资料整理 不同类型消费者共同面临休闲时间短的困境. 中国国民日均休闲时间为2.55个小时左右, 不足发达国家一半. 休闲时间的缺乏意味着选择运动种类的余地偏少, 而球类运动对于时间和同伴的要求苛刻, 商业健身“随到随练”的运动模式更适合目前城市紧凑的生活状态. 2017年健身会员数量增至近900万人, 同比增长14.97%. 会员平均年龄在
4、在30.7岁左右, 健身会员的平均年龄基本没有变化, 但健身会员的年龄结构出现较大的变化：25-29岁, 36-40岁年龄段的用户有较大增长, 健身会员的整体年龄分布更加分散. 预测到2018年全国健身俱乐部会员人数有望进一步突破1000万人. 2010-2018年中国健身俱乐部会员人数及同比增速公开资料整理 二、健身产业未来发展方向 随着中国生活质量的提高和健康意识的加强, 健身行业发展的速度依然比较可观. 健身俱乐部总数及会员总数逐年递增, 增速有上升趋势. 2012-2017年中国健身行业产值年均复合增长率为6.7%, 2017年中国健身产业总产值约为1500亿元. 在国家政策大力支持引
5、导下, 预计到2020年中国健身产业总产值能实现1850亿元, 到2022年健身产业规模将进一步超过2000亿元. 2018-2022年中国健身产业规模走势公开资料整理 与北美市场相比, 中国健身行业发展仍相对滞后. 与美国为首的北美市场相比, 中国在健身俱乐部数量和健身会员数量上都有着较大的差距. 北美共有36742家健身俱乐部, 会员数量达5600万, 如果以总人口计算会员渗透率, 北美健身俱乐部会员率达到15.8%. 健身观念与习惯仍未形成. 国内健身观念与习惯仍在建立过程中：北美地区崇尚健身文化, 健身理念根深蒂固, 美国家庭非常重视从小对孩子运动习惯的培养, 运动被视为一项必须特长受
6、到重视, 由此对运动的兴趣延续一生；国内基础教育阶段学生课业负担繁重, 缺乏体育锻炼时间与机会, 往往错过运动技能的掌握以及对运动兴趣进行培养的最佳时期, 造成成年后对体育锻炼的忽视. 国内健身成本较高. 成本上, 国内健身成本较美国相对更高, 早在2015年, 美国线下健身房市场规模就达到了258亿元, 会员5531万人. 健身人均消费466元, 占其人均收入水平不到1%. 而与此相对应, 中国目前商业健身房基本以年卡销售作为主要收入来源, 年卡价格基本在5000元左右. 美国人均健身支出/人均收入更小, 进行健身消费成本更低. 国内健身行业业态较为单一. 供给丰富性上, 美国健身房业态更为
7、丰富, 吸引了更为广泛的消费者群体：目前国内健身房盈利模式单一, 主流健身房皆采取年卡+私教模式, 面向客户群体多为一二线城市高收入阶层, 提供服务内容同质化较为严重. 与此相对, 美国健身房拥有面向大众阶层的平价连锁健身房如Planet Fitness, 面向中产阶级的高端连锁健身房如Life Time Fitness, 以及面向专业运动员或对某专项运动领域感兴趣的健身人士的小型健身工作室如Soul Cycle, 丰富的业态吸引了更为广泛的消费者群体走进健身房. 1、 业态纵向升级 业态规模扩张, 品牌布点下沉. 扩大MINI健身业态市场规模 / 加速传统健身房优胜劣汰 . 优质品牌城市布点下沉 / 提升三四线城市健身房整体品质. 客群精准化, 产品精细化健身器械少而精 / 课程设置精细化 / 目标客群精准化. 2、 业态横向扩展 与互联网结合, 覆盖线上流量业态复合化, 衍生其他项目, 扩大盈利范围传统健身房业态更加复合化、多种业态跨界, 满足健身人群的相关需求. 健身业态受众面扩大, 与商业的结合更加紧密, 成为商业新兴的流量入口. 健身房更加平台化, 推出的不同的课程、器械满足不同人群的健身、塑形、交友等偏好；业态受众范围逐渐扩大, 健身房逐渐从仅针对健身爱好者的业态变为满足各类人群不同需求的业态；与商业之间更能实现客群的共享.