《2020年煤矿民主生活会发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年煤矿民主生活会发言材料.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2020年煤矿民主生活会发言材料2020年煤矿民主生活会发言材料大家好, 很高兴今天能有机会和大家一起沟通交流, 批评和自我批评, 2020年是我集团成立65周年, 是我集团高质量转型发展的关键一年, 今年我矿也面临严峻的形势, “新冠”肺炎给我矿的安全生产带来了严重的挑战, 造成今年二月份我矿生产进度停滞, 职工生命安全也受到了威胁, 部分职工感染, 一部分职工单独隔离, 是矿党政领导班子以及各级党组织在安全生产和防疫工作中把方向、管大局, 发动广大党员干部职工, 成立了党员志愿者队伍抗击疫情, 二月份留矿抗击疫情的党员干部是我学习的榜样. 现阶段是我矿恢复生产的重要阶段, 针对我队复产复工
2、的情况, 结合自身岗位, 自我剖析、反思, 存在以下问题：作为区队一名副队长, 在此次240采面抽放管路的安装过程中, 个人安全理念认识不够深入, 工作中没能真正把抓安全当成自己的重要责任, 过程存在很多问题, 关于安全任务, 跟班下井之前安排考虑不周全, 不是自己的事, 事不关己搞搞挂起, 没有深入职工. 我觉得分管安装的蔡队长在这方面许多工作没有提前谋划, 造成安装进度滞后, 以后要多多注意. 作为分管干部, 人员现场安排上不严不细, 未能充分发挥每一位职工的作用, 工作任务认识不足, 考虑不长远, 思想上与矿安全指导思想贴靠不紧密, 现场工作中没能扑下身、真正融入群众当中, 群众关心的热
3、点难点问题不能够及时掌握. 有时在跟班中, 发现自己仅仅考虑自己分管的测试工作, 不是自己分管的职工交流较少, 考虑不全面, 在职工给自己反应一些问题时, 沟通上存在敷衍的形式主义, 在这方面, 主抓职工培训工作的谢主管工作也没有做好, 对职工关心的培训学习以及班组长学习取证方面没有组织好, 造成我队培训考核扣分, 个别班组长证书过期等, 希望谢主管在主管业务等方面多多加强. 个人在带班、值班上虽然能够落实各项规章制度, 但是防微杜渐意识不强. 处理问题不坚决, 存在犹豫的现象, 现场处理问题不灵活. 通过此次生活会, 工作安排有所改观, 但是全盘考虑较少, 当班安排仅仅落实到班组长, 问题处
4、理的结果落实不够, 工作遇到难题, 存在“好人主义”思想, 现场安排工作不严格, 同样是副队长的郭队长也存在相同的问题, 作为跟班较多的副队长, 井下的工作量完成情况, 以及安全有没有保证, 很大程度上依赖跟班干部的协调部署. 在经验学习上思路不活, 单纯的接收, 没有去糟存的意识, 好多工作还是循规蹈矩, 别人说什么自己就听什么, 以习以为常和少见多怪为工作常态, 认为把自身分内事干好就行了, 遇到问题考虑不足, 满足于完成任务. 针对以上问题, 我决心在今后的工作中坚决做到以下改变：在今后值班、带班的工作中, 严格树立安全第一的思想, 遇到事情认真考虑, 不懂得问题及时请教领导、同事, 发
5、现问题、解决问题, 态度要坚决, 一定要把问题弄清楚、搞明白. 值班、跟班期间对于领导安排的工作及时落实, 生产中发现问题及时整改, 为区队安全生产扫除障碍. 杜绝在安全生产上不作为、职工利益上不维护, 严格按照领导工作安排完成当班工作任务, 在现场认真排查安全隐患, 杜绝安全隐患. 特别是区队的重点工程, 涉及到240采面的抽放、060机巷抽放管延伸安装工程等, 要多看、多思、多想、多问, 坚决做到地面超前安排, 现场管理不安全不生产. 今后跟班期间, 深入现场, 下井期间与职工同上同下, 边管边干, 努力在职工中梳理好的榜样. 思想中, 继续加强自身的理论教育, 在工作中学习、成长, 同时加强所包管班组人员的安全意识教育, 提升职工的思想认识, 做到不安全不生产的准则. 另外, 在疫情包保方面, 要做到每天和被包保人沟通, 及时了解每位被包保人的身体情况和上班出勤情况, 做到每个人的动向必须清楚, 每个被包保人的身体状况必须如实上报, 在疫情没有结束之前, 要以身作则, 做到认真负责, 时刻以服务职工为第一, 安全生产为第一的目标要求自己.