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1、在2022上半年重点工作推进落实情况汇报会上党员干部发表讲话同志们：刚才, 各位的同志紧紧围绕年工作要点, 汇报了工作推进落实情况, 讲得都很好, 很具体、很客观. 总体上看, 上半年在各位领导的直接领导推动下, 各单位都能迅速进入工作状态, 明确职责任务, 谋划重点工作, 主动推动落实, 取得了较好成效, 教职工有感受, 也得到了上级党委充分肯定. 上半年工作在受到疫情影响的情况下, 各位领导坚守岗位、对照职责、勇于担当作为, 各单位工作稳步推进、井然有序, 大多数同志积极主动投入工作、不断提升自我, 特别是在建设发展任务繁重、面临困难较多的情况下, 大家表现出了较好的精神状态, 这些都应该
2、充分肯定, 值得表扬. 今年的工作, 容易完成的、常规推进的基本上完成了, 剩下的基本上都是难题、难啃的硬骨头, 希望各位同志继续带头表率、保持定力, 加大推进力度. 要清醒地认识到我们工作中还存在一些问题, 主要表现为：有的工作本应按时完成但没有完成、有的工作本应启动但没有及时及早启动、有的工作本应该有所成效但没有完全显现. 单位间忙闲差别较大, 个人间工作积极性差异较大, 出现这种状况, 既有疫情冲击等一些客观因素的影响, 但许多是主观原因, 主观原因中有领导层面的, 也有机关处室、各单位负责人层面的, 但主要还是各级领导的责任, 也有我和主任抓而不紧、跟踪不到的责任. 大家分析一下, 是
3、不是有这样的几个方面：一是信心定力不够. 习惯于旧体制下的保障形式, 面对转改后遇到的各种困难、难题不适应, 存在畏难情绪, 缺少啃硬骨头的精神, 怕吃苦、没动力, 工作等靠要, 没有前瞻性、计划性, 推一推、动一动. 二是责任落实不到. 有的工作部署后, 没有投入足够的精力, 跟踪指导落实不到位, 亲力亲为不够;对一些错误的观点、低落的情绪不能旗帜鲜明地反对、正确地加以引导, 有时反而被牵着走;有时靠心情干工作, 心情好了就干、心情不好就不干, 更有甚者自己干不好, 对别人干好的说风凉话、泼冷水. 三是大局意识不强. 有的存在个人主义、本位主义, 不善于从全局上考虑谋划, 固守自己一亩三分地
4、, 在具体事上过多计较, 有时一个单位工作推进不力, 影响整体工作开展. 四是工作能力不足. 有的不能完全适应新的岗位需求, 对上级的工作部署, 对下属呈报的文件自己没有思路、不善指导, 领导能力缺乏, 挑不起应挑的担子, 最终延误了工作;重点要点不能跟上主官, 推不动, 小事缠身. 有的因循守旧, 缺少闯劲、思想不开阔, 党委做好了饭, 还要等着喂. 对这些问题, 都要认真对照反思, 在你身上、在你单位, 存不存在这样的问题, 当然有则改之无则加勉. 为了更有力推进全年重点工作落实, 结合刚才大家的发言, 我再强调几点意见. 一、增强信心、强化定力. 在座的各位都是建设发展的中坚力量, 转型
5、发展、起步开局如何, 大家负有主要责任. 虽然我们当前面临着许多困难, 但我们要坚信有党委的坚强领导, 有群众的坚定支持, 我们一定能够有所作为、能够带领群众开创新的局面、能够交出合格的答卷, 不能被困难吓倒. 为此, 要强化紧迫意识、只争朝夕. 时间不等人, 一去不复返, 不要犹豫、彷徨, 对待党委确定的事, 抓紧时间推进, 能往前赶的往前赶, 把因疫情等原因耽误的时间抢回来. 要强化攻坚克难、逐个突破. 摆在我们面前的有很多难题, 有些需要自上而下的, 有些需要我们自己不断推动. 对自上而下的, 我们要多汇报、多请示、多走访, 把我们的意见建议汇报给上级领导、主管部门, 绝不能等着看着,
6、要尽我们最大的努力为争取最优的利益;对我们自己推动的, 不能碰壁就不敢闯不敢试, 变成缩头乌龟, 好多工作需要我们勇敢的走出去, 不断的碰钉子, 才能有所突破的, 才能彻底解决. 要强化工作统筹、倒排工期. 当前工作很多, 有的是计划内的、有的是计划外的, 要学会弹钢琴, 科学合理安排各项任务, 要注重协调, 加强沟通, 协调与没协调、沟通与没沟通, 效果肯定是不一样的;要细化分工, 明确责任, 制定出的时间表, 注重整体把握, 实行倒计时, 对工作要有预案、早有准备, 预留出遇到突发情况的时间, 确保任务保质保量完成. 各分管领导要主动加强督促、指导. 二、强化责任、注重实效. 岗位给予大家
7、的是平台, 更是责任, 体现着组织的信任与重托, 体现着个人的党性与觉悟, 我们必须强化责任落实, 把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上, 守土有责、守土尽责, 把转型发展的基础打牢、短板补实. 要有担当. 有担当才能有作为, 有多大担当才能干多大事业. 有没有担当是检验党员干部的试金石. 工作部署了、任务安排了, 不主动抓落实、不积极去推动, 领导强调了就干, 领导不催就等, 这样的工作作风必须坚决遏制. 各单位职责很明确, 工作任务已经细化分解, 不能再等靠, 谁干了、谁没干, 干的效果如何, 各单位已经有了差距, 不能事没干先强调各种困难、找各种借口, 这不好办、那不好干, 必须要强化执行
8、意识、标准意识、协同意识、报告意识, 实现工作取得关键性的突破. 要作表率. 领导干部必须带头做好表率, 坚持身体力行、以身作则, 用自己的实际行动, 带动身边人, 凝聚干事创业的强大合力. 特别是领导、各单位主要负责同志要主动研究难题、亲自推动解决, 不能光是坐在办公室听汇报, 出现问题就把责任推给分管单位和下属. 对呈报的文件, 看似层层把关、层层签阅, 对其中的问题该说的不说、该把关的不把关, 这就不是合格的领导. 必须不断的学习、不断的思考、不断的领会, 把上级党委、党委的决策部署带头落实好. 要敢开拓. 要敢于打破陈旧固化的观念, 主动适应新的形势任务变化. 转改后, 我们不能沉浸在
9、旧体制下, 要想彻底地来一次思想转变, 就要积极的走出去, 多调研、广走访, 特别是在地区, 要把新理念、新思路、新科技、新举措引进来, 不能守着金山, 过着穷日子, 要把区优质的办学资源利用好, 开拓工作新局面;不能总是我认为、我估计, 甘愿做井底之蛙. 三、顾全大局、加强协同. 推动的转型发展不是哪一个人、一个单位的事, 要靠大家心往一处想、劲往一处使. 团结一致是我们的优良传统, 必须继续保持和发扬下去. 一些工作涉及到许多单位时, 牵头单位一定要负起责来, 其他单位一定要认真做好配合, 不能相互对付了事、推诿扯皮. 要有强烈的集体意识. 要坚持一盘棋思想, 不能各自为战, 想问题、做决
10、策、办事情, 不能总是盯着自己的一亩三分地, 搞我的地盘我做主, 必须从发展的全局出发, 从整体形势把握, 有时候为了整体的发展, 可能一些单位要做出牺牲, 这都是很正常的, 要无条件地服从安排, 坚持整体利益至上、师生利益至上, 建设好了, 各单位才能有平台、有发展. 要有强烈的协同意识. 领导与领导之间, 单位与单位之间, 要互相信任、互相支持、互相配合. 有的单位的职责是全局性的, 涉及面比较广;有的单位的职责上存在相互交叉、任务的重叠, 要多沟通、多协调, 比如工作牵头的是, 其它单位都有涉及, 必须对照分工、环环相扣, 都尽心尽力、认真落实了才能让工作平稳有序, 让毕业学生顺利走向工
11、作岗位. 还有防疫工作也是, 不是哪一个处室、哪一个教学院部的事, 必须按照防疫工作领导小组的分工, 各负其责, 总务处卫生队要负起主要责任, 才能把工作落实好, 确保师生安全. 要打破机关与教学院部、教学院部与教学院部之间的界线, 加快组建科研创新团队、造血功能团队、攻坚克难团队, 凝心聚智、同心协力, 打造转型发展增长极. 要有强烈的荣誉意识. 在工作中要比较, 但这种比较不是要看哪一个单位出丑、掉链子, 工作中要相互提醒, 相互帮助, 在良性竞争中求得发展, 不是使绊子、看别人的笑话, 大家是一损俱损、一荣损荣的关系, 的荣誉是大家的第一荣誉, 必须争取的荣誉, 没成绩、没发展, 大家脸
12、上都无光, 必须众志成城、共同进步. 四、把握节奏、筑牢底线. 今年的任务特别的重、工作也特别的重要, 都是打基础、利长远的工作. 要加快工作进度. 现在时间已经过半, 加之疫情等影响, 有些工作推动的比较慢. 要认真对照工作计划、工作要点, 倒排工期、挂账销号, 对能提前的尽量提前, 后面的任务还很重, 尽量避免多个重点工作重复叠加. 要提高执行力, 部署的工作要抓紧落实, 要有事不过夜、案无积卷的工作作风. 要强化安全意识. 大家都知道, 安全工作是保底工程. 要坚持从严管理, 把制度规定落实好、坚持好, 领导干部要带好头、督促好. 要把握安全工作的重点环节, 做好精准发力. 毕业生的思想动态、重点人员的跟踪监督、单身教职工的管理等等, 大家必须高度重视, 把工作想细、做实, 把问题导向、目标导向、结果导向有机地结合起来, 确保安全稳定. 要加强统筹协调. 当前, 各项任务很重, 疫情防控、毕业工作、各项基础建设, 以及即将面临的巡视工作, 每一项工作都特别重要、都影响全局, 我们必须要科学部署、精准安排, 特别是巡视工作, 要主动与上级机关对接, 提前按照要求, 做足准备, 把方案、汇报等相关材料做实做充分, 既要反映出群众的真实想法, 也要展现出大家良好的精神面貌. 第 8 页 共 8 页