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1、2020公司采购部门第二季度工作总结今年第二季度的工作, 在公司领导的英明领导下, 我们可以说是非常有效率的完成了工作, 也是多亏了采购部部长的多次跟公司领导的交涉, 意见达成, 这才导致我们每一次进行采购, 都是信心十足的去, 保证不完成任务不罢休的感觉, 今年采购部的工作, 在第二季度开了一个好头, 采购部门一定会成为公司领导最为放心的一个部门, 以下就是我的工作总结：一、采购工作总结在第二季度的这三个月当中, 我们采购部一共完成了公司下达的采购任务一共100多个, 其中最多的就是食材的采购工作, 按照我们公司后勤部的工作理念, 公司食堂的食材务必保证是新鲜的, 所以基本上我们两天采购一批
2、食材, 绝对不屯积食材, 不自觉的可能就直接采购一周的食材, 这样就不用往返那么多趟了, 但是我们部门也有我们部门的工作理念, 那就是绝对不给公司带来麻烦. 次要的就是公司的办公用品的采购了, 公司最近好像是因为项目上赚了一笔钱, 决定给公司的员工们的办公电脑都换新的, 这耗费了我们好一番力气, 电脑的采购不是一般的任务, 需要非常的谨慎, 否则磕坏碰坏都是有采购部的自己承担, 我为了拿到最低的价格, 我问了好多的朋友跟同学, 才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑, 最后就是工作服的采购, 这在三个月的工作当中, 也是算规模比较大的一次了, 上到公司的秘书、经理, 下到公司的普通职
3、员、保洁员的服装, 我们这里都有准备, 统一的服饰才能看得出来, 我们是专业的团队. 剩下的就是一些简答的采购工作了. 二、工作分配均匀, 细化再细化公司采购部的人员是很多的, 但是采购部的工作, 又不是统一的, 有时候会很闲, 有时候就来那么一两个工作任务, 也有时候, 需要我们全员出动, 采购两三天才能完成的也有. 为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议, 采购部长也是对工作进行了详细的分配, 这就避免了抢功劳的情况, 更不会出现架空的情况, 就比如上次我们去采购食材的时候, 居然没有人带钱. 我以为他会带, 他以为我会带, 最后谁也没带, 这就是工作分配不准确不均匀的现象, 但是自从领导发话给我们拟定了工作安排之后, 再也没有出现过这种情况, 极大程度的降低了公司可能会发生的损失. 三、寻找有合作意向的伙伴一般来说, 我们这样的大公司的采购那都是大批量的, 所以我们完全可以直接跟对方的制作公司对接, 而不是再去店里购买, 在领导提出这个想法之后, 我们都有所行动, 服装类的公司已经跟我们达成了意向, 然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向, 这会给公司带来很大的便利.