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1、年终会议发言材料范文五篇年终会议发言材料范文1 尊敬的公司领导、各位来宾、亲爱的同事们： 大家下午好! 我是公司行政部贺娟华。首先代表公司感谢聚湘楼对我们会议的大力支持，感谢工作人员提供的帮助。 今天我们的会议有二部分。 下面我们进行第一部分。年终总结暨表彰大会。 第一项：宣布会场纪律： 为了保证会议的质量和效果，希望大家集中精力，认真遵守会场纪律，共同开好这次大会。还是老规矩：1、把手机调到关机或静音状态;2、会场不得交头接耳，接听电话;3、会场不得抽烟，随便走动。现在给大家5秒钟时间，把手机调整一下： 第二项：介绍参加今天大会的嘉宾及公司领导： 出席今天会议的嘉宾有： 用热烈的掌声欢迎各位
2、的到来! 今天出席本次大会的有公司董事长-先生，公司总经理-先生，副总-先生。在这里向在百忙之中亲临大会的各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 岁月如梭。回首20-，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏。展望20-，我们期待着越海的明天会更好。今天的越海，因为有大家的共同付出而勇立潮头，我们的越海事业，因为有各位的辛勤耕耘而日新月异。这一年中，我们在前进中摸索更好的发展道路，同时，也涌现出一批批表现优秀的管理人员、基层员工。下面，我宣布年终总结暨表彰大会正式开始，让我们一起来分享20-年中珍贵的点点滴滴。 第三项：下面有请我们公司总经理吴-先生为今天的总结大会致开幕辞，掌声有请! 感谢吴总
3、为我们今天的晚会接开帷幕。吴总的讲话既对公司一年来的发展进行了全面客观、公正的总结，也提出了公司20-年的发展思路，描绘了公司美好的未来，使我们每一名越海人都能感觉到公司的光明前景，更加坚定了我们每个人的信心。 第四项：20-年全厂员工在公司高层的领导下，持续稳健发展。同时，也涌现出一批批工作责任心强、待人友善，追求上进的员工。根据公司的评选标准，经过大家的共同参与，行政部的审核，公司领导的批准，优中选优，共评出了6名优秀员工，1名优秀主管。他们分别是：卢-、梁-、叶-、卢-、李-、梅-、黄-。 下面有请优秀员工代表李-发言。 有请优秀员工代表卢-上台发言。 越海这个平台给我们每位越海人提供了
4、良好的成长机会，并给予了我们不尽的关怀。我相信与李-、卢-有同感的还有很多，很多。有了大家的共同参与与努力创造，我们越海之路定会越走越宽阔! 第五项：表彰 下面我们用热烈的掌声请优秀员工卢-、梁-、叶-、卢-上台(当选理由：)。 有请副总晏-上台为各位颁奖。荣誉证书一本，奖金800元。 请摄影师为他们合影留念。 谢谢。 下面有请李-、梅-上台，掌声有请!(当选理由：) 有请总经理吴-先生为两位颁奖。荣誉证书一本，奖金800元。 请摄影师为他们合影留念。 谢谢。 下面有请20小学、年度的优秀主管黄-上台。(当选理由：) 有请公司董事长-先生为黄主管颁奖。荣誉证书一本，奖金1000元。 请摄影师为
5、他们合影留念。 感谢-。 有请摄影师为我们20-年度全体优秀员工及公司领导集体合影留念! 感谢颁奖领导。让我们再一次用热烈的掌声祝贺他们，同时也送给在坐的每一位为公司的发展辛勤付出的越海人! 时间是公平的，从不以人们的好不断改进而改变。令人难忘的20-年正在渐行渐远，令人期待的20-正向我们坚定地走来。感谢各位同事20-年的共同努力，20-年，我们又站在新的起跑线上，我们将在越海的舞台上心情展示自己，为越海新的里程碑加油! 好，今天的总结暨表彰大会到些结束了，感谢各位的参与。请各位稍做休息，10分钟后，由今晚的联欢晚会主持人昊凯梅小姐、易正茂先生带领我们走进另一个狂欢世界，领略越海人另一番风采
6、! 谢谢大家! 年终会议发言材料范文2 尊敬的各位来宾、各位经理、店长、各位员工们：大家晚上好！ 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20-年，迎来了充满希望的20-。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。20-年，对于健欣来讲，是转折的一年，是收获的一年！20-年，我们实现了年度销售额新的增长，实现了主题活动新的突破！从单打独斗到协同作战，从单个门店的提升到整体销量的突破，从个人关注到团队聚焦，从单一部门负责到运营部门整体参与，我们每前进一步都是一种跨越！ 20
7、-年，我们系统性调整公司发展方向，公司正在向正规化运营。从关注销售额到重视毛利，从大略大概到数据管理，从盲目执行到目标分解，从形式主义到门店基础考核，我们每走一步都意味着一次蜕变，每一次蜕变的背后都渗透着健欣人不屈而向上的精神，每一次突破的背后都是健欣人点点滴滴的付出！从总部到门店，从门店到个人，我们在付出，我们在成长！我们健欣的舞台上走出的每一步都是那么的踏实、有力！ 20-年，作为公司负责人，作为我个人，有太多的感谢和感恩。 20-年将是更加值得我们期待的一年。 20-年，我们将新开10家店面，实现店面扩张与销售额的持续增长；20-年，我们要做一场过百万的主题活动；20-年，我们要实现大保
8、健的战略转移；20-年，我们要培养10名以上的金牌店长，20名以上的金牌主管；届时我们将需要更多的人才，管理更加规范，在座的家人们将有更多更大的提升空间。物尽其才、人尽其用，让干成事的人有位置，让能干事的人有舞台！ 最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司、代表我的家人向全体健欣家人拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！万事如意！谢谢大家，谢谢！ 年终会议发言材料范文3 尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾： 今天，房地产协会全体成员齐聚一堂，共同回顾不平凡的20-年，一起展望充满希望的20-年。借此机会，我代表市委对大会的胜利召开和当选的新一届房协领导班子表示热烈的祝贺，
9、对大家在过去一年为房地产业的加快发展所作出的积极努力表示崇高的敬意！ 20-年，面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，沉着应对，顺应市场规律，大力推进项目建设，积极开展房产营销，有力促进房地产持续健康发展，取得了显著成绩。全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。可以说，房地产行业在20-年打了一个漂亮仗，交了一份令人振奋的答卷。 众所周知，在经济趋紧、政策加压的大背景下，要想保持已有成绩实属不易，要实现高速增长就更加艰难。但过去一年的实践证明，只要zf部门不断改善政务服务、优化投资软环境，及时为项目建设和销售协调处理实际
10、困难和问题，开发企业守规矩、讲诚信，就能够在复杂严峻的形势下攻坚克难、创新突破。所以，20-年很不平凡，既为我们今年的发展奠定了坚实基础，也为我们今年努力实现房地产持续健康发展积累了宝贵经验。 20-年，房地产调控趋势延续，以缓慢调控为主。对房地产市场而言，房地产发展的良好态势仍将持续，区域城镇化将为房地产发展提供持久动力。目前，我们的城镇化率较低，相对全国平均水平差距很大。但是，这种差距也让我们看到了发展的前景。未来5到10年，我们的城镇化率必须每年提升2至3个百分点，每年要有10至15万农民转化为市民，未来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。所以，房地产开发企业要顺应趋势，趁潮而上。 下一步，
11、我将继续坚持生态城市建设目标，加快新型城镇化建设。随着多条高速公路的通车，区域通达性大大增强，今年将全力促成城际轻轨开工建设，为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢基础。同时，重点城镇的发展、城市新区建设、“城中村”改造、大学城建设、古镇开发等，将有力扩大消费，增加刚性需求。 据初步统计，今年我们在建在售楼盘将达到126个，名义可售房源1000万平方米，再除去部分企业自持不售的房子，实际可售房源不足800万平方米。而今年的销售目标要确保700万平方米，如果不加大项目建设力度，保证足够的开工量和预售量，极有可能面临供应不足的尴尬。所以，20-年房地产的发展必须要有各开发企业的全力投入。我们
12、将真心实意为企业服好务，协调解决好具体问题，同时也将加大市场监管力度，全力维护良好的市场秩序。 希望房地产协会积极工作，充分发挥在行业自律、行业规范、行业发展等方面的积极作用，在联系会员、城市营销、信息服务等方面主动作为。让我们20-年，合力共赢，再创佳绩，为金堂房地产持续健康发展做出新贡献！ 最后，祝愿大家在20-年：金蛇飞舞，事业进步，幸福安康！ 年终会议发言材料范文4 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 很荣幸能被中心评选为20-年先进工作者的称号，首先我要感谢各位领导和同事对我一直以来的关心和帮助，像苏鸿助理，陆助理，我们信息部的梁光琦、冯燕玉两位部长等领导，还有像苏浩、周敏、钟翠、刘波等
13、同事在平时的工作中都给予我极大的支持和帮助，当然还有其他很多的同事，我在这里对你们表示衷心的感谢，如果说我本年度有那么一点小小的进步的话，与大家对我的帮助和支持是分不开的。 进入中心不久，在办公室的组织下召开了一个对新员工的座谈会，叶主任在会上介绍了中心的基本情况并对新员工提出了希望和要求。其中主任提到有一点，中心要成为员工发展的良好平台，我的印象非常深刻。我觉得中心为员工的发展还是创造了一个很宽松的软环境，比如我们可以对工作上的一些问题存在不同看法，允许和鼓励提出改进意见和建议，在工作中鼓励创新和创造，接受新观念新想法，我觉得非常的好。另外，我们的硬件方面，像书籍期刊、内网电影还有羽毛球等，
14、组织了相关的文娱活动。特别影响印象深刻的是，上个月中心还花了整整一天时间，从上午一直开到下午7点，来召开组织生活会，中层以上的领导和中心的全体党员都参加了，会议讨论得非常的深入和激烈，会后还从民生方面、提高员工素质方面、加强中心工会建设，积极开展文娱活动等八个方面进行了总结，并提出了相应的整改意见。前几天，我还收到办公室的留言，对我之前对中心提的每一个建议都进行了认真的答复。这个说明了我们中心的领导团队是一支高效务实的队伍，像这样深入探讨组织内部问题的会议，我想在其他单位都是没有或者少见的。凭这一点，我觉得我们作为中心的员工就为自己是中心的一名员工的自豪。回过头来，中心为员工的发展进行了那么多
15、的改进，我想我们员工也要努力提高自己，与中心共荣辱。 谈及自己这一段时间的工作感受，我想谈两点，“专”和“勤” 所谓专，就是要对自己的业务知识，工作技能、知识结构等进行深入的学习和研究，这样才能更有效的开展工作。举一个例子：我们东盟项目组在我刚来的时候，是希望打造一个类似阿里巴巴的平台，做了一段时间，发现不行，因为我们没有足够的资源优势和别人竞争，那怎么办-那就回来，从我们最有资源优势的地方做起，现在提出的是做技术转移信息化。这样问题就来了，如果说走阿里巴巴还和我在大学里的课程有那么一点相关的话，走技术转移对于我来说就是一个全新的领域了。技术转移是什么样的活动，它包括那些方面，涉及哪些资源，具
16、体流程怎么操作这些新的问题就摆在面前。为这个事情，我认真的进行了研究，考察了同类网站的做法，研究了相关理论知识，特别仔细研究了国内一个做得比较有成效的科技类网站上海研发平台，将自己的研究心得形成论文，在中心进行了传阅。同时我还特别去办了一张西大图书馆的校外读者证，下班有空的话，我会到西大的图书馆去查看一些资料和期刊，像中国软科学、科技管理、中国电子商务等。这是近期的事情，那么在早一点的时候，还在我们部门里研究和推广了网站流量统计工具，像google分析和雅虎统计等，同时也做过一些网站的搜索引擎优化的工作。 “专”的第二层意思就是要求我们不能停留在表面上的了解，要深入进去。比如说，现在问大家技术
17、转移是什么，有人可能会想技术转移不就是简单的一个企业去买技术吗-没有那么简单，包括技术的咨询、技术的评估、技术的定价、企业的承受能力，技术的市场化潜力、技术的程度度、技术的时效性等很多方面。那这么多方面我们中心是不是都要参与?不是的，我们要选择最适合我们，并且处于价值链上高端的工作来做。大家都知道，阿里巴巴取得成功的一个重要原因是解决了或者说部分解决了网络销售中的诚信问题。那对于技术转移，有一个重点问题一直得不到很好的解决，就是对技术的评估，不是什么技术都可以转移的，能转移并产业化的应该是成熟的技术，那么建立一套指标，评价技术的可转移度就很重要，那这套指标的具体评价细则包括那些，权重如何，就是
18、我们现在的一个研究内容。指标建立后，对我们采集的项目信息利用指标进行评价，评价结果用柱状图等形象的方式在网页上表现出来，用户一打开网页后，就可以看到每项技术的各种指标的形象化表示，我想与我们原来的简单采集信息相比，应该是一个进步。再远一点，就是如何与广西的实际情况进行结合，如何支撑广西新建的重大产业的问题了。说这些，也是想看看有没有同事感兴趣，能参与共同研究。 第二点，“勤”，就是勤奋了。我想这里涉及到一个观念的问题，假设领导给你一个任务，或者同事请你帮忙，可能不是你的业务范围，你做不做?我的答案是，做。比如，上个月，东盟项目准备签20-年的合同，这次厅里面要求以“小合同”的形式签，就是每个承
19、担单位都要拟写合作，但是有些承担单位他不会写这个合同或者申报书，那帮这些单位写合同的事情就落到我们项目组的身上。我当时就什么都没说，赶紧加班写材料，一周的时间，写了一份申报书、两份项目总结，草拟了三份合同，同时做了两个网上填报。这一周的时间，虽然工作量比较大，但是收获也很多，从项目申报书的编写，到项目合同的编写，再到网上合同的填报都走了一遍，对项目申报的编写要点、编写方法、编写技巧等都有了了解，提高了自己的工作技能。所以，我觉得我们要树立这样一个观念，无论什么工作，都尽量去做，去把它做好，不要去计较一些点滴的得失，因为一点蝇头小利而忽视整个大局，我们在做工作过程中的那些经验才是最宝贵的东西。这
20、种经验是偷不走，是一辈子受益的。树立了这样一个工作观念，我想自己就会自然而然的去做事情，去做好事情，从而使得单位和自己都受益。 当然，我自己的工作中还有很多的不足，还有很多需要改进的地方，离一个真正的先进工作者还有很长的路要走，在这里我也恳请大家对我进行批评和指正。 20-年，新年的钟声已经敲响，新的一年有新的希望，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。 年终会议发言材料范文5 各位股东、各位员工： 大家好！ 在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为
21、末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20-年工作计划如下： 一、加强公司内部管理，提高工作效率 要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，
22、明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。 二、强化工作措施，强力推进项目建设 今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效 按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，
23、听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，
24、保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。 三、真诚服务，确保完成年度销售任务演讲稿 楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务
25、培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。 我相信，只要大家带着激情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与-县-房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了-房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。 各位股东，各位员工，满载着收获的20-年即将过去，充满希望的20-年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20-事业新的辉煌！ 最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！第 16 页 共 16 页