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1、行政效能监察年度工作总结下面是我为大家整理的行政效能监察年度工作总结，欢迎大家阅读。更多行政效能监察年度工作总结请关注效能监察年度工作总结栏目。行政效能监察年度工作总结【一】xx年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业“实施三大战略，实现两大提升的总体战略目标，严格根据全市烟草xx年度纪检监察工作要点的规定要求，从加强企业内部规范，提高经营管理水平入手，结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察，现将具体工作开展状况汇报如下：一、所实行的主要措施(一)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车
2、辆管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，准时召开会议，支配部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导。 (二)突出重点，健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了xx年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监督方法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透亮、卓有成效。 (三)加强监督，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项效能监察重点，由局
3、效能监察小组全面加强对全局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行政效率、工作质量、服务对象满意度、车辆管理、修理、保养、油耗、行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行状况的监督，定期考核、通报、公示，设立效能监察举报电话和举报箱，加强民主监督，加大督查督导力度，准时发觉并改良问题，严格处理违规违纪行为，确保各项措施落实到位。 二、主要做法 (一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式，对全县辖区内卷烟零售商户定期进行满意度调查，从专卖人员是否严格执行文明执法“六条禁令;是否在执法过程中坚持统一着装、统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查;是
4、否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明执法;是否准时精确查处举报案件及法律宣扬是否到位等方面进行监督调查。二是每月定期由局效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满意度调查考核状况进行汇总、排名、通报;三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时，引用法律法规是否精确，查处程序是否规范，惩罚确定是否合法，案卷是否完好等方面进行重点监督调查;四是凡在执法过程中出现吃拿卡要借、粗暴执法、内外勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为，引起商户反响的，一经查实，一律清退出烟草队伍。确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪事件发生，无一起败诉案件发生，无一起申请复议案件发生。 (二)车辆管理费用开支方面：一是由
5、效能监察小组直接介入全局车辆日常管理工作，实施全程监控;二是实行一车一档的户籍化管理制度，建立健全车辆管理档案，充实各项证件资料，签订车辆管理目标责任书，将车辆、驾驶员与部门负责人进行安全及费用管理责任绑定;三是对车辆的保养和修理实行“提前申报，部门把关，办公室审核，定点修理，统一结帐的方法，由车辆管理效能监察小组对修理厂家及加油站的资质进行调查、评估、选定，对需大修车辆要上报县局领导审批后方可送修;四是由机关及各辖区专卖所(队)制定出年度车辆修理及油耗预算，经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后，由车辆效能监察小组进行核定;五是每月由机关、基层各部门制定出全月车辆行驶打算，明确每天的
6、行车路线、公里数及油耗，由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里数、油耗及修理保养费用进行考核，实行月公示和季考评;六是车辆费用开支实行年度总评，由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核算，经效能监察小组核定后，与年初总预算费用进行对比，节省为公，超支部分由各部门负责人自负。 三、取得的效果通过加大效能监察力度，实行以上切实可行的效能监察措施 xx年度，该局车辆用油与去年同期下降18%，修理保养费用下降2.1万元;专卖执法违规违纪现象明显削减，全年共计处理7人次，进一步严厉了执法纪律和财经纪律，提高了专卖执法人员依法行政、文明执法、诚信服务的水平和能力，有效防止了资源浪费，促进了合理利用
7、资金，降低费用开支，增添了规章制度的严厉性，提高了全员的自律意识和工作效率，促进了职能作用的发挥，形成长效机制，促进了各项工作的进度，促进县区卷卷烟市场的健康稳定进展，提升了社会各界的满意度，更好的维护国家利益和消费者利益，树立节省型、廉洁型、高效型的良好企业形象。四、存在的缺乏及下步工作准备 因机构改革后，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位，日常工作均由其他岗位人员兼职，工作力量比较薄弱，有些工作开展的比较被动。在今后的工作中，该局表示将针对存在的缺乏，进一步加强薄弱环节，明确工作重点，把握目标方向，实行得力措施，狠抓落实执行，逐步推动该局的效能监察工作形成制度化、规范化、日常化，为全局的
8、中心工作及全市行业争创“五个一流的进展大局服务! 行政效能监察年度工作总结【二】200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速进展的目标，就公司领导支配的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关怀的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素养转变工作作风等方面入手，主动开展效能监察工作。 一、在清产核资中开展效能监察，依据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。 一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任
9、组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。二是仔细进行自查自纠。各单位纪检监察部门主动参加、主动协作对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产状况、财务状况和经营成果。三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。四是帮助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，帮助催促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了肯定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目
10、管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特别性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不行忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参加、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，留意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。 参加大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并依据公司108号文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的缘由，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。 参与对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，
11、依据有关责任人应承当的责任，提出处理意见，教育了当事人和参与工程施工的全体职工。除此外，根据公司党政主要领导的支配，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避开了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发觉后马上给以制止，规避了重大经济损失。 为加强对公司所属项目经理部的管理，主动参加公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参加检查3次。并多次参与项目管理部组织的外协队伍的考察监督。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程
12、项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避开肯定的经济损失。 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际状况开展效能监察取得肯定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料选购进行专项监察，对材料选购全过程开展效能监察，实行货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益48万元。材料公司对废旧物
13、资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节省资金18万元。另外该公司还在办公设备选购开展专项监察，削减开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避开和杜绝虚吨位，为企业避开经济损失约5万元。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页