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战略开展处处长KPI列表KPI指标考核人权重（%）指标定义1、 行业研究报告直接上级20报告提交的及时性、内容的翔实性、数据的可靠性、逻辑严谨性、建议的可操作性2、 战略规划报告直接上级20战略规划提交的及时性、方案的合理性和可操作性3、 投资研究报告直接上级15报告提交的及时性、内容的翔实性、数据的可靠性、逻辑严谨性、建议的可操作性4、 战略管理工作评分直接上级15指协助其他部门理解战略规划和战略目标、对战略目标进行分解和细化，监测战略方案的执行，根据内外条件变化对战略目标进行修订等工作的及时性、正确性和有效性。5、 对外投资工程及投资资产的管理工作评分直接上级15指分析被投资工程或公司经营管理状况的准确性，进行相应指导和管理的有效性，为高层领导决策提供支持的及时性和准确性，投资档案的准确性和完整性。6、 人力资源管理工作评分直接上级5本部门员工规划、招聘、培训、考核事项的评分7、 部门预算控制率直接上级10部门费用实际发生额/部门预算100%