信用社主任信贷管理工作总结2000字.docx
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1、信用社主任信贷管理工作总结2000字信贷是表达肯定经济关系的不同全部者之间的货币借贷行为。整理了信誉社主任信贷管理工作总结2000字,欢迎阅读。一年来,在联社的正确领导下,针对本人自身担任信誉社主任,主要做好信贷管理工作,具体有以下几方面:一是提高信贷人员综合素养,有效规避信贷风险,银行信贷工作总结。要防范和化解不良贷款,员工素养是关键,特殊是需要一支高素养的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育,提高信贷人员的责任心和事业心,使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动,从而到达防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素养培训。信贷管理人员需要具备和把握多种学问,不仅要精通
2、信贷业务,熟识贷款操作规程,还需要把握企业的财务学问等,现有的信贷人员业务素养远远不能适应业务进展的需要,应利用多种方式,对信贷人员进行业务培训并考试,防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促信贷人员必需准时把握各项法律法规,特殊是一些与信贷资产质量亲密相关的基本法规,如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。把握并运用法律武器,这是时代对信贷人员提出的迫切要求。二是结合实际状况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。依据信誉社的实际状况,在征得联社同意的前提下,对信誉社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制,从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成,这样一来明显加大了对放贷
3、、收贷、收息有功人员的嘉奖和表彰力度,拉大信贷人员的收入差距,提高信贷人员工作主动性。同时,明确责任贷款警戒点,当信贷人员责任贷款中不良贷款超过肯定数额时,坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来,防止因个人缘由导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。通过一年的实践,取得了预期的效果,全社不良贷款比年初下降了52万元,贷款收息收回率首次到达100%,各位信贷人员年收入比一般员工高出5000元左右,可以说集体个人的双赢。三是明确各环节、各岗位的信贷责任,防止责任悬空和不切实际的集中。每笔贷款,尤其是大额贷款,明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例,既杜绝将责任集中于调查人员一
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