《数字化工厂介绍》PPT课件.ppt

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1、Company04 十二月 2022Location制造过程管理制造过程管理制造过程管理制造过程管理(MPM)MPM)数字化工厂数字化工厂目录目录“数字化工厂数字化工厂”的概念的概念1234汽车汽车(供应商）解决方案供应商）解决方案国内外企业的成功案例国内外企业的成功案例效益分析效益分析“how”how”how”“数字化工厂数字化工厂”的的ITIT背景结构背景结构Point SolutionsPoint SolutionsPoint SolutionsCAD/PDM“what”ERP/MES“when+where”Bill of Materials(BOM)specific“what”Prod

2、uctStructurefamily of“whats”做什么做什么怎么做怎么做在哪做，何时做在哪做，何时做产品数据管理产品数据管理企业资源管理企业资源管理UGPRO/ECATIA工艺规划生产线规划MPMMPM“how”how”how”MPM模拟仿真模拟仿真 生产线规划生产线规划工艺设计工艺设计(eMS)资源资源零件零件操作操作(工艺工艺)CAD/PDM“what”ERP/MES“when+where”Bill of Materials(BOM)specific“what”ProductStructurefamily of“whats”“数字化工厂”制造制造“服务器服务器”The eMPowe

3、rTM 数字化工厂应用软件数字化工厂应用软件为制造商及其供应商提供了一个制造工艺为制造商及其供应商提供了一个制造工艺平台，使企业能够对整个制造过程进行设平台，使企业能够对整个制造过程进行设计，模拟仿真和管理，并将制造信息及时计，模拟仿真和管理，并将制造信息及时地与相关部门，供应商共享，传递与发布地与相关部门，供应商共享，传递与发布。虚拟制造虚拟制造 并行工程并行工程统一的底层数据库规划包规划包规划模块 解决方案的结构体系解决方案的结构体系解决方案的结构体系解决方案的结构体系工程包工程包人机工程 生产线仿真生产线仿真工位布局，工位布局，机器人仿真机器人仿真,干涉检查干涉检查实施及协作实施及协作协

4、同作业协同作业eM-Doc时间规划生产计划生产线规划规划管理工艺规划变更管理成本分析文件传输制造网络服务器结构体系结构体系工艺规划包工艺规划包规划设计包规划设计包工艺规划工艺规划生产线设计生产线设计混产规划混产规划资源平衡资源平衡工时管理工时管理变更管理变更管理成本分析等成本分析等CADCAM/PDMMicrostation Autocad工厂/生产线(工位)资源工厂工厂布局布局 生产线布局生产线布局动态装配动态装配工位仿真 人机工程工程模拟工程模拟仿真包仿真包生产生产&物流物流仿真包仿真包 产能分析仿真产能分析仿真计划调度规划仿真计划调度规划仿真协同作业包协同作业包质量检测包质量检测包制造过

5、程管理的构架制造过程管理的构架MPMMPM拥有专业的汽车拥有专业的汽车制造过程解决方案制造过程解决方案AssemblyAssembly总装解决方案总装解决方案总装解决方案总装解决方案CarbodyCarbody白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案白车身白车身喷漆喷漆总装总装冲压冲压MachiningMachining发动机解决方案发动机解决方案发动机解决方案发动机解决方案lantlant物流解决方案物流解决方案物流解决方案物流解决方案覆盖了汽车生产的所有制造过程覆盖了汽车生产的所有制造过程覆盖了汽车生产的所有制造过程覆盖了汽车生产的所有制造过程冲冲 压压白白 车车 身身 总

6、总 装装动动 力力 系系 统统喷喷 漆漆质质 量量国内汽车制造领域的需求国内汽车制造领域的需求国内汽车制造领域的需求国内汽车制造领域的需求为了迎接市场的挑战进一步减少成本和提高生产率，各制造企为了迎接市场的挑战进一步减少成本和提高生产率，各制造企为了迎接市场的挑战进一步减少成本和提高生产率，各制造企为了迎接市场的挑战进一步减少成本和提高生产率，各制造企业都在寻求更好的技术来对其生产制造领域进行支持和改进，业都在寻求更好的技术来对其生产制造领域进行支持和改进，业都在寻求更好的技术来对其生产制造领域进行支持和改进，业都在寻求更好的技术来对其生产制造领域进行支持和改进，我们应用我们应用我们应用我们应

7、用“数字化工厂数字化工厂数字化工厂数字化工厂”解决方案所达到的目标是：解决方案所达到的目标是：解决方案所达到的目标是：解决方案所达到的目标是：提高生产制造能力提高生产制造能力提高生产制造能力提高生产制造能力 仿真、优化生产线的设计，避免不必要的返工仿真、优化生产线的设计，避免不必要的返工仿真、优化生产线的设计，避免不必要的返工仿真、优化生产线的设计，避免不必要的返工 缩短生产线设计规划的时间缩短生产线设计规划的时间缩短生产线设计规划的时间缩短生产线设计规划的时间 减少投资成本减少投资成本减少投资成本减少投资成本 对项目的风险可进行精确的预测和控制对项目的风险可进行精确的预测和控制对项目的风险可

8、进行精确的预测和控制对项目的风险可进行精确的预测和控制 建立统一高效的制造、规划信息平台，各部门协同作业建立统一高效的制造、规划信息平台，各部门协同作业建立统一高效的制造、规划信息平台，各部门协同作业建立统一高效的制造、规划信息平台，各部门协同作业 缩短新产品投放市场的时间缩短新产品投放市场的时间缩短新产品投放市场的时间缩短新产品投放市场的时间装焊线解决方案装焊线解决方案装焊线解决方案装焊线解决方案 -应用于白车身生产准备和应用于白车身生产准备和应用于白车身生产准备和应用于白车身生产准备和生产线规划生产线规划生产线规划生产线规划 提供了提供了完整的白车身制造工程完整的白车身制造工程的规的规划划

9、,设计设计,管理及项目跟踪的团队协管理及项目跟踪的团队协同制造环境同制造环境.主要解决白车身焊接生产线的工艺主要解决白车身焊接生产线的工艺规划，焊接管理，焊接仿真和装焊规划，焊接管理，焊接仿真和装焊线的布局，线的布局，同时应用物流模块对整同时应用物流模块对整个生产线进行物流分析和优化个生产线进行物流分析和优化。.B BBIW-Body in white IW-Body in white IW-Body in white solutionsolutionsolution项目开始项目开始时间时间时间时间概念确认概念确认 设计检验设计检验项目确认项目确认 白车身制造过程描述白车身制造过程描述 工程工

10、程工程概念概念规划概念规划费用评估费用评估加工加工焊接计划焊接计划工位布置工位布置装配流程装配流程设备采购设备采购生产流程控制生产流程控制控制细节设计控制细节设计加工设备设计加工设备设计工艺细节设计工艺细节设计工位细节设计工位细节设计采购计划和设备采购计划和设备工艺文件工艺文件设备测试及购买设备测试及购买设备规划设备规划管理经营管理经营革新管理革新管理计划管理计划管理 网络化的协同制造企业和最佳的项目管理流程网络化的协同制造企业和最佳的项目管理流程工程细节工程细节生产线建立及平衡生产线建立及平衡评估及计划优化评估及计划优化工艺过程工艺过程白车身装配工作流程白车身装配工作流程2 2导入零导入零导

11、入零导入零件件件件CAD CAD 模型模型模型模型零件明细表零件明细表零件明细表零件明细表焊点及属性焊点及属性焊点及属性焊点及属性1 13 3零件分零件分零件分零件分组组组组4 4导入焊导入焊导入焊导入焊点点点点5 5将焊点分将焊点分将焊点分将焊点分配给零件配给零件配给零件配给零件建立主要工位(MWC)6 6确认焊点属确认焊点属确认焊点属确认焊点属性性性性7 7建立主次工建立主次工建立主次工建立主次工序序序序Work Performed with eM Planner BIWWork Performed with eMeM-Weld-Weld on various Sub-Cells1010焊

12、枪的优焊枪的优焊枪的优焊枪的优化选择化选择化选择化选择9 9焊接路径检焊接路径检焊接路径检焊接路径检验验验验8 8形成焊接工形成焊接工形成焊接工形成焊接工艺艺艺艺1111将焊枪分配将焊枪分配将焊枪分配将焊枪分配给焊点给焊点给焊点给焊点1212储存工位储存工位储存工位储存工位输出输出输出输出 ROBCADROBCAD建立工位文件建立工位文件建立工位文件建立工位文件白车身解决方案的构成白车身解决方案的构成CAD Unix/PCDetailed design and drawings of Gun,Tooling/PC白车身解决方案的应用将给企业带来了巨大的实际效益：白车身解决方案的应用将给企业带来

13、了巨大的实际效益：白车身解决方案的应用将给企业带来了巨大的实际效益：白车身解决方案的应用将给企业带来了巨大的实际效益：具体体现为：具体体现为：具体体现为：具体体现为：完整的工厂，生产线完整的工厂，生产线完整的工厂，生产线完整的工厂，生产线2 2 2 2D/3DD/3DD/3DD/3D布局图。布局图。布局图。布局图。-节省时间节省时间节省时间节省时间40%(40%(40%(40%(Audi)Audi)Audi)Audi)在产品设计过程中，可以提早进行工艺规划。在产品设计过程中，可以提早进行工艺规划。在产品设计过程中，可以提早进行工艺规划。在产品设计过程中，可以提早进行工艺规划。-规划时间减少规划

14、时间减少规划时间减少规划时间减少60%(60%(60%(60%(BMW)BMW)BMW)BMW)减少项目规划的工作量减少项目规划的工作量减少项目规划的工作量减少项目规划的工作量30%30%30%30%（BMWBMWBMWBMW）综合的焊接管理综合的焊接管理综合的焊接管理综合的焊接管理 减少焊接信息查询的时间减少焊接信息查询的时间减少焊接信息查询的时间减少焊接信息查询的时间75%75%75%75%(LineBuilder)LineBuilder)加强焊点管理加强焊点管理加强焊点管理加强焊点管理 减少丢失焊点减少丢失焊点减少丢失焊点减少丢失焊点80%80%80%80%(PaslinPaslinPa

15、slinPaslin)提高资源的利用率提高资源的利用率提高资源的利用率提高资源的利用率85%-85%-85%-85%-(AudiAudi，CHRYSLER)CHRYSLER)与制造仿真的集成与制造仿真的集成与制造仿真的集成与制造仿真的集成-减少规划时间减少规划时间减少规划时间减少规划时间50%50%50%50%（MAZDAMAZDAMAZDAMAZDA，BMWBMWBMWBMW）28总装解决方案总装解决方案总装解决方案总装解决方案 -应用于总装的工艺规划应用于总装的工艺规划应用于总装的工艺规划应用于总装的工艺规划 提供了提供了完整的总装制造工程完整的总装制造工程的规划的规划,设计设计,管理及项

16、管理及项目跟踪的团队协同制造环境目跟踪的团队协同制造环境.主要解决总装生产线的工艺规划，多车型混线生产主要解决总装生产线的工艺规划，多车型混线生产管理，复杂的物流仿真优化，根据定单的排产计划管理，复杂的物流仿真优化，根据定单的排产计划和总装线的布局。和总装线的布局。.F FA-Final Assembly solutionA-Final Assembly solution 总装计划流程总装计划流程总装计划流程总装计划流程首次生产线平衡主要变量设计主要操作分配操作定义采购概念检验物流计划编制计划和资源分配生产线流程验证工位和操作设计工艺文件工作流程布置与计划之间进行通信把生成的工作流程发送到车间

17、管理变更管理计划管理 网络化协同制造企业网络化协同制造企业的项目及更新管理的项目及更新管理工程工程规划规划操作操作总装解决方案的功能：总装解决方案的功能：减少了用于验证装配可行性的模型数量，对复杂的装配干涉问题进行仿真，早期预测和消除工程风险在规划过程中考虑了多种方案的优选早期的人机制造环境的考虑解决多车型同线混装的工艺方案设计和排产计划的制定 效益：效益：减少了生产原型减少了工程冲突发生率装配工艺的早期验证简单安全的装配路径可根据定单安排生产优化总装生产线的物流系统缩短生产准备周期发动机解决方案发动机解决方案发动机解决方案发动机解决方案 -应用于发动机的机加工工应用于发动机的机加工工应用于发

18、动机的机加工工应用于发动机的机加工工艺规划和发动机总装装配工艺规划艺规划和发动机总装装配工艺规划艺规划和发动机总装装配工艺规划艺规划和发动机总装装配工艺规划 提供了提供了完整的发动机机加工和装配工艺完整的发动机机加工和装配工艺规划规划,仿真仿真,管理及项目跟踪管理及项目跟踪的团队协同制造环境的团队协同制造环境.主要解决发动机机加工生产线和装配生产线的工艺规划，加工策略主要解决发动机机加工生产线和装配生产线的工艺规划，加工策略优选，刀具和工装卡具优选与优选，刀具和工装卡具优选与NCNC刀路仿真和机加工线刀路仿真和机加工线/装配先的线装配先的线平衡，同时应用物流模块对整个生产线进行物流分析和优化。

19、平衡，同时应用物流模块对整个生产线进行物流分析和优化。.P Prowertrainrowertrain solution-Machining solution-Machining我们的目标是提供发动机生产线我们的目标是提供发动机生产线我们的目标是提供发动机生产线我们的目标是提供发动机生产线和装配线的设计、优化以及质量和装配线的设计、优化以及质量和装配线的设计、优化以及质量和装配线的设计、优化以及质量管理的全面的制造过程解决方案管理的全面的制造过程解决方案管理的全面的制造过程解决方案管理的全面的制造过程解决方案 产品详细设计发动机制造工艺过程管理在生产中的发动机制造工艺过程管理在生产中的实现实现

20、产品功能定义概念设计CAE产品前期设计产品设计完成模具设计机加工工艺过程规划机加工工艺过程仿真验证工艺过程验证工艺过程仿真车间工艺资源设计加工设计装配工艺过程规划装配工艺过程仿真生产实施发动机解决方案的效益发动机解决方案的效益发动机解决方案的效益发动机解决方案的效益缩短项目时间缩短项目时间缩短项目时间缩短项目时间 （针对新产品）（针对新产品）（针对新产品）（针对新产品）产品产品产品产品 协同工艺设计协同工艺设计协同工艺设计协同工艺设计 并行工并行工并行工并行工程程程程 降低投资成本降低投资成本降低投资成本降低投资成本 缩短生产线的调试时间和提高产量缩短生产线的调试时间和提高产量缩短生产线的调试

21、时间和提高产量缩短生产线的调试时间和提高产量加工特征自动识别，利用典型经验知加工特征自动识别，利用典型经验知识库，提高加工精度，减少新的刀具识库，提高加工精度，减少新的刀具和卡具的设计制造，创建标准化的工和卡具的设计制造，创建标准化的工作流程和进行信息共享作流程和进行信息共享通过制造工艺规划部门与产品设计部通过制造工艺规划部门与产品设计部门的充分协作，可避免不必要的设计门的充分协作，可避免不必要的设计更改，有利于充分利用现有的和标准更改，有利于充分利用现有的和标准化的制造资源和工艺模板进行新产品化的制造资源和工艺模板进行新产品的工艺规划和制造的工艺规划和制造减少和优化机床的数量与布局减少和优化

22、机床的数量与布局换刀次数最小化换刀次数最小化减少机床工作台面的旋转减少机床工作台面的旋转减少刀具无效运动的时间和距离减少刀具无效运动的时间和距离优化操作次序优化操作次序进行数控仿真，减小工程风险进行数控仿真，减小工程风险进行生产线平衡分析和优化进行生产线平衡分析和优化进行生产线物流优化进行生产线物流优化 冲压模块冲压模块冲压模块冲压模块-冲压生产线仿真与模具运动校核冲压生产线仿真与模具运动校核冲压生产线仿真与模具运动校核冲压生产线仿真与模具运动校核 在设计阶段可进行更好的信息沟通在设计阶段可进行更好的信息沟通在设计阶段可进行更好的信息沟通在设计阶段可进行更好的信息沟通在设计阶段可进行更好的信息

23、沟通在设计阶段可进行更好的信息沟通(通过通过通过通过通过通过3 33D DD浏览浏览浏览浏览浏览浏览)可进行早期的设计错误检查可进行早期的设计错误检查可进行早期的设计错误检查可进行早期的设计错误检查可进行早期的设计错误检查可进行早期的设计错误检查 (冲突分析冲突分析冲突分析冲突分析冲突分析冲突分析)可方便地进行运动学优化可方便地进行运动学优化可方便地进行运动学优化可方便地进行运动学优化可方便地进行运动学优化可方便地进行运动学优化 可同步地进行工艺设计可同步地进行工艺设计可同步地进行工艺设计可同步地进行工艺设计可同步地进行工艺设计可同步地进行工艺设计 减少冲压生产线的建立减少冲压生产线的建立减少

24、冲压生产线的建立减少冲压生产线的建立减少冲压生产线的建立减少冲压生产线的建立 与调整时间与调整时间与调整时间与调整时间与调整时间与调整时间 优化工作循环时间优化工作循环时间优化工作循环时间优化工作循环时间优化工作循环时间优化工作循环时间喷漆模块喷漆模块对喷漆进行仿真，优化漆膜厚度和喷漆路径优化选择喷漆工具对自动化的喷漆线进行快速精确的工艺规划PaintingeMeM-Plant-Plant物流仿真模块原理物流仿真模块原理物流仿真模块原理物流仿真模块原理应用仿真工具,可以对复杂的生产制造系统进行模拟仿真优化并可以进行快速有效的分析验证真实的制造系统真实的制造系统模型模型 验证验证分析分析分析结果

25、量化分析结果量化仿真模型仿真模型用于真实制造系统的结论用于真实制造系统的结论结果转换结果转换eMeM-Plant-Plant物流仿真模块物流仿真模块物流仿真模块物流仿真模块eMeMeM-Plant-Plant-Plant物流仿真模块的功能物流仿真模块的功能物流仿真模块的功能物流仿真模块的功能物流仿真模块的功能物流仿真模块的功能和作用：和作用：和作用：和作用：和作用：和作用：对复杂的制造体系进行快速建模（如车对复杂的制造体系进行快速建模（如车对复杂的制造体系进行快速建模（如车对复杂的制造体系进行快速建模（如车身线，总装线，发动机线等）身线，总装线，发动机线等）身线，总装线，发动机线等）身线，总装

26、线，发动机线等）对生产线的制造能力进行评估对生产线的制造能力进行评估对生产线的制造能力进行评估对生产线的制造能力进行评估分析和优化生产线的缓冲区尺寸分析和优化生产线的缓冲区尺寸分析和优化生产线的缓冲区尺寸分析和优化生产线的缓冲区尺寸找出瓶颈点并进行优化找出瓶颈点并进行优化找出瓶颈点并进行优化找出瓶颈点并进行优化制定最佳的物流控制策略制定最佳的物流控制策略制定最佳的物流控制策略制定最佳的物流控制策略定义精确的制造系统参数，如生产线实定义精确的制造系统参数，如生产线实定义精确的制造系统参数，如生产线实定义精确的制造系统参数，如生产线实际需要多少工人，设备，控制器等际需要多少工人，设备，控制器等际需

27、要多少工人，设备，控制器等际需要多少工人，设备，控制器等“数字化工厂数字化工厂数字化工厂数字化工厂”软件（软件（软件（软件（MPMMPM）在全球汽车行业的应用在全球汽车行业的应用在全球汽车行业的应用在全球汽车行业的应用“数字化工厂数字化工厂数字化工厂数字化工厂”软件在全球汽车行业的应软件在全球汽车行业的应软件在全球汽车行业的应软件在全球汽车行业的应用用用用AUDICOMAUABB SuppliersKolton BarHMSMSXJS McNamaraCOMAUGermanyFAW一汽集团一汽集团EDAGCOMAUITALY一汽大众一汽大众SAICSAIC上海汽车工业集团上海汽车工业集团“数字

28、化工厂数字化工厂数字化工厂数字化工厂”软件在全球汽车行业的应软件在全球汽车行业的应软件在全球汽车行业的应软件在全球汽车行业的应用用用用SAICSAIC一汽大众一汽大众在美国在美国在美国在美国：福福福福 特：（特：（特：（特：（FordFord）装配解决方案装配解决方案装配解决方案装配解决方案 FinalAssembly,BIWFinalAssembly,BIW，MACHININGMACHINING01-0501-05开始实施协同作业方案开始实施协同作业方案开始实施协同作业方案开始实施协同作业方案eMSeMS 通通通通 用用用用 汽汽汽汽 车（车（车（车（GMGM）白车身解决方案白车身解决方案白

29、车身解决方案白车身解决方案 Body-in-white,UGBody-in-white,UG 克克克克 莱莱莱莱 斯斯斯斯 勒（勒（勒（勒（ChryslerChrysler）白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案 Body-in-white,CATIABody-in-white,CATIA 美国通用汽车及其供应商美国通用汽车及其供应商美国通用汽车及其供应商美国通用汽车及其供应商美国通用汽车及其供应商美国通用汽车及其供应商OEM PPHPPHPPHCPHCPHCPHCPHUnder bodyClosures Side PartsFraming TDH每一个车型项目都由一个每一个

30、车型项目都由一个 PPH和四个和四个 CPHs共同完成共同完成PPH 工艺设计部门工艺设计部门CPH 生产线制造安装商生产线制造安装商TDH 工具设计部门工具设计部门 2001200120012001年年年年7 7 7 7月美国通用汽车月美国通用汽车月美国通用汽车月美国通用汽车GMGMGMGM的所有供应商开始使用的所有供应商开始使用的所有供应商开始使用的所有供应商开始使用MPMMPMMPMMPM系统以配合系统以配合系统以配合系统以配合GMGMGMGM的协同制造要求的协同制造要求的协同制造要求的协同制造要求美国美国美国美国克莱斯勒汽车公司克莱斯勒汽车公司克莱斯勒汽车公司克莱斯勒汽车公司 在在在在

31、 白车身，冲压方面长期，广泛地采用了白车身，冲压方面长期，广泛地采用了白车身，冲压方面长期，广泛地采用了白车身，冲压方面长期，广泛地采用了TecnomatixTecnomatix公司的公司的公司的公司的MPMMPM制造过程管理解决方案制造过程管理解决方案制造过程管理解决方案制造过程管理解决方案 刚刚签署了用于大型车制造的刚刚签署了用于大型车制造的刚刚签署了用于大型车制造的刚刚签署了用于大型车制造的MPMMPM制造过程管理软件合同制造过程管理软件合同制造过程管理软件合同制造过程管理软件合同 在吉普在吉普在吉普在吉普 JeepJeep车型上开始了总装解决方案的开发应用车型上开始了总装解决方案的开发

32、应用车型上开始了总装解决方案的开发应用车型上开始了总装解决方案的开发应用 获得的收益获得的收益获得的收益获得的收益：生产准备时间减少到生产准备时间减少到生产准备时间减少到生产准备时间减少到4-64-6周周周周 产品投放市场的时间周期减少到产品投放市场的时间周期减少到产品投放市场的时间周期减少到产品投放市场的时间周期减少到16-1816-18个月个月个月个月 使使使使75%75%的车型通过公用制造平台进行柔性制造的车型通过公用制造平台进行柔性制造的车型通过公用制造平台进行柔性制造的车型通过公用制造平台进行柔性制造 与与与与 Daimler(Daimler(德国德国德国德国)进行技术信息，制造系统

33、和工艺经验德共享进行技术信息，制造系统和工艺经验德共享进行技术信息，制造系统和工艺经验德共享进行技术信息，制造系统和工艺经验德共享 用少于用少于用少于用少于2525天的时间进行车型制造的生产线转换天的时间进行车型制造的生产线转换天的时间进行车型制造的生产线转换天的时间进行车型制造的生产线转换 增加增加增加增加50%50%的单车利润的单车利润的单车利润的单车利润 每年减少每年减少每年减少每年减少 20%20%的规划投入的规划投入的规划投入的规划投入 每年减少每年减少每年减少每年减少5%5%装配成本装配成本装配成本装配成本 福福特汽车（特汽车（Ford）TXTX在美国最早的合作伙伴之一在美国最早的

34、合作伙伴之一在美国最早的合作伙伴之一在美国最早的合作伙伴之一*白车身解决方案，发动机解决方案，总白车身解决方案，发动机解决方案，总白车身解决方案，发动机解决方案，总白车身解决方案，发动机解决方案，总装解决方案装解决方案装解决方案装解决方案 20012001年五月开始实施协同作业方案年五月开始实施协同作业方案年五月开始实施协同作业方案年五月开始实施协同作业方案EmsEms 今年初刚与今年初刚与今年初刚与今年初刚与TXTX签定了五千万美圆的合同，在五年内签定了五千万美圆的合同，在五年内签定了五千万美圆的合同，在五年内签定了五千万美圆的合同，在五年内实现全面的数字化制造信息平台实现全面的数字化制造信

35、息平台实现全面的数字化制造信息平台实现全面的数字化制造信息平台 在日本在日本在日本在日本:本田：本田：本田：本田：车车车车 身身身身 解解解解 决决决决 方方方方 案案案案发动机，总装解决方案发动机，总装解决方案发动机，总装解决方案发动机，总装解决方案马自达：马自达：马自达：马自达：白车身，发动机，白车身，发动机，白车身，发动机，白车身，发动机，装装装装 配配配配 解解解解 决决决决 方方方方 案案案案现在所有的工程项目在实施前必须进行现在所有的工程项目在实施前必须进行现在所有的工程项目在实施前必须进行现在所有的工程项目在实施前必须进行100%100%的仿真检验。平均一个车型在投产前的仿真检验

36、。平均一个车型在投产前的仿真检验。平均一个车型在投产前的仿真检验。平均一个车型在投产前要进行要进行要进行要进行2000020000个仿真检验。投产周期平均缩个仿真检验。投产周期平均缩个仿真检验。投产周期平均缩个仿真检验。投产周期平均缩短了短了短了短了30%30%。在日本尼桑的成功应用在日本尼桑的成功应用在日本尼桑的成功应用在日本尼桑的成功应用*利用机器人生产线仿真工具（利用机器人生产线仿真工具（利用机器人生产线仿真工具（利用机器人生产线仿真工具（ROBCADROBCADROBCADROBCAD）为为为为34343434个机器人设计个机器人设计个机器人设计个机器人设计了了了了1200120012

37、001200个程序，每个机器人上都超过了个程序，每个机器人上都超过了个程序，每个机器人上都超过了个程序，每个机器人上都超过了20202020个个个个;*在一条生产线上可以同时制造四种车型在一条生产线上可以同时制造四种车型在一条生产线上可以同时制造四种车型在一条生产线上可以同时制造四种车型;*建立生产线从建立生产线从建立生产线从建立生产线从5 5 5 5个月变成了个月变成了个月变成了个月变成了3 3 3 3个月个月个月个月;*程序设计时间缩短程序设计时间缩短程序设计时间缩短程序设计时间缩短25%,25%,25%,25%,优化时间缩短优化时间缩短优化时间缩短优化时间缩短30%;30%;30%;30

38、%;NISSANSHATAINISSANSHATAI（日本日本日本日本）在在在在 德德德德 国国国国：VWVW大众汽车大众汽车大众汽车大众汽车 解决方案已成功地全面实施解决方案已成功地全面实施解决方案已成功地全面实施解决方案已成功地全面实施 开始进行开始进行开始进行开始进行 IT IT 环境的系统集成环境的系统集成环境的系统集成环境的系统集成 应用此软件进行供应商系统的评价应用此软件进行供应商系统的评价应用此软件进行供应商系统的评价应用此软件进行供应商系统的评价 VW VW 轿车，卡车系列轿车，卡车系列轿车，卡车系列轿车，卡车系列 开始使用开始使用开始使用开始使用 MPM MPM 并应用于生产

39、线物流管理并应用于生产线物流管理并应用于生产线物流管理并应用于生产线物流管理 SkodaSkoda斯柯达斯柯达斯柯达斯柯达 已经开始采购已经开始采购已经开始采购已经开始采购 MPM MPM 软件解决方案软件解决方案软件解决方案软件解决方案车车车车 身身身身 解解解解 决决决决 方方方方 案案案案 总装解决方案总装解决方案总装解决方案总装解决方案 在在在在 德德德德 国国国国：BMWBMW宝马汽车宝马汽车宝马汽车宝马汽车 应用应用应用应用“数字化工厂数字化工厂数字化工厂数字化工厂”的历史：的历史：的历史：的历史：BMW BMW 于于于于 1997 1997年开始在白车身和总装系统应用年开始在白车

40、身和总装系统应用年开始在白车身和总装系统应用年开始在白车身和总装系统应用 TecnomatixTecnomatix eMeM-Power-Power 解决方案。解决方案。解决方案。解决方案。在在在在19981998年年年年BMW BMW 和和和和 TecnomatixTecnomatix 开始成为合作伙伴开始成为合作伙伴开始成为合作伙伴开始成为合作伙伴 eMeM-Planner-Planner 已经在已经在已经在已经在BMWBMW的最重要的项目部门广泛应用，的最重要的项目部门广泛应用，的最重要的项目部门广泛应用，的最重要的项目部门广泛应用，包括三大产品系列的包括三大产品系列的包括三大产品系列的

41、包括三大产品系列的7 7个车型和所有的变形车系列个车型和所有的变形车系列个车型和所有的变形车系列个车型和所有的变形车系列.现在有现在有现在有现在有 165 165 个个个个 eMeM-Planner-Planner 的实际应用者在的实际应用者在的实际应用者在的实际应用者在BMWBMW工作工作工作工作 此解决方案担负了此解决方案担负了此解决方案担负了此解决方案担负了BMWBMW的所有项目管理和规划工作的所有项目管理和规划工作的所有项目管理和规划工作的所有项目管理和规划工作 在在在在 德德德德 国国国国：Audi奥迪奥迪奥迪奥迪已经完成了白车身解决方案第二阶段的实施工已经完成了白车身解决方案第二阶

42、段的实施工已经完成了白车身解决方案第二阶段的实施工已经完成了白车身解决方案第二阶段的实施工 作作作作 所有的供应商都使用了所有的供应商都使用了所有的供应商都使用了所有的供应商都使用了MPMMPM解决方案来配合奥解决方案来配合奥解决方案来配合奥解决方案来配合奥迪的生产制造迪的生产制造迪的生产制造迪的生产制造 在在在在 法法法法 国国国国：PSA集团：标致集团：标致-雪铁龙汽车公司雪铁龙汽车公司 白车身，总装，发动机解决方案已全面白车身，总装，发动机解决方案已全面 应用应用雷诺：总装，白车身解决方案雷诺：总装，白车身解决方案 在意大利在意大利在意大利在意大利：菲亚特：白车身、动力总成解决方案菲亚特

43、：白车身、动力总成解决方案菲亚特：白车身、动力总成解决方案菲亚特：白车身、动力总成解决方案Car-BodySolutionCar-BodySolutionMachiningSolutionMachiningSolution依维克：装配解决方案：依维克：装配解决方案：依维克：装配解决方案：依维克：装配解决方案：AssemblySolutionAssemblySolution 在在在在 韩韩韩韩 国国国国：现代汽车：白车身、装配和动力总成解决方案现代汽车：白车身、装配和动力总成解决方案现代汽车：白车身、装配和动力总成解决方案现代汽车：白车身、装配和动力总成解决方案Car-BodyCar-BodyA

44、ssemblyAssemblyMachiningMachiningKIAKIA企亚企亚企亚企亚 完成了用于完成了用于完成了用于完成了用于 eDMeDM 项目的白车身解决方案的第项目的白车身解决方案的第项目的白车身解决方案的第项目的白车身解决方案的第一阶段采购一阶段采购一阶段采购一阶段采购 正计划白车身解决方案第二阶段的采购和总装正计划白车身解决方案第二阶段的采购和总装正计划白车身解决方案第二阶段的采购和总装正计划白车身解决方案第二阶段的采购和总装解决方案的实施解决方案的实施解决方案的实施解决方案的实施在中国在中国在中国在中国：上海大众：上海大众：上海大众：上海大众：生产线仿真生产线仿真生产线仿

45、真生产线仿真 eMeM-plant-plant（SiMPLESiMPLE+)1999+)1999年年年年机器人生产线仿真机器人生产线仿真机器人生产线仿真机器人生产线仿真：eM-Workplace(RobcadeM-Workplace(Robcad)20002000年年年年发动机解决方案：发动机解决方案：发动机解决方案：发动机解决方案：20012001年年年年 白车身解决方案：白车身解决方案：白车身解决方案：白车身解决方案：20032003年年年年白车身解决方案深化应用：白车身解决方案深化应用：白车身解决方案深化应用：白车身解决方案深化应用：20042004上海汽车工业集团：上海汽车工业集团：上

46、海汽车工业集团：上海汽车工业集团：2003-20042003-2004年年年年-白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案 在中国在中国在中国在中国：一汽集团：一汽集团：一汽集团：一汽集团：20022002年年年年5 5月应用月应用月应用月应用“白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案”（BodyinBodyinwitewite)现在一汽集团规划部进行实施工作现在一汽集团规划部进行实施工作现在一汽集团规划部进行实施工作现在一汽集团规划部进行实施工作一汽大众：一汽大众：一汽大众：一汽大众：20042004：正在进行：正在进行：正在进行：正在进行“白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案白车身解决方案”的项目的项目的项目的项目一汽解放：一汽解放：一汽解放：一汽解放：20042004物流解决方案（西区新总装）物流解决方案（西区新总装）物流解决方案（西区新总装）物流解决方案（西区新总装）一汽轿车：白车身解决方案一汽轿车：白车身解决方案一汽轿车：白车身解决方案一汽轿车：白车身解决方案