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1、我国建设工程监理制度的产生与发展u反思传统工程建设管理体制存在的反思传统工程建设管理体制存在的弊端弊端p建设单位自营方式p苏联模式p工程指挥部方式政企不分政企不分各方责任模糊各方责任模糊缺乏专业人才队伍缺乏专业人才队伍缺乏明确的项目目标缺乏明确的项目目标人员劳动生产率低下人员劳动生产率低下工程质量不能保障工程质量不能保障传统工程建设管理模式下，往往许多工程项目传统工程建设管理模式下，往往许多工程项目建设投资、质量、进度目标失控，妨碍了工程建设投资、质量、进度目标失控，妨碍了工程项目建设水平和投资效益的提高，项目建设水平和投资效益的提高，不适应改革不适应改革开放投资主体多元化建设市场的形式开放投
2、资主体多元化建设市场的形式。“投资大、工期长、见效慢投资大、工期长、见效慢”当当时状况状况1977年，水电部开始着手建设鲁布革水电站，但是由于资金缺乏，工程一直未能正式开工。事件起因事件起因1983年，水电部决定向世行申请贷款。鲁布革向世行申请1.454亿美元。按照世行规定，引水系统工程实行建国以来第一次按照FIDIC组织推荐的程序进行国际公开招标。投投标过程程招标公告发布后，12个国家的32家承包商提出了投标意向。（标底：底：设计概算概算1.8亿元、元、标底底1.4958亿元、工期元、工期1579天）天）。鲁布革布革经验从项目的实施方式上，日本大成公司采取了与当时我国项目建设完全不同的项目组
3、织建设模式，实际上就是今天被人们熟知的“项目管理”。管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合；管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合；项目矩阵制组织与资源动态配置；项目矩阵制组织与资源动态配置；科学管理与关键线路控制方法；科学管理与关键线路控制方法；1987 1987年年9 9月国务院召开的全国施工会议提出了推行月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，具体有四条：第一，最核心的是把竞争鲁布革经验，具体有四条：第一，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标招标投标；第二，工程建设实行第二，工程建设实行全过程总承包方式和项目管理全过
4、程总承包方式和项目管理；第三，第三，施工现场的管理机构和作业队伍施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，打精干灵活，打造专业化队伍；第四，造专业化队伍；第四，科学组织施工科学组织施工，讲求综合经济，讲求综合经济效益。鲁布革经验对中国的工程施工管理能力的提升效益。鲁布革经验对中国的工程施工管理能力的提升有着很大的推动作用。有着很大的推动作用。鲁布革布革经验同大成的差距同大成的差距重点在于管理重点在于管理建建设设监监理理制制度度的的发发展展建建设设监监理理制制度度的的发发展展建建设设监监理理制制度度的的发发展展建建设设监监理理制制度度的的发发展展可以看出，对监理在工程上的定位，尚在不断的探索。随着我国工程环境的变化，监理的内涵和赋予其的职责也有所变化。监理制度是国际通用的做法？监理制度是国际通用的做法？监理制度是中国特色？监理制度是中国特色？设立立监理制度的初衷是什么理制度的初衷是什么？工程工程监理和理和项目管理的关系是什么目管理的关系是什么？谢谢！此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢