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1、行政管理人员绩效管理问题及原因摘要：国有企业是我国经济体制最重要的组成部分，为社会进展与繁华奉献了极大的力量，一些私人企业无法完成或是需要国家管控的战略资源，都是通过国有企业进行调整，最终完成相应的生产、销售等工作。但是由于国有企业整体体量较大，内部产业结构较为冗杂，虽然对于国有企业资源调度较为统一，但是由于内部人员沟通沟通较少，整体制度不完善，人员绩效管理工作始终无法到达理想效果，严重降低了企业行政效率，造成了大量的人员、资源浪费问题的发生。为此，结合自身数年行政管理阅历，分析现阶段我国部分国有企业行政管理存在的问题，并提出具有实践意义的优化解决方案。关键词：国有企业；行政管理；人员绩效；问
2、题优化由于我国制度设定的优越性，我国大部分国有资产全部是由国有企业所掌握，各项自然资源供全国人民一起享用，并为人民群众提供良好的服务。而在我国正式加入世界贸易组织以后，国有企业面临竞争日益激烈，为了在中国特色社会主义市场经济中提升国有企业地位，国有企业开始引入现代化行政管理理念，但是部分国有企业由于自身内部存在的缘由，缺乏对人员绩效管理的力度，导致了大量的资源浪费，严重降低了国有企业市场核心竞争力，为了转变这种状况，国有企业管理人员应当对人员绩效管理中存在的问题进行细致分析，按照实际状况提出优化意见与改革方案，以此来到达提升国有企业在市场中竞争力，更好发挥国有企业在国家经济中的领头军作用。国有
3、企业行政管理人员绩效管理现状分析国有企业行政管理机构是保障企业系统能够发挥应有价值与作用的组织机构，它需要负责国有企业上上下下生产活动、经营活动、资金流向、资源协调、人员调配等重要工作，它存在的目的是让企业能够快速、有效地进行经营性活动，到达理想的生产、销售目的。国有企业行政管理工作是十分困难且冗杂的，它与私企行政管理工作有着明显的区分，国有企业需要承当的责任与义务，是私有企业无法比拟的。现阶段，部分国有企业采纳属地考核管理方法，给予当地行政管理人员较大的管理权限，但是缺乏相应的管理人员监管制度，总是以绩效考核的方式去衡量一个管理人员的综合能力，这与国有企业服务人民的理念背道而驰，地方行政管理
4、渐渐形成封闭式小集体管理模式，这种模式下国有企业管理人员对地方下属企业管理力度会下降，无法贯彻落实行策略实施，严重阻碍了国有企业的进展，正在当地造成不良的影响，损害国有企业的品牌形象，一旦国有企业行政管理整体系统出现问题，国企也就无法将各项资源发挥到最大价值，企业业务与开发项目不能实现快速整合，工作人员的主动性与主动性将受到限制。为了避开这种问题的发生，国有企业必需加大对行政管理人员绩效管理的力度，通过行政管理人员的带动，促使基层工作人员努力工作、专心工作，最终到达理想的营利目的。国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题以缘由分析与管理的实践战略脱节我国的大型国有企业大多采纳国有总公司统辖各子公
5、司模式，总公司每年都会根据国家进展需求，制定相应的企业进展战略与打算，并分解到各地具体执行落实，每一年通过公司统一的绩效考核制度对下属实体进行考核。但由于部分地方子公司把握的自由活动权力较大，本身在行政管理人员绩效考核工作上就存在着肯定的局限性，存在地方国有企业没有遵循总公司战略支配，无法贯彻落实总公司制定的规章制度。管理人员与基层公务人员无法较好的协作完成相应工作，管理人员对企业长期进展没有深刻的认知，从而造成上下脱节，在管理基层员工时不能与总公司战略支配互相对应，管理方法缺乏针对性与科学性，不能发挥出基层工作人员的主动性与进取心。没有充分发挥绩效管理的作用由于我国部分地区深受儒家思想观念束
6、缚，在国有企业管理过程中，无法充分发挥出绩效管理的实际作用，总是以高傲的看法去对待日常管理工作，这不仅会使工作人员内心产生肯定的压力，还会将这种优越感渗透给基层工作人员，工作人员的工作看法也会随之转变。笔者通过大量的调查讨论发觉，越是偏远地区、绩效较差地区，对企业绩效管理的认知度和认同度越低，从而造成缺乏对国有企业进展与目标实现的责任心。出现这种问题一方面因为当地主管领导缺乏对企业绩效考核的认知，严重降低了国有企业行政管理人员工作开展效率，另一方面欠缺符合现状且具有可操作性的母子公司间绩效考核制度也是重要因素之一。国有企业绩效管理目标不明确或考核标准太单一现阶段我国大部分国有企业行政管理部门将
7、绩效考核的重点与部门营利问题相挂钩，但关键绩效考核问题过于片面，要不单纯追求经济效益，要不含糊其辞，未对考核主体内容进行具体的标注，导致指标分数系统异样，增加了考核人员对考核工作认知难度，造成考核标准无法进行执行。许多地区国有企业绩效考核管理人员，对于绩效考核问题没有深刻的认知，营利不是国有企业经营的唯一目标，作为肩负国资经营与行业掌舵的经营实体，它需要整合国家各项资源，为广大人民提供更优质的生活，若只以营利为根本性目的，考核目标将会失去实际性的根本意义。因此国有企业绩效考核需要将国企职能与经济效益有机结合，才可以到达预期效果。团队、组织和个人管理有差异大型国有企业作为我国资产综合性较强的超级
8、企业，不仅在世界上享有极高的声誉，其规模也不是一般私企可以比拟的，所以在大型国有企业中，有许多特别的团队、组织帮助大型企业进行日常管理，关心大型国有企业快速进展，满足日常工作需求。但是由于团队、组织，内部管理制度差异化过大，团队、组织之间没有相应的联合性与合作关系，导致每个组织都是一个较为独立的个体，这些团队、组织在肯定程度上会消耗大量资源，但是有些资源是互相重合性资源。而且，众多团队、组织之间权利与义务互相重叠，在发生问题后会出现责任推诿问题，严重降低了国有企业管理效率，带来极为消极地影响。对于此类问题，只能通过优化管理制度，使组织内部管理更加透亮，采纳科学合理的责任分类制度，让每一个工作人
9、员都能够清晰自己职责，不再依靠团体、组织审核与学习完成工作目标。没有重视员工参与的主动作用“以人为本是现代管理制度的根本原则，若行政管理人员无法重视基层工作人员日常工作感受，轻视工作人员参加工作的主动性，只依靠惩处制度维护日常工作需求，会造成地区子公司国有企业人员大量流失。部分地区国有企业子公司行政管理人员，在进行基层工作人员绩效考核时，会严格制定惩处制度，提高嘉奖制度门槛，以此来激发基层工作人员工作进取心，并且在审核机制上更加偏向于个人主观意识管理，导致基层工作人员将工作精力转移到迎合领导制定的审查机制上。这就导致了地区国有企业子公司人员考核制度不科学，考核目的与考核意图调换，人员考核是为了
10、加强工作人员职业素养，而不是为了考核内容去降低自身工作主动性。国有企业行政管理人员绩效管理的策略明确绩效目标国有企业若想提升行政管理人员绩效管理效率，首先必需关心行政管理人员明确绩效考核管理目标，建立一个公平、公正且具有公开性的竞争平台，全部子公司必需拥有一套健康、良好可持续进展的考核系统，每一个基层工作人员必需熟知考核标准，深入了解考核详情，行政管理人员必需严格执行总公司制定的考核方法，杜绝弄虚作假问题发生，在最大限度上保证考核人员的利益，只有这样才能够促使基层工作人员，渐渐融入考核过程中，即使没有行政管理人员监管，也能够做出符合公司进展利益的确定。提升管理水平为了保障国有企业绩效考核制度能
11、够贯彻落实到每一个地区子公司或单位，国有企业必需提升行政管理人员管理水平。首先，国有企业应当严格选拔、考核行政管理人员，通过优上劣下、末位淘汰等制度，让行政管理人员始终保持危机感，而对基层工作人员，则采纳公开考核制度，通过制度的健全，行政管理人员就会渐渐认识到提升自身综合素养的重要性，并开始舍弃传统管理理念的桎梏，主动投入自主学习过程中。其次，国有企业还应加大对行政管理人员的培训力度，将定期的培训工作结合工作需求落到实处，通过互联网自身的丰富性与便捷性，为各地区行政管理人员提供学习资料，促使行政管理人员能够根据公司进展需求茁壮成长。健全管理制度当前，部分国有企业绩效管理工作存在着肯定的缺陷，团
12、队、组织不规范，执行力度也因此受到阻挠，降低了国有企业进展速度，许多市场需求被民营企业所占据。民营企业由于规模相对较小，管理机制敏捷，存在肯定的竞争优势，为了更好地应对将来的竞争，国有企业必需仔细学习国外先进企业管理制度，摒除传统管理遗留问题，消除大部分无用团队或组织，让全部国有企业资源偏向于市场开发与老用户维护，提高自身生产产品质量与服务标准，让公司可以获得来自社会各界支持，发挥国有企业对我国市场经济进展主导作用。加强企业文化建设，提升员工对企业文化认同再好的制度，也需要人来执行，作为国企支柱的基层工作人员他们的言谈举止与工作信仰，将会直接确定国有企业行政管理改革成败。为了提高基层工作人员综
13、合素养，国有企业需要进一步完善培训机制，丰富培训方式，结合工作实际将培训内容落实到工作实践中，将提升员工素养作为一项常抓不懈的日常工作，同时加强企业文化建设，增添基层工作人员对公司文化的认同感，践行企业价值观，从而实现以文化促绩效的目标。结束语总而言之，国有企业绩效考核管理人员作为国企健康进展的“护航者，要肩负起国家给予的经济建设进展使命，努力提高国有企业在中国特色社会主义市场经济中的竞争力，促使企业在生产经营、行业健康规范进展等方面都能够井然有序地进行。面对现阶段国有企业绩效考核管理的现状，国有企业经营者只有正视问题，反思缘由，依据地区实际状况制定科学合理的优化方法，才能够激发基层工作人员工
14、作主动性与进取心，进而提升国有企业服务质量与核心竞争力，促使国有企业走上一条可持续进展道路。参考文献陈斯洋国有企业行政管理人员绩效管理现状、问题及缘由分析中国战略性新兴产业：理论版，：雪克热提克力木国有企业行政管理人员绩效管理问题及解决对策黑龙江科学，：陈晓谦基层行政事业单位项目预算绩效管理存在问题及对策讨论产业创新讨论，：洪勇行政事业单位预算绩效管理工作中存在的问题及对策分析财会学习，：孙磊浅析行政执法类公务员绩效考核中的问题及对策群众投资指南，：许茜行政事业单位绩效管理中存在的问题及优化措施探究财经界学术版，：王玉芹事业单位全面实施预算绩效管理的重点难点问题分析行政事业资产与财务，：王玲，
15、赵悦，田金洲，等行政事业单位人力资源管理的绩效考核重要性分析经营管理者，：丁薇行政事业单位预算绩效管理的难点及其对策讨论中国乡镇企业会计，：黄玮国有企业绩效考核管理体系建设现状及策略分析全国商情理论讨论，：王楚越，李浇我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析以万科为例山西农经，： 陶春慧 单位：上海端正公房管理有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页