校长年度述职报告范文内容.docx
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1、校长年度述职报告范文内容时间消逝的速度总是快得惊人,马上又是一年了,是时候要写述职报告了,你们知道校常年度述职报告是怎么写的吗?下面是我为大家带来的有关校常年度述职报告范文内容【5篇】,盼望大家喜爱。校常年度述职报告【篇一】敬重的领导:本人自任_小学校长以来,在上级领导和全体教师的关爱下,我始终牢记并仔细践行“情与教育相伴,爱与服务同行的工作格言,仔细履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,较杰出地完成了各项工作任务,取得优异成果。以下是我的述职报告:一、坚持不断学习,增添任职能力“一个好校长就意味着一所好学校。“选择了教育就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。学习是永久的主题和终身的任
2、务,是行动的先导。校长的管理智慧应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习,才能适应不断进展改变的新的形势。为了给校长树立典范,我便养成了一种不断自觉学习习惯。准时、仔细地学习教育局各种文件和会议指示精神,把握正确的政治方向。摆正自己的位置,对学校负责,对教师负责,对学生负责。加强业务学习,不断吸取养分,不断提高自己的管理水平和业务能力。校长在教育的进展中处于决策地位,在教育管理中处于主导地位。因此,我坚持常常看阅报刊杂志,通过电视、互联网等信息渠道了解教育的前沿动态,不断更新自己的学问观念,准时把握教育潮流,引领教师始终走在教育改革的最前沿。坚持法律、法规学习,依法治校。作为校长,自己首先带头
3、学法、遵法、懂法、守法。平常,我常常翻阅一些教育法规书籍,转变观念,增添依法治校意识,把思维从行政阅历向依法管理方面转变。主动参与校长培训班,自觉遵守学习纪律,主动参与学员活动,学习成果优秀。二、狠抓队伍建设,整体提高队伍人员素养现代学校管理学告知我们:人是学校管理中最主动最活跃的因素。因此,自担任校长以来,我就始终十分重视狠抓教师队伍建设,努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战的高素养的教师队伍。首先,大力加强干部队伍建设,着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要,引领学校“做最好的自己。这三个“要就是:一要为自己角色定好位。
4、我是校长,“进展学校、进展教师、进展学生是我们职责所然;二要做好人。校长是学校的灵魂,是教师学习的典范。我认为师德师风做得好不好,关键在校长、在干部。校长、干部做得好,教师会更努力。因此,在工作中我能做到“严于律已,以身作则,以身正人,主动践行“用敬重赢得进展的经营治校理念,坚持“用爱治校,以德治校,不断改良学校管理工作方法,增添服务意识,提高服务质量,做学校里的师德楷模。其二,大力加强教师队伍建设。教育大计、教师为本。加强师德师风建设是教师队伍建设中的一项长期而艰难的任务。作为校长,我责无旁贷。在学校工作中我十分重视狠抓教师的业务培训,鼓舞教师外出培训学习,学校舍得花钱,教师们深受鼓舞。青年
5、教师是教育事业进展的盼望。我十分重视和关怀青年教师的健康成长,深入学校检查工作,我常常找青年教师谈心,听青年教师上课,和青年教师一起讨论商量教育教学问题,指导他们做成长规划。三、突出工作重点,求真务实扎实有效地抓好全镇各项教育管理工作抢抓机遇多途径争取资金,学校办学条件改善迈出重大步伐。我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响。为此,我主动带着教干做好“争项引资工作,努力争取上级领导对_镇教育工作的重视和支持。全面加强学校的安全维稳工作,促进学校工作的有序顺利运行。我深刻地认识到,学校安全工作“责任重于泰山,落实至关重要。为了搞好
6、学校安全工作,中心校成立了组织机构,我为第一责任人。加强了制度建设。进一步建立健全了学校安全工作责任制和责任追究制度、学校安全隐患定期排查报告制度和安全事故处置应急预案等制度,并通过各种活动对学生进行安全教育;加强了安全隐患的定期排查和消除力度。在学校自查的基础上,我还对学校进行全面、彻底地排查,将排查的状况准时汇总向各级领导和有关职能部门汇报,能够马上整改的,一经发觉马上整改。准时消除各种担心全隐患,确保校内平安。切实加强德育工作,区域整体推动农村中小学德育工作。学校坚持德育“三贴近原则,通过开展丰富多彩的主题活动,将全镇中小学德育工作区域整体推向一个新的高潮,为学校的“校风建设奠定基础。今
7、年学校被评为“德育工作先进单位。加强教学管理,学校教育教学质量稳步提升。一是强化教学过程管理;二是坚持以校为本加强新课程教学讨论;三是坚持突出毕业班教学“重中之重地位和质量核心地位,加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导;四是落实教育质量综合评价表彰制度,引导教师、激励教师“创先争优;五是坚持“毕业年级与非毕业年级两手抓、两手硬原则,抓好基础,促进学校教育质量可持续稳定提高。四、加强自我反思,做好廉洁自律。努力做到以人格塑造人格全面推行学校校务公开、财务公开。严格财务纪律,依据我乡各学校实际状况,依法统筹规划,合理划拨教育经费。加强学校收费管理,从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。
8、坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我常常告诫自己要“六多:多“平等,多“微笑,多“合作,多“欣赏,多“指导,多“激励。我在生活上热情帮困,作好教职工的公仆;坚持家访制度,对教职工有困必访、有病必访,以此调动全体同志工作的主动性,增添亲和力。坚持严于律已,以身作则,要求教师做到的,自己首先做到。此致敬礼!述职人:_2022年_月_日校常年度述职报告【篇二】敬重的领导:今年的工作就快结束了。我是怀着一腔对教育事业的热情到_小学任职的。我常常在心中追问自己,什么是真正的教育?办怎样一所学校才可以实现真正的教育?也正因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义,也让我觉得在这充满生机的校内里工作
9、是一种美好。现对今年的工作述职如下。一、继续夯实学校文化建设,丰富学校文化的具体内涵努力探究学校文化培育有效的方法、途径和抓手。学校文化是一所学校进展的灵魂,表达出全体成员共同价值追求和行为准则。_小学在初步确定“和谐温馨、科学规范、实践创新的文化建设目标基础上,继续深化和丰富校内文化,具体为:初步系列地构建出学校的教育价值追求和理念。从第一年的办学理念和和目标,到第二年的培育目标和学风目标,到如今的教风和校训确实立,使学校的总体进展的方向更加明确,为学校内涵细化提供框架从文化建设视野,推动学校制度和机制的形成、完善和落实,使之发挥更好的成效。除了对已制订的制度和机制在实践反思基础上进行修改完
10、善,如学校的考核方案、嘉奖方案等制度,同时加大对制度的执行力和规范要求,增订_小学职业道德规范、年度考核方案、骨干教师培育和管理方法、学校后备干部培育方案以及岗位设置实施方案等。以创新行规教育,打造学生特色文化课题为抓手,查找学生品德教育、习惯养成的具体内容、方法和着力点。目前已搭建了学校、部门和年级(班级)三个层面,项目内容细化各年级,落实到全校各相关人员,实践工作稳步推动,成效逐步显现。得到区专家的确定和好评,老师们不仅在学生文化建设中奉献了智慧,也取得了较多的胜利欢乐。二、主动搭建学校课程体系,提升学校课程品质学生的校内一切活动都是学习体验,课程是学生体验的载体和形式。在学校四大板块课程
11、框架中,坚持打造学校主题节日课程,努力使四大节日课程化。重视学校体验性课程形成和系统化:如校当家班级管理工作使之成为学生自主管理的课程,卫生劳动如何成为环境实践课程,消防、春秋游、交通、安全防范活动如何形成学校健康课程。虽然目前还没能形成课程,学校仍不断探求和摸索。主动支持学生社团课程建立好开展、学校武术课程从武术课(操)普及,到武术社团的提高,积累了有益的阅历,取得了杰出的成效。此外,学校创新社团行进乐队,手球队,合唱队,田径队等学生社团建设教学努力开展。各类课程建设为学生进展搭建平台,真正培育学生“乐学、善思和笃行以及实践体验和能力、特长的进展。三、着眼学校持续进展努力提高学校管理的民主化
12、、科学化、高效化学校的管理首先是规则和制度的建设与管理,再次是学校机制的建设与管理,最终是文化的建设与管理。目前我校还处在规则和制度建设与管理的阶段,这个阶段需要我们根据教育法规和学校需要,集师生共同力量,依法民主制订,有序有效落实,在执行中完善,在完善中提升。完善学校民主管理组织,建立校工会,校教代会以及新一届青工委换届工作,为依法民主管理提供组织保障。坚持和健全民主管理的制度和机制。制订学校重大问题校务会制度,重要问题主任例会制度,同时形成重大决策和确定。实行学校管理目标责任制,岗位任命竞岗制的机制探究。学习在绩效工资改革和岗位设置人事改革基础上,逐步进行校内人事管理改革探究,目前初步拟定
13、校教研组长、首席班主任、校后备干部、校中层干部的培育和管理方法的思路。使学校的管理真正在“目标、责任、自主和规范的标准中有效进行。使人人有目标,个个有追求,人人有绩效。以点评制度为手段,例会制度为平台,充实过程管理的实效性和全面性。目前从校级会议到部门会议,直到年级例会不断规范和有实效,点评质量逐步提高,管理的效果初步显现。四、继续加强师资队伍组建工作和学校硬件建设利用三年时间完成_小学的教师队伍的聘请和组建工作,目前学校虽是一所新学校,但教师队伍的年龄结构,职务结构和教育能力在同类学校中处于前例,为新学校进展奠定坚实基础。稳定做好各级教师进展与培育工作,形成青年教师带教制度,内容细化扎实,成
14、效越来越好。骨干教师评比管理制度等教师干部专业化进展的举措进一步深入。学校硬件设施进一步完善和建设。此致敬礼!述职人:_2022年_月_日校常年度述职报告【篇三】敬重的各位领导、教师们:大家好!一学年工作在繁忙中即将结束。一年来,我尽心尽力履行校长职责,团结领导全体同志,坚持把我校办成镇内农村学校中教学质量一流的目标。在上级教育部门的关心和支持下,在学校领导班子和全体教职员工的共同努力下,一年来,学校各项工作扎实有效,稳中有升。此刻依据中心初中支配,我就一年来校长岗位的任职情景,加以梳理和反思,向各位领导、各位教师作以汇报。一、工作体会与思路体会:学习是不断提高的源泉校长这个职务,更多的是职责
15、与学习。要把学校方方面面工作做好,做为学校领头人,我深感职责重大。所以,为了不断提高自我的领导本领,不断提高政治理论水平。三月份参与了由市教育局组织的“中小学校长高端研训,学习了新的教育思想、新的教育观念。平常加强学习新课程标准,把握教育的动态进展。经过不断的学习,从而使学校能在教育改革中与时俱进。思路:规范管理、依法治校、民主治校1、学校各项规章制度健全而有效。强化了教师在学校中的主人翁地位和学校行政为师生服务的意识,遵照上级精神,我校坚持校务公开,广泛听取各种意见和提议,使决策建立在民主集中的基础上,尽力削减和消除工作中的过失。2、本人遵守学校的各项规章制度。作为校长,力争成为全体教职工的
16、典范,所以做到了小事、小病不请假,坚持出勤、出满勤,因公出差或其他事项都提前向值班同志说明。平常对工作勤于思索,力求学校各项工作能得到进一步规范。我认为“兼听则明,勤于和班子成员、教师开展思想沟通,多听取大家的意见确定会对学校的工作有好处,事实也证明了这点。3、让每一位教师都感受到单位也是家、更是自我的依靠。在生老病死、婚丧嫁娶等人情世故上,学校有人组织、有人支配,尽最大力量解除教师的后顾之忧;每逢重大节假日,组织教师进行庆祝活动。这些做法,就是要为教师创造一个和谐温馨的生活和工作环境,其产生的进取效益也是巨大的,每一名教师一旦提起学校,都会由衷地感到傲慢和自豪。二、求真务实,做好各项工作1、
17、德育方面重抓学生的行为习惯养成教育。从卫生、常规两方面抓起。首先主抓学生的卫生成习惯,要求全体师生从自身做起,不乱扔垃圾,见到垃圾顺手捡起,时刻留意自我的卫生习惯。经过一段时间的催促、检查,师生的卫生习惯大为改观,学校面貌焕然一新。其次,狠抓学生的一日常规,严格要求学生,从打早点排队、上下楼梯、课间活动抓起,少先队“红领巾监督岗勤检查、勤公示、勤催促,时刻纠正学生的不良言行。经过一个学期的不懈努力,学生初步养成了良好的行为习惯。2、一年来,学校把安全工作作为重中之中来抓。在安全方面,我们首先建立健全了学校安全领导组织机构,在安全管理上,作为校长,我是第一职责人。学校支配专人负责安全工作,建立学
18、校与班主任安全职责制,签订了安全目标职责书,职责职责明确到人,并落实职责追究制。针对可能存在的安全隐患,出台了一系列安全措施,全校配置灭火器等防火工具,定期进行安全检查、演练,每一天利用大课间时间进行安全教育,让全校师生把安全记在心上,落实在行动上。一年来,我校确保学生安全和学校平安,没有发生一齐安全职责事故。3、严要求细管理,全面提升教育教学质量教学质量是教育的生命线,而教学工作是学校工作的中心,围绕教学工作,我们立足本校实际,在教学嘉奖上舍得投资,在教师教学水平的提高上坚持以研促教,在常规管理上做细做实,在各科作业的支配上做到分类布置,在学生的培育上做到因材施教。4、廉洁自律,规范后勤管理
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