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1、1岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧2培训收益：培训收益：课程特色：丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建，以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究，有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。丁坚老师结合十多年的咨询实战经验，向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如人才素质ASK模型，岗位分析与工作标准的模板问卷，任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质测评，薪酬体系321法则、薪酬调整工具、绩效面谈实战等等。激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞
2、，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！3课程大纲课程大纲 第一单元、岗位分析与岗位评估技巧人力资源的基本功：岗位分析为什么会有工作内容的不同关注岗位分析的常用三大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何编写岗位职责与工作标准工作标准编制的三大原则课堂练习：编写岗位职责与工作标准岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例因素评估法操作流程岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求最通用的岗位评估体系因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估岗位评估结果的运用-如何编制岗位
3、分类等级表实战经验分享：如何用标杆岗位法实现岗位评估第二单元、任职资格设计技巧任职资格管理：素质模型设计任职资格(胜任力)的ASK模型1、全员核心胜任能力2、综合通用胜任能力3、岗位专业胜任能力任职资格管理的操作流程：行为事件访谈法视频分享：某企业任职资格(胜任力)的屋顶图实战分享：员工胜任力评估的简易处理任职资格与员工薪资横向定级工具分享：某企业技术类营销类管理类的任职资格分类评价表4第三单元、薪酬调整策略与实战技巧薪酬的总体范畴导入：薪酬结构与薪酬水平案例：张经理的困惑-为什么企业加薪了，却没有人满意？企业薪酬调整的三大公平原则如何实现外部公平：薪酬调查如何实现内部公平：岗位评估如何实现自
4、我公平：绩效考核典型人员的薪酬结构调整策略一、中高层管理者的薪酬结构设计要点二、专业技术人员的薪酬结构设计要点三、销售人员的薪酬结构设计要点四、生产一线人员的薪酬结构设计要点五、行政支持人员的薪酬结构设计要点企业薪酬水平调整的三种类别绩效加薪；晋升加薪；普调加薪；企业年度绩效调薪八步法实战案例：某企业绩效评估与员工晋升加薪案例分析年终绩效评估与员工晋升与调整如何避免在薪酬调整中的劳动争议实战分享：如何发放分配年终奖金?企业薪酬激励的实战技巧分享第一、公司年度财务业绩为前提第二、公平的程序和结果第三、制度公开,数字保密第四、“文官给名，武官给钱”第五、薪酬就是“沟通”5第六、事先约定第七、预防“
5、春晚现象”的心理饱厌第四单元、绩效面谈与绩效辅导策略为什么绩效面谈这么重要？-考核成功的三层境界如何确定绩效管理的操作流程绩效目标设立记录日常表现业绩跟踪辅导考核公正评分绩效反馈面谈实施改进计划案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？绩效面谈前的八大准备工作现场分享：绩效面谈的九个步骤说明绩效面谈的必备沟通技巧微笑-沟通最好的润滑剂有效提问(封闭式+开放式)同理心聆听(简明重复+积极回应)建议性反馈少用命令式，多用分享式如何面对面谈中的异议与僵局情景练习：绩效面谈实战互动绩效实战分享：选取KPI的实用工具-315模型与四维模型绩效实战分享：如何处理不同部门的内部考核平衡绩效实战分享：绩效评分如何
6、破除“满分主义”员工执行力差的五大原因6紧盯过程：员工为什么没有绩效执行力管理者如何对下属绩效辅导与检查给下属布置明确的工作任务：5W2HOJTon the job training工作中的随时指导；充分利用业务会议，“群策群力”；共同参与下属的工作，协助解决；身教言传，你就是品牌；成长为企业内部培训师；针对精品员工，合理授权。员工绩效反馈的管理艺术带人如带兵，带兵如带“心”如何管理部门的超级明星员工当团队面对“刺头”员工如何清理部门的“C类”员工企业HR及职能部门主管在推行绩效变革工作中，如何强势？课程总结，学员交流与互动7讲师介绍讲师介绍：讲师介绍：丁坚讲师介绍：丁坚(Kevin Ding
7、)丁坚(Kevin Ding)，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。8课程安排【时间地点】本课程每月
8、循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：时间地点：2013年07月12-13日北京时间地点：2013年07月19-20日上海时间地点：2013年07月26-27日深圳培训费用：3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)学员对象：董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。增值服务：参加学员每人免费赠送由丁坚老师参与开发的市场价值1980元的【e-PM绩效考核软件】一套！报名优惠：一人9折，两人8折，三人7折主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前
9、报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）9填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳（深圳-上海上海-北京）全国招生北京）全国招生,官方报名电话：（官方报名电话：（07550755）8622 2415 8622 2415 课程负责人：课程负责人：135-1093-6819 135-1093-6819 敖先生敖先生,提前报名可低至提前报名可低至7-87-8折优惠！折优惠！10此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢