《要素计点法练习题.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《要素计点法练习题.ppt（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、练习题1因素因素等级等级(由低到高由低到高)脑力脑力（20%）体力体力（25%）技能技能（30%）责任责任（25%）1材料搬运工材料搬运工计时工计时工材料搬运工材料搬运工材料搬运工材料搬运工2卡车司机卡车司机油漆工油漆工计时工计时工油漆工油漆工3油漆工油漆工卡车司机卡车司机油漆工油漆工卡车司机卡车司机4计时工计时工材料搬运工材料搬运工卡车司机卡车司机计时工计时工请根据上表的各个工作岗位的因素值进行排序材料搬运工的因素值=120%+425%+130%+125%=1.75卡车司机的因素值=220%+325%+430%+325%=3.1油漆工的因素值=320%+225%+330%+225%=2.5计
2、时工的因素值=420%+125%+230%+425%=2.65计算结果表明，各岗位的排序由低到高是：材料搬运工、油漆工、计时工和卡车司机。练习题2某企业岗位等级工资标准某企业岗位等级工资标准岗位等级岗位等级工资标准工资标准/元元工资级差工资级差0180002900100031100200041400300051700300062100400072500400083000500093500500104000500某企业中层人员个人职能评价表某企业中层人员个人职能评价表评价项目评价项目评价等级评价等级潜在能力潜在能力（30分）分）学历学历（10分）分）硕士及以上硕士及以上（10分）分）大学本科大学
3、本科（7分）分）大学专科大学专科（5分）分）高中及以下高中及以下（3分）分）工龄工龄（10分）分）30年以上年以上（10分）分）30年到年到20年年（9分）分）20年到年到10年年（7分）分）10年以下年以下（5分）分）专业技术资专业技术资格（格（10分）分）正高级正高级（10分）分）副高级副高级（8分）分）中级中级（6分）分）初级初级（3分）分）实力能力实力能力（70分）分）决策能力决策能力（10分）分）强强（10分）分）中中（8分）分）弱弱（6分）分）差差（3分）分）创新能力创新能力（20分）分）强强（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）组织协调能组织协调能力（
4、力（20分）分）强强（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）专业能力专业能力（20分）分）强强（20分）分）中中（16分）分）弱弱（12分）分）差差（6分）分）某企业有三位中层干部张名、李亮和王向，都属于04级岗位，但个人职能情况有较大不同，要求计算三位员工的个人职能分数，并进行排序。张名的个人职能情况是：硕士学历，工龄12年，副高级专业技术资格，决策能力中，创新能力强，组织协调能力中，专业能力强李亮的个人职能情况是：大学专科学历，工龄18年，中级专业技术资格，决策能力弱，创新能力中，组织协调能力弱，专业能力中王向的个人职能情况是：大学本科学历，工龄21年，中级专业技
5、术资格，决策能力中，创新能力中，组织协调能力中，专业能力中张名的个人职能总评分=10+7+8+8+20+16+20=89（分）李亮的个人职能总评分=5+7+6+6+16+12+16=68（分）王向的个人职能总评分=7+9+6+8+16+16+16=78（分）某企业分级分档工资标准档次岗位等级工资等级标准工资级差工资档次1档(降级)6069分2档(原级)7079分3档(升级)80分以上01800700800900029001008009001100031100200900110014000414003001100140017000517003001400170021000621004001700
6、2100250007250040021002500300008300050025003000350009350050030003500400010400050035004000练习题3假定工作评价委员会决定使用技能、努力、责任三种报酬因素，要使用的总点数为1000。假设技能的权重被确定为20%，努力的权重被确定为50%，责任的权重为30%，请完成下表。因素因素第一级第一级第二级第二级第三级第三级第四级第四级第五级第五级技能1、教育30%2、经验40%3、知识30%努力4、体力要求70%5、心理要求30%责任6、设备/程序10%7、材料/产品20%8、他人安全30%9、他人工作40%因素因素第一
7、级第一级第二级第二级第三级第三级第四级第四级第五级第五级技能40801201602001、教育30%12243648602、经验40%16324864803、知识30%1224364860努力1002003004005004、体力要求70%701402102803505、心理要求30%306090120150责任601201802403006、设备/程序10%6121824307、材料/产品20%12243648608、他人安全30%18365472909、他人工作40%24487296120练习题4某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问
8、题的能力和知识经验。其中职责最重要，为100%；对决策的影响的重要度是职责的80；解决问题的能力的重要度是职责的70；知识经验的重要度是职责的60。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级。请填写下表，并问岗位A的薪资是多少?答案：(1)对权重最高的要素职责赋值100；则对决策的影响为80，解决问题的能力为70，知识经验为60。(2)将各赋值加总(100+80+70+60310)。求出各要素所占百分值：职责100/31032.25决策的影响80/31025.81解决问题的能力70/31022.58知识经验60/31019.36(3)确定各要素及各要素等级的点值职责的最高点值为80032.25258级差为258/551.6决策的影响的最高点值为80025.81206级差为206/541.2解决问题的能力的最高点值为80022.58181级差为181/536.2知识经验的最高点值为80019.36155级差为155/531由上表可知：岗位A的总点值为：103+123+108+124=458岗位A的薪资为：478104580元