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1、国国通通公公司司资资产产管管理理部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表考考核核周周期期：年年 月月至至 年年 月月指指标标类类型型指指标标名名称称指指标标说说明明指指标标权权重重分分数数目目标标值值关关键键绩绩效效指指标标类类利润总额完成情况评价考核周期内，部门利润总额的达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45万元。15%15100%完成营业收入完成情况评价考核周期内，部门营业收入的达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元。10%10100%完成累计收购或管理资产规模完成情况评价考核周期内，部门累计收购或管理资产规模的达成情况，考核周期内累计收购或管理资产规模不低于5000万元。10%
2、10100%完成重重点点工工作作指指标标扩大地方AMC影响力评价考核周期内，扩大地方AMC牌照影响力工作的推进情况.5.0%5将不良资产业务合作向北京市以外扩展，与至少1家机构达成战略合作存量项目管理评价考核周期内，存量项目管理工作的完成情况。10.0%10按时高质量完成存量项目管理工作实物资产处置评价考核周期内，实物资产处置工作的推进情况。10.0%10按时高质量完成实物资产处置工作国旭系公司的清算评价考核周期内，国旭系公司清算工作的完成情况。20.0%20按时高质量完成国旭系公司清算工作政府类项目服务评价考核周期内，政府类项目开发工作的推进情况。20%20按时完成政府类项目开发工作评评分分
3、细细则则信信息息来来源源若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数80%考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%（超额完成目标值，考核得分=分数考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%，本项指标得分上限为标准分的130%）相关报表若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数80%考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%（超额完成目标值，考核得分=分数考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%，本项指标得分上限为标准分的130%）相关报表若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数80%考核周期内实际利润总额/
4、考核目标利润总额100%（超额完成目标值，考核得分=分数考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%，本项指标得分上限为标准分的130%）相关报表国国通通公公司司资资产产管管理理部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表在考核周期内，与至少1家机构达成战略合作，若完成则得分，未开展不得分。相关数据根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未完成不得分。1、福思特项目与债务人达成和解；（5分）2、完成对内蒙古恒华项目律师委托代理工作，追索至少1处财产线索（2.5分）3、国瑞泰项目完成资料交接，完成二期款项支付（2.5）分管领导根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未完成不得分。1、出具地铁公司
5、5个项目评估报告（5分）2、完成协和医院等报废医疗资产处置项目（5分）分管领导根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未开展不得分。1、完成工美珠宝股权转让工作（10分）2、完成国旭小额贷款公司股权转让挂牌（5分）3、完成国旭公司清算公告发布（2.5分）4、完成国旭中心清算公告发布（2.5分）分管领导根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未开展不得分。HRPY：1、完成HRPY北京地区资产摸底情况（0.5分）2、完成HRPY河南地区资产摸底情况（0.5分）3、完成HRPY河北元氏县、涿鹿县地区资产摸底情况（0.5分）4、出具HRPY已调研相关资产的尽调报告（1分）5、按政府部门要求提供HRP
6、Y处置方案及建议（0.5分）EZB：1、完成相关办公用品的清点工作（1分）2、完成相关办公用品的清运工作（1分）3、接收公安局委托，签署委托协议（1分）分管领导国国通通公公司司债债权权资资产产部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表考考核核周周期期：年年 月月至至 年年 月月指指标标类类型型指指标标名名称称指指标标说说明明指指标标权权重重分分数数目目标标值值评评分分细细则则关关键键绩绩效效指指标标类类利润总额完成情况评价考核周期内，部门利润总额的达成情况，考核周期内项目利润总额不低于1000万元。35%35100%完成若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数80%考核周期
7、内实际利润总额/考核目标利润总额100%（超额完成目标值，考核得分=分数考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%，本项指标得分上限为标准分的130%）营业收入完成情况评价考核周期内，部门营业收入的达成情况，考核周期内营业收入不低于4000万元。35%35100%完成若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数80%考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%（超额完成目标值，考核得分=分数考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%，本项指标得分上限为标准分的130%）累计收购或管理资产规模完成情况评价考核周期内，部门累计收购或管理资产规模的达成情况，考核周期
8、内累计收购或管理资产规模不低于2.5亿元。10%10100%完成若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数80%考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%（超额完成目标值，考核得分=分数考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%，本项指标得分上限为标准分的130%）担保不良资产处置平台搭建评价考核周期内，北京地区担保行业不良资产处置平台搭建工作的推进情况。5%5按时高质量完成北京地区担保行业不良资产处置平台搭建工作根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未开展不得分。1、成功与北京地区担保公司进行2项业务合作（5分）存量项目管理评价考核周期内，存量项目管理工作的
9、完成情况。5%5按时高质量完成存量项目管理工作根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未完成不得分。1、完成奈伦集团项目的诉讼准备工作准备开庭；（1）2、福思特项目与债务人达成和解；（2分）3、完成信达一包三峡债权一审判决工作（1分）4、完成对内蒙古恒华项目律师委托代理工作，追索至少1处财产线索（1分）物业管理运营评价考核周期内，物业管理运营工作的推进情况。5%5按时高质量完成物业管理运营工作根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未开展不得分。1、管理雍和宫物业项目，对权限范围内的管理工作进行及时处理（2分）2、至少寻找到1个意向受让方（1分）3、做好新旧物业公司的交接工作，包括合同拟定、签
10、署、项目交接、物业变更等（2分）股权管理评价考核周期内，股权管理工作的完成情况。5%5按时高质量完成股权管理工作根据工作完成情况进行评分,若完成则得分，未开展不得分。1、清收1户不良资产（2.5分）2、完成小额贷款融资（2.5分）信信息息来来源源相关报表相关报表相关报表分管领导相关报表分管领导相关报表国国通通公公司司重重组组并并购购部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表考考核核周周期期：20162016年年4 4月月至至6 6月月指指标标类类型型指指标标名名称称指指标标说说明明指指标标权权重重分分数数目目标标值值评评分分细细则则信信息息来来源源关关键键绩绩效效指指标标类类经营性业务收入实现情
11、况考核周期内完成经营性业务收入，比如租金收入、股权分红、财务顾问费、股权转让收入等收入总额不少于959万元。20%20100%完成若完成目标值，则考核得分得满分，若未完成目标值，考核得分=分数80%考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%（超额完成目标值，考核得分=分数考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额100%，本项指标得分上限为标准分的130%）相关报表/折子工程重重点点工工作作类类金鹰铜业项目考核部门对于金鹰铜业公司日常经营管理及转型改造升级工作的完成情况。30%30按时，高质量完成金鹰铜业公司日常经营管理及转型改造升级工作根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未开展
12、则不得分。完成项目策划定位及概念设计方案（5分），如实施现状改造：完成项目报国资公司审批工作（5分）；完成向市政府的方案汇报（5分）；完成金鹰公司股权评估工作（5分）；完成与铝材厂合作方案的起草（5分）；完成金鹰公司日常管理工作（5分）。分管领导日化二厂项目考核部门对于日化二厂项目整体策划定位、合作管理、前期手续等工作的完成情况。15%15按时，高质量完成日化二厂项目整体策划定位、合作管理、前期手续等工作根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未开展则不得分。完成项目策划定位及概念设计方案（5分）；完成项目报国资公司审批工作（5分）；完成项目合作意向书、筹备组工作方案、合作协议等起草工作
13、（5分）。分管领导京城控股项目考核部门对影视产业园项目整体策划定位、合作管理、前期手续等工作的完成情况。15%15按时，高质量完成京城控股相关项目整体策划定位、合作管理、前期手续等工作根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未开展则不得分。完成影视项目可行性研究报告（7分）；完成影视项目战略合作协议文本确定（4分）；完成项目报国资公司审批工作（4分）。分管领导科风投项目考核部门对于科风投资产托管项目资产处置、整体清算及日常经营管理等工作的完成情况10%10按时，高质量完成科风投资产托管项目资产处置、整体清算及日常经营管理等工作根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，除北陆药业外，未
14、完成一家资产处置扣1分。完成北陆药业股票减持工作（4分）；完成科风投整体收购方案分析（2分）；完成四家受托公司资产处置工作（4分）。分管领导股权退出工作按照公司计划，做好不符合公司发展主业的散小长期股权投资退出工作5%5按时完成不符合公司发展主业的散小长期股权投资退出工作根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未开展则不得分。完成京城压缩机公司股权审计评估工作（2分）；完成京城压缩机股权转让方案报国资公司审批工作（2分）；完成华盾雪花公司股权退出立项工作（1分）。分管领导新业务开拓按照公司计划，积极开拓项目来源，储备未来发展基础5%5按照公司计划完成新项目的开拓根据相应工作完成情况进行评
15、分,若完成则得满分，未开展则不得分。积极参与新一轮国资国企改革，从混合所有制改革、企业改制等领域寻找业务机会，提升综合性资产管理服务能力。完成1个孵化式战略投资项目储备或1个委托咨询或处置等短平快项目（5分）。分管领导国国通通公公司司审审计计法法律律部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表考考核核周周期期：年年 月月至至 年年 月月指指标标类类型型指指标标名名称称指指标标说说明明指指标标权权重重分分数数目目标标值值关关键键绩绩效效指指标标类类法法律律基基础础工工作作评价考核周期内，法律基础工作的完成情况15%15无质量差错，及时完成日日常常法法律律控控制制工工作作评价考核周期内，日常法律控制把
16、关工作的完成情况25%25无差错法法律律信信息息搜搜集集工工作作评价考核周期内按上级领导要求提交法律信息报告工作5%5第二季度完成一次重重点点工工作作类类法法律律业业务务支支持持评价考核周期内，是否按照公司及业务部门需要完成项目支持工作。30%30按项目要求完成常常法法管管理理及及法法律律中中介介管管理理评价考核周期内常法沟通的及时性，法律中介机构管理工作规范性的完成情况。20%20无差错，及时完成法法律律培培训训评价考核周期内举办法律培训的执行情况和培训质量，如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。5%51次重重点点工工作作类类评评分分细细则则信信息息来来源源按时完成上级交办的法
17、律工作，如因质量问题被退回修改或造成工作延迟一次，考核得分扣减4分，扣完为止。分管领导若法律把关后的合同、方案还出现法律风险问题，一经发现，每出现一次错误考核得分扣减4分；建立的法律合同台账，每出现一次错误考核得分扣减4分，扣完为止。OA系统、分管领导第二季度完成一次与公司有关业务的法律信息搜集、研究分享工作，并提交给领导，季度未完成此项不得分。分管领导由每个项目负责人，根据项目配合完成情况，打分评定考核得分。分管领导国国通通公公司司审审计计法法律律部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表常法沟通反馈天数每超出一天考核得分扣减2分；法律中介机构管理相应工作完成情况进行考核,若完成则得分，未完成
18、则不得分。1、律所遴选（2分）；2、根据公司制度规定完成价格谈判（3分）；3、在服务协议履行过程中与律师沟通及时并反馈（3分）；4、按时提交律所需完成的工作成果（2分）。分管领导法律培训考核得分=5（1每少举办一次/目标次数）考核周期内每多举办一次考核得分加5分，最高加10分人力资源部国国通通公公司司计计划划财财务务部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表考考核核周周期期：年年 月月至至 年年 月月指指标标类类型型指指标标名名称称指指标标说说明明指指标标权权重重分分数数目目标标值值关关键键绩绩效效指指标标类类预算指标完成率评价考核周期内，营业收入、利润总额等考核指标的预算完成率6%61、上半年
19、营业收入预算总额1.39亿元，完成率100%2、上半年利润总额2450万元，完成率100%预算与分析的准确及时性评价考核周期内，公司财务预算制定与财务分析的准确性及及时性8%8及时无差错财务数据准确及及时性评价考核周期内，公司财务数据的准确性。公司财务数据报送的及时性。12%12及时无差错资金筹措与使用授信额度完成率评价考核周期内，授信额度的完成率。公式：授信额度完成率=实际获得授信额度/预计获得授信额度100%10%10获取新增授信额度2亿元资金筹集及时性评价考核周期内，项目所需资金筹集及使用的及时性。6%6合理安排和使用资金，满足项目投资需求关关键键绩绩效效指指标标类类重重点点工工作作类类
20、财务审核规范性评价考核周期内，成本费用、付款条款、签报文件复核的规范、及时及准确性10%10及时无差错子公司管控工作评价考核周期内，金鹰公司财务管控工作及江门清算工作完成情况。5%5及时全面税务管理评价考核周期内，税务管理工作开展的及时性，税务工作计算结果准确性12%12及时无差错内控建设评价考核周期内，公司管理制度修订及内控手册修订工作的完成情况。5%5按要求修订项目支持风险控制评价考核周期内，风险控制工作的完成情况及风险提示的及时性。10%10无差错中介机构管理评价考核周期内财务中介机构聘请管理工作的完成情况。6%6按项目要求完成重重点点工工作作类类托管项目财务工作评价考核周期内托管项目的
21、完成情况。10%10完成日常财务工作财务工作占比64%项目支持36%评评分分细细则则信信息息来来源源评价考核周期内，营业收入、利润总额、净资产收益率的预算完成率。公式：1、营业收入的完成率=当期累计营业收入/年度预算营业收入100%2、利润总额完成率=当期累计利润总额/年度预算利润总额100%3、每项指标的预算完成率和当期预算完成率相比，每增加/降低5%考核得分增加/扣减0.5分（本项指标得分上限为标准分的110%）相关报表评价考核周期内，财务预算制定与财务分析的准确及及时性。1、准确、及时完成季度财务分析（8分）1）季度末，准确编制三季度至年末分月度资金预算，制定筹资方案，于31日前向领导进
22、行汇报，延迟不得分（3分）2）按季度及时进行财务分析，及时监控预算执行情况，每季度第一个月10日前（如遇假期，不晚于15日）提交初稿，延迟不得分（5分）2、财务预算数据及财务分析报告中，对公司的相关财务数据引用或计算有误，每出现一次错误扣减0.5分。分管领导国国通通公公司司计计划划财财务务部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表评价考核周期内，公司财务数据的准确性及报送的及时性。1、回复国资委及国资公司对决算报表的问题，通过审核后，完成内部审批流程，上报正式版决算报告（2分）2、及时完成会计核算工作（6分）不及时完成核算工作，每延迟一次扣1分3、及时报送各项财务数据，确保数据准确性（4分）1）
23、不及时报送各项财务数据，每延迟一次扣0.5分；2）报送数据出现差错，相应扣减：特大差错出现一次不得分，重大差错出现一次扣1分，一般差错出现一次扣0.5分。特大差错指在财务数据提交过程中，被发现出现的数据错误（一百万元以上）；重大差错指在财务数据提交过程中，被发现出现的数据错误（二十万元到一百万元）；一般差错指在财务数据提交过程中，被发现出现的数据错误（二十万元以下）。分管领导授信额度完成率每增加/降低20%考核得分增加/扣减0.5分（本项指标得分上限为标准分的110%）相关报表考核周期末统计当季度内资金筹集和使用的及时性。因资金不到位导致付款延迟或对项目产生影响的，每出现一次扣1分分管领导1、
24、严格控制各项费用支出，报销申请出现金额有误或超过标准、发票不实或不合规的情况未能发现，被分管领导发现一次，扣减1分，扣完为止2、严格复核各项付款申请，确保复核合同约定支付条件，出现与相关文件制度相违背的情况，被发现一次，扣减1分，扣完为止3、严格复核各项签报文件，出现领导发现重大错误或问题未及时进行提示的情况，被发现一次，扣减1分，扣完为止分管领导金鹰项目（3分）：1、严格复核资金预算，控制日常经营费用支出（2分）2、完成京湾日常核算及破产清算注销工作（1分）江门项目（2分）：根据相应工作完成情况进行评分,若完成则得满分，未开展则不得分。完成车辆处置工作（2分）；分管领导1、税务申报及时性（2
25、分）未按计划时间完成计算和申报各项税金工作，延迟一次该项不得分2、税金申报准确性（2分）税金计算结果每出现错误，该项不得分；3、做好营改增相关工作，实现平稳过度（3分）1）学习营改增相关政策文件，测算对我司相关影响 3）协调中税网出具管理建议书或风险提示，组织相关培训 4）完成一般纳税人认定申请，购买税控器、申领增值税发票4、完成2015年企业所得税汇算清缴工作，按时申报缴纳税款（5分）分管领导制度修订工作（3分）：1、修订各项财务规章制度，完成上会审议流程，根据领导意见需要进行修订完善（3分）由主管领导评价，视情况考核得分扣分。内控评价工作（2分）1、及时完成内控评价工作，按时上报内控评价报
26、告（1分）2、根据内控评价结果，出具整改方案，督促各部门进行整改完善（1分）分管领导1、对项目可研报告、方案、合同进行审阅和复核，出具财务审核备忘录，提出风险防范及控制建议（4分）未及时完成备忘录，发现一次扣减1分2、项目完结后，及时组织开展项目后评价工作（3分）未及时开展一次扣1分3、及时向相关部门发出应收款项到期及逾期提醒通知（3分）未及时发出通知的，每出现一次扣1分分管领导加强中介机构选聘及管理工作，建立中介储备库，及时根据项目需要完成中介机构选聘并组织中介机构开展相关工作，确保符合项目整体时间安排，不因中介机构工作影响项目进展，影响项目的进展发现一次扣1分，扣完为止。科风投公司（5分）
27、：1、按时完成税收申报和缴纳工作；定期上报相关税务报表及统计报表；按时编制月度财务报表及快报、季度报表及分析；完成年度财务决算工作（3分）2、完成所得税汇算清缴工作（1分）3、配合完成稽查工作，确认应缴税款金额（1分）国旭公司（1分）：1、按时完成核算工作及税收申报和缴纳工作（0.5分)2、配合项目组完成清算工作(0.5分)小贷公司（4分）：1、组织修订完善考核方案，更新考核制度（1分）2、启动国资风险专项检查准备工作，起草自查报告，配合完成检查（1分）3、推进人员招聘工作，完善人员配备（1分）4、及时监控资金情况及业绩完成情况及其他日常管理工作（1分）考核周期内，国旭小贷公司日常管理工作完成
28、情况。由主管领导评价，视完成情况进行扣分。分管领导国国通通公公司司综综合合管管理理部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表考考核核周周期期：年年 月月至至 年年 月月指指标标类类型型指指标标名名称称指指标标说说明明指指标标权权重重分分数数目目标标值值关关键键绩绩效效指指标标类类行政文书管理会议管理评价考核周期内，会议的组织、准备、监督管控，会议材料和会议记录的编写，会议相关人员的联络。10%10及时无差错文书管理评价考核周期内，通知、文件及总结等相关文字材料的完成情况，信息上传下达的及时性准确性，制度建设的执行严格性全面性，督查督办工作开展的及时性。15%15及时无差错信息化管理评价考核周期内
29、，信息化系统（OA系统、EHR系统）及时更新，管理安全，无相关运维事故发生。5%5信息及时更新，管理安全，无运维事故发生后勤管理办公用品采购与账目管理评价考核周期内，办公用品的及时采购，办公用品账目的准确。员工入职当日配备办公用品与设备，员工离职当日回收并验收办公设备及可回收的办公用品。5%5及时采购，100%准确安全生产检查评价考核周期内，安全生产检查工作的完成情况。5%5全年完成2次安全生产检查，每次检查_个项目后勤工作投诉评价考核周期内，公司所有员工对后勤工作的不满意投诉。5%5无投诉党群工作党支部的活动次数评价考核周期内，按照国资公司党委和公司党支部要求，开展各类党支部一般性活动（包括
30、：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等）5%5每月应开展的活动次数1次党支部的会议开展次数和会议记录完整性评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以及会议材料的完成情况。5%5每月度一次关关键键绩绩效效指指标标类类党建工作文件起草及时性准确性评价考核周期内，按照上级党委要求，完成上级党委下达的党建工作相关文件的起草。5%5及时有效群团工会活动评价考核周期内，按照上级群团工会要求，组织相关工会活动的完成情况。10%10100%完成纪检工作效能监察工作评价考核
31、周期内，效能监察工作完成情况。5%5效能监察指标全部开展党风廉政建设评价考核周期内，党风廉政建设工作完成情况。5%5无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求研究发展工作公司信息工作评价考核周期内，公司信息工作上报完成情况。10%10每季度不少于5条信息，信息评分不少于10分。公司“十三五”规划评价考核周期内，公司“十三五”规划的制定完成情况。5%5及时、高质量战略课题研究工作评价考核周期内，课题研究的完成情况。5%5发表1篇，统计季度累计课题研究数，第一个季度完成一篇年度上报课题或两篇临时课题，之后按平均每季度完成一篇年度上报课题或两篇临时课题进行累计，依次类推，评评分分细细则则信信息息来来源源1
32、、被分管领导发现会议组织每出现一次差错考核得分扣1分，最多扣5分；2、被分管领导发现会议材料编写出现一次错误考核得分扣1分，最多扣5分。3、会议联络，每出现一次不及时，考核得分扣1分，最多扣5分。4、被分管领导发现会议记录每出现一次错误，考核得分扣1分，最多扣5分。分管领导1、通知、文件及总结等相关文字材料每少完成一篇或出现错误一次，考核得分扣1分，最多扣5分。2、公司内外部文件上传下达的相关文件每延期一天考核得分扣1分，每出现一次差错考核得分扣1分，最多扣5分；3、制度执行过程中，被相关领导每发现一次差错，考核得分扣1分，最多扣5分；4、督查督办工作每延迟一天开展一次，考核得分扣1分，最多扣
33、5分。相关报表国国通通公公司司综综合合管管理理部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表1、每发生一次延迟信息更新考核得分扣1分，扣完为止；2、每发生一次运维事故考核得分扣1分，扣完为止；3、每发生一次信息安全泄露考核得分扣2分，扣完为止。相关报表1、每出现一次办公用品未按部门需求及时采购、采购后未建立相应管理台账或采购账目出现错误，考核得分扣1分，扣完为止；2、入职员工每延迟一日发放办公用品与设备，考核得分扣1分，最多扣5分，3、离职员工未及时回收并验收办公设备及可回收的办公用品，每出现一次考核得分扣1分，最多扣5分。相关报表1、安全生产检查工作每少完成一次完成率考核得分扣1分，扣完为止，2、
34、检查记录每少记录一次考核得分扣1分，最多扣5分。相关报表根据考核周期内所有员工向公司领导、主管领导、部门负责人有具体不满事项的投诉次数，每投诉一次，考核得分扣1分，最多扣5分。分管领导每少完成一次相关活动考核得分扣减1分，扣完为止。相关报表1、每少完成一次相关会议考核得分扣减1%；2、会议材料每缺失一篇考核得分扣1分，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详细，每出现一次错误考核得分扣1分。相关报表/分管领导1、每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1分，最多扣3分；2、文字材料出现差错一次，考核得分扣减1分，最多扣3分。相关报表每少组织一次相关活动考核得分扣减1分，扣完为止。相关报表对考核周期
35、内，全部效能监察指标，每少立项一项，考核得分扣2分，扣完为止。相关报表保证全体党员无违规违纪现象发生，出现一次诫勉谈话考核得分扣减1分，出现一次通报批评考核得分扣减2分，受到党纪或行政处分一次考核得分扣减3分，未督导党员落实党风廉政责任书相关要求的一次考核得分扣减2分，扣完为止。相关报表每季度未按要求上报国资的公司信息1条考核得分扣减2分，超过5条的部分可累计至下季度,信息评分每少1分考核得分扣1分。相关报表完成公司“十三五”规划的文本定稿（5分）；“十三五”规划的文本定稿通过公司总经理办公会（5分）；国资公司相关领导审批通过“十三五”规划的文本定稿（5分）。分管领导指指标标说说明明：评价考核
36、周期内，课题研究的完成情况评评分分细细则则：统计季度累计课题研究数，即第一个季度完成一篇年度上报课题或两篇临时课题，之后按平均每季度完成一篇年度上报课题或两篇临时课题进行累计，依次类推，每少拟写一篇年度上报公司课题研究或临时课题该季度此项不得分，多完成季度不加分，年度每少/多拟写一篇公司课题研究考核得分按计划篇数比例扣减/增加分值，全年每少发表一篇公司课题研究考核得分按计划篇数比例扣减1分，多发表一篇增加1分。分管领导国国通通公公司司人人力力资资源源部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表考考核核周周期期：年年 月月至至 年年 月月指指标标类类型型指指标标名名称称指指标标说说明明指指标标权权重
37、重分分数数目目标标值值关关键键绩绩效效指指标标类类绩效考核管理评价考核周期内，绩效考核工作开展的及时性，绩效考核结果计算准确性。20%20及时完成错误率0%薪酬管理评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提交的及时性、准确性。20%20及时完成准确率100%招聘管理评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情况及招聘任务的质量。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数100%20%20第二季度完成新招聘到岗5人，完成率100%。培训管理评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数100%15%15第二季度完成新员工培训一场。重重
38、点点工工作作类类劳动纪律管理评价考核周期内，人力资源部对公司员工劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督促和执行。15%15无差错中智人力咨询项目的推进落实情况评价考核周期内，在规定的期限内配合并落实中智公司完成的咨询项目。10%10方案上报国资公司重重点点工工作作类类评评分分细细则则信信息息来来源源1.未按计划时间内完成绩效考核工作，每延迟一天扣1分，最多扣10分；2.绩效考核结果每出现一次错误，扣2分，扣完为止相关报表1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及发放，每延迟一天考核得分扣0.5分，最多扣10分；2.薪酬、福利计算结果每发生一次错
39、误，每出现一次扣2分，扣完为止相关报表1、员工招聘任务完成率每降低5%考核得分扣0.5分，最多扣10分；2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误，每出现一次扣5分，扣完为止。相关报表1、培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣0.5分，最多扣10分；2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1分，最多扣5分；3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。相关报表对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行出现一次扣1分，扣完为止。分管领导国国通通公公司司人人力力资资源源部部第第二二季季度度绩绩效效考考核核表表目目标标值值及时完成错误率0%及时完成准确率100%第二季度完成新招聘到岗5人，完成率100%。第二季度完成新员工培训一场。无差错方案未按项目设计落实，由主管领导评价，视情况考核得分扣1-10分。分管领导方案上报国资公司