《中梁新员工入职引导人管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中梁新员工入职引导人管理办法.doc(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中梁万筑区域公司新员工入职引导人管理办法1、目的为加强安徽中梁万筑区域公司员工队伍建设,加快新员工融入成长步伐,帮助其快速适应岗位要求、提升专业能力、认同企业文化,特制定本管理办法。2、适用范围3、入职引导人入职引导人任职条件3.1司龄半年以上;3.2业务能力强,工作业绩良好,有能力辅导新人;3.3为人正直热情,责任心强,有较强的计划、组织、管理、沟通能力,能够为新员工制定合理的工作计划、安排相应工作任务;3.4认同中梁文化并在工作中身体力行。4、实施细则4.1入职引导人职责4.1.1新员工入职前三个月思想与业务的第一责任人;4.1.2辅导新员工尽快熟悉和掌握公司经营管理理念、业务条线知识、企
2、业文化和有关制度规程;4.1.3辅导新员工按时制定369学习工作计划,并跟踪计划执行,维护新员工369学习跟踪计划手册;4.1.4定期与新员工开展正式沟通(非平时业务沟通),具体要求为第一个月3次,第二个月2次,第三个月1次,解决新员工思想和业务目标上的疑难;4.1.5帮助新员工学习本条线相关制度,尽快熟悉中梁打法,帮助新员工提升业务水平,解决工作中业务问题;4.1.6入职引导人应尽职尽责起到“传、帮、带”作用,在新员工未转正前,原则上不得中途更换入职引导人。特殊情况确需更换的,须经人力行政部、部门负责人同意并落实新的入职引导人后方可更换。4.1.7原则上入职引导人同期带教新员工不超过3人。4
3、.2人力行政部职责4.2.1根据新员工岗位与部门负责人对接后为新员工选择入职引导人;4.2.2每月一次与员工入职引导人沟通,了解新员工工作情况,保证入职引导人工作的有效开展;4.2.3每月1日检查试用期员工的369学习跟踪计划手册。5、入职引导人待遇与奖惩5.1新入职员工按时转正后,入职引导人可获得400元/人奖励,新员工上级担任入职引导人时,奖励减半;5.2新员工在试用期每获得一次公司表彰(如优秀员工),入职引导人奖励200元;新员工获得晋升转正的,入职引导人额外奖励200元;5.3新员工在试用期内因个人原因主动离职的,扣罚入职引导人200元,因入职引导人原因主动离职的,扣罚入职引导人400
4、元;5.4新员工延迟转正或被动离职的,入职引导人不奖励不扣罚;5.5新员工在试用期没有按要求及时填写369学习跟踪计划,转正未及时提交369学习跟踪计划的,入职引导人扣罚50元/次。6、入职引导人考核6.1人力行政部将每两月组织一次新员工座谈会,从座谈会中了解引导人是否尽到职责。6.2新员工转正后,人力行政部将通过369学习跟踪计划中的入职引导人评分部分对入职引导人开展评价。7、入职引导人评优每年度开展一次入职引导人评优,将从带新人数量及新人评分两个维度对入职引导人进行综合考评,得分排名第一的入职引导人奖励2000元,第二名奖励1000元。8、本办法自下发之日起执行。附件:新员工入职入职引导人确认表中梁万筑区域公司人力行政部二一八年九月五日