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1、绩效考核计划编号：XMLF-JXGL-S003版号：A/0页码：第3页 共3页项目公司绩效考核计划（模板）被考核人：部门：工程管理部职位：工程管理部总经理考核人：部门：职位：总经理考核起止时间：业绩指标关键业绩指标序号指标定义/公式考核评价标准数据来源权重备注1销售签约收入XX公司年度销售签约金额基准值=49665万元（5亿）目标值=52148万元（5.5亿）挑战值=54632万元（6亿）年度财务报告2净利润XX公司年度销售净利润基准值=2014万元目标值=2115万元挑战值=2216万元年度财务报告3管理费用XX公司年度管理费用总额基准值=661万元目标值=628万元挑战值=595万元年度财
2、务报告4营销费用XX公司年度营销费用总额基准值=855万元目标值=840万元挑战值=796万元年度财务报告5本年度结算合同成本变动率（已结算合同的结算价/已结算合同的合同价-1）100%基准值：5%目标值：3%挑战值：2%项目结算报告6年度各期目标成本变动率（各期动态成本/各期目标成本-1）100%基准值：2%目标值：1%挑战值：0.5%项目动态成本报告7工程合同履约达标率履约达标合同数/合同总数100%基准值：95%目标值：98%挑战值：100%巡检报告8安全指标安全事故发生次数指标值2次，得0分指标值1次，得60分指标值0次，得100分巡检报告项目关键节点达成率本期按时完成关键节点数/本期
3、应完成的关键节点总数100%基准值：80%目标值：85%挑战值：90%月度运营例会9综合巡检排名项目工程检查排名单项目计分：第1名为100分，依次递减3分巡检报告指标调整12关键业绩指标调整说明： 申请时间： 申请人： 审批时间： 审批人：合计100%实际得分双方确认：被考核人：本人确认履行自己的职位职责，并努力实现以上确定的各项工作目标。_（签名）_年_月_日考核人： 本人保证上述目标符合公司的战略发展要求。_（签名）_年_月_日员工自评及述职内容（此栏由被考核人填写）：自评：存在的问题和改进措施：成功的经验和失败的教训：希望得到的支持与协助：绩效评估与绩效改进计划（此栏由考核人填写）：绩效评估与绩效改进计划：业绩成绩与奖金的挂钩个人业绩得分部门业绩得分修正后得分个人职业行为得分个人绩效总得分考核期浮动薪酬计算基数个人浮动薪酬系数考核期浮动薪酬发放金额被考核人业绩成绩所属级别绩效成绩核算人： 被考核人签名： 监督审核人签名： 考核人签名： 日期： 年 月 日