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1、M集团B子公司组织架构及2006年人员编制1.公司组织架构 B公司董事长/总经理设计管理部品牌客服部财务管理部市场营销部 副总/总监商业地产部济南办事处项目开发部物业公司行政人事部 太原办事处工程管理部城市公司总经理项目总经理城市公司项目中心成本管理部营运中心2006年B公司本部编制144人，包括异地办事处5人、副总经济师1人及各职能部门、B市内项目中心人员。2 . 职能部门基本职责、组织架构及人员编制2.1营运中心 基本职责： 项目报告：对区域公司范围内项目的运营状况定期进行检查，形成检查结果；对项目定期提交的项目信息、成本管理部定期汇总的成本信息及营销信息、项目计划推进情况等信息进行分析，
2、向公司总经理报告。 计划管理：负责公司整体计划及公司各项目、各部门的各类计划管理，包括计划的组织编制、监控和协调。 流程管理：规范项目管理体系，组织建立业务管理流程和各项标准。 知识管理：负责按照集团有关规定推进B公司的知识管理建设，组织完善项目协作网站的建设工作。 公司战略规划及经营管理。 组织架构图营运中心经理计划管理专员 战略与经营管理专员 流程管理专员 知识管理专员（兼） 副经理/经理助理副经理/经理助理2006年5人编制。包括：部门负责人1人、计划管理专员2人；战略与经营管理专员1人；流程管理专员1人。可以另加1名计划管理专员储备。2.2 项目开发部 基本职责： B市内项目报批报建（
3、具体职责见公司外部立项与报批报建管理流程） B市内土地拓展（含企业购并） 组织架构图： 项目开发部经理副经理/经理助理项目拓展专员报批报建专员副经理/经理助理2006年7人编制。包括：部门负责人1人、经理助理（拓展）1人、拓展专员2人；报批报建专员3人。2.3 设计管理部 基本职责： 规划与建筑设计 结构/水电/景观/精装/ 材料设备选型定版 产品研究 组织架构图： 设计管理部经理首席建筑师暖通工程师建筑师 方案建筑师资料员 结构工程师副经理/经理助理副经理/经理助理电气工程师给排水工程师景观设计师室内设计师示范区包装设计师2006年19人编制，包括：部门经理1人、首席建筑师1人、资料员1人；
4、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师各1人；副经理（建筑）1人、结构工程师2人、方案建筑师1人、建筑师6人、室内设计师1人、示范区包装设计师1人、景观设计师1人。另外可增加1名建筑师储备。可满足B三个项目。2.4 市场营销部 基本职责： 市场研究 策划推广 项目销售 组织架构图： 市场营销部经理副经理/经理助理市场研究专员项目策划师项目推广专员副经理/经理助理现场推广专员销售主管副经理/经理助理首席策划师2006年16人编制。包括：部门负责人1人、首席策划师1人、经理助理（策划）1人、市场研究专员1人、项目策划师3人；经理助理（销售）1人、销售主管2人、现场推广专员1人；经理助理（推广）1人、
5、项目推广专员4人。另外2006年亦庄新城项目销售员需8人（编制外）。2.5 品牌客服部 基本职责： 品牌管理（含媒体关系） 客户服务（含销控及销售合同管理、客户关系管理及小产权办理） 组织架构图： 品牌客服部经理副经理/经理助理客户关系专员客服助理副经理/经理助理活动策划专员媒体关系与月刊编辑平面设计师销控专员副经理/经理助理2006年12人编制，包括：部门负责人1人、经理助理（销控）1人、销控专员1人；经理助理（客服主管）1人、客户关系专员2人、客服助理3人；经理助理（品牌）1人、活动策划专员1人、媒体关系与月刊编辑1人、平面设计师1人。2.6 成本管理部 基本职责： 成本分析 成本控制 招
6、投标管理 合同管理 组织架构图： 成本管理部经理副经理/经理助理机电造价工程师资料员土建造价工程师副经理/经理助理2006年11人编制，包括：部门经理1人、副经理1人、土建造价工程师5人；机电造价工程师3人；资料员1人。如06年再上一个项目须在总包招标前加1名土建造价工程师。2.7 行政人事部 基本职责： 人事管理（招聘、绩效、薪酬、培训、企业文化） 行政总务（IT、后勤总务、档案管理） 法务管理（客户代表） 组织架构图： 行政人事部经理副经理/经理助理驾驶员人事薪酬专员培训/规划专员副经理/经理助理档案管理员法务助理行政秘书车队长前台IT工程师副经理/经理助理总经理秘书客户代表（兼）2006
7、年15人编制，包括：部门经理1人、IT工程师1人、总经理秘书兼车队长1人、驾驶员4人、行政秘书1人、档案管理员1人、前台1人；经理助理（法务、兼客户代表）1人、法务助理1人；资深人事专员1人、人事薪酬专员1人、培训/规划专员1人。2.8 财务管理部 基本职责： 会计核算 财务管理 资金管理 税务事务 组织架构图：财务管理部经理副经理/经理助理出纳会计师现场财务主管会计师 2006年6人编制，包括：部门负责人1人、主管会计师1人、会计师2人、现场财务1人、出纳1人。下半年亦庄新城项目视情况可酌情加一名现场财务。如2006年再上一个项目，可在拿到地之后再招1名会计师。2.9 商业地产部 基本职责：
8、商业（写字楼）项目推广商业项目营销管理商业项目的租赁与运营管理。 组织架构图： 商业地产部经理商业策划与租赁专员商业资产管理专员推广专员副经理/经理助理写字楼策划与租赁专员市场研究员2006年9人编制，包括：部门经理1人、经理助理1人；推广专员1人、写字楼策划与租赁专员2人（策划1人、租赁1人）、商业策划与租赁专员2人（策划1人、租赁1人），市场研究员1人；商业资产管理专员1人。2.10 工程管理部 基本职责：区域公司内工程及材料设备管理工作的体系建设及执行情况的监督、检查、支持和指导京内项目的材料设备管理。对下属城市公司材料设备工作职责见业务决策分判表。材料信息库（含供应商评价）建设与维护
9、组织架构图： 工程管理部经理副经理/经理助理/材料管理主管副经理/经理助理土建材料工程师机电材料工程师工程管理专员2006年7人编制，包括部门经理1人、材料管理主管1人、土建材料工程师1人、机电材料工程师2人；工程管理专员2人。另外可储备1名土建材料工程师。3.项目中心基本职责、组织架构及人员编制 基本职责：负责工程实施阶段主体工程和配套工程的质量、进度、安全文明施工、施工技术等的统筹管理及材料供应商、施工方、监理单位的协调管理等工作。与项目相关的报批报建、设计、营销、客服、成本、材料采购等工作的目标分解与制定、跟踪推进和协调。 组织架构图： 项目总经理电气工程师现场工程师资料员设备主管弱电工
10、程师水暖工程师副总经理/总助 工程经理成本主管营销经理客服主管设计主管材料主管报建主管土建主管计划管理专员（兼）2006年亦庄新城项目中心编制15人，包括：项目总经理1人、副总经理2人、工程经理1人；现场工程师6人（在监理自己做的情况下）；电气工程师1人、弱电工程师1人、水暖工程师2人；计划管理专员1人（兼职）、资料员1人。2006年M中心项目中心编制12人（不含工程总监肖总），包括工程经理1人、土建主管1人、现场工程师（含精装工程师）5人；电气工程师1人、弱电工程师1人、水暖工程师2人；计划管理专员1人（兼职）、资料员1人。4T公司组织架构及人员编制董事长 总经理副总经理/总经理助理副总经理/总经理助理副总经理/总经理助理行政人事部项目开发部工程部成本管理部财务管理部设计管理部市场营销部2006年T公司57人编制（不含董事长）。5. 物业公司人员编制另行确定。