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1、项目设计管理流程编号：SYCR-OP-SJ01版号：A/0项目设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人第9页 共10页一、 流程目的1.1 明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。二、 适用范围22.1 适用于华润（沈阳）公司本地项目设计管理工作，异地项目根据授权事项参照执行。三、 术语/定义33.1 投资分析阶段：指项目可研论证阶段；3.2 设计前期阶段：指项目可研论证后期，直至项目概念成果形成后。四、 职责规划4.1 设计管理部1.2.3.4.4.1.4.1.1. 负责组织并协调从项目可研至施工图阶段的建筑及
2、其他专业的设计管理；4.1.2. 负责编制各阶段的设计任务书并按程序报送评审、批准；4.1.3. 负责按合同对各阶段设计单位进行协调与管理，并对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、批准；4.1.4. 负责根据公司规范要求，对各阶段设计工作进行评估、反馈。4.2 合约管理部4.2.4.2.1. 根据项目提供各阶段限额设计成本控制建议及要求；4.2.2. 参与相关阶段设计成果评审并提供意见或建议。4.3 其他相关部门4.3.4.3.1. 根据设计管理部需要提供相关基础资料；4.3.2. 根据设计评审规范要求，参与相关阶段设计任务书及成果的评审并提供建议或意见。4.4 设计分管领导4.4.4.
3、4.1. 按权限审批项目设计专项计划；4.4.2. 根据权限审批设计任务书；4.4.3. 按权限审核或审批各阶段设计方案成果。4.5 产品决策委员会/总经理4.5.4.5.1. 按权限评审/审批相关阶段设计成果。五、 关键活动描述5.1 投资分析阶段 5.1.1 输入成果，设计管理部经办人负责收集基础资料，包括但不限于：1) 企业发展部提供项目土地基础资料；2) 营销管理部/商业市场部提供市场调研数据及产品定位初步思路；3) 工程管理部/项目部提供现场勘察资料及工程技术规划；4) 合约管理部提供当地建安成本数据资料。5.1.2 设计管理部负责根据项目控制计划节点要求及企业发展部可研工作安排编制
4、本阶段工作计划并负责落实；5.1.3 设计管理部根据计划编制规划设计草案及指标说明，商营销管理部后提交合约管理部做成本估算，三方共同讨论确认规划设计草案，由设计管理部形成项目可研报告的设计部分，合约管理部形成投资阶段的成本估算书。5.1.4 上述成果汇总到企业发展部形成项目可研报告，按规定程序报批。具体参见项目拓展与论证流程5.1.5 输出成果，本阶段输出主要成果为：1) 项目可研报告的设计规划草案。5.2 设计前期阶段5.2.1 设计前期阶段，设计管理部负责人应当指定项目设计负责人（项目责任建筑师），报设计分管领导批准确定。项目设计负责人是作为项目整体设计管理工作的总负责人、总协调人，对项目
5、的设计工作进行统筹管理，其他各设计专业应当按工作计划及任务接受统筹管理。5.2.2 设计管理部项目设计负责人负责制订本阶段设计工作计划，组织建筑设计师根据上阶段输入成果资料开展概念设计研究。5.2.3 设计管理部负责编制概念设计任务书明确概念设计的理念与深度要求，与营销管理部、沟通确认后形成初稿，按设计成果评审作业指引要求组织评审。5.2.4 设计负责人负责与设计单位的过程沟通，形成会议纪要；企业发展部、合约管理部、营销管理部、项目部、开发部、物业公司相关项目工作群人员进行配合。5.2.5 设计单位根据设计任务书及设计合同完成概念设计方案并提交后，设计管理部须按设计成果评审作业指引要求组织相关
6、部门进行概念方案评审，按授权手册规定报公司批准。5.2.6 根据确认的成果，营销管理部形成产品建议书，合约管理部形成概念设计阶段成本测算书。5.2.7 设计管理部负责编制项目设计计划（包含设计供方选择计划），按授权手册规定报公司批准。5.3 规划及单体方案阶段5.3.1 设计管理部根据批准发布的项目总体控制计划编制完成项目设计专项计划并细化为本阶段工作计划，补充完善示范区设计及其他专项设计工作计划。5.3.2 设计管理部项目设计负责人组织方案设计阶段的产品标准讨论及制定。5.3.3 设计管理部收集前期资料，编制规划方案设计任务书、建筑单体方案设计任务书。并组织评审，经批准后，联系设计单位进行委
7、托设计。设计单位的选择，参照设计供方选择与管理流程完成。本阶段资料输入为：1) 开发部提供建设用地规划许可证及项目设计基础资料的更新；2) 营销管理部提供产品建议书；3) 项目部提供地质初勘报告；4) 其他基础资料。5.3.4 设计负责人负责与设计单位的过程沟通，形成会议纪要；企业发展部、合约管理部、营销管理部、项目部、开发部、物业公司相关项目工作群人员进行配合。5.3.5 设计单位完成规划方案后，设计管理部须按设计成果评审作业指引要求组织相关部门进行规划方案初步评审，形成评审会议纪要，公司内部经产品决策委员会评审，总经理批准后，按规定须报置地设计管理部召开置地集团层面规划方案听证会（上市公司
8、正式要求后执行）。5.3.6 结合置地集团评审反馈意见，设计管理部填写设计联系单发设计单位，督促设计单位调整修改规划设计方案，同时组织设计单位完成单体建筑方案设计。5.3.7 设计单位深化建筑单体方案完成后，设计管理部须按设计成果评审作业指引要求组织相关部门进行单体方案评审，判断是否符合设计任务书要求及产品设计思路，营销管理部根据方案提供销售意见，合约管理部形成规划阶段成本匡算书，综合初评完成并经公司产品决策委员会评审/审批。5.4 建筑初步设计阶段5.4.1 本阶段资料准备与收集，设计管理部负责组织相关部门提交以下资料与文件：1) 开发部提供规划、立面报建政府审查意见；2) 方案设计成果评审
9、纪要；3) 合约管理部提供初步设计阶段成本控制要求；4) 物业公司提供物业管理建议书；5) 其他基础资料。5.4.2 设计管理部收集前期资料，编制扩初设计任务书并组织评审，经批准后，联系设计单位进行委托施工图设计及审查。设计单位的选择，参照设计供方选择与管理流程完成5.4.3 设计管理部项目设计负责人组织初步设计阶段的产品标准讨论及制定。5.4.4 设计管理部进行委托初步设计。5.4.5 设计负责人负责建筑、精装、景观、机电、结构、管网等专业协调，形成会议纪要。5.4.6 设计单位完成初步设计方案后，项目设计负责人须组织相关部门进行扩初方案初步评审，设计管理部负责人批准后确定设计成果，部品设计
10、参照产品标准与部品选型定板管理流程完成。5.4.7 根据方案阶段成果及扩初成果，设计管理部组织材料设备选型，各相关部门参与讨论。根据扩初成果，合约管理部形成扩初阶段目标成本书，作为建安成本控制的目标依据。5.5 施工图设计阶段5.5.1 本阶段资料准备与收集，设计管理部负责组织相关部门提交下资料与文件：1) 开发部提供扩初报建政府审查意见；2) 初步设计成果评审纪要；3) 合约管理部提供施工图设计阶段成本控制要求；4) 项目部提供地质详勘报告；5) 其他基础资料。5.5.2 设计管理部收集上述资料，负责编制施工图设计指导书，并按设计成果评审作业指引组织相关部门评审并报设计管理部主管领导审批。5
11、.5.3 设计负责人负责与设计单位的过程沟通，形成会议纪要；合约管理部、工程部、项目部、物业公司相关项目工作群人员进行配合。5.5.4 设计单位按【施工图设计任务书】要求的时间、成果标准提交设计资料，其中基坑开挖图及基坑支护图需提前出图；设计负责人负责组织施工图过程审核；5.5.5 设计负责人负责建筑、精装、景观、机电、结构、管网等专业协调，形成会议纪要。5.5.6 设计单位完成施工图设计方案后，设计管理部须组织相关部门进行施工图方案内部评审后，批准确定施工图成果。5.5.7 施工图审批通过后须按当地规定报政府审图机构审查报建，如需调整，设计管理部须及时反馈设计单位进行调整修改。5.5.8 设
12、计单位提交审查完毕的全套施工图。5.5.9 建筑施工图的发放、版本更新、版本回收、加晒必须统一由设计部负责，具体内容参见设计图纸管理作业指引。5.5.10 设计管理部按产品标准与部品选型定板管理流程组织材料定样。5.5.11 设计管理部项目设计负责人按产品标准与部品选型定板管理流程组织产品建造标准及交楼标准的制定。5.6 二次专项设计阶段5.6.1 建筑施工图设计完成后，项目部负责组织施工单位进行建筑二次专项设计工作，内容包括但不限于：设计管理部项目部/项目总经理钢结构深化设计、索膜结构配合负责永久电系统配合负责小区弱电智能化系统配合负责铝合金门窗、幕墙配合负责岩土工程（基础选型、边坡（基坑）
13、支护、地基处理等）配合负责隔音降噪设计配合负责水质改良（中水处理、人工湿地）配合负责市政给排水补充设计配合负责水土保持配合负责室外综合管线配合负责燃气配合负责外墙构造二次设计配合负责建筑主体灯光工程配合负责室内及建筑部品（进户门、栏杆等）配合负责景观深化设计配合负责5.6.2 相关资料输入要求：1) 项目部提供工程技术实施建议及要求；2) 合约管理部提出设计限额要求；3) 营销管理部、客户关系部对涉及产品外观、客户承诺的二次专项设计（如幕墙、门窗等）提出建议及要求。5.6.3 责任经办部门（项目部）组织编制技术标准。5.6.4 在二次设计单位提交二次设计成果后，责任经办部门组织设计评审，项目设
14、计负责人负责组织专业设计师参与评审。5.7 景观设计阶段5.7.1 景观方案设计应当尽可能在规划及单体方案阶段启动，具体内容参照景观设计管理流程执行。5.8 展示区及室内设计阶段5.8.1 营销管理部应当在建筑概念方案设计阶段即考虑销售展示区的设置、风格、布置等内容，在项目总经理组织下，及时与设计管理部沟通，明确展示区位置、风格、装修布置等要求，具体内容参照室内设计管理流程执行。5.9 工程施工阶段5.9.1 现场施工阶段，设计管理部须根据施工进度及营销需要，重点配合好下列工作：1) 营销配合：a) 开盘前编制完成销售手册设计部分；b) 配合营销制定销售模型、沙盘规划、效果图、楼书户型附图；c
15、) 负责编制交房标准设计部分；d) 配合营销提供相关销售图纸资料；e) 编制销售合同附图；f) 配合开展对营销进行设计技术培训讲解。2) 工程配合：a) 协同设计单位对现场施工进行技术支持与指导；b) 参与现场停止点检查；c) 重大设计问题现场解答；d) 设计变更管理；e) 材料选样定样；f) 配合图纸测绘。5.10 设计资料归档5.10.1 设计管理部经办人须及时按阶段及工作内容整理收集项目设计管理过程资料并提交设计管理部行政助理进行归档，其内容包括但不限于：1) 前期项目基础资料；2) 设计图纸成果及文本资料；3) 设计评审会议纪要；4) 图纸审核记录；5) 设计供方合同资料；6) 项目设
16、计计划；7) 项目设计总结/评估报告。5.10.2 须报置地设计管理部的成果/资料应当及时按要求上报。5.11 设计管理部各岗位各阶段工作提示专业阶段项目设计负责人建筑景观室内结构机电建筑投资分析阶段统筹负责配合配合设计前期阶段统筹负责配合配合规划及单体方案阶段统筹负责配合配合配合配合初步设计阶段统筹负责配合配合配合配合施工图设计阶段统筹负责配合配合配合配合施工配合阶段统筹负责配合配合配合配合景观概念、方案阶段统筹配合负责配合配合景观扩初、施工图阶段统筹配合负责配合配合配合施工配合阶段统筹配合负责室内概念、方案阶段统筹配合负责配合配合室内扩初、施工图阶段统筹配合负责配合配合施工配合阶段统筹配合负责配合配合六、 支持性文件1234566.1 流程指引1234566.16.1.1 景观设计与实施管理流程;6.1.2 室内设计与实施管理流程;6.1.3 设计成果评审作业指引。6.2 表单模板6.26.2.1 概念/方案/扩初/施工图/景观/室内设计任务书（模板）；6.2.2 概念/方案/扩初/施工图/景观/室内设计合同（模板，需设计部整理）；6.2.3 项目设计指导书；6.2.4 项目设计基础资料移交评审表；6.2.5 宗地自然条件表；6.2.6 宗地社会条件表;6.2.7 竞争楼盘列表;6.2.8 竞争楼盘设计信息表;6.2.9 设计业务联系单;6.2.10 设计阶段技术指标控制表。