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1、高绩效决策团队建设您的团队是否是一个真正意义上的团队？您是否曾探索如何才能让您的管理团队高效运作，真正发挥团队的作用？高绩效决策团队建设是在哈佛和HAY对众多高层管理团队深入研究发现的基础上，结合华为自身高层管理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图在方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键问题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效。目标对象：高层管理团队（管理团队成员一起参与）课程时长：1.5天（第一天4小时，第二天8小时）学员收益：1. 了解高绩效团队的条件 2. 明确团队独特价值、优先重点工作，理清本团队与上级、周边团队/部门的关系、内部分工协作等，就团队方向
2、达成共识3. 制定团队高效运作的规则4. 促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变5. 促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互理解内容介绍：1. 团队调查，诊断团队问题2. 实务研讨a) 团队诊断问题发现b) 什么是高绩效的团队c) 团队的独特价值d) 团队未来6-12个月优先重点工作e) 团队优先重点工作的责任矩阵f) 团队优先重点工作的相互依存矩阵g) 团队高效运作的规则3.明确改进计划课程特色：1. Workshop结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小组研讨等方式，激发学员充分参与、讨论2. 在成型方法论指导下，讨论并解决团队实际问题3. 根据华为公司高层管理团队多次实践优化而成，有成功的实践