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1、项目经理个人工作年终总结范文2022年作为一名项目经理，每到年底都会为自己的这一年的工作做一次年终总结！以下是由我为大家整理的“项目经理个人工作年终总结范文2022，仅供参考，欢迎大家阅读。项目经理个人工作年终总结范文2022【一】本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为项目经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的
2、指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“打算性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作打算、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还
3、是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还缺乏，部门建设工作的严密性还
4、欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔“新凤城等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮
5、助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图
6、纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。项目经理个人工作年终总结
7、范文2022【二】我于xx年xx月份担任xx装饰公司项目经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对xx年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素养作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的
8、理论和业务水平，如今已基本能适应工作的要求。二、广泛宣扬，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方
9、圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深入协调，推动了工作进程每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序
10、，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的胜利与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。五、培育项目自己的管理团队和施工队此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的
11、一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。项目经理个人工作年终总结范文2022【三】2022年，本人作为xx工程项目部的项目经理，能够仔细履行岗位职责
12、，以安全生产为基础，带着全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下：一、2022年工作完成状况1、主动出击，为项目开展打下坚实基础。xx工程，自项目成立之初，项目部始终秉持着为业主做好服务的原则，主动协作业主完成各项前期预备工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到把握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节省项目本钱，限度地为进场施工创造了条件。2、攻坚克难，为项目推动保驾护航。2022年x月项目部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、果断处理的政策
13、方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的看法要求员工主动推动，坚决杜绝“坐、等、靠，同时催促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔根据。3、立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱。加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一的原则。4、强化执行力，提升项目机制运转能力。项目执行力是全体员工贯彻项目进展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就确定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“看法确定一切，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执
14、行力紧迫性和重要性，营造良好气氛，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。5、注重人才队伍建设，提升职工业务水平。项目部坚决贯彻公司“以人为本的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少阅历丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的支配他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理
15、人才。二、加强理论学问学习，提高思想认识高度作为一名干部，本人深知政治理论学习是获取学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持主动的学习看法，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。三、落实廉政建设，坚固树立服务意识作为项目经理，本人深刻认识到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增添自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实廉政建设方面的责任，催促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。2022年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领
16、导下，项目全体职工会继续保持主动向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺利完成2022年的各项任务目标！项目经理个人工作年终总结范文2022【四】在公司领导的信任和培育下，我于2022年x月被任命为xx项目经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、进取实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有
17、的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、完善激励机制，调动员工生产进取性经过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱经过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月x日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各
18、项比较实现数据化，数据必需真实可靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、xx工地建设继续加现场xx施工管理，依据实际成立了xx施工班和xx施工班，总人数x人。特地进行xx工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关怀员工生活，到
19、处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、准时总结，准时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作本领。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自我
20、，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。总而言之，2022年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页