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1、2023年项目经理竞聘演讲稿三分钟经典 物竞天择，适者生存。所谓竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位人员的一种选拔制度，假如它用于内部聘请，即为内部竞聘上岗。以下是我整理的项目经理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考！ 项目经理竞聘演讲稿三分钟经典篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先，特别感谢各位领导和同事的信任和支持，给我这次难得的展示自我、相识自我的机遇和熬炼、学习、提高的机会。我市委办公室实行科级干部竞争上岗，是推行干部人事制度改革、加强干部队伍建设的重要举措。今日，我本着提高自己、熬炼自己的宗旨，站在这里，进行竞争上岗的演讲，希望能得到大家的支持。我参与市信息办正科级秘书
2、岗位的竞争，主要是基于以下三个方面的考虑： 一是具有较为扎实的专业学问。自己先后在市、县信息办工作，有着从事信息化工作的阅历和搞好信息化建设的剧烈愿望，比较熟识基层信息化工作实践，也有肯定的信息化理论学问。特殊是调入市信息办以来，坚持不懈地加强对信息化理论学问的学习，努力促进自己从重技术学习向重理论学习转变、从重实践操作向重提出思路转变。同时，在参与全市第一期信息化骨干培训班的基础上，坚持不断地学习计算机和网络相关学问，并留意在工作实践提高了自己的信息技术水平。 二是具有较强的工作实力。工作以来，自己经过多个岗位的实践熬炼，培育了自己办文、办会、办事及综合协调等多个方面的实力。先后从事过调研、
3、文秘、督查及信息化等工作，都取得了肯定的成果，曾被评为全国固定视察点系统优秀调查员、全市党委系统督查工作先进个人，撰写的调研文章曾在省级刊物上予以刊登。特殊是在市委办公室一年多的工作实践，自己不断加强与县(区)、部门信息化工作人员的协调沟通，相互之间建立了良好的工作关系，也显著地提高了自己的综合协调实力。 三是具有较高的综合素养。在日常生活和工作中，自己留意不断加强个人修养和党性修养，踏实干事，诚恳待人，多年的办公室工作经验，培育了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，静默无闻、兢兢业业的敬业精神，与人为善、乐于助人的协作意识。这些正是团结同志、做好工作的基础。假如这次竞争胜利，我将在“深、实、严、新
4、”四个字上下工夫，努力做到“学习求深、作风求实、自律求严、工作求新”。 1、学习上求深。我将把学习当作提高工作实力的有效途径，向书本学、向领导学、向同事学，以学习促进步，以学习促提高。一方面，加强政治理论学习，改造自己的世界观、人生观和价值观，不断提高自己的党性修养。另一方面，仔细学习文秘学问、信息化理论等业务学问，主动总结和探究信息化工作规律，全面把握信息化发展方向。 2、作风上求实。堂堂正正做人，老醇厚实做事始终是我人生的座右铭。作为市委办公室的工作人员，我将接着发扬爱岗敬业、吃苦奉献、团结协作的精神，不断提高和改进自己的思想作风、生活作风和工作作风，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做
5、事上有新成效。 3、自律上求严。接着坚持严以律己，诚恳待人，工作上主动主动，成果面前不争先，困难面前不退缩，坚持大处着眼，小处着手，在小事上见精神，在细微环节上下功夫，无论事情大小，都以极其仔细负责的看法，保质保量地完成任务。 4、工作上求新。信息化工作是一项全新的事业，当前已成为覆盖现代化建设全局的战略举措，但没有现成的模式可以借鉴，没有固定的发展思路可以遵循。 因此，我将与同事们一起，把信息化发展趋势与我市实际结合起来，不断创新信息化工作思路，努力推动我市信息化工作再上新台阶。敬重的各位领导、各位同事，竞争上岗，无论失败，我将以此为契机，找寻差距，加强学习，弥补不足，一如既往地勤奋工作。感
6、谢大家! 项目经理竞聘演讲稿三分钟经典篇2 敬重的各位领导、评委： 大家好! 感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的志气和力气。所以在此向各位真诚的道一声：感谢! 我叫-，自-年毕业后就职于-有限责任公司。今日，我参与公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，机会是靠自己去努力争取的，假如连竞聘的志气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于接受簇新事物快，思维方式能与时代同步。 三年以来，在-这个大家庭里，通过
7、前辈们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了很多本专业的学问，并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保管理 随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。 二、现场管理 现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到
8、人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐变更设备卫生状况。 三、设备管理 每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作安排，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行
9、过程中出现的问题及如何有效高效解决。 五、平安管理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗，我将全力以赴，做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任 六、操作限制管理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现
10、生产效益的化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢! 项目经理竞聘演讲稿三分钟经典篇3 大家新年好! 我是来自-项目部的-，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。感谢!今日我应聘的岗位是
11、三级单项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本状况 本人于2023年毕业于江西理工高校，本科学历，同年7月进入我们公司-项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的相识。2023年3月进入-项目部，在罗经理的支配下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，2023年4月起先接手-项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校内的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在-的这2年时间，可
12、谓磨砺多多，从工作看法、技能水平、人际沟通等方面都有了不一样的感受。刚起先工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发觉工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候起先看法有了转变：我要的是赞扬，而不是指指引点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成果当成一种追求，也始终要求无线组员保持主动的工作看法，对工作肯定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一起先接触工作时，施工单位会追着你支配，甚至甲方主管教着你支配工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，
13、现对项目任务完成，任务安排分解，安排执行积累了肯定的阅历，同时也积累了肯定的处理突发事务和应急事务的实力。而人际沟通方面也变得成熟些，工作中由从前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司! 二、个人竞聘的优势 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依旧保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在-这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性，面对工作中
14、的各种困难顶住了压力，渐渐培育自己的团队意识，增加了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了肯定的效果 。 其次、具备扎实的专业学问和肯定的项目实施阅历;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问，通过与其他同事、设计院、督导的沟通，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料打算过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措
15、施等有了更深的理解，对全业务学问实力有了肯定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理绽开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作阅历，也具有肯定的项目组织、协调和综合管理实力。 三、竞聘岗位的认知及工作思路 一、岗位的认知 单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必需具有良好的综合专业素养和项目管理协调实力，在一系列的项目安排、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好
16、又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必需起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最干脆的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以供应反应实情的看法及建议协作项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。 二、工作思路 作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。 1)、组织工作 组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制
17、度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右连接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必需得明确目标，假如缺乏工作目标简单让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。2、协调分工：假如缺乏明确分工，简单让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业学问的驾驭程度，合理的安排工作任务。3职责一样：为使工作目标的有效实现可以给予员工肯定的职权，让员工清楚的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有肯定确定权。4、统一指挥：单项经理必需能提出合理的工作方式方法，为现场监理供应
18、指导看法，并使现场监理听从指挥，接受上级的统一支配，防止出现目标偏离的状况。 2)、管理工作 管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力; 首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到刚好的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流
19、程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理阅历，将学问积累在项目内部不间断的传递，避开人员的流失将好的工作阅历，学问积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。 我始终看重的是工作看法和责任心，我认为这两点可以确定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必需发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成果，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，
20、时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。 3)、团队建设 一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展休戚相关，在-的这两年工作中也始终发觉一些问题;既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作看法散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的奢侈精力，重点问题没有得到解决，许多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理看法不仔细等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界
21、面，工作纪律，加强考核方法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行状况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要擅长搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作阅历和新学问，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创建通道，同时留意激发集体的才智和力气，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的主动性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。 4)、沟通协调 在对外沟通方面，要站在公允，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关
22、系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的爱好，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，赐予他们信念，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上;遇到问题，更多的相互探讨前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更主动的找寻解决问题的方法，对卓有成效的工作赐予赞许和激励，培育他们的工作看法，提高工作效率，提升他们的责任感。 总结 特别感谢各位领导的倾听，特别感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也诚心祝福我们公司不断的发
23、展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。 我的演讲到此结束，感谢! 项目经理竞聘演讲稿三分钟经典篇4 敬重的各位领导： 大家好! 我是来自-项目部的-，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今日我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本状况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。 一、个人基本状况 我2023年毕业于-理工高校，本科学历，2023年7月进入-项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的相识。通过学习资料上
24、的理论学问和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，驾驭了一套基本的监理管理方法，为后续的工作打 下了坚实的基础。2023年3月进入-项目部，在罗经理的支配下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了肯定的管理，协调实力，业务实力也得到了一个较大的提升。 二、个人竞聘的优势 以下就个人参加此次竞聘的优势作简洁概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、
25、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法，只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 其次、具备相应的专业学问;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深化的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务学问实力有了肯定的沉淀。作为单项
26、负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前限制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的项目组织、协调和综合管理实力。 项目经理竞聘演讲稿三分钟经典篇5 敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好! 我叫-;-岁;中共党员;大专文化;助理经济师，现任-县-农村信用社主任，今日我竞聘的岗位是-县农村合作联社副主任一职，我竞聘这一职位有以下优势： 一、本人具有丰富的基层管理阅历。 本人参与工作20年来，历任出纳员，会计员，网点负责人，大社信贷员，基层副主任等职务，自-年任-农村信用社负责人以来，在工作中，本人敢
27、于创新，敢管善管，工作成效显著;自-年以来，本人连续12年考核均为“优秀”和被评为“先进个人”，本人和-农信社也连续3年被县、镇党委和县联社、市办评为“优秀党员”和“先进单位”。 二、本人具有较强的沟通实力和营销实力。 任-信用社和尧周社负责人期间，本人注意加强与当地党政，业务骨干区域客户的沟通和公关协调联系，主动拓展市场，促使尧周社各项业务迅猛发展。至-年9月底各项存款64556余万元。本人任职一年来增加各项存款14455万元。在-西部存款增量、增幅、存款市场占有率在辖区内各金融机构中排名第一。本人在办理贷款、风险限制、清收不良贷款和支农力度、财务收支的工作等方面受到青珠县联社和当地党政的确
28、定和支持。 三、本人具有较强事业心和责任心。 在上级党委联社的正确领导下，本人能充分发挥党员干部的先锋模范作用，身先士卒，工作勤勤恳恳，求真务实，爱业敬岗，带领全社员工与时俱进，开拓创新，努力完成各项工作任务。 本次竞聘如能胜利，本人将重点做好以下几方面工作： 一、是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。 在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时，与分管领导在工作上保持高度一样，做到补台不拆台，听从不盲从，办事到位不越位，不争功、不诿过，当好联社领导的参谋和助手。其次是培育自己的全局观念，站在领导的角度、联社的角度看问题、想问题，从大处着眼。多方面其他职能
29、部门进行沟通、协调，形成合力，共同做好上级安排的各项工作。 二、全力拓展金融业务市场份额，强管理，严内控。 一是以优质服务为依托，金融创新为手段，全力拓展农信社金融产品的市场份额，不断扩大服务内涵，拓宽服务领域。把组织资金的重点放在加强优质服务和降低存款成本上，达到扩张总量和优化结构的目的，不断提高农信社的综合竞争力。二是全力打造农信品牌为主线，大力拓展城区市场业务，通过城区业务的稳健扩张，实现新的效益增长点。三是以支农服务为主线，把握商机，增加科技兴社意识，加快新业务拓展步伐，实现多渠道获利。四是重视和做好农信社三防一保工作，强化内限制度的落实和执行，杜绝和防范案件的发生。 三、抓好线条管理
30、，造就团结协造精神。 我将在工作中，要留意去发觉、学习他人的优点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增加部门的凝合力和战斗力。团结联社班子成员，深刻领悟并仔细执行省联社的发展规划和工作措施，并以创新的思路、创新的方法，抓好分管的各项工作，加速推动全市农村信用社向现代化金融企业迈进的步伐。 我的演讲完毕，感谢大家! 项目经理竞聘演讲稿三分钟经典篇6 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!今日我满怀激情，怀揣幻想，主动参加水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我恳切的演讲，明朗的工作
31、思路，坚如磐石的工作信念让大家相识我、支持我。我将秉承主动参加竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参加角逐，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。 首先，我作简洁的自我介绍。我叫_，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我始终兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今日我大胆参加水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势。 一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应实力和开拓创新的实力 从20_年到20_年我曾在
32、珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中心空调维护和管理并担当全体机电组人员从修理限制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院修理外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼修理中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒修理、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20_年1月进入保利物业担当水电工，5月晋升班长，20_年8月调往佛山保利水城前期介入，担当工程主管，20_年底被晋升为项目总经理助理，20_年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经验了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如
33、既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮将来美妙的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了牢固的基础。 二、我镇静稳重，擅长沟通，具有较强的协调管理实力。 步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，擅长沟通，具有较强的业务专研实力，不同的岗位经验养成了我大张旗鼓、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。 三、我吃苦耐劳具有虚
34、心好学、主动进取的精神。 爱因斯坦说过：酷爱是最好的老师。我酷爱自己的工作，平常酷爱学习，具有剧烈的事业心和责任感，能肃穆仔细地对待自己从事的每项工作，从工作的胜利中享受人生的欢乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、主动进取的精神。 我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中特别难忘的一段岁月，自己经过这些年的熬炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。 今日我向大家介绍我自己，恳切的接受大家对我工作的考评。我深深地知道
35、水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘胜利我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点： 一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满足度，变更与业户沟通模式，主动利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。 二、变更外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作阅历以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面赐予确定加分，不好的赐予整改，建立两级甚至三级监督制度。 三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化
36、平安施工，合理优化队伍、提升团队凝合力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推动延长服务，注意多种经营，持续推动项目处各项工作的创新发展。 四、提升员工满足度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细微环节包括员工生活、员工消遣等，关切员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立即反馈员工给与落实，不能解决的报公司。主动建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣扬，提升安防系数。 各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步
37、伐、坚毅的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责! 感谢大家，我的演讲完毕! 项目经理竞聘演讲稿三分钟经典篇7 敬重的局领导、各位同事： 大家好!我叫 ，今年23岁，现任 邮政网点副支局长。我于20_年7月参与工作，2年工作以来多次较好完成各类营销任务。20_年在大坪支局11月报刊大收订中，在完成本支局任务同时帮助另外两个网点完成任务;同年4季度销售邮票年册时个人销售支局全部任务。在20_年墨冲支局，2季度帮助支局完成储蓄余额500万的增长，同年3季度在凯口支局“思乡月”项目中较好完成支局营销任务。2年的工作中，我不断
38、摸索邮政销售的特点，仔细总结归纳，得出了“专心对待精于业务，用情去做得信于民”的方法。 此次，邮局开展“自邮一族”营销项目，是利用邮政营业网点、11185客服中心、专业化的网站和服务队伍，供应全面、周到、便利、专业的车务服务，所面临的客户都是有车一族。对于大众，“自邮一族”是簇新的，对簇新事物接纳最快的莫过于青年人群，作为群体一员，我已经充分做好打算，随时接受项目挑战，全力完成项目营销。假如，我有幸能成为“自由一族”的项目经理，我将从以下几个方面做好其销售工作。 一是精确把握“营销一族”的消费群体。对消费群体的合理甄选，有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对不同人群进行不同的营销手段。
39、随着当前人们生活水平的提高，汽车渐渐走入了大众之家，汽车产业带来的更多附带消费，成为房产消费之外最大的消费之一。邮政此次开展“自邮一族”营销，为有车一族供应全面的车务服务，在目前市场上应是仅此一家，其带来的诸多实惠，具有很大的诱惑力。青年人群对簇新事物始终都是接受最快的，针对“自邮一族”产品的簇新性，我首先将从青年有车人群入手，摸清这类群体对汽车消费的看法，找准“自邮一族”对于青年人群的契入点;同时结合产品的实惠性，从中老年群体及工薪族入手。随着油价的不断攀升，这类人群都在用车上精打细算，省油是首选，如若参与“自邮一族”能带来其他用车实惠，必将能吸引这类人群。 二是科学创新“营销一族”的销售方
40、法。信任做过销售的人都知道，营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的不断改善，人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代发展在不断创新。结合“自邮一族”的产品特性、客户属性，在实施详细营销中我将实行以下方法：网络论坛销售与网友口碑销售相结合。在本地网络论坛上发布关于“自邮一族”的详细信息，对其特点进行全面阐述，并刚好跟帖以示产品好处，从而引发网友爱好，让一些早期购买“自邮一族”产品的网友在网络上发帖，向更多网友展示该产品的好处，通过口碑传述，达到销售目的。广场促销与社区促销相结合。众所周知，广场促销是当前各类产品销售的主流场地，因为广场人流量大，进行活动促销能吸引大众驻足参加，而且效果非常
41、明显。社区是目前家庭的群聚地，也是轿车的集中地，在此开展促销，能使诸多有车一族在家门口就能深化了解产品特性，在诸多有车家庭之间的分析中，发觉产品好处，调动大家参加购买的主动性。汽车4S店销售与车友会销售相结合。汽车4S店和车友会是目前有车一族的发源地和聚集地。车友之间的产品共享，是我们这次销售的关键之一。选择汽车4S店，通过产品与新车捆绑销售，激发准车友购买欲望，同时让车友主动消费“自邮一族”，体验产品优点。在本市车友会中，每个车友会赐予1-3个免费名额，让免费得车友去体验本产品的好处，与其他车友共享，让更多车友参加的产品的购买之中。内部销售与联动销售相结合。凡事都须要吃螃蟹的人。作为我们邮政
42、系统的产品，自然须要我们自己的支持。在营销的同时，我将激励内部职工参加购买“自邮一族”，让产品的好真真实切的落实到员工身上，通过员工的运用感受，带动四周的挚友、亲戚来参加购买，从而实现内部销售与联动销售相结合。 三是刚好跟进“营销一族”的售后服务。对于新产品，尽管我们拥有专业的11185客服热线，但是我们这些销售人员刚好和客户沟通，问询运用状况，能让客户真实感受到我们的诚意，更能赢得客户的信任，这对于我们实施口碑销售和以后新产品的销售都能起到意想不到的作用。 对于我们供应的售后服务，除了平常的电话问询外，还应深化到社区、4S店等，了解产品的运用状况和4S店捆绑销售状况，针对出现的问题，刚好调整
43、销售方法，以确保产品销售达到预期效果。 雄关漫漫真如铁，面对新的产品，而今还须从头越。对于“自邮一族”的销售，我满心期盼，并信念满怀，如若我能胜利竞聘为产品的项目经理，我将拿出让各位领导和同事满足的销售数据，以回报各位对我的期望。 项目经理竞聘演讲稿三分钟经典篇8 敬重的各位领导、同事： 大家好! 首先感谢公司给我们供应这样一个平台，让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。 一、对项目经理工作岗位的相识和自身优势 项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本、施工进度、质量平安、环境爱护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为困难的同工程有关系的单位
44、。因此，必需具有良好的综合专业素养和项目管理实力以及协调沟通实力，同时必需具备良好的心理素养和个人魄力，以及较强的交际实力、应变实力等。 本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法，只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 团结同事，有全局观念。团结就是力气，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一样，才能较好的完成。自己的实力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优
45、点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。 经过多年项目管理和工作中的熬炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作阅历，也具有较强的项目组织、协调和综合管理实力，同时具有敏捷处理突发事务和应急事务的实力。 二、经营管理 项目经理和项目部成员在项目起先时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预料，项目施工过程中有关成本的各个细微环节都应当清楚明白、毫不模糊，并确保项目部每个人对此都达成了一样的看法。然后项目依据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心”这一
46、目标。为此，依据工程特点，实行以下措施降低成本。 1、制定先进的、经济合理的施工方案。 2、组织均衡流水施工，加快施工进度。 3、降低材料成本。 4、提高机械利用率。 5、用好奖罚机制，调动员工节约主动性。 6、注意对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。 三、工期限制 依据最终的合同工期和现场实际状况编制总体进度安排，围绕总体进度安排选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与限制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度安排的实现，达到预期目标。 四、质量限制与创优 在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学
47、创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。依据工程的详细状况，实行如下质量保证措施。 首先，项目部要建立完整的质量限制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。 其次，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序支配和管理，不合格的材料设备肯定禁止运用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。 第三，强化质量过程限制，加强对重要和薄弱环节的质量限制，严格质量程序化管理。 五、强抓分包促管理 本着科学、好用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参加的方法，在项目内部开展劳动竞赛，制