《2023年银行行长职位的竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年银行行长职位的竞聘演讲稿.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年银行行长职位的竞聘演讲稿 演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点，见解和主见的文稿。演讲稿的好坏干脆确定了演讲的胜利与失败。今日我就与大家共享银行行长职位的竞聘演讲稿，仅供大家参考! 银行行长职位的竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上好!我今日竞聘的岗位是_支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和酷爱，用过硬的业务和管理实力，去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对_支行工作的一点考虑。 第一、树立信念，克服困难，挑战自我 今日我敢于站在这里参加竞聘，我想是源于_分行近年来
2、业务快速发展给我的信念，是源于全行员工团结一样一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。或许_支行的发展历程不肯定会一帆风顺，在发展的道路上会有很多困难等待我们，但无论有多大的困难，我信任有_支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信念、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得成功。 其次、细分市场，找准目标，转型发展 _片区作为_市一个已成熟的商业、住宅区，有广袤的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。将来_支行如何发展呢?我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工
3、作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对_区域批发、消遣、餐饮、酒店、房地产较多的状况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户举荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后_支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前支配、超前行动”的工作方针，专心做事，仔细做人，带领_支行全体
4、员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才，培育人才，运用人才 一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和运用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才运用上我将敬重员工的爱好和职业生涯规划，结合_支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培育安排，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工实力的培育，激励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培育、选拔和运用人才，实现人才在_支行内部的合理流淌。 以上就是我对_支行各项工作的一点不成熟的思索，我想贯穿我工作
5、的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规恒久不能在业务发展和内控管理上成为者，我期盼_支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，信任_支行肯定能创建出业务发展和内控管理新的标杆。 银行行长职位的竞聘演讲稿2 敬重的各位领导： 下午好，我是来自信贷业务部，目前从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：支行支行长。 首先，我阐述一下对支行网点的理解，网点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，担当着经营任务，以效益化作为经营目标，支行须要结合自己实际状况在分行统一支配的状况下确定经营方针，要充分利用网点资源，发展自己优势业务，营造特色优势，全面提
6、升网点的经营效益。 其次谈一下支行网点工作思路： 一是要加强团队建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是网点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化氛围，要懂得换位思索，要激励员工多干事、能干事、充分多赐予员工人文关怀，多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次是给员工一个支点与平台，让每位员工有充分展示自己的平台，能够各展所长，充分发挥，扬长避短，最终要建立职责 二是做好业务发展工作。在业务的宣扬与营销工作中，要做到有目的、有重点的。主要是以下几方面：一方面加强对我行现有产品探讨，扩大产品营销整合力度，通过产品组合式营销扩大
7、营销工作的深度与广度，其次方面是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次、高端重点客户群体，建立客户信息库，进行深化分析，实行有针对性的产品举荐营销策略;第三方面要主动主动走出银行，刚好跟进市场改变与综合市场信息，捕获市场商机，努力拓展新的市场，重点要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过相关人员的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。;最终是加强业务的交叉营销工作，每位员工都能够做到一专多能，业务学问全面型人才。 三是在风险管控方面，要树立合规意识，在合
8、规前提下做好业务发展工作，遵照分行打造流程化银行要求，制定流程化的业务处理模式。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅要身体力行，还要常常教化员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。 四是要建立良好的学习培训制度。要多组织员工进行各种培训，在办事中形成良好的学习氛围，提高员工素养。如定期组织各项业务技能培训和考核，强化相关人员的操作技能，提高业务办理速度，削减差错和客户投诉。同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培
9、训，让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。 五是做好我行新业务的发展工作。随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展，给支行的业务发展供应了越来越大的市场空间与机会，作为支行，要充分抓住这样的机会，进行宣扬营销活动，创建新的利润增长点，现在是酒香也怕巷子深，这须要支行走出去，找客户，一次不行须要多次，特殊是现在各家银行产品越来越同质化，客户可选择性较多状况下，我们须要找出自己新业务的优势与特点，实行针对性措施，用高效、优质的服务来赢取机会。 六是建立有效的激励与约束机制，执行科学的考核方法。在分行容许范围内对绩效工资，支行实行二次安排，真正体现
10、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。 最终，是对于支行长的理解，支行长既是一个管理者也是一个执行者。 作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设，要充分调动员工主动性，要激发其潜能意识，做好业务发展组织管理工作，为分行创建效益;作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作听从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。 银行行长职位的竞聘演讲稿3 感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。 我的优势： 一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、综合柜、公司业务主管、昌临支
11、行长等职，积累了较为丰富的实践阅历。 二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。 多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。 一、领先垂范。 “村看村，户看户，群众
12、看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民。要正直诚恳，吃苦耐劳。要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。 “抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点。“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充溢副职工作，熬炼中层干部和一
13、般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创建性。 三、自我激励。 在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解驾驭职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公允、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主子翁意识和集体归属感。 四、敬重员工的人格。 详细做好三个方面： 一是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。领导者要从感情上
14、走近员工，常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关切换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议，恳切接受员工的指责与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提看法而被另眼看待。 二是正确把握激励与指责。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，刚好赐予确定，增加其自信念。对因非主观缘由造成失败的员工，不要求全责怪，要激励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的。对确因主观缘由使工作受到损失的员工，指责要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工相识到自
15、身的错误而又不背上思想包袱。 三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派。选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，主动工作。 银行行长职位的竞聘演讲稿4 县支行作为邮储银行这一高楼大厦的根基，一方面是业务发展和内部管理的基础，是邮储银行办理各项业务、营销拓展客户的前沿通道，是邮储银行干脆面对客户、服务客户的窗口。另一方面也是邮储银行最基层的经营单位和经营细胞，是邮储银行培育
16、和熬炼人才的摇篮和基地。而支行行长在支行中处于统领和主导的地位，其个人素养的凹凸，内部管理实力、营销攻关实力、领导实力、组织协调实力的强弱等等，确定着整个领导班子乃至整个邮储银行的发展与管理产生，起着非常重要的作用。 一、对本次支行行长这一职务进行自荐，我认为我具有以下几点优势： (一)我有丰富的工作经验与较好的工作业绩 我现年岁，参与工作已有年，始终从事信贷工作，积累了丰富的工作阅历。曾任职务，有丰富的管理阅历和独立的领导实力。我性格稳重，处事沉稳，有较强的开拓实力，擅长与客户沟通，能够与客户建立融洽的个人关系，有肯定的客户资源和较为广泛的人际关系。我任职期间业绩突出，所在单位多次被评为先进
17、个人。 (二)我熟知支行行长的岗位职责 作为支行行长，其职责是特别重要的，涉及业务和管理的方方面面工作，可以说应有尽有、特别繁杂。在当前金融市场竞争激烈的状况下，要做好行长工作很不简单。我有多年的业务与管理工作阅历，了解行长的岗位职责，这就少去了一个熟识的过程，能够干脆投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，能够保证做好行长工作。 (三)我熟识银行业务，有良好业务基础 我自年进入银行以来，始终做公司业务，娴熟驾驭银行的公司产品、信贷政策、操作流程等，几年来，取得了突出的业绩，各项考核指标均名列前茅。 二、假如我这次竞聘支行行长胜利，我将围绕以下
18、两个方面开展工作 (一)抓好自身建设，全面提高素养 行长工作，责任重大，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公允公正、明哲保身，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的行长。 (二)抓好队伍建设，全力做好工作 搞好支行工作，队伍建设是根本。首先，我将坚固确立“以人为本”的管理理念，切实担负好管理员工的责任，仔细听取员工的看法与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。依据实际状况实行培训、实
19、践、以老带新等方式，尽快培育起一支过硬的营销团队，适应银行将来发展须要。 (三)提升服务质量，促进银行经济效益稳定增长 银行的经济效益是由银行信贷资金和利润构成的，而保证信贷正常运转的是储蓄资金的增长，因此在开展工作中，我将实行提高储蓄存款等措施，促进银行经济效益稳定增长。而提高储蓄存款的最有效途径就是提升服务质量，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感，为客户供应满足、周到、温馨的服务，留住老客户，吸引新客户，用真心的服务换取客户的忠诚，促进储蓄存款的增长。为此，我将加强临柜人员的思想教化，端正服务看法，变被动服务为主动服务。另一方面，加强业务学习和沟通，提高业务实力，为客户供应精确、快捷的服务，
20、提升服务质量，加强柜面营销力，促进银行经济效益稳定增长。 银行行长职位的竞聘演讲稿5 各位领导、各位同事： 大家好! 此刻，很激烈，这是一个充溢竞争的平台，是实力与实力较量的平台，可以说是今日我们的竞聘者针锋相对，一较高下，这对任何人来说都是一个挑战自己，呈现自己的大好机遇，我倍加珍惜。依据竞职方案的要求，我参加竞职的岗位是我支行行长一职。 经过自身综合权衡和分析，认为自己有以下竞职优势： 一是丰富的工作阅历让我对今日的竞职倍感自信，参与工作以来，先后担当过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。提升了我多方位的工作实力，工作当中，我始终把”爱岗敬业、开拓进取“作为自
21、己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。 二是对任何一份工作我都有自己的”闯劲“，忠诚是我的工作原则，求真务实是我的工作原则，在工作面前，我情愿冲在前面，在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是在业务学问的学习方面有股”钻劲“。学习是我每天必修的工作课程，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问，全面提升自己的专业业务学问，我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 自认自己具
22、备了走上支行行长岗位的工作实力，如有幸今日得到大家的支持，给我走立刻任就职的机会，我将从以下几个方敏带领大家开展我行的运营工作： 一、做好”领头羊“角色 行长顾名思义，一行之长，在很大程度上对我行的发展产生着特别重要的影响，因此，走上行长的工作岗位，肯定要注意自身的修养，以身作则，具备坚决的政治立场，较深的理论基础和较高的业务素养，要一马当先，吃苦耐劳，做好”一行之长“的角色转变，以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、严抓细微环节工作和中心工作 在工作的开展过程当中，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点。另外，还将日常性，事务性、执行
23、性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创建性。 三、做好员工的”知心“工作 员工与领导之间须要足够的沟通与沟通，了解他们所想、所需、所求，以诚意换得员工爱心，这样才能增加彼此之间的理解，敬重和信任，也能更好的促进各项政策措施的实施。其次，敬重员工的人格，恳切接受员工的指责与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，对确因主观缘由使工作受到损失的员工，指责要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工相识到自身的错误而又不背上思想包袱。最终要坚持自己的用人原则，坚持用工作成果来衡量员工的工作实力，赐予同等的晋升机会。 以上就是我针对竞争行长一职所做的竞职报告，只要今日我能得到大家的支持和帮助，胜利竞职，我会卖力工作，与我行员工一起创建我支行的辉煌业绩，假如今日竞职失利，我会深刻反省自己，找出不足，做好打算，迎接下一次组织的检验! 我的竞聘报告如上所述，感谢大家! 竞聘演讲稿