2023年管理工作计划实用.docx

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1、2023年管理工作计划实用 我们又将续写新的诗篇，是时候仔细思索安排该如何写了。光阴快速，一挤眼就过去了，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！下面是我为大家细心整理的管理工作安排好用，希望对大家有所帮助。 管理工作安排好用篇1 本学期将从学生的仪容仪表、日常行为规范、卫生习惯的养成等方面入手，加强行为习惯养成教化，同时全方位地检查与督促，反复矫正。 新的学期又起先了，为了在新的学期里把班级工作做好，把我们班塑造成一个团结向上、文明创新的班集体，特制定班主任管理工作安排如下： 一、学生现状分析： 我们班共有男生人，女生人。从整体上来说学生思维比较活跃，但一部分孩子听讲习惯、作业习惯都存在肯定问题

2、。其次，由于学生多来自不同的家庭，部分学生学习、卫生、纪律等各方面的要求都不一样，自制实力差，时常不能限制自己，上课时有乱说话或者做小动作的现象。许多习惯有待进一步培育。 二、详细方法措施 1、利用班队会等教化时间，带领学生学习班级常规要求以及学校制定的班级评比标准，让学生按要求去做，同学间相互监督，由班干部负责检查。依据学校的部署，严格根据要求去完成对学生的教化，让每位学生养成良好的行为习惯。 2、充分利用升旗活动、重大节日活动，对学生进行思想品德教化。 （1）每周一严格遵守升旗制度，做到不迟到，不随意请假，排队时做到快、齐、静，升旗时要行队礼，唱国歌时声音洪亮、整齐，仔细听并思索“国旗下的

3、讲话”，与自己的行动结合起来。 （2）遇到节假日，通过开展各种活动活动，教化学生做文明学生。 3、树立良好的班风，加强班集体的凝合力和向心力。 4、抓好课堂常规训练，随时指出存在的问题，要持之以恒，不能时紧时松，对学生的进步要刚好赐予确定。在班级里接着开展评比小红旗安排，做到公允、公正、公开，周一班队会时进行总结评比的活动，来提高学生的课堂学习效果。 5、留意抓好学生的辅导，通过多种渠道调动学生的学习主动性，树立必胜的信念，通过“比学赶帮”活动，使学生共同进步，以达到差生不差、优生更优，中游变上游的目的。 6、注意家校结合，培育学生良好作业习惯。 7、教化学生团结同学，不打架，不骂人，讲文明，

4、讲礼貌，争做文明的小学生。 8、要抓好课堂常规管理，做到“明、细、严”，使学生在课堂上能集中精力听好课，从而提高课堂教学效率。 9、课间纪律，对学生提出明确的要求，既要玩好，又要不发生任何意外。 10、严格执行学校大课间活动要求，保证活动平安。 11、卫生：值日生每天按时清扫卫生，要求学生保持好卫生，并养成讲卫生的好习惯。个人衣着整齐、大方，桌兜里的物品要摆放整齐，仔细做好广播操。 三、班级主题活动支配： 第一周：加强平安教化，学习小学生日常行为规范和学校管理条例。抓好学生常规，早日进入正常秩序。 其次周：接着抓好常规教化，进行常规训练。 第三周：接着巩固上两周的活动内容、加强劳动观念教化，搞

5、好个人和集体卫生。 第四周：强化学风的养成、接着抓好常规教化。 第五周：对学生进行平安教化。 第六周：培育学生的参加意识和集体主义精神。 第七周：接着抓好纪律和学习目的教化。 第八周：进行敬重父母的教化。 第九周：打算期中考试接着抓好法制和平安教化。 第十周：总结期中考试，吸取阅历教训。 第十一周：教化学生树立正确的学习目的教化和审美观念。 第十二周：向学生进行爱国主义教化和平安教化。 第十三周：培育学生的集体主义观念、教化学生早睡早起，不能因天冷而贪睡。 第十四周：进行勤俭节约教化，对学生进行爱惜公物教化。 第十五周：再次进行学习目的的教化，平安教化。 第十六周：制定复习安排，激励学生努力学

6、习。 第十七周：庆元旦 第十八周：加强平安教化，做好总复习。 第十九周：期末测试 管理工作安排好用篇2 在公司高速发展的状况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。 一、办公室工作理念： 打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满足度为办公室的唯一宗旨。 二、办公室工作口号： 团结合作 服务至上 三、办公室工作要求主要为： 服务工作、平安保障工作。 四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与限制工作。 此项费用限制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本） 五、服务工作可从以下几个方面入手： 1

7、、行政方面： 1.1确定办公室内部组织架构和分工； 1.2规范办公室各项工作流程（支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率）； 1.3制定办公室管理规定。（待制定） 1.4规范办公室行政费用运用（针对各项费用制定相应的限制规范）。 1.5规范行政监督机制。（发觉问题，刚好解决问题） 1.6 规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进） 1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实） 1.8加强文印的管理。（待落实） 2、后勤方面： 主要是依据后勤各个方面制定对应的规范，并严格根据要求执行。 2.1制定接待管理规定。（配套须要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等） 2.2制定办公用品管理规定。（

8、办公用品申购表，领料单等） 2.3制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、修理、保费流程等） 2.4制定特别用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理方法） 2.5食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤选购，确保平安节约） 2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表） 2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。 2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡察登记表等）。 2.9规范公司水电设施的管理（运用、保修、维护，配套有维护登记表）。 六、平安保障工作： 1、制定公司平安

9、保卫制度。（日常巡察表） 2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等） 3、组织开展消防平安的培训。 4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的平安学问培训工作。（平安监督登记表等） 5、制定平安事故处理应急方案。 管理工作安排好用篇3 为使综合管理部在20_年的工作中，能够更加务实、高效、有序推动各项工作进程，综合部依据部门的特点和职责，制定了20_年的工作安排。 一、 总体工作目标： 围绕公司的经营目标，合理支配，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，为公司供应坚实的后勤保障。 二、部门建设： （一）、努力加强部门员工自身素养

10、和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上提升思想相识和业务实力。 （二）、抓好公司基层党组织建设和管理，完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行和督办工作。 （三）、根据企业标准化管理要求，加快规范部门各项管理制度建设，使各项工作有序开展。 （四）、努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作实力，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。 （五）、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以刚好改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。 三、日常管理工作： （一）、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。 （二）、加强公司各类档案的管理，

11、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 （三）、结合生产部门做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为职工服务，为员工谋福利。 （四）、努力做好集团内刊_天地的采编工作，真实记录企业的成长历程，为企业的发展摇旗呼喊，真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。 （五）、做好部门财务预算的进一步限制，严控办公成本，使集团降本挖潜工作方针落到实处 ，创新办公成本管理方法，严格遵守勤俭办事的原则。 （六）、做好车辆支配和司机班管理工作，合理调度，统筹支配，做好后勤保障。 （七）、严抓食堂管理，保证饭菜质量，做好职工食堂相关财务账目核算工作。

12、（八）、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的安排和支配，让员工切实感受到企业的关怀。 管理工作安排好用篇4 为加强学校管理，加强师德修养，加强岗位责任制，保证学校的教学秩序，提高教化教学质量，结合我校实际制本制度，作出以下工作安排。 一、考勤内容 1、全体教职工务必增加工作责任感，以人民老师的职业道德标准严格要求自己，自觉遵守学校的作息时间、考勤制度。 2、教学人员必需仔细履行工作职责，坚守工作岗位，凡未准假而不上课、不辅导、不参与学校会议、教研活动及学校要求参与的其他活动者视为旷课。 二、考核方法 1、学校实行领导值日制度。值日领导必需坚持早、午按时到校，检查校内纪律、卫生、

13、平安，并按考勤内容对老师的上班状况检查登记，每日将签到表批阅签字后交校长，按周汇总填表于下周工作例会和宣扬栏上公布。 2、考勤实行周公布、月小结、学期结束汇总，纳入老师年度考核。 三、考勤规定 (一)作息时间要求: 1、上午:值日领导、值周老师、全体老师必需于7:50前准时到校;签退时间需在11:30后。下午:值日领导、值周老师、全体老师于1:30前需准时到校;签退时间需在4:10后。 2、老师工作例会为周二下午第三节课上课起先，临时会议另行通知。 (二)请假 1、请假必需事先履行请假手续。老师公假和事假病假需提前向校长，请假期间的工作由教育支配。 请假期间所耽搁的课时在假后务必补上。 2、老

14、师病假一天以上者必需持本人请假条向校长请假;(请假时限由学校遵照教化局有关文件执行请假手续。) 3、除有不行抗拒的缘由外，凡未事先履行手续，请人代假、事后补假等，学校不予认可。 4、课堂教学、培优扶困、学校会议、教研活动及学校要求参与的其他活动旷课节次按实数计算。 5、学校会议、教研活动及学校要求参与的其他活动因事、因病请假者，按课时计算，累计6节视为请假1天(例会请假按半天计算)。 6、凡经学校同意参与的函授、自学考试等业务进修，离岗时须按请假程序履行请假手续，所担负的工作由教育处支配。 7、婚、丧、产假按教化局规定执行，但须履行请假手续，超假者以旷工或事假论处。经批准的产假、婚假、丧假，请

15、假期间工作由教育处支配。 8、老师因公出差(如:出外听课、考试、参与业务竞赛等与教学有关的业务)，不计缺勤。 四、老师值班 为维护学校的正常秩序，确保学校平安，现制订本校值班制度如下: 1、各类值班人员必需按时上岗，如遇特别状况不能值班者，必需事先请假，以便支配好替班人员。 2、坚守岗位，仔细履行值班职责。对于值班期间发觉的问题，要刚好处理。当时无法处理的，要落实好应急措施，其次天通知有关部门刚好处理。 管理工作安排好用篇5 指导思想： 以做人确立第一，做学问其次的指导思想，努力培育学生独立、自信、自尊、自强的健全人格，培育学生追求卓越，乐观向上的人格品质，使学生能客观地相识自己，自信、自觉、

16、合作、诚信、责任，追求健康高尚的精神生活。激发学生剧烈的学习动机，孜孜以求，勤奋；好学，培育得才兼备、全面发展的优质人才。 口号： 以诚待人，以心待学。 管理措施： 1、文明向上的班风是良好习惯养成的基础，树立学生以高尚的品德、超人的才能、深厚的学识为目标的人生追求，渐渐形成文明礼仪，奋勉向上班级风尚。班级以诚意中队为队名，以以诚待人，以心待学为口号，同时要求学生同心协力，共创班级新气象。我将50位学生分成9个部，每个部自己订安排，提要求，各部间相互监督，相互帮助。发展自己，培育自信，增加班级凝合力。每一个学生不仅代表个体，更重要代表集体。将我荣队荣，队荣班荣的思想深化到每个学生心中。力气从团

17、结来，荣誉从集体来。 2、发挥干部的作用，师生共同管理班级。 一个良好的班集体，必需拥有一批团结在班主任四周的主动分子，组成班集体的核心，有了这个核心，才能带动全班同学去努力实现集体目标。班干部作为班级核心力气，分别负责其它级别的各项工作，如学习委员负责指导总结科代表的工作生活委员负责指导督促值日组长的工作等。并激励学生在合作中留意选拔培育班级的主动分子，物色班干部，组成班委会，让学生初步学习自己管理自己。在运用过程中不断指出他们的不足，赐予刚好培育和教化，教化学生要_观念。 3、在学生中培育竞争意识，有你追我赶的比学风格； （1）通过各种方式，端正学生的学习动机和看法，指导他们驾驭科学的学习

18、方法和良好的学习习惯。 （2）指导本班学生的英语课外阅读，培育他们进一步了解外国文化。 （3）常常与各门学科的任课老师进行沟通，了解学情，做好协调工作。 4、值日干部定期轮换，让更多的学生有得到熬炼的机会，同时也培育了学生既能当领导，又能被领导的适应实力。实践证明，值日干部是班主任的好助手，正确选拔、培育和运用班干部，有利于班主任搞好班上的工作。 5、做好个别学生的教化，班主任应持正确的看法，思想上不要卑视，感情上不要厌恶，看法上不能粗暴。对后进生要一分为二，擅长发觉后进生身上的主动因素，特殊是要留意培育后进生的自尊心和自信念，做到动之以情，深于父母，晓之以理，细如鱼丝。对个别学生的教化工作要

19、对症下药，教化个别生首先要找出个别生特别在什么地方，有的学生学习成果不志向，有很强的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力过剩，人很聪慧，而班级生活对他来说很不满意，在缺乏正确引导的状况下就会搞出恶作剧。总之，对个别生不能一概而论为差生，要区分对待，对症下药，因材施教。 6、加强家系家校联系，争取到每一位学生家中家访，全面了解学生的实际状况，针对性地开展工作。平常以校讯通为载体，每周把班级和学生状况刚好地反映给家长，让家长刚好了解学生的在校状况，协作学校开展工作，共同促进学生素养的全面提高。 管理工作安排好用篇6 新的一年是虎年，虎的本性预示着20_又将是不平凡的一年。依据行业现状，20_年

20、将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年(百安宜家、好一家的持续白热竞争，尽然之家的开业)。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完备形象。为了确保这一目标的达成20_年的主要工作我们做如下规划： 一、各项运营指标： 1、经营指标 (1)全年出租率98%，收缴率98%。 (2)全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。 (3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，A+类品牌3个，A类品牌5个，A-

21、类品牌2个，B类品牌3个。品牌优化率5%。 2、企划营销活动 (1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次(家具节、建材节等)。 (2)全年不出现负面报道。 二、精确商场定位，开展特色营销 锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。 三、稳定经营秩序、增加经营信念 开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户

22、产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等缘由导致部分商户经营状况较差，持续经营信念不足，出现退租苗头，商场将接着推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效方法，在企划、营销、财务、培训等方面赐予商户充分的帮助，稳定商户信念，维护品牌形象。 四、优化品牌 做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注意考察经销商的经营意识和实力。全年实现品牌调整面积10000平米。 五、着力强化行政管理 持续聘请，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业平安方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考

23、核制，合理支配岗位设置，逐步淘汰平凡员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素养，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书共享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工主动性，改善后勤福利，增加企业凝合力。 六、开源节流 充分重视财务管理作用，完善成本限制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上限制各项开支，管理出效益，增大利润。 七、完善顾客满足度的各项工作 做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，限制客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。 八、物业安保方面 确保全年无重大平安责任事故，全年进行机电、消防平安大检查各12

24、次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃易爆的东西等五项常规检查50次，夜间值班状况检查24次，细化商场营业结束后的平安工作清场流程。 九、基础管理和现场管理 每周召开“两（liang）会”，并刚好撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。现场管理方面以综合巡检、5S管理制度为纲，要求各部门制定具体的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。 以上是我们的行动安排，20_年南通红星美凯龙全体同仁将在集团、区域的关切支持下众志成城，

25、同心同德，让目标变为现实。 管理工作安排好用篇7 送走忙劳碌碌的20_年，迎来了满怀希望的20_年。回顾我的20_年，有耕耘有收获，去年的9月我特别荣幸地成为FY地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关切和信任，同时感谢各位同事在这段时间赐予的帮助。“凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就必需先做好安排，安排是迈向胜利的第一步，面对崭新的20_年，我特别有信念把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20_年的工作安排做下构想。 工程档案资料是工程建设中不行缺少的重要组成部分。假如把工程现场施工管理比作是一个项目的硬件部分，那么工程档案管理就是它的软件部分，是评定一个工程合格与

26、否的重要依据。对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必需贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作，并依据不同施工阶段，根据时效性、真实型、完整性等原则须要对工程档案进行检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺当绽开。 一、前期档案管理工作重点 1、对于工程相关手续的管理： 在工程开工前就有许多重要的工作须要完成，包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、平安监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部

27、存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用(避开由于手续未刚好移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时供应不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响)。同时由行政部门通知其它相关部门。 2、对施工单位的管理： 要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必需持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证看法、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。 二、施工中期档案管理工作重点 1、施工过程中对施工单位的管理： 在施工过程

28、中，对施工单位的档案编制人员严格要求，通过检查发觉做的比较好的，可以将其作为学习的榜样，向其他施工单位举荐学习，建立档案样板制度，严格根据样板制度检查整个阶段的档案管理工作。 对须要做A、B两套档案的特别工程，建立档案编制制度，并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺当交档。 在施工过程中，作为内业工程师必需要了解工程的实际进度，根据实际形象进度对档案进行定期检查，这样才能保证施工单位的资料能够满意同步要求。除了对档案进度的检查，还要对档案内容进行定期不定期的抽查，使其内容做到全面、精确、刚好。举个例子：现在有好多施工单位都

29、认为室外工程(景观、道路、管网、挡土墙等附属工程)不重要，不须要写资料，可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦，档案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建设单位来说的确非常重要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有根据实际发生的做资料，导致后期修理、检修时找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上，不论是单体工程还是室外管网，都要仔细做好资料，便利后人，有据可查。 协作专业工程师做好施工过程中的隐藏检查工作，隐藏工程在隐藏前必需做好隐藏记录，检查合格后方可在记录中签字，签字后才能进行下道工序的施工，同时要求施工单位及监理单位根据行政主管部门的相关要求

30、同步进行影像资料的记录及收集工作，杜绝后补资料的现象。 2、施工过程中与公司各部门之间的协作： 对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料，都要做到刚好进行编码记录并做好存档;须要下发的，刚好下发到相关部门的手中，并做好签字记录。仔细细致阅读各类合同，应付款要求这项做到心中有数，协作好工程部长做好工程请款工作，并将每次请款记录登记清晰。 3、施工过程中与外部各部门的沟通协调： 保持与档案馆、质检站和试验室等政府相关职能部门之间的沟通，刚好了解一些新的建设标准及规定，以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必需存放的试验资料做到心中有数，在施工过程

31、中监督及督促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏。 在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位能够真正的为我们建设单位服务，严格要求他们根据辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面具体的检查，在签署档案的过程中要做到仔细细致的核查，我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查，避开出现漏签和错签等不负责任的行为。 三、竣工及保修期档案管理工作重点 工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、竣工验收备案资料打算为主，提前与相关部门进行沟通，了解哪些资料须要打算原件，哪些资料须要打算复印件，须要供应哪些检测报告等，编制相应的竣工交档制度，严格根据制度约束各参建单位。凡事提前做好打算，对下一步工

32、作的开展有很大的帮助。 鉴于以往工程的阅历，这里建议公司将每个工程的一套完整档案资料移交给物业保管，以便利其在工程保修过程中参考运用。 不论是向哪个部门进行资料的移交，肯定做好签字手续，便利日后查找，有证可寻。 以上就是我对20_年的工作安排，若有不足之处，请领导指责指教。我会在今后的工作中主动发觉工作中的不足，吸取阅历，不断完善内业管理工作。 四、 工作展望 20_年是充溢希望的一年，是具有挑战性的一年，更是创建新辉煌的一年，在顺当完成本职工作的同时，我将努力提高自己的专业技术水平，努力争做一名优秀的管理者、合格的公司员工。同时主动协作好公司各位同事的相关工作。我信任在我们大家共同的努力下，我们肯定会交给公司、交给业主一个满足的工程，让我们一起为公司的发展壮大而做出更大的努力吧! 感谢大家!