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1、2023年车间小组月度工作总结 1车间班组月度工作总结 本月总体来看，本班工艺指标均能完成锅炉为99.9%，配电电压稳定率100%，空压气合格率100%，真空气合格率100%。在空调温湿度方面，因K15存在的施工问题故温湿度始终没达标。其中10日的白班K4的温度合格率为45%，因三班交班的时候已经存在不达标的状况，虽经努力调整，仍旧影响了我班的达标完成。本月由于制丝车间因工作须要常打开搀兑区的卷闸门影响了K4空调箱的温湿度限制，因此本月除K4K15以外，其余空调箱均能100%的完成工艺指标。 在设备管理方面，设备完好率和设备故障率均符合要求，也就是说无一项指标由于操作或点检及保养工作不到位而被
2、影响到。值得一提的是，2#空压冷却水泵由于出口止回阀存在故障影响了运行中的1#冷却水泵的出水压力，但由于有关备件迟迟未到位，影响了操作的正常进行。而实际的操作过程中，面对2#水泵的这种状况每位操作员工实行的方法并不完全统一，这就为2月2日空压机因水泵影响造成停机留下了隐患。撇开操作工的责任不说，我们管理员和有关技术人员假如及早做出针对水泵问题的规范操作方法和提示说明，或许能在肯定程度上防止该问题的出现。 在班组建设方面没有什么活动开展，只是作为个人行为提交了两份合理化建议，均已被接受。作为车间要求和班组自身须要，利用两天的业余时间我们参加了车间的业务流程培训。1月份的活动要求就是能平安而稳定保
3、障生产，保证工艺指标的完成，按要求进行对设备的点检和例保工作。从MES信息系统的执行状况来看有两个问题： 1、点检和例保项目有部分和实际操作不符或难以达到要求。 2、有些操作工对点检和例保的设备部位实际状态根本不清晰，存在着应付了事的状况，只是仅仅是按时间录入系统而已。本月的加强对劳动纪律的监督，针对某些岗位找了个别人员进行了谈话。从检查时间来看没发觉异样的状况。 2月的工作重点主要是放在节后的工艺保障和在新的班组建设要求下的班组活动的开展。 首先重点和难点是锅炉的蒸汽合格率的指标，因为目前的煤质影响因素还存在，加上考核的力度有可能在加大，所以必需在锅炉人员的操作上加强工作的协调管理，即强调监
4、控人员的分工的合理性和对设备状态把握的刚好和精确性。 其二，目前存在着新的班组考核要求考评的项目开展占用班组人员业余时间与班组人员业余时间过少的冲突，如何引导班组人员以主动的看法投身到班组建设当中来也是一个困难的工作，必需在加强班组建设的同时也不断提高班组的团结和凝合力。 第三，让班组人人都能在MES系统上录入和查询有关数据，学会从系统分析和了解到自己所须要的信息。 2车间班组月度平安工作总结 以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正
5、领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查
6、力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 3月度班组工作总结 一、生产完成状况。 截止到6月26日，xxxx队共完成7口井/14井次的施工任务，详细施工状况如下： 二、本月xxxx队完成的施工任务。 本月。xxxx队依据各设备状况、生产状况超前组织生产运行，保证小队对所施工的平台、钻井状况做到心中有数；各小队
7、通过细心打算、严密组织施工，平安优质高效地完成了各井的施工。 三、施工中存在的问题 1、小队生产打算工作有待加强。xxxx队支配小队施工井号平台后，大部分小队打算工作主动主动，打算好全部仪器及备料并放到工房，接到上井通知就能马上动身。个别小队工作作风拖拉，打算工作不够细致仔细，接到上井通知不能马上动身，给生产支配带来肯定被动。 2、小队疑难井施工实力有待加强。尤其是斜井施工，留意总结不同地区施工阅历，在保证平安的同时，想方设法取全甲方要求的资料。例如：埕北326A井组在3000米以下下放速度必需限制在20米/分以下，视察张力面板同时视察曲线显示，有遇阻显示马上停车，稍等视察曲线显示看仪器是否在
8、往下移动，若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放，若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很简单造成电缆打扭，导致出现事故或不必要的返工。 3、由于近期井比较多，小队必需对返回修理的仪器协作仪修班抓紧时间修理，针对井上出现的故障分析缘由找出问题，仔细检查，不能带着有问题施工导致不必要的返工。 四、重点工作 1、参与公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现场阅历沟通会，学习了其他单位先进阅历做法，查找不足。在对标提升阶段，xxxx队要比照标准指标体系和目标任务，广泛开展“对标、追标、创标”竞赛，全面落实精细管理各项措施，推动xxxx队各项工作水平整体提升。 2、参与作业管理部组织的作业管理程序培训，明确了严格根据作业管理程序组织生产的重要性：程序规范习惯，习惯规范行为；相识到在程序运行过程中生产打算记录等相关记录真实、有效、牢靠的重要性；针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改，真正达到作施工设计的预期效果。 3、组织小队仔细学习公司HSE委员会24号文件，仔细参与公司组织的20XX年“全国平安生产月”活动，提高全员平安生产意识和素养，形成“关注平安、关爱生命”的良好氛围。 4、6月23日公司季度资料质量抽查，xxxx队主要问题： 5、建立xxxx队“厂务公开”、“学习园地”宣扬栏。加强xxxx队宣扬力度，增加小队对公司相关规定通知了解，提高人员解决问题实力。