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1、2023年有关仓管员工作计划 你真正懂得怎么写好工作安排吗？时间过得真快，总在不经意间消逝，让我们对今后的工作做个安排吧。下面是我为大家细心整理的有关仓管员工作安排，希望对大家有所帮助。 有关仓管员工作安排篇1 一、内容与应留意的环节 1 、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日
2、发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐，保证帐物一样。 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。 4 、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 二、入库管理 1 、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合
3、格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。 三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。
4、物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2 、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 ， 并登记。 3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。 4 、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，
5、应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进行处理。 3 、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要刚好清理保持车间内的整齐。 五、仓库管理员应责任心强，
6、监守岗位，无故不能离岗。对突发事务能刚好处理和协调，保证生产的顺当进行，严防以外事故发生。 成品进仓管理流程 1、仓库依据已审核选购订单内容打算成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家供应送货清单给收货仓管员，送货清单应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的选购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和选购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具选购
7、单，并由仓库主管审核生效。将选购单打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的选购退货单为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具选购退返单，注明原选购退货单号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管依据营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。
8、3、仓管员依据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单（对于批发商）或转仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。若须要向厂家订货的，将销售订单导出为选购订单并审核。若仓库有货不须要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核销售单后（由装箱单汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销售单（已审核销售单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟商）
9、传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核销售单。 3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若须要补货，则开具转仓单，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若须要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增
10、加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点打算 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大
11、区域分别得出存货实存状况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查缘由。仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务
12、主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一；名称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发觉属于实物责
13、任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。 有关仓管员工作安排篇2 现在我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我跟着有了更深层面相识，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在_年中，我信任我会做更好！ 一、保证业务、工作流程顺当开展 1、对于客户退货产品回仓，以对应选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存
14、产品支配相宜场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流服务。 3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符损害。 5、_年仓库会依据当地市场状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品储存安排，保证客户里拿到货物，有个满足服务发货工作。 6、仓库会根据平安、便利、节约原则，
15、合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出，有效期在前先出原则办理。 二、发货和努力提高自身管理 1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号相识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。 2、提点小看法：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货时间限制，与柳市仓库协调好所发货物周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级平安负责人对所在区域仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭
16、各种平安学问和技能。 5、加强对产品进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所询问问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月清洁力度，保持库容整齐、，美观、防潮。 以上是我新年工作安排，“三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉，作为公司中一个一般职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做更好，这些我都会相识到，我信任我能够做好！ 有关仓管员工作安排篇3 1.仓库要做到定期或不定期的盘点。 2.做到MRP(物料清单)与库存数据的的精确。 3.精确核对出、入
17、库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要刚好将相关数据报存于电脑。 4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。 5.实行相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。 6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 7.加强物料限制工作，提升物料管理水平。 8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。刚好反馈物料信息，为安排、选购、物控工作供应参考信息。 9.与生产单位进行沟通，尽
18、量运用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化。 10.仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。 11.物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。 12.留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 有关仓管员工作安排篇4 仓管主要是依据生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管
19、理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库管理制度 目的和范围 一、目的 1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制度。 二、范围 1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。 货品入库验收 一、货品的验收 1.货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验。 3.仓
20、库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目： 1.产品数量; 2.产品规格、重量; 3.产品颜色; 4.产品内在品质。 4.产品经检验后，仓库人员仔细填写来料检验单，注明来料检验的状况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。 二、外购货品的入库 1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续： 2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理： A、货品品种、规格不一样的，则应办理退货; B、货品数量不足的，则应通知供应商补足; C、货品数量超过的，则应办理退货。 2.1.2.核对供
21、货单位发票; 2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续。入库单一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。 2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题，保管员应马上通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。 2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，
22、由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的详细流程如附表。(见进出库流程) 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.1.依据不同类别、形态、特点、用途分库分区;保管要做到三清，二齐，四定位摆放。 1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清; 二齐：摆放整齐、库容整齐; 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到十不，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应刚好改进。 货品出库 一、原、辅料出库管理 1.1.生产部门依生产须要进行领料时，保管员发料
23、应按主管部门批准的出库单及安排限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者，不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符; 1.3.2.凭单字据不清或被涂改; 1.3.3.未验收入库货品; 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的销货单，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写出库单，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者，
24、不准发货。 1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符; 1.2.2.凭单字据不清或被涂改; 1.2.3.未验收入库货品。 三、出库流程见附件。(见进出库流程) 四、退库管理 4.1.原辅料件因未运用完而需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为领料的减项处理。 4.2.客户因各种缘由成品需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为出库的减项处理。 4.3.成品已出库但因质量缘由需返修的，由业务部门向生产部门下达产品修理单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。 五、物品调拨管理 5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写调拨单，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。 盘点及帐
25、务处理 一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到： 1.1.1.盘点时发觉盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析缘由，提出改进看法或措施，做好记录。 1.1.2.检查平安防火设施和措施器材等，发觉问题刚好向部门负责人汇报并实行防范措施。 1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由，刚好报告领导。 1.2.盘盈、盘亏的处理 1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明缘由并报领导批准后，刚好进行帐务处理。 二、帐务处理 2.1.保管员应建立账册，并按规定会计制度的要求做好账务处理工作。 2.2.
26、仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。 2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。 【存货收、发、存月报表】仓储管理规范 功能：依据仓库实际状况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。 一、库区管理 1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置; 2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。 3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号; 4、库区道路应平整、畅通，不得有物品拦住道路，阻碍车辆通行， 5、库区内应整齐、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。 二、库内管理 1、库内设置管理 1.1库房内应干燥，地面平坦，整齐;
27、仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。 1.2仓库灯光应足够，能满意仓库夜间操作(如货运发货等)，仓库电源线不得有露现象; 1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在简单发觉、拿取的位置; 1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行; 1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作; 1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积; 1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等; 1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具(扫
28、帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。 1.9产品每垛标识齐全，更换应刚好、精确(型号、数量)，每垛货位的标识字迹清晰、格式统一、标识牌的悬挂位置一样。 2、在库产品管理 1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清晰标识。严格根据规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。 1.2产品严格根据标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相像、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发觉有变形现象应削减堆码层数; 1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物; 1.
29、4产品码放应留有五距(墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距)，便于有突发事务抢救产品; 三、搬运装卸管理 1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手; 2、装卸货过程中，不得干脆踩在产品上，应垫上垫板，爱护产品完好; 3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量; 四、出入库帐务管理 1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必需完全一样。 五、库房仓管员管理 1、仓管员熟识自己的工作职责，熟识本仓库管理的工作流程，衣着整齐; 2、仓管员应熟识各种产品，严格按安排、单据收、发
30、货; 3、仓管员应严格限制外来人员进入仓库; 4、仓管员应具备肯定的平安意识和消防意识，仓管员应熟识消防器材的运用。 六、平安管理 1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区; 2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)， 3、库内消防设施应齐全; 4、仓库大门、窗户应完好，刚好锁门、关窗; 5、库内危急品应单独存放、并标识清晰，对于有的危急品，必要时可放在常常能看到的地方。(如油漆等); 6、库内的电源线不得露，严格用电管理。 有关仓管员工作安排篇5 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点： (1)物料的有序保管;
31、(2)库存实时反馈; (3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常到处找料的状况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 (3)帐的实时性差。现仓库有干脆库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领
32、料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来确定。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，须要研发部帮助处理，工作量将会很大。 仓库管理的目标： (1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库管理目标实现的基础： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。