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1、2023年银行职员下半年工作计划 时间过得可真快，从来都不等人，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。好的工作安排都具备一些什么特点呢?以下是我细心整理的下半年银行工作安排(通用5篇)，希望能够帮助到大家。 银行职员下半年工作安排1 时间总是在悄无声息的消逝，上半年慢慢离我们远去，为了下半年工作开展的有条不紊，现特做如下工作安排： 一、公司网站的日常维护和更新 公司网站后台信息和产品图片的刚好更新，管理和更新公司网站的内容，使之处于不断更新的状态中，每天也许抽出一个小时的时间对公司网站后台上的产品的关键词，产品简介进行更新。 二、网络推广 1.关
2、注产品信息在百度的排名状况，有针对性的注册各种_平台，论坛，贴吧等(注册电子商务网站信息时，内容要具体，具体的公司资料，具体的产品供应信息)。 2.利用比较知名的网站发布我司的信息及产品，扩大我司产品的知名度，比如，好喇叭，一呼百应，灯火，环球经贸，环球厨卫等。 3.因季节不同，有针对性的发布产品。 1)x-x月份主要以促销品为主，广告笔-笔类，广告军刀，修容组，钥匙扣，收纳袋，杯子，摆件，广告鼠标垫，调味瓶等。 2)x-x月份，主要以广告瓶起子，扇子，野餐包，野餐垫，沙滩休闲椅，户外餐具，防暑降温礼盒等为主。 3)x-x月份_杯子，保鲜盒，旅行餐具，花瓶摆件，丝绸画，钢化玻璃碗等。 x月-明
3、年x月，被子，羊绒围巾，效率手册，笔记本，健身用品，干货礼盒等。 4)针对特别的节日，有针对性的发一些帖子。 4.时时留意_动态，抓住客户询问的内容，有针对性的解答客户的问题，努力开发跟踪网上潜在的客户资源，以刚好的在线工具，电话沟通等完成销售工作。 三、_软件的管理 1.随时更新_软件上的产品内容，新的产品信息的发布，每天抽出1个小时对于_软件上的商机(产品关键词，产品的内容，产品标题)刚好的更新，刚好增加新的产品商机。 2._软件的手动输入每天一个小时的时间。 四、产品学问的学习 产品的性能，用途的等，以便接听电话时更好的和客户进行沟通。 银行职员下半年工作安排2 20_年是我行业务流程整
4、合、业务板块建设及业务经营转型全面推动的一年。为更好地适应其发展的须要，主动创建学习型银行，努力培育和造就一支道德素养好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展须要和培训资源的基础上，制定了中国银行_X分行20_年的教化培训安排，现发送给你们，请各单位结合实际、周密安排、细心组织、确保完成全年各项培训安排。 一、基本原则 以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密结合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论
5、联系实际，学用相结合的原则;专业素养与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。 二、培训目标 为全面推动我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20_年教化培训的主要任务是接着实施全员培训目标，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面： 一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的须要，突出新学问新业务品种培训; 二是提高综合
6、柜员的业务操作实力，突出综合柜员业务技能培训; 三是推动业务发展，突出展业培训; 四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导实力和执行力培训; 五是大力培训团队精神，营造主动向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。 三、基本做法 1、依靠本行教学力气切实搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课，完成预料的培训内容，逐步提高我行自身办学实力。 2、组织和激励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和激励员工利用在线学习的便利条件进行学习。 3、利用教学光盘，进行特性化培训。为加强管理及业务发展的须要，在充分调研的基础上，市分行供应自选培训课程，
7、激励员工业余自学，逐步实现特性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。 一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素养; 二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进阅历和胜利做法，从而提高自已。 四、基本要求 (一)提高相识。加强教化培训，提高员工综合素养，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教化培训工作，主动主动按安排组织好本专业的培训工作，主动支持和协作其他部门的培训工作，保证全行培训安排
8、落到实处。 (二)周密安排、细心组织。市分行各部门对本部门的培训安排，要做到教材、师资、场地三落实，主动做好培训管理工作。要不断进行培训课程探讨和创新，促进教学互动，提高培训质效。 银行职员下半年工作安排3 _年对于小企业条线而言是极不平凡的一年，而对于_分行小企业更是时间紧、任务重、机遇与挑战并存的一年。截止_年年末，分行小企业条线总体业务指标全部达标，各项工作扎实推动，开局之年稳健发展。而在继_年3月总行小企业金融部呼和浩特条线会议之后，分行小企业金融部在总行小企业金融部和分行领导的悉心指导和大力支持以及全条线人员的不断努力下，经过一个季度的梳理和转变，在稳步发展的同时也在“管理好、培训好
9、、业绩好”的三项基本原则下取得了肯定的成果，基本实现了分行小企业金融部年初的工作预期，也为小企业金融业务的进一步稳健发展，更好地完成总行小企业、分行领导交给我们的'任务夯实了基础。现就_年上半年具本工作及完成状况汇报如下： 一、_年上半年工作总结 (一)总体业务发展快速并呈上升趋势。 分行小企业金融条线坚持有效发展与风险限制并重的原则，努力开拓市场空间，突出抓好小企业信贷投放，资产规模不断壮大，盈利实力逐步增加。截止_年5月31日，_年上半年累计发放贷款467笔，累计金额12。26亿元，贷款余额960笔，达到18.37亿元，较年初增加153笔，2.98亿元。签发银行承兑票618笔，11
10、.65亿元，汲取保证金存款7.7亿元。 (二)大力开展培训，努力提升分行小企业主力军综合素养。依据总行小企业条线会的工作思想，在人员培训方面，我们坚持运用集中培训、实战培训，以会代训、以查代训等多种方式，根据“五步培训法”，针对条线建设初期，新晋员工数量快速增长的现状，针对性地进行培训。在去年一年的工作中，我们对客户经理进行了形式多样、内容丰富的培训，_分行小企业一方面担当着总行小企业培训基地，先后为固阳惠农村镇银行、兴安盟分行、北京分行、锡盟分行以及乌兰察布分行等各分支机构小企业金融部委培了近30人，为总行减轻了不少的压力;另一方面，进入_年后，_分行小企业金融部培训体系也已经建立并相对成熟
11、，相对应的培训安排也相应制定，从而分层次、全方位的综合培训模式，提高客户经理的综合素养，加强专业技能培训，并为客户经理做职业生涯规划指导。例如，每周二是新晋员工培训，每周四为初级客户经理培训，相同的培训主题针对成长阶段不成的客户经理设定的难易度及强度不一，起到分层次培训的效果。上半年共组织新晋员工及初级客户经理基础学问系列培训各8期，见习客户经理封闭式培训1次，针对后台工作的职责、工作流程及风险防范培训2次、新系统流程及操作方法2次。近半年的培训活动不仅给客户经理刚好补充了养分，也在肯定程度上扎实了条线员工的基础，提高分行小企业金融部员工的综合素养。 (三)人员聘请工作效果明显，条线人员队伍快
12、速壮大，为分行小企业的后续发展奠定初步的人员基础。 _年初，小企业金融部首先注入23名员工壮大我们的队伍，4月中旬，分行小企业部在总、分行人力资源部的组织下进行现场聘请，新纳入小企业条线55人，先后分两5月中旬及6月中旬两个批次入行。截至5月底，分行小企业共有员工211人，其中正式员工133人，业务覆盖20家团队，同时根据客户经理培训的完成状况基本可以一并覆盖我们拟定设立的10家新团队。与此同时，分行小企业领先在各支行对本年度聘请的新人进行为期三个月的柜面业务学习，三个月期间业务培训完全依照柜面要求进行，包括基础的前台学问及三项基本技能。这样的聘请及培育方式在加快我行小企业员工队伍建设步伐的同
13、时打破了干脆上手做业务而对于前台业务学问相对匮乏的缺陷的传统模式，进一步优化人员的素养。 二、工作中存在的问题及解决方法 依据总行小企业年初工作会对_分行小企业提出的工作要求及6月1日_分行小企业与常行长座谈会，分行小企业亟待解决的问题主要体现在以下几个方面：一是_地区客户储备不足，异地业务占比较大;二是整体发展状况较好，小的“指标”不够完善。这就要求我们在规模做大的)同时，把小的指标提高(如客户经理的“单产”;三是，产品品种单一。在这个问题上，我们一方面敏捷运用还款方式，把小企业客户做活，另一方面主动探究信贷工厂，如“循环贷”等模式，实现企业资金的循环可用。同时，在银行承兑汇票业务上，也尽可
14、能的挖掘客户经理的潜能，即使无绩效无嘉奖也要尽全力深挖客户，为客户供应优质服务，提升小企业员工的综合贡献度。 三、下半年工作安排及思路 依据_年度总、分行两级会议的会议精神中对_分行小企业发展的基本要求及指引，围绕_年度小企业表彰会议的召开，结合去年工作和今年的实际状况，_分行小企业金融部从“三化两转变两提升”开展_年的工作。 “三化”为管理精细化、业务标准化、客户优质化“两转变”为转变贷后管理意识、转变业务推动原则“两提升”提升团队负责人(中心负责人)管控实力，提升内控经理履职实力。 (一)管理精细化管理精细化，_年一年的管理工作重点放在了机构搭建、制度试行、人员布局等方面，今年的工作重点则
15、转向各项制度的梳理、明确，各岗位人员的履职实力的提升，尤其是团队负责人和中心负责人的管控实力的提升。管理实力的提升是部门整体管理精细化的重中之重，无论是团队负责人还是中心负责人都是信息传递的途径、上传下达的枢纽、管理半径的延长，因而在管理上必需思路宽，眼界广，找准定位，找对方法，找清渠道，有的放矢的开展管理工作，例如一个团队负责人，首先应当抓管理，强培训、控风险、带队伍，每一部分都要合理支配，使之相互之间融会贯穿，各项工作有条不紊，张弛有度。同时沟通实力、协调实力、培训实力、掌控实力以及应变实力都要有一个量的积累和质的飞跃。我们希望通过管理精细化的打造，培育出符合小企业各项发展要求的区域执行经
16、理。 (二)业务流程标准化小企业成立伊始，都在尝试摸索着适合小企业发展，尤其是_小企业发展的方法，总行也在激励我们先试先行，由此我们的业务流程、分析技术等方面存在着标准不尽一样的现象，今年我们要趁着IPC专家的东风，依仗培训实力的打造来实现业务流程标准化。在这方面重点强调，后台也就是内控经理的责任重大，前期内控报告的书写为我们的内控建设起到了肯定的作用，这项工作我们要作为一项工作内容长期进行下去，因此我们的内控经理必需明确岗位职责，切实做到监督有效、执行有力。 (三)客户优质化在去年金融形式比较困难，我们蹒跚起步之时，由于各种缘由没有做到对市场的细分，对优质客户的界定，今年我们将着力进行优质客
17、户的筛选工作，这里就须要我们的客户经理加速提高综合业务素养，不仅仅是调查分析的实力，还包括对客户的选择问题、对客户的把控实力、和客户的议价实力等等。因此，客户的优质化工作最终是要落在客户经理素养提高这一环节上。因而我们的客户经理要通过培训和自身阅历的积累，逐步具备自己的分析、推断实力，对从客户那里获得信息有一个很好的甄别，并可以把握调查节奏，把握调查的主动权，确保调查真实有效。 (四)转变贷后管理意识一方面加强对逾期贷款，特殊是5天以内的刚露头的逾期贷款的处理力度，这里要求我们的客户经理一方面必需严格根据总行及分行的贷后管理方法及相关操作实施细则中的相关要求开展工作，保证刚好、有效。另一方面，
18、贷后管理中心要强力推动日常贷后管理工作，去年我们在贷后管理工作中要求客户经理转变重放轻管的观念，并培育贷后管理工作的意识和习惯，而今年我们将加大对日常贷后管理力度，一但发觉不按要求仔细做贷后，或将贷后流于形式，应付检查的客户经理，将取消受理业务的资格，对存在这样状况的团队和支行，取消受理和审批业务的权限。 (五)转变业务推动原则坚持“立足本市、一圈两链，深挖客户”的营销及业务推动原则，我们须要进行这样一个转变，不要一营销业务，就直奔鄂尔多斯等地域，虽然这样见效快、议价实力强，但我们忽视了对_本地市场的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，_分行小企业有近50%的客户为异地客户，所以今年，我们必需
19、逐步转变这种业务推动模式，大力的去营销和调查_地区的客户，同时也牢牢抓住现有_地区存量客户的上下游客户，在_市场占较大份额的基础上，有更多的实力和精力再在去辐射周边地区。 以上是我代表_分行小企业部对_年上半年工作的一个简要汇报，以及对我部下半年工作的设想，请领导指正。 银行职员下半年工作安排4 20_下半年是充溢激情的半年，努力总结上半年工作中的不足，巩固好团队下半年的管理工作，强有力的提高团队的凝合力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把下半年的业绩做的提升，通过进一步优化管理安排、精神文化建设和营销方案，深化推动天琪团队建设，坚决信念、众志一心、扎实完善下半年的各
20、项工作。做好下半年的工作意义重大。以下是下半年的工作安排。 一、充分相识完成下半年资产量的目标艰难性 上半年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销安排的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣扬当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣扬安排;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣扬方面进度迟缓，虽然是团队协作个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行供应存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销安排的开展
21、难度就增加了。 二、充分相识推动优化管理工作的重要性 团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理安排尤为重要，综合安排改革下半年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝合力，向心力，执行力及对工作的热忱等现状存在的一些问题，作出新的优化安排，刚好解决其问题，完善团队管理。 三、充分相识聘请成员的重要性 新的成员是团队的簇新血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不行能的，公司对于聘请方面做出好的优化方案，以团队聘请细化。一并实施，善营销目标。 四、营销管理制度 1、日常管理 工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组进
22、步行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深化的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况，工作上进行良性竞争。工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业状况及宣扬中遇到的问题，刚好指导，赐予他们激励和支持。工作中，要销售人员，熟识自己的岗位职责： 想方设法完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;负责严格执行客户开户手续流程;主动广泛收集市场信息并刚好整理上报;严格遵守公司各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感;完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作状况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。 2、会议管理
23、 团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格根据终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。通过会议中回顾和总结昨天的工作，进行业绩分析，相识到其不足，对其指责，共同沟通，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，复原市场肌体，提高工作效率。 一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行指责指正，指正的方式确定了其主要意义，营销主要的胜利方法，无异于精神支持和激励，使人有更高的上进心。周一对大家工作进行激励，调动起主动性，致使工作顺当完成。会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面呈现出来，彰显其自信和人格
24、魅力，鼓舞其团队士气，增加其团队向心力和凝合力。 五、人员聘请 销售团队组建，人员聘请是重要的部分，不断地补充新力气，团队才能更好的发展。通过助理在_网聘请，招募优秀成员。结合人才大市场，进行聘请。通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司。 六、区域培训 在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。新员工开户流程及企业文化代训，销售技巧及话术培训，从业资格考试培训。 七、网点开发及维护 目前有岗厦交通银行和网点，建业小区网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作状况，加强其维护和业绩促成。 通过完成上述工作，使我相识到一
25、个优秀团队应当具有优秀的管理实力，不断强化的团队服务意识，遇事养成个人常常换位思索的实力，良好的协调、沟通实力，刚好发觉、解决问题的实力，精确分析、推断、预料市场的实力，对于管理者保持管理信息刚好、对称的实力，良好的语言表达实力，较强的创新实力。以提高团队工作效率和工作质量为标准，这样才能不断增加团队工作的号召力、凝合力和战斗力。 银行职员下半年工作安排5 一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。 会计工作是信用社一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预料业务发展前景，参与信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，干脆影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内限
26、制度建设，从严治社，化险增效。 (一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上变更会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争_年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。 (二)整章建制，完善内限制度。针对辖区信用社会计的状况，进一步修改信用社财务管理方法、电子联行和微机业务操作规程等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险限制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行目的。 (三)确立激
27、励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发觉不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成果显著，平安无事故的会计颁发荣誉证书，赐予表扬，对会计工作质量差的会计员通报指责，并进行经济惩罚。 二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。 上半年，_银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕巩固、完善、改革、发展的工作方针，以双五战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心同德，克服不利因素，接着
28、发扬艰苦创业精神，以诚恳守信、创新务实为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓广袤的生存空间。 今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和支配： 一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险限制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。 经过几年的思想打算、组织打算、体制打算，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险限制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，
29、学会经营客户。 二、深化推动平安运行年工作。 今年提出要实现平安运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推动，肯定要确保平安运行。 三、主动协作总行做好重组改制工作。 要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务安排等组织和推动工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并安排、调整结构优化方向。为此，各分支行要根据总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特殊要考虑最困难状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信
30、息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。 各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供应、平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。 四、接着推动员工培训年工作。 要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素养，特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其快速转变观念，实现各项业务的健康发展。 五、做好dcc上线的各项打算工作。 一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。 六、协作银监局做好三项检查，刚好落实整改。 银监局拟于7月份进驻我分行开展三
31、项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，事实上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位肯定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，刚好订正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。 七、关注分立公告后员工的思想工作。 股改分立公告后，从社会外界看基本安静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么状况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清晰。总的
32、来讲要给大家一个信念，要明确在股改过程当中，确定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大改变。 八、做好跨年度的战略性工作支配。 这两年我始终关注战略性投放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必需要担当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不行能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部驾驭这么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。 我们做银行业务不能象农夫一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养问题!战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务支配要多考虑，不能放弃。 银行职员下半年工作安排