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1、销售部经理竞聘演讲稿范文想让职业更上一层楼肯定要付出不少的努力。不仅如此，在临门一脚时还要写一篇竞聘演讲稿说明自己的决心和对将来的规划。下面是由我为大家整理的“销售部经理竞聘演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。销售部经理竞聘演讲稿范文【一】敬重的领导，友爱的同事们：大家好！今日很荣幸能站在这里，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我提供了这样一个展示自己的机会。我叫xx，今年xx岁，现就职于xx公司，担任xx一职。我竞聘的岗位是销售经理。在xx年的从业经受中，我先后担任过xx、xx、xx等职务，渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的实践阅历。下面，我想就我自己X年来，
2、的亲身经受谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好销售经理最重要的是必需具备以下素养：1、必需既有实干精神又擅长谋略，对市场具有敏锐的洞察能力、擅长发觉商机。2、必需具有开拓创新的意识和能力，擅长借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限度的满足客户需求，从而实现双赢共利。3、必需既熟识本部门的业务，又有广博的学问，能带着自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。4、必需既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担任该公司的销售经理，我将从下几个方面开展工作：1、确立工作目标导向，主动拓展业务：进展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向，尽快
3、的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有打算的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建设，组建一支情愿干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化、创新的工作环境，培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、神。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素养建设，与员工共同进步。3、做好外部营销的同时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，接受公司的领导和管理；规范部门管理制度，发挥制度和机制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度表达公正公道。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操
4、作性。4、打造学习型组织：学问就是力量。随着市场的日新月异，我们的学问必需与时俱进，不断更新和充实。我将主动鼓舞员工加强自我学习和参与各类技能培训，提升素养；营造员工间学习沟通的宽松气氛，开展团结合作基础上的比学赶帮超，充分搭建员工展示技能和智慧的平台，共同提高业务水平；遇到重、大、难的问题，进行合议分析，发挥集体智慧优势，快速做出正确决策。5、制定行之有效的业绩考核方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评体系，让合适的人在合适的位置做合适的事情。让情愿干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有前途。有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌
5、的过去，只有一颗主动向上的心灵，我会努力把握如今和将来，不辜负领导的信任，同事的支持，专心超越期盼，努力就是我不变的方向！ “给我一次机会，我将还您十分精彩！这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。我的演讲结束了，感谢大家！销售部经理竞聘演讲稿范文【二】敬重的领导，友爱的同事们：你们好！我叫xx，毕业于xx学院，学的是xx。如今xx项目从事施工机械设备管理工作。做为一名xx届新员工，我知道我要竞聘的这个岗位是远远达不到工作要求，但假如我今日不来，那我就真的彻底与它擦肩而过了，而且机会是留给那些有预备的人的，我预备好了，请各位领导给我几分钟的时间，给年轻人一个展示的机会，因为我是真的很喜爱营销这
6、个行业。下面我谈一下我对营销岗位的认识，我将从4方面讲解并描述：一、从事营销人员最基本的要求以及具备的能力营销人员首先应当练就一身慧眼识人的能力，见到一个人，第一时间推想出这个人的性格取向，然后通过短暂的交谈，摸清这个人的价值观，性格特点，志趣爱好以及这个人的真实实力与社会背景。作为建筑施工单位的营销人员，还应了解客户的需求，顾虑。排除客户对你的戒心，了解他个人的生活习惯于作风，志趣爱好。投其所好，使之与之成为伴侣，方便开展工作。作为建筑施工单位的营销人员，还应懂的必要的礼节，例如餐桌上，分清哪里只主宾，哪里是主陪，哪里是自己端茶倒酒的位置。其次要有肯定的驾驶技能，有驾驶证只能说你有驾驶车的这
7、个资格，但不能保证你能开好车，给领导开车要讲究一个平稳快速安全。无论陪客户还是领导，你要让人家坐咱开的车是一种享受，而不能起步三点头，上路就加油，一路向前看，其他啥都不管。我很庆幸自己去年在xx过年值班的经受，是那次经受，让我在开车水平上有了很大的进步。现如今，我师傅以及他的那帮老战友们回家一般都是由我来接送。喝酒，喝酒虽然不肯定能办成事，但是不喝酒拉拉关系是确定办不成事的。酒量不肯定要多大，但关键时刻你得顶上去，能帮领导挡酒，能让客户多喝酒。酒后要把握肯定的常识，例如在醉酒人床边放一杯白开水，一袋白糖，果汁，做好醉酒人的酒后工作，无论对领导还是对客户，这么做都会让人家感觉很贴心。广泛的娱乐兴
8、趣爱好，无论高雅的还是充满活力的都要会，此外，自己肯定要有几首自己拿手的歌，去KTV要能带动气氛，唱一些群众化，符合客户口味的歌曲。例如陪男客户，可以唱些像孤星泪，为何多情的人总被无情的伤，我是一只小小鸟等陪女客户，唱鞋知心爱人花好月圆夜尽可能与客户唱些情歌对唱的活跃屋里气氛忌讳冷场。二、自身的性格特点确定我喜爱干营销这个行业我个人感觉我是一个比较阳光洒脱的男孩，性格直爽，为人真诚，有肯定的亲和力。否则xx项目无论是施工作业队的队长还是下面干活的工人，对我他们都是相当的喜爱与我交谈。况且公司招我们进来的最终目的也是让我们的能力最大化，为公司创造利益最大化。从事技术的都有xx总一样过硬的技术功底
9、。xx总一样强硬而不乏周密的决策力与执行力。从事安全的都像xx总一样，谨小慎微，粗犷大气中而不乏温顺细腻。从事物质的，都像xx经理一样，独具慧眼，踏实仔细。我并非不喜爱我如今从事的工作，只是感觉假如能从事营销，我为公司创造的价值会更大，我会将自己的才华彰显的淋漓尽致，创造出我拿的那份高额工资的价值。三、把握肯定的技术常识对工程概况有一初步的了解，就我如今我所在的xx项目，我不知道技术员有几个能说出工程概况的。但我知道，xx合同范围之内的包括：xx万吨/年气分装置，xx万吨/年汽油加氢装置，xx/H干气PSA氢提纯装置，xx万吨/年MTBE装置，xxt/h酸水气提及NaHS制取等xx套装置的设计
10、选购施工，xx套装置区分别为：催化裂化联合装置区，常压装置区，汽油加氢及PSA制氢联合装置，气分，MTBE装置区，芳烃，循环水厂，公用工程锅炉房氮气站等。xx又聘请了两个老专家，一个是实干型的，一个是理论型的。我如今一有闲暇时间就去现场看两位专家指导工人如何给离心泵找正，我已了解百分表的理论使用方法，虽未自己亲自上手操作，但我打算等过一阵xx作业队开始对泵体找正时我跟着那位老师傅亲自操作下，多门手艺就多一份竞争的筹码，很感谢单位给我提供了一个这么优越的工作环境。此外，我还把平常我想学的东西记录在一个随身小本上，正所谓好记性不如烂笔头，方便我日后随时查阅。我虽然没有正式的看过设备或者工艺的图纸，
11、但我有以前在省建实习的经受，那会我初出茅庐就单独负责一整套输没系统的安装工作，我个人感觉，从事技术工作不需要你有多强的实干能力，但你需要具备肯定的理论能力，把握肯定的施工技巧，平常多看看那些老同志是如何工作的就会受益匪浅。世上无难事，只怕有心人。无论我从事什么岗位，我都不会停止我学习的脚步，坚持每天学会一点点，将来汇成一大点。不积跬步无以至千里，不积海河无以成汪洋。我不想白了少年头，空悲切。虽然我貌不出众，腹中才华不能学贯中西。一般话不够标准，但我会努力改正，加快学习的脚步，跟上咱们一公司飞速进展的脚步，为一公司的飞跃式进展奉献自己的一份绵薄之力，使自己的人生观，价值观能得以充分的表达。话说的
12、不到之处还请各位领导海涵，谅解一个年轻的直率，我们很年轻，我们很直流，我们很有前途。我的竞职演说完毕，感谢各位领导！销售部经理竞聘演讲稿范文【三】敬重的领导，友爱的同事们：你们好！改革是一个不算新奇的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有盼望。我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘销售经理的优势；二是我将如何做好销售管理工作。美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。我正是为推动我的事业而来。我是20xx年通过竞聘进入销售部门的，多次参加昆明及周边水泥市场调查，较全面地把握了各水泥厂的生产状况和产品流向
13、，具有肯定的市场分析与预报能力，在工作中积累了丰富的阅历，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参加过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速公路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践阅历和组织完成能力。“打铁还需自身硬，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们给予我充分的信任和热情鼓舞。销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素养，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践阅历与自身特点相结合的销售管理模
14、式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我认为还需要加强和完善以下几方面的管理工作：一、销售打算管理建立一套行之有效的销售打算管理方法，依据国水公司下达的年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使打算得到具体落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，确保国水公司销售打算的实现。二、业务员行动过程管理围绕销售工作的主要任务：量、价、款，管理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的项目上。避开业务员销售活动过程不透亮，企业经营风险大；工作效率低，销售费
15、用高的状况发生。三、客户、用户管理公司是有着几十年生产、销售阅历的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作提供可靠根据。为此必需建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式提供根据，从源头降低差款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基穿四、实现结果评价管理按两个方面对业务员实现结果进行评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行状况、销售费用掌握、服从管理状况、市场策划状况、进步状况。二是市场信息讨论评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、
16、信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。当然还要继续加强合同管理，降低合同差价，强化栈台综合管理，提高发货员素养及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种健康向上、争优创效的工作气氛。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。我信任，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，我的工作阅历，我肯定能把销售的工作做好。我的竞职演说完毕，感谢大家！销售部经理竞聘演讲稿范文【四】敬重的领导，友爱的同事们：你们好！我叫xx，感谢公司能够给予我
17、这次竞选营销经理的机会，我来到本公司已经有半月了，虽然如今我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，因为他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带着的团队负责！大家都知道没有完善的个人，但有完善的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能表达出营销经理的价值！而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察能力，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，
18、合理的安排好任务打算，做好年、月、周、日的工作打算，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通能力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互关心，相互合作！只有这样有目标的带着团队，才能做好营销经理。我认为我竞选营销经理的优势有：1、四年的工作管理阅历。2、很强的责任感。3、主动向上的良好心态。4、能够清楚明确的分析并部署市场。而我的缺乏之处是：1、对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解。2、营销阅历缺乏。3、财务学问把握不全面。但面对与我的缺乏之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，主动的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销
19、员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到锻炼，得到自我提升的机会！最终再次真诚的感谢公司的各位领导给予我这次难得的学习机会！销售部经理竞聘演讲稿范文【五】敬重的领导，友爱的同事们：你们好！我是来自xx部的xx。人们常说：心有多大，舞台就有多大。对于我们销售人员来说：心有多高，业绩就有多高；努力有多大。市场就有多大。假如我是销售经理，我既要高瞻远瞩，策划营销；又要脚踏实地，开拓市场。如何做到高瞻远瞩呢？乔吉拉德曾说过这样一句话：“假如你想要把东西卖给某人，你就应当尽自己的力量去收集他与你生意有关的情报是啊，只有充分了解相关的状况，才能在销售上开拓出一条崭新的路子
20、。所谓站得高才能看得远。对于一名销售销售经理来说，想要站得高，首先就要充分了解市场，了解客户，了解同行，了解团队，了解产品、还要了解自己。假如我们把市场、客户、同行、团队、产品、自己看作一座座高山，那么，了解的过程，即是登山的过程。只有“会当临绝顶才能“一览众山小，才能做到“知己知彼，百战不殆；才能胸有成竹，规划合理的目标，制定可行的营销方案。假如我是销售经理，我将协同各位同事，通过广泛调研市场，制定系统大客户市场企划方案，找准目标，做到有的放矢。在此基础上，我将主动参加部门内讨论制定系统大客户满意度提升方案，以优质的服务和真诚的看法赢得客户的认可，从而唱响我们企业品牌，提升我们公司形象。而脚
21、踏实地，我以为就是一种执行能力，一种扎实的工作作风。有人说，当今时代，赢在思维力、赢在执行力。有了好的方案、好的产品，假如没有肯定的执行能力，那么再好的蓝图，也只能是海市蜃楼，永久难以到达。而这种执行力，并不是指销售经理个人的能力，而是要依靠全体同仁的共同努力加以表达的。正如孟子所说，“天时不如地利，地利不如人和。可以说，一个和谐的团队，是一切经营目标得以实现的保证。因此，假如我是销售经理，对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、能力支配合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移的效果。我的发言到此结束，感谢各位！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页