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1、土建监理年终工作总结202220的时光已经慢慢远去，到了年终末尾，是需要总结一下整年的完成度的时候了，尤其是在土建监理行业，信任一个擅长总结的人是很少会犯错误的。下面是由我整理的“土建监理年终工作总结20，欢迎大家浏览阅读，盼望对大家有所关心！土建监理年终工作总结20一时光荏苒，一年很快就要过去了，转瞬间又到新开始，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，现总结如下：一、工程概况本工程于20年x月x日至20年x月x日竣工。建筑面积：xxx平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采
2、纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。二、工程项目建设实施相关单位名录1、建设单位：xxxxx2、设计单位：xxxxxxx设计所3、监理单位：xxxxx公司4、总包单位：xxxxx公司三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施1、依据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。监理项目部工作总结总监理工程师： 1人总监理工程师代表 1人资料信息管理员、安全监理人员1人兼。2、投入的监理设施现场由监理单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。四、监理工作成效项
3、目监理部在筹建处大力支持下，与建设单位亲密协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格掌握、按规范规程办事、讲究科学看法，提供热请服务。在托付授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行掌握、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握质量、投资、进度、安全。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳“促、激、监
4、、保、帮等不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设到达“两高一底高速度、高质量、低造价。五、本工程的监理工作本工程在施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调，始终树立“安全第一，质量第一的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。在工程施工过程中，加强对施工的管理，依据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工
5、程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策 ：制定合理部署，作为进度掌握的根据。搞好现场安全，为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度打算，对关键线路进行跟踪掌握，对影响进度的缘由进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入工人员缺乏，我监理方依据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并给予解决。造价掌握：造价掌握是监理工作中比较难的一项掌握。
6、在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围。质量掌握：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。监理部在质量掌握方面着重实行了以下措施：a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行，把工程中简单出现的问题提前消灭在隐患之中。b.事前掌握与事中掌握相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地掌握工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予
7、以杜绝。d.加强成品爱护，对于已施工过的工作，搞好爱护工作，不使优质产品变成“问题产品，搞好工人的教育，提高每一个人的爱护意识。e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进行下道工序。e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退常g.加强过程掌握，对工程的施工进行全方位、全过程掌握。每一道工序、每一项工作都仔细进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行旁站监理；项目部有关人员值班协作。h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均到达或超过设计要求，施工规范要求。安全掌握：安全
8、文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方主动帮助并催促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期每周进行一次安全文明施工检查日与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取
9、得肯定效果。内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学为准则，严格进行监理；以“到达业主持续满意为宗旨，提供“卓越服务。总之通过上面一系列的措施，目前，xxx工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。土建监理年终工作总结20二一、20年工作状况回顾20年x月份以前。xx园工程总建筑面程约为xx万m2，合同承包方式为施工总承包，结构形式为框架结构，基础依据地质地层结构分为自然基础、人工挖孔桩及夯挖挖孔桩等。施工现场划分为xxA片样板区xx栋。xxB片均为c16型多层洋房共17栋。xxc片低层别墅区xx栋。xxA片低层别墅区xx栋。xxc片低层货量区xx栋。在项目监理部工作期间，主
10、要负责施工现场巡察、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一发觉有出现问题的苗头马上制止，避开问题的发生。发生问题了查找出现问题的缘由尽早处理，处理不了的问题和重大问题准时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的看法，自觉的抵抗各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所把握的专业技术学问，履行自己的职责。20年x月份，由于公司的人事变动，我来到了xx产业园建设项目一期工程监理部，担任资料员和现场监理员的职务。本项目由A
11、1-A10号及B2号建筑物组成。其中A1为生产调试中心，A2分为A2-1与A2-2两座通用厂房、A2-3一座净化车间、A2-4一座物流中心，A3为动力中心，A4为化学品库，A5为员工餐厅，A6为倒班宿舍，A7-A10为4个门卫房。本项目A1-A10号建筑物共占地xx平方米，建筑面积xx平方米，分为A标xx建设集团有限公司和B标xx*局股份有限公司两个标段。在工作中，主要以协作xx总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡察、旁站等，仔细地完成公司领导和xx总支配的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公司的各项管理制度，并对比相关标准，严以律己，完成各项工作任务。由于该工程工期紧，任务重，
12、可以二十四小时施工，我经常与同事们昼夜值班，并且常常晚上加班到第二天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了肯定的提高，专业学问不断充实。深入工地仔细工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中根据总监、总监代表及土建监理工程师的要求仔细工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己。同时在这几个月的工作中也存在着缺乏，自己的建筑施工学问还比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高。在监理旁站方面对一些工作中的详情处理的不够完善，今后在工作中肯定本着塌实
13、.严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践阅历，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监理档案编制方法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内名目，这样，资料便一目了然，脉络特别清晰。在平常其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证
14、施工项目进度的正常运行。二、下步工作准备和体会明年xx产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将陆续开始进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所把握的理论学问和积累的实践阅历，根据施工规范、监理规范和监理合同商定的内容，对工程进行严格检查和验收，确保工程质量，从而使项目监理部能顺利履行监理合同商定的内容，使业主对监理工作更加满意。土建监理年终工作总结20三一、工程概况x县政府业务用房工程建筑面积xxx，建筑高度为xx米，框架结构x层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为xx年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防丙级；地基基础设计等级为丙级。目前x县政府业务用房自x
15、月x号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与x月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，依据工程进度打算，整个工程的墙体砌筑于20年x月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。二、监理人员的工作状况依据监理服务合同要求，自双方签订监理托付合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。根据监理合同及建设工程监理规范分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和
16、合同的仔细执行。在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等状况。加大了“严格监理的力度，加强了巡察旁站力量；多提合理化建议，加强了“事前监理和“主动监理，在监理过程中，做到了隐藏工程、重点部位100%旁站，平常反复巡察，把工程质量问题消灭在萌芽状态。三、工程监理管理总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格根据确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设状况。分项工程工序交接是监理日常工作及掌握工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理
17、后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格根据规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。旁站和巡察发觉的问题，现场准时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。全部发觉的质量问题均在监理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。四、工程进度管理对施工单位上报的总体施工进度打算、阶段性施工打算、月度施工打算等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成打算所需要的合理人工、材料、
18、机械投入，对承包人的保证打算完成的施工方案、保证完成打算的质量保障等，监理部都具体的批阅后进行合理的调整性批复。工期紧急时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。五、廉政建设和安全管理监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面主动根据业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实状况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格掌握，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作看法准时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页