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1、2023年终总结汇报10篇 通过工作总结，把零星的、肤浅的感性相识上升为全面的、系统的、本质的理性相识，找出工作和事物发展的规律，从而驾驭和运用这些规律。下面是我共享的2023年终总结汇报，欢迎大家阅读。 2023年终总结汇报1 我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司将来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才聘请、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了肯定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 (1)人员流失率 20_年全年全公司的人员流失率约
2、为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离志向限制线6%，仍不是很志向。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应当想方法尽量降低员工流失率，尤其是限制技术实力强的老员工。 (2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度全部入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的刚好签订对员工的稳定有肯定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同刚好签订有很重要意义。 (3)对于公司员工的人事档案及其他资料进
3、行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 (4)管理员工考勤和请休假，按月精确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 2、聘请与配置工作 本年度人员聘请配置方面基本满意公司生产运营之须要。相比去年公司
4、规模在扩大，详细岗位人员聘请状况及全公司每月人员状况见人员统计流失分析表中图标。 3、培训与开发 20_年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推动，但综合来看培训工作开展并不是很志向，虽然依据各部门提交的培训需求制定了年度培训安排，大部分的培训安排得以了开展落实，但是培训抵触心情较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不志向。 个人认为主要缘由如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意支配培训课程或者未按月度培训安排严格执行的状况; 2、未能系统化和规范化实施
5、，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训; 3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成; 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 20_年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应当去做那些事，须要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了肯定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做
6、的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发觉不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的方法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作实力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公允公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项宣扬工作、企业文化建设、5S现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增加一些标语，
7、食堂、楼梯、楼道、卫生间也增加了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增加。 企业制度的各项宣扬工作不够志向，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是20_年必需加强的工作。 建议公司整理整顿全部管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣扬，规划设计宣扬橱窗。这样不仅有利于宣扬公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司5S现场管理工作在本年度得到了肯定的开展，工作场全部所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然始终在酝酿中，但
8、终究没能落实到位。 6、其他 作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司供应到可行性的发展建议。缘由是多方面的，但是自身的不足是不行回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合实力。 公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不行推卸的责任。 2023年终总结汇报2 我来意派已经快一年了，感谢单位领导接纳了我，并担当网站推广工作。在这一年时间里，在同事们的关切和帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年的学习与工作，工作和实力上也有了新的进步，
9、现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、了解公司也许状况及竞争对手的相关信息 工作内容:此项工作是熟知公司内的企业文化，以及相关行业的所属范畴等等 二、网站建设 工作内容:主要是对网站建设和关键字推广的工作支配，网站内容的更改更新等 三、每天的工作 工作内容:公司的网站维护更新，公司网站在线客服，关注百度竞价排名的状况 四、其他主要事情 工作内容：协作其他同事完成力所能及的事 工作中存在的问题汇总: 1、对竞争对手的信息只是初步了解,没有很深化,后期要深化:包括网站,内容网,SEO推广,及其它的推广方式.知己知彼百战百胜 2、网络推广的形式比较单一,把目前的工作做好的状况下,找出更多的推广方式
10、,多元化推广,提高流量,询问量 2023年终总结汇报3 _年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和详细指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成果的同时，工作中也存在不足，值得仔细总结。 一、做好设备设施的日常修理保养工作制定周，月，季及半年的设备设施修理保养安排 做到日常修理工作的安排性，合理性。依据公司相关作业指导书的规定，支配日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和运行。 二、上一年的工作也许有以下几项： 1、把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2
11、根20W的长日光灯，这样即节约了能源，又下降了材料的损耗。 2、做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100% 3、电梯应急服务做到随叫随到不无超时，问题不过夜 4、巡察工作做到发觉问题刚好解决 5、修理电梯电话和电话线路 6、电梯设备有待解决的问题： 7、5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严峻，常常接触不好造成电梯故障，须更换。 8、9#楼4单元电梯机房有一路电源无法运用 9、电梯轿厢内的多部电话损坏严峻，须更换。 10、外部电话线老化已无法运用，须更换。 11、电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严峻，许更新。 12、电梯轿厢内的有机板人为损坏严峻。 13、装修工人从在粗暴运
12、用电梯现象，加大了电梯的运用风险。 三、电梯维保的下一年安排 1、做好保养安排，做好日巡察，周，月，季的保养工作。 2、加强节假日前的保养检修工作 3、加强节假日的值班和巡察工作 4、针对各梯做到针对性的检修 四、真抓实干抓好平安生产 强弱电专业新人较多，树立平安生产意识，抓好平安生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输平安生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具运用等实例进行近似实战要求培训，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身平安事故。 五、发扬团队精神协作帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电修理清扫卫生搬运杂物等工作，紧密协作帮助其
13、他部门完成繁重的相关工作。 六、驾驭现代资讯培训提高修理人员技术素养 各级领导对工程技术人员的培训特别重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此特别感动。领导的重视调动了人员学习热忱，主动学习相关理论学问并应用到实际修理工作中。依据相关培训安排，强弱电专业组织了理论学问笔试，实际操作技能竞赛，取得了很好的效果。 七、抓好员工“爱岗敬业”教化宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲解并描述详细修理，巡检方法，设备修理要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关切帮助，创建和谐氛围，增加团队凝合力。组织学习企业报及优秀员工事迹，
14、明确榜样的力气是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注意企业文化中软要素的作用，以人为中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪慧才智，调动工作主动性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。 八、细心组织仔细布置支配年终设备检修工作 接近年底，制定应急方案，组织支配人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施平安运行。 九、工作中的阅历教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流淌性大，技术素养参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工主动性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，信任在服务中心领导
15、的有效管理下，工程经理的合理支配下，肯定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最终，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业修理保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导赐予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，协作工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 2023年终总结汇报4 公司自20_年7月12日开展推行精益生产方式以来，生产管理和生产方式得到彻底变革，U型布局、一个流、平准化、准时化生产作业理念已经深化人心，制造成本明显降低，车间面貌面貌一新。然而我们在总结精益生产的时候，我们并没有感到丝毫的轻松和满足，看到的是更多的差距。
16、为了更好的将精益生产推行下去，使之带来更多、更大收益，20_年我们审时度势，推行TPM管理，(TPM是精益生产的一个组成部分)，一年来，经过公司各级领导的全力支持，督导员的辛勤工作，车间员工的共同努力，从TPM0阶段的5S管理夯实基础起先，继后到TPM设备自主保全活动、改善提案和革新课题等始终贯穿TPM推行的整个过程，可以说推行TPM管理是刚好的、有效的，不仅是精益生产得到进一步持续，而且我们的现场得到更大的改善，设备的故障率不断在下降，员工的素养普遍在提高，以下为本年度推动办完成的主要工作： 一、TPM之0阶段5S。 1)总体方略自20_年2月28日TPM项目启动后，在老师的指导下，第一阶段
17、主要是开展5S管理活动，5S是生产管理中最为基础、最为重要、也是最难的管理，他不仅是其他管理的基础，而且他干脆影响着生产产品的品质、作业人员的平安和生产环境，可以说生产现场5S搞好了，生产管理水平也就提上去了，因此推动办把TPM之5S作为管理重中之重来抓。推动办针对5S推动难、易反弹的特点，实行了步步为营、以一个点带动整个面的推动方略，于2月28日在公司8个车间，找寻各自环境最差、现场相对较乱的区域，建立“5S示范区”，经过筛选，共成立了“锻压镀锌区”、“排气管包装区”“铸铝压铸区”等9个示范区，每个示范区一个督导员，510名组员，领先推行5S管理，通过近半年时间现场不断的改善、多次活动，经过
18、评定“示范区”晋升为“5S样板区”，然后在全车间范围内推广。 2)详细做法在5S推行的过程中我们通过培训、现场督导、观摩、评比，公布活动成果、各自活动和互动活动相结合等多种手段，确保5S活动的顺当开展。 1、我们从革新观念着手，印制5S管理手册2500本，发放给员工，确保人手一册，随时随地都可以学习，干脆培训和间接培训相结合，干脆(TPM推动办组织)培训共达589人次，间接培训(TPM推动办要求车间组织和其他形式培训，如晨会统一学习手册、组织考试等)达1500人次，使员工了解、理解5S、相识到5S的重要性、驾驭5S活动的基本技能; 2、坚持现场督导，共34个轮次272次的现场督促，查找问题源，
19、提出改善对策;限定日期整改; 3、自主活动和互动相结合，自主活动由车间内部开展，每周不低于一次，互动活动由TPM推动办组织进行，确定每周的星期四下午作为互动活动日，共组织36次互动活动，进行相互学习、观摩，不定时开展“5S不要物红牌”作战，共进行5次红牌作战，发放417张红牌，红牌作战使员工养成发觉问题马上整改和限时整改、直到问题解决为止的好习惯 4、以每周现场监督、活动观摩效果评价作为月度评比依据，每月评比，并将评比结果公布在公司TPM展板及活动室内; 5、每周向公司领导和指导老师书面汇报一周工作进度，每月书面总结工作报告。 6、把记录始终贯穿工作中的每一个环节，为工作评价、查找不足、制定对
20、策找到牢靠和精确依据。 3)部分效果通过各示范区的初期集中不定时整理，共整理出不要物(长期不用的)31808件，废旧钢铁5千余公斤，其中废旧钳子、扳手、刀具、丝锥、钻头、等工具13290件、个、废旧油桶、瓶子、箱子、柜子、桶、袋子、推车、料架等245件;废旧台钻、清洗机、台虎钳等设备43台，报废废旧螺栓、螺母、毛刷、垫片、泵体、泵轴、工件等物料18230件;其他废旧电柜、射灯、继电器等电器5个;废旧电线、气带、管线200余米;铁屑近10吨;破铜烂铁1356件约5千余公斤、泥土垃圾30余车。将不要物转运到指定的位置，须要废旧利用的由各自部门或工装车间改造利用。废旧钢铁的拉到铸造车间熔炼利用，其他
21、废旧物品报废或作为垃圾清理。 不要物品的有效清除不仅为示范区腾出了大量的空间，而且也减轻了每天清扫工作量，为员工刚好找到自己所需工具、工件节约了大量的时间，不同程度上提高了工作效率;如:排气管车间包装区，到过此处的人对过去的状况可能还记忆犹新，通过设备的重新布局，变更了作业方式，整理、整顿、清扫后，该区增加有效利用面积100多平方米，推车由原来的80个削减为12个,油水地面得到彻底消退。减轻清扫工作量上，如：铸铝车间压铸区清扫一次时间由原来2个小时减小为现在的几非常钟，降低了员工的劳动量。热处理镀锌处的脏乱差现象改善后至今保持较好，等等。 通过定置划线活动、工具柜、文件柜、办公设施的标识活动等
22、行迹管理，3千余件常用工具得到合理定位，生产现场，办公场所物品摆放错落有致、美观大方，存取便利、快捷，削减找寻查找时间，无形中为生产赢得了更多的时间，间接提高了劳动生产效率。 扎实的5S活动，作业区内豁然开朗，窗净几明、生产设备外观完好率、光明度得到提高，跑、冒、滴、漏现象得到遏制，流转车、架子、排列成行、私人物品规则摆放、无私拉乱挂;通道畅通无阻，如原先下不去脚、提着裤腿走路的锻压热处理、排气管包装班，现在都变成了参观区、巡游区。现场的改善无止境，工装车间在5S管理方面始终走在前列，其不仅自身在不断改善的同时，还时常地帮助其他车间搞好改善工作。改善再改善，部分车间已经向更高的一步迈进，如轻轿
23、、总装、金二、金三、锻压车间已经向花园式车间、“生态”车间迈进，生产现场布置盆景花草，清爽宜人。现在各车间员工规范有序作业、工作心情开心，形成早上来10分钟的清扫、下班整理整顿、用后物品刚好归位的良好工作习惯、车间的晨会已制度化，正在向规范化迈进。 目前公司成立的9个示范区分别于6月份、10月份相继通过“5S示范区”验收，胜利晋级为公司“5S样板区”，示范区的胜利晋级，引导车间的其他区域建立成为自己的非示范区小组共39个，在样板区的感召和示范作用下，这些小组已经掀起了一次又一次的5S热潮，目前已经基本完成了初期的整理和部分清扫工作，部分车间已经进入整顿阶段，对部分已经相对确定下来的必要物进行定
24、置划线和标示。 二、改善提案和革新课题。 1)详细工作。不断改善是公司获得无形竞争力的重要渊源，也是公司做产品获得利润之外的获得附加价值的途径之一，继精益生产开展以来，推动办始终坚持“没有改善革新就没有进步”“、员工未被开发的才智是一种奢侈”的理念，把改善提案工作作为生产管理的重要工作内容之一来抓。为了保证TPM项目的持续开展，推动办编制了与TPM有关的制度5份，用制度来规范各级的行为。员工有好的思路、想法都可以以改善提案和革新课题的形式上报，我们把大的改善项目，即预料效益在5万元以上的立项为革新课题、5万元以下的作为一般的改善提案，革新课题的立项层层把关，去粗取精，一经立项，则根据革新课题管
25、理制度，成立革新课题管理小组，根据革新课题的步骤每月第5个工作日制定出进度安排，推动办汇总，每月依据进度安排报告，跟催、沟通、沟通商讨进程方案，月底报告评价，对完成的革新课题在公司范围内发表，(共组织2次大的发表会，发表26个革新课题)改善提案由员工书面提出，车间能够自行解决的由车间组织改善，须要其他部门帮助解决的和较为困难的及本质变更型提案，提交推动办，由推动办审核、批准，并协调和督促相关部门共同改善，每月车间汇总和推动办汇总相结合，依据合理化提案管理制度对改善提案进行等级评定，依据评定的结果对其进行现金嘉奖(该嘉奖有车间内部嘉奖和公司嘉奖相结合)。 2)部分效果。敬重员工、敬重员工的思想、
26、想法，广开言路，体现员工的才智、实现员工的志向和愿望，无论是产品品质、设备性能、制造工具、工作环境、加工技术、还是平安、环境、管理革新;有形的、无形的、还是改善效益小的、改善效益大的等等，各个方面都有员工的改善提案，都有员工的心血和汗水，都凝合着员工才智的结晶。 08年全年公司共成立49个革新课题，通过两次评比共评出12个革新课题在9等级以上;据12月份统计出来已经完成的革新课题，其干脆效益和间接革新效益共计约238万余元，这些改善有大型的生产线调整性改善，如：金二车间生产线的其次次再布局、锻压车间生产线的其次次再布局、金加三车间的生产线布局、排气管车间的生产线改善(即在原来精益生产布局的基础
27、上，查找出不合理点，多余闲置或利用率低的设备、奢侈源头、多余空间的占用，结合生产任务的改变，再次对设备、协助设施、人员的分布重新进行资源配置和布局、建立多个“U”线，)满意多品种、小批量需快速交货的需求; 从大处着眼，小处入手，大的改善当然效果明显，但聚沙成塔，众多数量的沙子也能聚成一座高塔，全年员工共提提案2160件。与07年同期统计出的提案763件相比，提案件数增加了1397件，增加率为183%;年度人均提案件数由07年的人均0.84件提高到今年的1.91件，提高率为127%。员工提案的主动性得到了空前的提高，小改善大作用，如氮气处理液管的改善，其由铁管改为不锈钢管，氮气管运用寿命延长为原
28、来3倍，省工省时也便利了员工操作;如镗车芯胎改善，由小的芯胎改为大的芯胎，变更了装夹产品易出现尺寸偏差造成产品报废的现象，提高了产品的合格率;如4003994包装工艺的改善，改善放置层数和隔板的形态，使出口产品包装昂贵的集装箱变相增加了容量，也变更了因集装不实造成产品运输过程质损的难题;如氧化处理循环水的该善，由运用自来水改为运用自制的蒸馏水，不仅一举变更了氧化处理炉子每次清理须要两天的的人力为现在不用人力清理同时也延长了氧化处理炉子的运用寿命等，此类改善枚不胜举。 三、设备保全 自今年的7月底正式起先设备保全，其推动模式仍旧与推行5S时的模式相同，首先在车间选定示范机台，成立设备保全小组，车
29、间领导参加其中，每周五集体活动，公司根据设备保全的步骤进行，先进行前三个，即第一步：设备的初期清扫，发觉不合理点、稍微缺陷的复原;其次步设备的查找困难源、污染源并改善，第三步制定设备的清扫、点检、加油基准。 目前共确定84台示范保全机台，领导承包保养设备23台，前期共发觉设备不合理点576个(仅登记出来)，制作出了设备清扫、点检、加油基准、操作指南等方面的要点培训(OPL)共156份，平均每组17份;要点培训使员工对基本的设备了解和操作起到以小见大的作用，依据自己设备的特点和性能制定设备清洗换油安排，并有示范小组根据要求对设备需换油的、油缸内有铁屑、大量灰尘的进行清洗，各车间在周五的活动过程中
30、对电柜和电器限制柜子的铁屑粉尘等进行了清扫和清理工作，并购买大功率的吸尘器，对车床的电器柜进行灰尘清理，有效地降低了电器元件的故障，现各车间已经实行“1+1+1”定保模式(保全工+机台操作工+修理工)进行设备检修保养。 先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产安排的如期执行以刚好响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本。如库存积压成本，修理维护成本及其它管理(人工、时间)成本，而且能够有效降低不良品的产朝气率，从过去认为维护只是生产费用的管理提升为企业在失常竞争力的关键项目之一，最终提高企业的经济增值水平。公司通过全员参加TPM活动，以团队工作的方
31、式，不同程度上提高了设备的开机率(利用率)，增进平安性及高质量，从而全面提高生产系统的运作效率，该阶段的设备保全活动，据设备科统计，712月份平均设备故障率为0.418%，与未导入全面设备保全时的17月份的0.467%相比下降了10.5%。 四，其他策划、组织了一下活动 1、金三、总装车间、油库的平安搬迁， 2、立体仓库的启用搬迁 3、原金一车间设备的胜利外卖转移 4、组织部分管理人员到省内先进企业参观，开阔视野。 5、对班组长的进行“快速提升团队凝合力心智训练”，从管理角色认知定位、管理对象类别划分、沟通技巧、团队意识训练等九个方面进行了全方位的管理方法培训， 6、部分车间的更衣室、工装的存
32、放得到改善等等。 五、存在的不足。 1、5S管理是的最终目的是要员工形成一个良好的工作素养，目前刚刚推行不足9个月，还很难达到这个目标。 2、全员设备保全刚刚起先，多数活动不合理发觉停留在设备表面，不够深化，设备清扫的疑难部位须要有针对性的探讨， 3、在数据的收集记录管理方面须要加强，以便为管理和决策供应正确的依据。 4、准时化生产须进一步改善。 六、下步安排： 1、接着推行TPS、TPM、5S活动，持续搞好现场5S管理工作; 2、09年第一季度车间TPM示范区通过设备一阶段验收;TPM2阶段查找故障根源，困难部位对策。示范线09年第一季度通过验收，其次季度大部分车间通过，第三季度完善，第四季
33、度全部通过TPM1/2两阶段工作。 3、改善提案09年底达到各车间人均2份/月，完成率80%以上。 4、革新课题每车间年度四个以上，按进度验收，革新课题效益达100万以上。 5、接着探讨精益管理降低制造成本的方法，不断的增加企业的体质和实力，建立清洁式工厂。 2023年终总结汇报5 20_年7月15日，我正式从学校毕业参与工作，实现了从学生到一名劳动者的转变，能够成为_集团的一名员工，我深感荣幸，决心要用自己的学问与才智服务_，为_的发展贡献自己的一份力气。过去的半年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我严格要求自己，通过自身的不懈努力，不仅以最快的速度进入了工作状态，而且顺当地完成了领导交办
34、的工作任务，较好地完成了本职工作，但也存在诸多不足。现将半年来的工作状况总结如下： 一、听从工作支配，做好本职工作 依据公司的支配，我被分到矿肥公司工程二部环保组工作。主要负责5万吨/年氟硅酸钠装置中成品库的建设工作，同时依据领导的支配，临时还参加大水工业园分析试验室的部分筹建工作。这些工作的参加处理，使我学到了许多，熬炼了自己，也提升了自己。 二、加强自身学习，提高业务水平 学习是终生的事情， 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学
35、习、不断积累，已具备了肯定工作阅历，能够比较从容地开展日常工作，协调办事实力、综合分析实力和言语表达实力等方面，通过半年的熬炼都有了很大的提高，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 回顾半年的工作，我认为自己在工作、学习等各个方面都取得了新的进步，但也存在一些问题和不足，主要表现在：但在单位领导和同事们的关切与帮助下，随着时间的推移，起先进入状态并独立处理一些事情。第一，因为是新人，对详细工作状况不熟识等缘由，很多工作都只能是边
36、干边摸索，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应工作的要求，以致工作起来不能游刃有余，实际处理问题的实力不够。 20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年， 在今后的工作中， 我肯定克服存在的缺点，不断提高自身素养，提高自己对问题的综合处理实力，我将努力改正过去半年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。同时要接着加强学习，加强同领导同事之间的沟通与沟通，多下工地、深化现场，在实践中熬炼自己，努力做一名合格的_人! 2023年终总结汇报6 这一年的工作已经过去了，的确是感觉收获很大，在这个过程当中，我也是做出
37、了特别多的打算，我也是清晰的意识到了这一点，因为这也是对工作应当要有的看法，一年来我也在努力的做好这些细微环节上面的工作，我也感谢公司对我的培育，在这过去的一年当中取得的成果，还是比较多的，现在我也总结一下自己的工作： 我在工作方面，的确还是做的比较好的，我的业务实力始终都在仔细的积累，我也相我在这方面应当要维持一个好的状态，这对我来讲是一件特别有意义的事情，有些方面应当要做出肯定的成果来，现在我还是做出了许多的打算，我和四周的同事也是相处的很不错的，在接下来的工作当中，这些都是我应当要要维持下去的，我每天按时的完成好自己工作，遵守公司的规章制度，虚心的和四周的同事学习，在这方面我能够刚好的做
38、出调整，同时我也深刻的意识到了这一点，在将来的工作当中，接着提高工作，还有业务实力，也希望自己能够得到公司领导的认可。 我日常在工作当中，也是比较仔细的，从来都不会忽视对自己实力的提高，我也不断的提高相关的职责，一年来的工作已经结束了，我是努力维持相关的职责，只有清晰的意识到工作当中的细微环节，那么才能够有好的氛围，从四周的同事身上是可以做出许多的东西，我也是坚持做好的，在这段时间以来的工作当中，我深刻的体会到了这一点，我希望在今后的工作方面接着做的仔细一点，在理论学问上面，始终以来都在和四周的老员工虚心请教，工作方面还是依据实际状况做出相关的推断，在这个过程当中的，我是在得努力维持的，我来到
39、公司已经有几年的时间了，在这个过程当中也是得到了一个过渡，希望可以订正自己工作当中的不足。 现在我也肯定会仔细去维持好的方向，在这个过程当中，我认为这是可以有足够多的调整，今年我觉得我的工作进步是很大的，在思想方面，业务水平上面都是丰收的，这种感觉特别的好，的确给我一种不一样的体验，我希望在今后可以努力完善的更加到位的，成为一名优秀的_员工，无论是在工作方面，还是在个人实力方面，我须要做出调整的地方还有许多，新一年的工作即将起先了，总结过去的阅历，我信任我是可以有更多的提高。 2023年终总结汇报7 20_年，对于我来说，是不平凡的一年，是充溢激情的一年! 回顾走过的20_年，我完成了一次重大
40、的角色转变，20_年9月走出校门，来到_公司，三个月的实习经验，通过各部门的考核，于11月份正式成为宝光宝辉的一员。 付出总会有回报，在宝辉工作的五个月里，过得很充溢，也很快乐。我学会了许多，也变更了许多。从刚起先对消防行业、对仓储部的一窍不通，到现在对公司产品、理念、以及操作流程，都有了特别深刻的相识和理解，对仓储部的日常工作和一些突发事务都能很好的协作同事处理，得到了宝辉全部同事的认同和赞扬。当然，应当感谢_公司这个团队，让我能最大化的发挥自己，同时也要感谢团队的每一个同事的帮助和指正，让我能更快更好更有效率的工作。 诚然，_公司还很年轻，我也很年轻，在处理一些事情上可能会缺少阅历，甚至会
41、犯错误，但是我有信念，在通过不断的总结改正、不断的借鉴别人胜利的阅历、不断的相互帮助相互提高之下，肯定会做得更好，走得更远! 展望即将到来的20_年，我以宝光宝辉的正式员工承诺：在将来的工作中，我将以更好的心态做好自己的本职工作，贯彻执行公司里的每一个政策和方针，并努力跟上团队和同事的节奏，做好每一个细微环节!同时也希望在将来的工作中，接着得到公司和同事的认同指导和帮助! 2023年终总结汇报8 20_年，_质监局新一届班子组建以来，仔细贯彻省局109号文件精神，紧紧围绕强化“三种意识”，搞好“两大服务”的指导方针，根据_市局提出的规范执法检验检测行为，提高服务社会经济有效性的要求，结合_实际
42、，提出了“同心同德干工作，增收节支求发展，两大服务树形象，整体工作上台阶”的工作理念，坚持一手抓队伍建设，一手抓服务发展，主动探究以服务促发展、树形象，铸造服务型质监、构建和谐系统的新路子。经过半年来的努力工作，_局在_市质监系统上半年各项工作目标综合考核中名列第一，事业发展基本步入了良性轨道，为事业发展注入了强大的活力。截止20_年6月，_局已完成全年预算收入的75%，比上年同期增长28%，偿还债务35万元，投入事业发展17万元。其基本做法是： 一、坚持以人为本，狠抓队伍建设 事业要发展，队伍是关键。没有一个团结务实、干事创业的领导班子，就不行能带出一支好的队伍;没有一支纪律严明、作风正派的
43、队伍，就不行能形成整体合力，完成各项责任目标更无从谈起。队伍建设的关键在于党组、在于班长;队伍稳定的关键在于能否解决群众关切的热点、难点问题。假如做到了以上两点，这支队伍就有了向心力、战斗力、凝合力。这是_质监局党组的共识。 为此，_局围绕“六个坚持”做文章：坚持以学习培训武装人，坚持以建章立制规范人，坚持以监督检查促进人，坚持以整改问题提高人，坚持以各种文体活动凝合人，坚持以美丽的环境鼓舞人。一是规定每月分别由各业务科室围绕职能职责集中授课、集中测试，激励职工在职自学，不断用科学理论和业务技能武装人，适应质监事业发展的要求;二是建立完善各项规章制度，凡是党组确定的事项，要求职工做到的，党组成
44、员首先做到，要求职工不做的，党组成员坚决不做，决不搞“特别化”。_局党组书记、局长李耀武坚持每天7点半到岗上班，无论刮风下雨，始终如一;到企业调研服务，无论时间再晚，从不在企业吃饭，给全局职工带了好头，做了榜样，全体干部职工的组织纪律性和廉洁自律意识明显增加，无发生接受行政相对人吃请等不良现象;三是建立行政问责制度，开展依法行政效能监察，以全市系统开展的严格规范执法检验检测行为和提高服务社会经济有效性活动为契机，促进整个队伍执法水平的提高，执法人员素养的全面提升;四是定期召开中层以上干部座谈会，查摆问题、分析问题、解决问题，实行个人找、领导点、群众评的方式，切实挖掘出当前存在的与质监事业发展不
45、相协调的问题，以问题的整改解决来改进现有工作;五是通过开展“四个一”活动，增加队伍的凝合力和向心力，达到提高队伍整体素养的目的。即“每月进行一次集体活动;支配一次全员业务学问考试;组织一次党员集体学习;召开一次党组与中层的座谈会”。如“三夏”期间，党组书记、局长李耀武亲自带领班子和全体职工到田湖上湾村帮助贫困户和外出务工人员家庭收割小麦等，通过开展形式多样、丰富多彩的各种活动，融洽了干群关系，活跃了职工文化生活，极大地调动了广阔职工干事创业的主动性。六是改善、优化办公环境，营造关切人、鼓舞人的干事环境。20_年初，新的班子调整后，首先从解决群众关切的热点、难点问题入手，调整了目标考核方法，实现
46、了工资发放与目标任务脱钩的管理模式，大大提高了职工的工作主动性和主观能动性，人人自我加压，个个主动主动完成目标责任，比、学、赶、帮、超蔚然成风。如_局特检股原预算收入为12万元，截止目前，已完成全部预算，并表示要想方设法扩大工作面，挖掘工作潜力，力争年终达到预算收入20万。其次加大硬件投入力度，投资17万元用于事业发展，改善了工作条件，美化了办公环境，提高了检验检测实力，为各项工作的顺当开展奠定了基础。 二、发挥职能优势，当好“质量卫士” 只有充分发挥质量技术监督职能优势，唱好、唱响、唱活服务戏，当好“质量卫士”，才能更好地服务县域经济发展，才能实现质监事业的健康、快速发展。_局在服务县域经济，实现质监事业发展中坚持做到“四个结合”：一是发展与县域经济产业结构相结合。今年以来，_局着力在围绕政府中心工作、“三农”和企业发展等方面搞服务，结合县域状况，重点突出围绕“三农”搞服务，在突出特色、突出亮点，促进农业发展、农夫增收、农业增效上做文章。20_年上半年，党组书记、局长李耀武带领班子成员走遍了辖区16个乡镇，主动与各乡镇沟通协调农业标准化工作，促使陆浑银鱼省级农业标准化项目顺当通过省局验收，重点达成何村小杂果、饭坡辣椒和九店花椒申报省级标准化项目的发展意向，以及帮助木