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1、2023年护士下半年工作计划 时间消逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，让我们一起来学习写工作安排吧。但是工作安排要写什么内容才是正确的呢?以下是我收集整理的护士下半年工作安排(精选5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。 护士下半年工作安排1 一、护理管理 1、接着深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，刚好调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细微环节。 2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志方式反映日常工作状况，并以此评价护士长管理。 3、为“病人先医生”制度探究合理的护理服务
2、方式，条件成熟打算以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满意病人就医需求。 4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”; 二是以此实现护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的主动性、主动性。 5、微机管理要使护理服务在三地方得以便利、快捷，一是帮助病人刚好查询住院费用，让病人“知道消费”; 二是药械物的运用安排明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间;三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清楚、刚好、原始、客观、精确上深化一步，增高护理记录的法律价值
3、。 6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量收集整理保证局限、服务不到位等长期存在的问题，打算试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉。 7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特别状况按实际床位运用率适当以临床护士的用工方式解决，以避开造成护理资源的奢侈，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。 8、护理队伍规范化培训工作接着开展：以集中授课、强化礼仪形体动作规范等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象; 以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进行护理平安教化、规章制度学习
4、，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。 9、对护士长“管家理财”的实力要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果地方有机结合上作出合理、主动的探究和思索，进而逐步方式合理的管理方法。 10、总结历年聘用护士管理阅历，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作主动性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建设的目的。 二、业务管理 1、进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求“以病人需求为服务导向”，在
5、业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。 2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。 仔细找寻护理人员服务中的不足之处，比照实例耐性帮教，切实增高护理人员学以致用的实力，增高护理队伍的综合素养，引导和培育护理人员理论结合实际的综合分析实力和处理具体问题的实力。 3、调整护理查房时间和方式、内容，仔细开展查房后小结和病历(例)讲析，有重点查房，刚好修正工作上的问题，调整工作重心。 4、业务学习、接着
6、医学教化项目的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等地方绽开目标明确的业务培训以“缺哪些学哪些”、“有哪些实际问题就讲哪些内容”强化护理学习效果。 5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观、刚好、原始上多下功夫，加强护理病历的性、牢靠性、科学性。 6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，激励护理人员参与护理科研，主动积累材料，撰写护理论文。 7、激励护理人员在职培训，通过自学考试等方法增高学历，增高学问层次，改善护理队伍智能结构。 三、在职培训 1、围绕临床常用学问、技能，“缺哪
7、些，学哪些”是学习原则，护士长在依据科室实际状况拟定业务培训(学习)安排，适时、重点突出地组织业务学习，注意每次学习的效果而不是方式。 2、护理技能培训重点为十八项护理操作的规范化培训，特殊作好新员工及临时用工的培训; 常用急救技能;健康教化中涉及的康复技巧和技术。 3、以“综合实力考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉主动主动性。 4、对口支援：产科助产专业，心内科专业 5、院外进修：支配外一科、急诊科二名护理人员，参与急症急救专业进修三个月。 6、通过对口支援和院外进修项目的开展，力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有实质性的增高。 护士下半年工作安排2 一、深化
8、人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养 全院护理人员要相识到“先天不足
9、”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。 1、激励中、青年护士参与自学、广播电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习12次，护理查房1次，操作培训等。护
10、理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。 三、护理质量管理是核心，加大质量限制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，刚好通报检查中存在的
11、问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定医学教化网搜集整理嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对20_护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。 四、护理平安则是护理管理的重点 护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理
12、平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达_%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生
13、医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步形不定时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念，提高护理服务质量 1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑
14、，综合安排，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进行礼仪培训。 3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人”为主题进行演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的供应优质服务。 4、在全院开展评比服务明星活动。 六、加强护理管理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务，削减人力资源奢侈，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，无须要时
15、即休假。 2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，变更科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资成本核算工作，进行仔细、精确的统计，做到安排与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 七、护理各项指标完成 1、基础护理合格率_%(合格标准_分)。 2、特、一级护理合格率_%(合格标准为_分)。 3、急救物品完好率达_%。 4、护理文件书写合格率_%(合格标准为_分)。 5、护理人员“_考核合格率达_%(合格
16、标准为_分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达_%。 7、常规器械消毒灭菌合格率_%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达_%。 9、年褥疮发生次数为_(除难以避开性褥疮)。 护士下半年工作安排3 20_下半年，为进一步贯彻“以病人为中心”的服务总旨，强化基础护理，全面落实护理责任制，整体提升护理服务水平，提高病人满足度。依据护理部有关精神结合我科实际，制定本安排。 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理服务。 1、不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴，
17、使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 3、 加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、 完善护理文件记录，削减平安隐患。规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确、刚好、完整”， 5、 完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中
18、吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1、 办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教化。 2、 要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教化、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，仔细执行各项护理操作告知程序，敬重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。 3、 每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士赐予指责教化。 三、深化开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程，明确岗位责任。 1、对各班职责进行修订，变更排
19、班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理好用。 2、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制。为患者供应整体护理服务， 亲密视察患者病情， 随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。 3、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 四、护士实行绩效安排 安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公允。 安排依据：病人满足度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心。 五、加强患者健康教化 1、由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食
20、、疾病的自我 预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。 2、每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议。对存在的问题刚好反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。 六、新业务、新技术 1、重点发展小儿康复保健，选派12名护士进修小儿康复保健 2、增加科研意识，力争年内开展新技术12项。 护士下半年工作安排4 20_年新的起先，在新的的一年里，我们须要结合以往阅历，有安排的进行工作。要以病人为中心，为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化
21、者、 照料者和探讨者角色。特制订护理工作安排： 一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“三基”护理学问，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。 3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。 4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部
22、分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防控院感事故做出最大贡献。将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，整理到位，并有监督检查记录。加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 1、不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五
23、护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，整理到位，并有监督检查记录。 护理部关系这医院整体的形象，一名好的护理人员须要不断加强自身专业素养，给每个病人供应最优质的服务。 近几年，随着人们生活水平的日益提高，我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持，使得我们护理人员对自己的工作更加有信念。比如我们开展了优质护理服务以及健康教化的普及等等，就是我们最好的见证。从而反映了护理工
24、作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献，因此也受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。在这崭新的20_年，作为一名护理人员，我也特地为自己制订了一份护理工作安排： 1、接着加强学习，提高自身专业素养。尤其是对本科的一些常见疾病的相关学问作进一步的深化学习，以利于临床实践的有效应用。 2、全力帮助护士长做好病区的有效管理，如主动发放满足度调查表，发觉问题主动处理和改进，带动病陪人参与公休座谈会，激励他们说出自己的看法和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解。明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以“三好一满足
25、”为标准来要求自己，做到让患者满足，领导放心。 3、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。主动参与科室内及院内实行的各种学习活动。 4、仔细做好领导安排给我的各项工作和任务。 5、解放思想，为科室的发展提建议和看法，竭尽所能为科室创建更多的效益 6、加强跟主管医生、病人及其家属的沟通与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥当处理好医患关系。 7、帮助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。 护理事业是一项崇高而宏大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的贡献!在
26、即将迎来的，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。努力、努力、再努力! 护士下半年工作安排5 一、护理管理 1、接着深化整体护理与量化管理并行的综合管理形式，依据护理工作中存在的难点和重点问题，刚好调整工作重点，坚持将“以病人为中心”的人性化护理理念融入到更加实际、细致的工作细微环节中。 2、坚持院、科二级管理，做好护士长管理的检查监督工作，要求护士长以工作日志的形式反映日常工作，并据此对护士长管理进行评价。 3、探究“病人第一医生”制度下合理的护理服务模式。条件成熟时，打算采纳医护优化组合服务群模式，增加医疗服务的统一性，满意患者的医疗需求。 4、试行主管护士
27、资格认证制度，以达到两个目的：一是把病人满足的护理骨干用到临床一线，保证护理服务的“高质量”;二是实现护理团队的分级管理，从机制上调动护理人员工作学习的主动性和主动性。 5、微机管理要做到三个地方护理服务便利快捷。一是帮助患者刚好查询住院费用，让患者“知道消费”;二是医疗设备运用安排明确，送到科室，进一步保证了护士留在病房为患者和病房服务的时间;三是努力协调部分护理表格的电子化处理，以清楚、刚好、原始、客观、精确的方式进一步提高护理记录的法律价值。 6、针对长期存在的住院病人基础护理、特需一级护理优质药物、教化网络收集整理有限、服务不到位等问题。我们准备试行护理制度，以解决患者生理和生活中的几
28、个实际问题，使患者在享受专业护理服务的同时，有宾至如归的感觉。 7、在护理人员配置上，力争保证80%床位的护理人员编制，从而保证护理队伍的稳定。在其他特别状况下，依据实际床位利用率，通过临床护士的聘用方式适当解决，避开护理资源的奢侈，同时有利于正常的接着培训和专科服务质量。 8、护理团队的规范化培训接着进行：通过集中授课，强化礼仪和肢体动作规范，营造接人待物的文明礼貌形象;以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，开展护理平安教化和规章制度学习，强化护理人员的法律意识。从身边的事和手头的事动身，分两地对护理队伍进行规范化培训，以打造一支具有法律意识、文明规范服务的护理专业队伍。 9、护士长的
29、“内务与财务管理”实力应进一步加强，在管理较好的医院可适时进行短期学习、沟通和访问，使护理管理者对高效低耗的业务核算与突出专业效果的业务服务有机结合进行合理主动的探究和思索，进而逐步采纳合理的管理方法。 10、总结历年来聘用护士的管理阅历，进一步完善管理制度，进一步调动工作人员的主动性，保证护理队伍的相对稳定，有利于护理专业技术水平的建设。 二、企业管理 1、进一步深化整体护理理念，在管理模式上追求“以患者需求为服务导向”，在业务上注意学问更新，主动汲取多学科学问，强调学问化、遵守法律化、文明化 2、加强护士长查房效果，要求护士长在行政管理和专业培训上加强对新入院病人和危重病人的管理和技术指导
30、。仔细找寻护理人员服务的不足，耐性帮助，以身作则进行教学，提高护理人员学以致用的实力，提高护理团队的综合素养，引导和培育护理人员理论联系实际的综合分析实力和处理细微环节问题的实力。 3、调整护理查房时间、方法和内容，查房后仔细分析总结和病历(病例)，重点查房，刚好订正工作中的问题，调整工作重点。 4、业务学习和接着医学教化安排侧重于理论与实践相结合，学以致用，并在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等方面开展有针对性的业务培训。从而“学有所缺”和“讲有所用”来加强护理学习效果。 5、坚持病案管理三级质量限制，以二级质量限制为重点，通过查房保证患者信息资料和病情动态的统一，在护理病历的
31、客观、刚好、原始上多下功夫，强化护理病历的科学性、牢靠性和科学性。 6、引导护理人员了解护理新技术、新项目，激励护理人员参加护理科研，主动积累资料，撰写护理论文。 7、激励护理人员在职培训，通过自学考试等方式增加教化，提高学问水平，改善护理团队的智能结构。 三、在职培训 1、着眼于临床常见的学问和技能，“缺什么，学什么”是学习的原则。护士长依据科室实际状况制定业务培训(学习)安排，刚好、有重点地组织业务学习，注意效果而不是每次学习的方式。 2、护理技能培训重点是18项护理操作的规范化培训，尤其是新员工和临时用工的培训;常见急救技能;健康教化涉及的康复技能和技术。 3、以“综合实力调查”为主管护士资格，以“认证”为契机，调动护士学习的主动性和主动性。 4、对口支援：产科助产专业，心内科专业 5、在医院外学习 护士下半年工作安排