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1、2023年安全管理心得体会全新范文摘选 平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与限制，平安管理是一种动态管理。今日我就为大家整理了关于平安管理心得体会范文，欢迎借阅学习，一起来看看吧! 平安管理心得体会1 在当前建筑市场蓬勃发展、各项建筑施工平安管理制度不断细化、完善，施工企业不断加强平安管理，施工现场各类平安施工管理手段不段加强的状况下，施工一线作业人员平安施工意识有了很大地提高。 一、应接着努力提高作业人员平安施工素养 我们建筑行业总体来说一线作业人员素养低下，这些人员主要为来自五湖四海的农夫工，他们的平安防护意识和专业操作技能较低，由于他们的作业固定性差，常常换工种，换岗位，换
2、专业，所以职业技能培训跟不上。能否由行业专业管理协会组建作业人员库，分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特别工种作业人员(如：架子工、抹灰工、钢筋工、砼工、电工等等)予以统计和驾驭，一方面加强了施工队伍的专业化、技能化，另一方面增加了本行政区域内的专业人员管理，也增大了专业技术操作人员的就业空间，缩短了他们的寻职历程。在本层面达到管理系统化、资源共享化、岗位规范化，还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来，达到化的人力资源共享。 目前行业管理人员普遍偏少，由于国家的大力投资，各地建设量大幅增长，所需的各类专业管理人员越来越缺，项目部的一个专业技术管理人员身
3、兼两职两岗，甚至多职多岗的现象比较常见，依据目前 四周各企业项目部的实际调查，各类专业技术管理人员只占到整个项目部总人数的6.8%11.8%，专职的项目部平安管理人员更少，且由于专业管理人员平常工作量大、管理面广而无暇顾及专业学问的接着学习和提高，慢慢远离了建设工程新的平安管理的要求。 二、各项平安施工管理制度应详细化，平安施工管理目标应数字化： (一)在一线平安施工管理中，各企业项目部都建立有平安管理制度、平安施工管理岗位责任制，但对现场实际项目工作而言，经常缺乏针对性，特殊是针对正在施工的项目工程平安管理制度、岗位责任制的制定，不能依据详细项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、四
4、周施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的平安施工管理方法及各类规章制度。 往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植”后的泛泛而谈，毫无实际操作性而言。 (二)在绝大多数项目工程(不论是建筑工程还是市政公用工程)施工过程中，尖钉伤人等一般性平安事故时有发生，而往往绝大多数项目部在平安施工管理制度及平安施工岗位责任制上定出的目标是“无平安事故发生”、“平安事故发生率为零”等等，这样的目标和数字的出现是令人可笑的，当然制定这样的平安施工管理目标和平安 事故发生率限制数据的愿望、初衷是好的，但这也会给实际平安管理工作带来片面性、单一性等，导致很
5、多平安施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成很多平安施工管理漏洞。 三、平安施工管理应细致化、平安检查纪录和资料应正规化、应加强平安施工作业条件 (一)现在有些项目部的现场平安管理，经常是依现场平安施工制度和平安管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访”和“探讨”的形式。 1、“走访”：先探问项目部目前施工平安状况，发觉施工平安问题，多以口头强调和督促改正为主，欠缺正规的书面平安检查记录和详尽且能反映项目工程实际平安施工管理状况的平安资料。 2、“探讨”：对于存在平安施工管理不到位的工程项目，大家坐在一起探讨平安施工管理应留意事项，平安施工管理上缺乏管理力度和强度，形
6、成平安施工管理“大家言”、“众口不一”无法形成很一样的平安施工管理方法，给实际平安管理工作带来很多不便。 (二)平安施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查具体分类记录，要能切实反映出施工现场平安实际状况。日常项目部的平安施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程平安档案来保存备查。 (三)将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置，并要相互保持平安间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标记或标牌。进入施工作业区域必需戴平安帽，要培育全体施工作业人员把进入施工作业区域戴平安帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临
7、时用电、塔吊、基坑四周等都要设置明确的平安警示标记或标牌。高空作业都必需在平安防护设备配备穿戴齐全的状况下方可进行施工作业。 四、应强化工程项目部平安施工管理层平安管理思想 通过企业与工程项目部平安管理层长期以来不断的努力和强化教化、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固平安施工管理体系。但我们在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一线作业班组或中间的平安施工管理层，而是应当把企业、项目部、班组三方面的平安施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面但又是一个整体的平安施工管理模式。不能把平安施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各
8、个平安施工管理层上要对平安施工管理完全重视，有着长远且可行的日常平安施工管理规程，对整个项目工程平安施工管理达到实效化管理。 五、应强化施工作业人员平安思想、增加施工作业人员平安意识 建设工程质量和平安生产管理条例体现了“以人为本，关爱生命”的思想，随着我省社会化大生产的不断发展，施工一线作业人员在项目工程施工中的地位不断提高，工人们的生命价值也越来越受到重视，在现阶段“与时俱进、持续发展”的建设方针指导下，平安施工生产符合“三个代表”和“科学发展观”重要思想的要求，平安施工管理已成为建设工程的根本要求。 全部从业人员要对国家、省、市颁布的法律、法规及规章制度、施工平安要求及施工平安技术标准进
9、行全面学习，并要在日常施工中依法依规管理和施工作业，不断提高自身平安意识，提高从业人员的自身平安素养，只有这样，才能把施工中的担心全因素、事故、隐患降至最低限度，从而做到预防为先、削减伤亡。 确保施工一线作业人员的平安作业环境，给一线作业人员以足够的敬重，客观地实事求是地去解决施工过程中有可能出现的平安问题，从而以激发作业人员的平安施工自觉性和提高施工质量的主动性。 平安管理心得体会2 11月16日，县教化局邀请公安局、交警大队、食药局等单位领导，分别从法治学问、交通平安管理、食品卫生平安、学生心理健康教化、学校平安管理及应急处置等方面，对全县中层以上干部、班主任进行了一次全方面的平安管理培训
10、。 各领导及专家老师的讲座，结合实际，通俗易懂，深化浅出地阐述了学生平安管理的重要性，并提出了学校平安管理的建议，指导性强，可操作性强。县教化局唐孝任局长也从讲政治的高度，从对家长、学生高度负责的立场，就如何开展好校内平安工作提出明确的要求，明晰了学校平安工作的重点，并就如何创建平安校内提出了详细措施。 这次培训，让我受益菲浅，感慨万分，一是自己的平安意识得到了进一步提升，进一步转变了平安生产观念，无论何时何地都要坚守生命红线意识，要把学生的生命平安始终摆在首位，任何时候都不能松懈;二是自己的平安责随意识也得到了增加，要仔细履行“一岗双责”职责，要勇于担当，敢于负责;三是让自己充分相识到了抓校
11、内平安管理工作不是一件简单的事，除了责任心和坚持长抓不懈外，更要讲究方式方法，逐步形成学校平安管理体系。加强校内法治建设，勇于创新，突出重点，提高效率。 虽然近几年来，自己始终分管和干脆参加学校平安管理工作，付出了许多努力，学校始终来也较为平安、稳定，但总结反思学校平安管理工作，我仍觉得还存在许多不足。 1、学校平安管理工作没有形成体系。多年来，自己始终特别重视的学校平安管理工作，学校没有发生平安责任事故。但自己的平安思想还不够成熟，对学校平安工作缺乏系统思维，没有建立一套科学、完整、适用的平安管理体系，平安管理的制度也不尽齐全和合理，工作设想、部署不够严谨、周密，有时平安工作的前瞻性不高，有
12、时还带有些随意性，从而导致平安工作的效率受到了影响。 2、在平安管理工作中有单兵作战的思想。自己在平常的确做了许多工作，每天都参加了学生行为管理的方面，深化学生食堂、寝室等场所开展学生平安检查和管理，忙上忙下;每两天都会对学生进行一次广播平安教化;周六、周日也坚持参与学生平安管理，还常常在校内周边开展平安巡查，工作确保取得了肯定的效果。但自己常常是一个人单兵作战，事无俱细，自己都亲历亲为，没有很好地指导和带领团队主动参与学校平安管理工作，没有充分发挥班主任工作的主动性，在肯定程度上，是影响了学校平安工作效率的。 3、没有很好地转化老师们的平安观。一些老师，特殊是一些年轻老师的平安意识比较薄弱，
13、对平安教化、平安督促没有到位，没有采纳多种方式对学生进行教化。对学生中出现的担心全行为，老师没能提前发觉并制止;出现了学生意外损害，有的老师不能很好的实行切实可行的处理措施;未能检查教室、学生活动设施的担心全隐患;平常发觉问题没有刚好处理或上报学校领导。作为教化工作者要时刻绷紧“平安”这根弦，时常反思自己的教化是否到位，反思自己的责任心，反思自己对学生的关爱。同时，学校也要把平安培训工作做到位，人人有平安意识，人人负责任，只有发觉问题刚好处理，消退一切平安隐患，才能确保学校的平安稳定。 4、对学生的平安教化有时抓得不实，落实得不到位。 我校始终坚持对学生进行各方面的平安教化。但我认为学校平安教
14、化和管理还是存在着一些盲目性、随意性，就自己来说有些问题想得不够深，不够全面，对学生平安教化没有跟上。许多时候都是自己在对学生进行平安教化，而对团队的培训、指导不是很到位，思想有时不统一，许多问题只是讲了，有些抓落实并不刚好，也不到位，而且团队抓落实也不到位，导致教化的效果不志向。比如，学生放学时的路队问题，始终在讲，在教化，但学生的队列意识没有上来，有的班级队列始终不好，有的时好时差，部分班主任也没抓好落实等。这些问题是工作领导、指挥、协调和要求不到位，检查、落实也不到位的体现，这须要好好总结反思，要改进工作的方式方法。 5、学习心理健康教化的成效不明显。 自己始终特别重视学生的心理健康教化
15、，也主动激励、要求老师们仔细做好学生的心理健康教化，做好疏导和指导，加强学生日常行为的管理等。但由于自己的管理水平、心育水平有限，加上老师们不够重视，以及学校没有创建良好的心育环境和硬件设施等，导致对学生进行心理健康教化的效果不够明显，从学校来说也还没有形成良好的“心育”氛围。 平安工作只有起点，没有终点。我将以这次培训为契机，仔细总结反思，主动转变平安观念，进一步增加平安红线意识，时刻绷紧“平安”这根弦，努力做好本职工作，严格根据“一岗双责”要求，仔细抓好平安管理，既要有踏实工作的劲头，更要有大胆探究的志气，不断创新工作方法，将平安工作落实到实处，努力打造平安、和谐、文明、漂亮的校内。 平安
16、管理心得体会3 公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持平安不忘、巨能兴盛的平安理念，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安生产管理工作中的基本状况向与会领导作汇报。 一、加强防范措施，提高平安保障。 在加强平安生产管理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，实行相应措施，充分发挥平安管理网络的作用，以各站点
17、兼职平安员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急状况，抢修人员和兼职平安员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力气。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了具体的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防学问培训，实行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加救援实力。 二、树立法制观念，提高平安管理意识。 大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视平安生产管理工作，改革开放以来，在总结我国平安生产阅历教训的基础上，党中心明确提出并坚持了：平安第一、预
18、防为主的方针，第三代中心领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、_环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产管理工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安生产管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安生产法，自2023年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。实施平安
19、生产法，人人事事保平安这是对平安生产管理工作提出的目标和要求。 因此，我们首先把提高平安生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产管理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施： 一是制定学习、培训安排，坚持把平安培训、学习和职工的思想教化放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣扬月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工坚固树立平安生产的法律意识。 二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的
20、管理制度是搞好平安生产管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不同的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。 三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并刚好传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。 三、增加责任感和紧迫感，平安生产管理工作
21、任重道远。 平安生产法的颁发使平安生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是清规戒律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深化，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，平安事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其缘由主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的高效益而漠视平安生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，仔细贯彻实施平安生产法，搞好平安生产管理工作任重道远。仔细贯彻十六大精神，以全面实施平安生产法为主线，坚持平安第
22、一，预防为主的方针，着脚建立平安生产的长效机制，依法强化监察，让平安第一的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清晰法律给予自己的平安生产的权利和义务，都学会利用法律给予的权利来爱护自己的人身平安，都有责任履行法律规定的义务来保障平安生产。只有这样，才能人人事事保平安。 平安管理心得体会4 班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，担当着繁重的生产任务，并且要平安的组织生产。平安管理职责是班组长要负担的全部职责中的最基础的部分。想要保证生产顺当进行，首要条件就是确保做好平安工作。如何做好平安的管理工作是班组长最基本和最重要的一门功课。 一.树立正确的、科学的平安管理观 很多班组长认为平安管理
23、主要由平安职能部门负责，自己在平安检查时多留意一下就行了，最多是指出的问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的，也是不科学的。它将平安与生产分割开来。事实上，撇开平安谈生产，或者抛开生产抓平安，都是不切合实际的，不符合科学规律的。因为平安与生产密不行分。平安是顺当进行的基础与保证，生产向前发展了反过来促进平安技术的发展，改善和提高平安措施。树立正确的科学的平安管理观，就要仔细坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，坚固树立“以人为本”，“持续改进”的管理理念及“平安生产是生产力”的科学观。 二.建立班组全员、全过程、全方位平安管理网络 全员，指的是每个班组成员都要负担一部分的平安工作，真正把平安
24、工作落实到每个人，不仅形成“平安工作，人人有责”的氛围，还要真正做到“事事有人管，事事有人查”。平安管理工作就像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员。道理其实很简洁：生产是整个班组成员协作完成的，所以每个人都要参加平安管理。从而变更过去平安生产工作只是平安职能部门或平安员的差事，其他人仅是协作工作的观念。 全过程，全方位，是指平安工作要渗透到平安生产的全部微小之处，使每件事、每个环节或流程都“可控、在控”，刚好发觉并消退事故隐患，保证平安生产。 三.辨识、限制危急源 辨识、限制危急源是做好贯彻“预防为主”方针的最有效的手段。对生产过程中的危急源进行预先辨识、限制，做好各项平安措施，可以有效
25、预防和防止人的担心全行为及物的担心全状态的出现，从而有效的削减甚至杜绝事故发生。 四.有效的平安教化 班组平安教化，是整个班组平安建设中的重要组成部分，也是落实平安的工作方针，提高职工的平安生产意识和平安素养，防止产生担心全行为，削减人为失误的重要途径。新员工入厂的“三级”平安教化中的班组级平安教化、职工的复工、转岗平安教化等都要由班组完成。班组长必需要切实组织有效的平安教化活动，避开走过场、搞形式主义。 五.重点抓好现场平安管理 班组管理的重点在生产现场，所以班组平安管理工作的重点也在现场。班组长是现场管理，要熟识并运用各种先进的管理方法，例如：7S活动、目视管理、标准化作业等，科学、标准、
26、规范地对现场的材料、人员、作业方法、设备、环境等进行有效平安管理。杜绝“三违”现象。全面预防生产平安事故发生。 平安管理心得体会5 古言：人命大于天!虽简洁几个字，却道出了各行各业不行忽视的平安问题。纵观古今：从大的方面来说，国家强盛是“国泰民安”，人民华蜜是“安家立业”;从小的方面来说，家人外出，也是“立刻相逢无纸笔，凭君传语报平安”。可见平安是人之根本，完成各项任务的基础。在马路建设中，“平安”更似警钟长鸣，不能有丝毫松懈之处。作为一名一般的基层平安管理者，只有抓好平安施工工作，才能让企业免受经济损失，员工平平安安。自参与项目平安管理工作以来，我对平安施工有如下几点小小的体会。 一是增加平
27、安生产意识，提高平安工作的紧迫感和责任感。 搞好平安生产工作，对我们马路施工行业广阔干部、职工来说是责无旁贷。在马路工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置施工人员的生命、国家财产平安于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使平安生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员要遵章遵守法律，刚好制止一些平安意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。平安生产制度不只是挂在嘴上，是要全部相关人员共同落实在行动上的。作为马路施工企业的平安管理者，平安生产工作肯定要深化。马路施工企业的平安生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不止是那些分管领导或平安部门的事，要知道增加平安意识靠的是教
28、化，抓好平安靠的是落实。对平安生产工作充溢责任心，时刻保持紧迫感。 二是抓好平安培训及持证上岗是杜绝平安事故发生的根本保证。 分析施工现场平安事故发生的缘由，既有物的担心全状态，也有人的担心全行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的平安工作，对杜绝事故发生具有确定性作用。而要保证人的行为平安，这就必需加强平安培训。使上到项目经理，下到施工操作人员均具有平安生产意识和自我爱护意识，形成人人讲平安，事事讲平安的良好氛围。现场全部施工人员均需经过平安培训，做到持证上岗。 同时，依据马路施工作业点多面广、流淌分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我爱护意识和实
29、力，实行“高级工平安负责制”是非常有效的方法。即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担当临时平安负责人。这样既达到时时到处有人负责平安管理的要求，也能在工作中增进友情，相互关照。 三是必需仔细贯彻执行平安生产制度与措施。 马路施工企业平安生产管理要进一步明确施工企业的六项平安生产制度，即平安生产责任制度、平安生产教化培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外损害保险制度和生产平安事故应急救援制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的平安生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的发展。 平安生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济建设快速发展，建设任务异样繁重的同时，也给平安问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业的全部力气，形成管理合力，上下一心，齐抓共管，确保平安管理工作的落实，是今后工作中须要进一步探讨解决的问题。我将一如既往，接着抓好这方面的工作，力争为项目工程平安生产取得新的成果而努力。 平安管理心得体会全新范文摘选