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1、数字化转型对国有企业经济发展的影响摘要随着我国市场经济的不断进展，现代市场经济已经进入到了数字化经济时代，数字化转型给国有企业经济进展带来了机遇，也带来了较大的挑战，对国有企业经济进展起到重要性的影响。国有企业的管理者要采纳科学合理的对策适应数字化转型，这样才能在数字化转型经济背景下加快国有企业经济进展的速度。本文从数字化转型对国有企业经济进展的深远影响出发，分析了数字化转型下国有企业经营的难题，并提出了几点国有企业应对数字化转型的对策，以期促进国有企业适应数字化转型带来的影响，提升自身的应对能力。关键词数字化转型；国有企业；经济进展；深远影响数字化转型主要是通过数字技术进行多角度、全方位的改
2、造过程。在生产、管理、运营、营销方面上应用数字化，能够促进国有企业尽快实现智能化、网络化、数字化的进展，然而国有企业的管理者也要认识到数字化转型在给国有企业经济带来主动影响的同时，国有企业经济也将面临较大的挑战，因此，国企管理者需要主动地应对数字化转型带来的改变，提升国有企业的综合竞争实力。1.数字化转型对国有企业经济进展的深远影响1.1数字化转型给国有经济带来的机遇激发国有经济增长的动力：随着市场经济的快速进展，人们对消费的效率和形式提出了较高的要求，数字化转型从多方面满足消费者的不同需求，拉动国有经济的快速进展。数字经济作为一种新兴的经济形式，拥有较大的进展前景，许多国家都将数字经济提高到
3、了较高的战略地位，政府部门也相继制定了相关数字化转型的激励政策，能够为国有企业开拓良好的市场环境，大大的拉动国有企业经济的进展。同时，数字化转型能够提高投资的活跃度，在建设数字经济的过程中，在研发前沿技术和基础设施方面于需要投入较大量的资金，数字经济的预期收益会增加投资的数额，提高资本的流通速度。为国企经济提供较大的进展空间：在科学技术水平日益提升的市场经济环境下，数字化转型能够突破时空上的限制，使得国际经济沟通变得更加亲密，加快了经贸往来交易的速度，能有为国有企业经济的进展提供较大的空间。能够提升国有企业的管理效能：企业在保持持续的规划、运转和调整中实现既定的目标，获得收益和成长。数字经济的
4、出现，为企业的运营和进展提供了更大的机遇。通过现代技术的革新，能够使企业的经营管理更加智能化、科学化、现代化。1.2数字化转型给国有企业经济带来的挑战跨行业、跨区域的进展：在数字化转型经济背景下，对国有企业的经营方式和内容提出了新的要求，数字化转型可以说是传统经济和现代经济的一个分水岭，一方面传统国有企业会面临被替代、被淘汰的经营风险，由于云计算、大数据分析等先进技术的应用，能够提供比传统国有企业更优的服务和商品，因此对于传统国有企业经济来说是一个较大的挑战。例如现代市场经济中能够提供甚至优于传统经济中企业提供商品和服务，给传统企业的进展带来了较大的进展挑战。从现阶段市场经济形式来看，传统实体
5、经济的消费额呈现出了下降的趋势，信息服务业、咨询行业也处在被替代的经营风险。另一方面，数字化转型中经济融合、跨界业也加快了竞争格局的改变，在传统经济市场背景下企业探究的相关领域也不同，为数字化转型提供了较大的进展机遇。例如谷歌、百度等互联网企业在无人驾驶、导航、地图开发等领域的研发，也提高了数字化转型过程中国有企业之间的激烈竞争。信息传统的安全性和准时性：市场经济的快速进展，机遇与风险是并存的，国有企业只有通过精确的信息来对经济进展趋势进行推断，对机遇和风险进行合理的把控。在数字化转型过程中，加快了信息的传递，也对国企区分。获取信息的能力提出了较高的要求。一方面数字化转型过程中，有关国企的负面
6、信息传播的速度会变快，因此国有企业就必需花费肯定的时间和精力来维护自身企业的形象。与传统渠道传递信息一点对多点的模式相比，在数字化转型过程中，传播信息具备多维度、多点的特征，因此传播负面信息的速度也较快，因此国有企业必需有较大的应对能力。同时，在数字化转型的过程中，会存在一些失真、虚假的信息，对推断和分析经济环境的能力起到了负面性的影响，开发互联网环境中涉及到大量冗杂的信息，也存在着一些不真实的信息。信息失真、扭曲严重影响企业对经营环境的正确性分析，会导致企业进展战略目标发生偏差。延缓了获取信息的准时性，不能紧紧抓住良好的进展机遇。2.数字化转型下国有企业经营的难题缺乏对数字化转型的正确性认识
7、：数字化转型既是对技术进行的更新，也是全方位对经营理念、战略、组织和营运进行的变革，主要是从全局的方面来谋划。现阶段许多国有企业有着比较剧烈的数字化转型意愿，但是数字化转型的实践路径和战略目标并不是很清楚，主要将重点放在了如何在生产端引入相关信息系统，并没有结合自身的进展战略来进行综合性的谋划，高层管理者在数字化转型过程中也没能达成共识。同时，数字化转型对于国有企业来说是一项系统冗杂的任务，对国有企业提出了人才培育、业务能力建设和技术创新等方面新的要求，一部分国有企业并没有重塑组织和完善相关制度，数字化转型过程中也没有明确部门之间的权利和职责，激励奖罚制度和考核制度也不够完善。数据资产应用范围
8、不广泛：数字化转型从事实上来看是国有企业对数据资产不断积累、应用的过程，在数字化转型的经济背景下，国有企业的一个主要任务是如何对数据价值的合理利用、加工。现阶段对数据应用方面，许多一部分国有企业还处在感知阶段，并没有进入到行动阶段，尚未形成一个全生命周期、全产业链、全流程的工业数据链；在内部各个业务系统中散落着分布不同数据资源，在过程掌握层和底层设备层之间不能进行准时的沟通，引发了“数据孤岛的问题出现；融合外部数据的能力不高，不能对数据的更新与分布进行全面、准时地感知。目前由于受到数据的质量、规模、种类方面的限制，一部分国有企业应用数据还处在起步阶段，在风险掌握、精准营销方面还缺乏广泛的应用，
9、在数字化转型过程中缺乏从决策性和预报性的分析，不能都会数据资产的潜在价值进行合理的挖掘。缺乏数字核心技术和第三方服务：传统产业在数字化转型过程中会存在本钱较高的问题，也会面临供给数字核心技术缺乏等方面的问题，在战略架构设计、咨询和数据运营等任务方面缺乏应当有的承当能力。同时由于市场上的大数据、软件和云计算服务商存在较大的差异，因此也就加大了国有企业选择的难度。明显的数字鸿沟：传统国有企业在数字化转型过程中会存在比较突出的不充分、不平衡的问题，许多国有企业并不具备较高的数字化水平，智能化和网络化的基础相对薄弱，虽然对数字化转型有着比较剧烈的意愿，但是有时会受到资金、人力方面的限制，这就会严重影响
10、数字化转型的进度。与其他发达国家相比，我国互联网的建设在功能完好性、行业覆盖面、模型组建系统性等方面还不够先进，在行业内还存在着较大的数字鸿沟。3.国有企业应对数字化转型的对策转变生产经营管理思维：一方面国有企业的管理者要提高员工对数字化的认识，现阶段有一部分国有企业的管理者认为通过数字技术就能够实现企业数字化转型，其中主要缘由是由于缺乏对数字化转型的正确性认识，因此就需要对数字化转型有一个正确的认识。在市场竞争日益激烈的经济环境下，技术与人才的合理搭配是比较重要的，在数字化转型的过程中，并不能盲目地追求先进技术，不能简洁地认为数字转型就是机器代替人工，而是要综合考虑到人工和机器互相协作，调动
11、起员工在更新产品、日常管理等方面的主动性和创新性。另一方面，随着数字化转型的不断深入，消费者的消费理念和习惯也在发生着改变，因此国企管理者也要依据消费者的需求来提供独特化、多元化的产品服务，重视消费者体验，培育国企员工社会责任意识，在消费者中树立良好的国企社会形象，带动消费者消费。鼓舞员工在生产经营过程中提出大胆创新的改革理念，并主动吸取员工提出的合理化意见，在数字化转型中提升员工的归属感。提高国企的生产经营能力：一方面对风险和创新进行正确的衡量。数字化转型对国有企业的交易结构、运作结构和本钱结构带来的较大的创新和转变，使得传统国有企业从原来以服务和生产为核心体系向数据和信息为核心体系转变，因
12、此，在转变的过程中会存在肯定风险，国有企业要对这些风险进行正确的衡量。另一方面在数字化转型的过程中，需要国有企业决策者应当具备较强应用数字思维的能力，创新性数字化思维可以提升国有企业的竞争优势，能够主动应对数字化转型带来的挑战。建设高效的数字技术供给体系：国有企业在数值化转型的经济背景下，需要建设一个数字经济创新平台，提升自身技术创新水平，特殊是提高基础理论讨论创新水平和原创创新技术水平，加大对云计算、大数据等数字技术的讨论力度。对全球平台和人才资源进行整合，加大与全球科研机构进行紧密合作，推动融合性创新和数字技术原创性研发。制定任务明确、目标清楚的数字化转型策略：国有企业设定数字化转型战略目
13、标不能采纳传统的方法，要组织企业员工、管理层和董事会召开座谈会，聘请新兴数字技术能力较强的人参加数字技术的讨论工作。在选择数字转型路径的过程中，国有企业要选择自上而下的局部尝试和顶层规划并行的方法，在发生局部突出的时候，要坚持“客户优先的基本原则，主动接受客户提供的合理解决方案。国有企业可以应用联合项目组的方法，来制定出一个统一高效的数字化转型推动机制。强化数字化转型的政策方面的支持：对政府服务进行优化，提升政策的精准度，对相关政策和配套措施进行统筹讨论，对土地、人才、金融和财税方面的政策力量进行整合，全面推动国有企业的数字化转型。同时在取得财税支持上，需要对财政专项资金进行统筹，加大对各级财
14、政资金的引导力度，这样可以为国有企业数字化转型提供必要的政策和资金方面的支持。国有企业需要探究成立传统产业数字化进展基金，推动各级政府产业基金根据市场化运作方式，与社会资本合作设立数字经济进展相关投资子基金；主动落实数字经济领域的相关惠企政策，确保落地见效。4.结语综上所述，数字化转型对国有企业经济进展可以起到深远的影响，因此国有企业的管理者要紧紧抓住数字化转型这一进展机遇，主动采纳科学合理的对策来适应数字化转型带来的影响，提升国有企业经济进展水平。【参考文献】1李红.数字化转型与企业核心能力重构J.网络安全和信息化，2022(05):30.2沈兆新.电网企业面向高质量的数字化转型升级J.上海
15、质量，202210:71-73.3余军荣.互联网+环境下保险企业经营数字化战略讨论D.南昌大学，2022.4薛惊理.关于传统企业数字化转型的战略思索J.经济师，202206:263-264.5侯萌.论数字化技术对企业人力资源管理工作的影响J.中小企业管理与科技(下旬刊)，202204:54-55. 陈静 单位：台州市城市建设投资进展集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页